檢修主管崗位說明書

1、檢修部分部主管職務(wù)說明書崗位名稱檢修部分部主管崗位編號所在部門電廠檢修部崗位定員直接上級檢修部主任、主任助理工資等級直接下級分部專責(zé)、技工薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職： 全面負(fù)責(zé)所在分部的生產(chǎn)指揮和行政管理工作，并承當(dāng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)工作和責(zé)任。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 行政管理工作時(shí)間百分比： 30%建立健全分部管理制度，形成班委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)核心，充分發(fā)揮分部骨干的作用，尊重職工意見，推廣民主管理。組織健頻次：全分部獎(jiǎng)金分配及考核辦法；明確設(shè)備與工作責(zé)任制。負(fù)責(zé)制定本分部年、季、月工作計(jì)劃和工作日程表，組織頻次：每年、每季、并督促完成。負(fù)責(zé)完成分部年、月工作總結(jié)，完成分部員每月一次工年、月績效

2、考核。職參加檢修現(xiàn)場工作會(huì)，匯報(bào)上周工作情況及本周工作安頻次：每周一次排。責(zé)工作一任務(wù)主持召開本分部月、周生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)上月、上周工作，布頻次：每月、周一次置下月、周各項(xiàng)工作。主持每日班前、班后會(huì)，布置當(dāng)日工作，對當(dāng)日工作進(jìn)行頻次：每日小結(jié)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格考勤制度，負(fù)責(zé)檢查本班職工出頻次：每日勤情況；按規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)工時(shí)統(tǒng)計(jì)，合理安排職工補(bǔ)休。掌握了解職工的思想動(dòng)態(tài)， 關(guān)心職工，認(rèn)真做好思想工作，頻次：經(jīng)常積極解決或反映職工生活困難。完成上級交辦的其它任務(wù)。頻次：職責(zé)表述：安全管理工作時(shí)間百分比： 10%是分部第一安全責(zé)任人，定期參加電廠每月安全網(wǎng)絡(luò)會(huì)職議，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全制度，保證所

3、轄范圍內(nèi)的人身頻次：每月一次責(zé)工作設(shè)備安全。二任務(wù)組織分部員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，布置本周安全工作要點(diǎn)。頻次：每周一次組織分部員工開展事故預(yù)想，制定反事故措施。頻次：每月一次檢查工作中存在的習(xí)慣性違章等不安全現(xiàn)象。頻次：經(jīng)常職責(zé)表述：技術(shù)管理工作時(shí)間百分比： 60%負(fù)責(zé)組織分部人員編制檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際檢修工作中頻次：不斷完善檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本分部所轄設(shè)備的大修、小修計(jì)劃，組織本分部人員完成所轄設(shè)備的外委檢修管理、監(jiān)理和質(zhì)量驗(yàn)收工頻次：大修、小修時(shí)作。檢修結(jié)束后寫出總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)制定分部人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，通過外出培訓(xùn)或?qū)嶋H工頻次：年度作中不斷提高分部人員技術(shù)水平。職負(fù)責(zé)制定所轄設(shè)備的定期巡檢

4、制度，組織本分部的員工對責(zé)工作組織分部人員對所轄設(shè)備進(jìn)行定期巡檢， 保證設(shè)備的安全 頻次：每周一次穩(wěn)定運(yùn)行。三任務(wù)制定設(shè)備定檢計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織分部人員做好設(shè)備定期校驗(yàn)頻次：設(shè)備定檢時(shí)工作。深入作業(yè)現(xiàn)場，參與設(shè)備維護(hù)檢修工作，解決問題，指導(dǎo)頻次：經(jīng)常工作。檢查督促做好本分部的各種臺帳記錄、技術(shù)資料、圖紙、頻次：經(jīng)?？锏鹊挠涊d和保管工作。掌握了解本分部所有工器具、試驗(yàn)設(shè)備狀況，按要求進(jìn)行管理。頻次：經(jīng)常組織人員及時(shí)消除所轄設(shè)備缺陷。頻次：經(jīng)常頻次：設(shè)備存在重大設(shè)備存在重大缺陷時(shí)， 負(fù)責(zé)聯(lián)系生產(chǎn)廠家， 尋求技術(shù)支持。缺陷時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備消缺情況，匯總上報(bào)檢修部。頻次：每月一次負(fù)責(zé)完成分部每月工作簡報(bào)。頻次

5、：每月一次掌握了解本分部所轄設(shè)備的備品配件、材料情況，統(tǒng)計(jì)備頻次：每月一次品配件、材料使用情況，提出購置計(jì)劃。權(quán)力：1. 有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部成員的工作進(jìn)行安排和檢查。2. 有權(quán)在工作職責(zé)范圍內(nèi)對各分部成員的工作作出評價(jià)，決定獎(jiǎng)懲。3. 有權(quán)拒絕執(zhí)行違反規(guī)章制度的指示和工作安排。工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)協(xié)調(diào)各專責(zé)之間的聯(lián)系，確保檢修任務(wù)的完成。系外部協(xié)調(diào)關(guān)協(xié)調(diào)分部之間的聯(lián)系，各分部相互配合。檢修項(xiàng)目外委時(shí)，負(fù)責(zé)就本分部外委系檢修項(xiàng)目協(xié)調(diào)與承包商關(guān)系。任職資格：教育水平具有大專以上學(xué)歷 , 中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。專業(yè)與本分部專業(yè)對口培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識，從事檢修及相關(guān)管理專業(yè)三年以上。掌握分部相關(guān)專業(yè)的理論知識, 熟悉本部門相關(guān)設(shè)備和相關(guān)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，懂得知識現(xiàn)代企業(yè)管理基本知識。具備一定理解判斷能力、語言文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力和社會(huì)活動(dòng)能力，技能技巧熟悉本分部相關(guān)設(shè)備技術(shù)規(guī)范和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)技能。其它