績效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行)【精選文檔】

1、績效考核及獎(jiǎng)金分配方案(試行)【精選文檔】電氣車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案（試行)  為了有效地開展員工管理工作，推動車間各項(xiàng)工作的順利開展，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，并充分調(diào)動員工的積極性，提高員工的工作效率，使員工團(tuán)結(jié)一心,精誠合作，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,最終實(shí)現(xiàn)電氣車間的各項(xiàng)工作指標(biāo).電氣車間特制訂本績效考核及獎(jiǎng)金分配方案。一、 根據(jù)公司管理精神和相關(guān)制度,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本方案二、 制定本方案的目的和意義為了有效地推動車間各項(xiàng)工作的順利開展;使車間全體員工團(tuán)結(jié)一心，精誠與共，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,從而實(shí)現(xiàn)電氣車間的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。三、本方案制定及實(shí)施的基本原則1、依實(shí)

2、修正，與時(shí)俱進(jìn)；2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)；3、向貢獻(xiàn)傾斜，向效益傾斜，向能力傾斜；4、充分調(diào)動員工的工作積極性;  5、提高員工的安全意識；6、提高員工的業(yè)務(wù)水平;7、搞好勞動紀(jì)律;四、本方案內(nèi)容設(shè)置1、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術(shù)創(chuàng)新等；2、安全管理：主要包括安全防護(hù)、人身安全、設(shè)備安全等；3、紀(jì)律及其他：主要包括勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度，出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作，只加分不扣分）.   

3、0;         五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)六、具體考核辦法（一）在車間管理的基礎(chǔ)上，將獎(jiǎng)金分配到班組1、根據(jù)公司和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度對班組進(jìn)行考評；（1）車間每月對班組進(jìn)行考核,具體考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)分配見附表1；(2）安全管理實(shí)行“一票否決"制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安監(jiān)科認(rèn)定，報(bào)公司人事部，并發(fā)生費(fèi)用的）,本月的班組安全考評分?jǐn)?shù)全部扣除；（3）勞動紀(jì)律管理執(zhí)行公司的相關(guān)制度和車間管理制度，對班組進(jìn)行考核；(4)公司下發(fā)的通報(bào)中，罰款由相關(guān)責(zé)任人

4、承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組；車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組；（5）安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分,指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式.各個(gè)單項(xiàng)的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分；(6）每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并根據(jù)得分結(jié)果給以相應(yīng)的崗位系數(shù)，并在每月的車間例會上對各班組的考核情況進(jìn)行公布；（7）考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)；(8）考核評比單位：電氣檢修班和電氣運(yùn)行四個(gè)班組；(9）考核執(zhí)行單位：電氣車間；（10）如本考核辦法與公司的規(guī)定有沖突，則按公司規(guī)定執(zhí)行；2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：(1)車間每月對

5、班組進(jìn)行崗位考核,并根據(jù)崗位考核系數(shù)，給予每個(gè)班組相應(yīng)的績效總獎(jiǎng)金，由班組對每位員工進(jìn)行績效考核后，進(jìn)行班組員工績效獎(jiǎng)金的再分配；班組的績效獎(jiǎng)金=（班組崗位系數(shù)班組員工數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和）*應(yīng)發(fā)到本車間的獎(jiǎng)金總和;(2）班長只參與車間考核，不參與班組考核。車間每月對班組的考核結(jié)果作為對班長績效考核基礎(chǔ);班長的紀(jì)律考核按公司和車間的相關(guān)制度執(zhí)行；班長績效獎(jiǎng)金=（班長崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和)應(yīng)發(fā)到本車間的獎(jiǎng)金總和；3、車間考核到班組,班組每位職工的月度獎(jiǎng)金由班組執(zhí)行績效考核后，列出績效考核明細(xì)表上報(bào)車間，并由車間審核制定車間獎(jiǎng)金總表上報(bào)公司綜合部。(二）在班組管理的基礎(chǔ)上

6、，將班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人1、考核對象:電氣檢修班和運(yùn)行班全體人員；2、考核人：班長；3、考核結(jié)果作為每位員工的工作業(yè)績，年底作為評選先進(jìn)個(gè)人的依據(jù).4、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，并做好考核記錄，作為班組獎(jiǎng)金分配到個(gè)人的主要依據(jù);班長每月底應(yīng)將員工的出勤情況、工作完成情況以及紀(jì)律情況對班組員工進(jìn)行考核，列出績效考核明細(xì)表，并于每月5號前將上月考核結(jié)果上報(bào)車間； 5、班組個(gè)人績效獎(jiǎng)金的計(jì)算個(gè)人績效獎(jiǎng)金=（員工績效考核系數(shù)/本班組所有人員績效考核系數(shù)之和)應(yīng)發(fā)到本班組的獎(jiǎng)金總和；6、特別聲明(1）班組安全管理目標(biāo)為：未遂及未遂以上事故為零；（2）班組員工有異議時(shí)，有權(quán)向班長提出,并

7、及時(shí)答復(fù);（3）凡應(yīng)該考核而故意不考核的，車間對其考核責(zé)任人（班長或副班長)進(jìn)行考核;(4)班組員工反映問題未落實(shí)或經(jīng)落實(shí)確有考核不公、考評不嚴(yán)者，經(jīng)車間查實(shí)者扣考核人（班長或副班長）5分/次；（5）勞動紀(jì)律考核參照車間和公司規(guī)定執(zhí)行;（6）對本考核方案未涉及但應(yīng)予以考核的事項(xiàng)，按公司規(guī)定進(jìn)行； （7)本考核方案于7月份開始試行；七、本制度最終解釋權(quán)歸電氣車間所有八、附表附表1：車間各班組考核分?jǐn)?shù)表項(xiàng)目分?jǐn)?shù)安全管理100設(shè)備管理100紀(jì)律及其他100總分安全管理35+設(shè)備管理35%+紀(jì)律及其他*30附表2：車間崗位基本崗位系數(shù)表崗位基本崗位系數(shù)崗位人數(shù)檢修班長1。51檢修副班長1。41技術(shù)員1。354運(yùn)行班長1.34檢修電工1.37運(yùn)行電工1。25崗位系數(shù)總和28.6附表3：考核分?jǐn)?shù)與