標(biāo)桿管理流程

1、“標(biāo)桿管理”工作流程一、“標(biāo)桿”管理的定義、理念、原則、宗旨、目標(biāo)和內(nèi)涵。定義：“標(biāo)桿” 管理又稱基準(zhǔn)管理， 英文為 Benchmarking，起源于上世紀(jì) 70 年代的美國，它是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、生產(chǎn)流程、管理模式等與同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的領(lǐng)袖企業(yè)作比較，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進經(jīng)驗，通過模仿和創(chuàng)新，有目的地改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)。第一采油廠將“標(biāo)桿”管理運用于油田企業(yè)，通過積極引進、充分消化、選擇吸收和獨立創(chuàng)新的大膽嘗試，逐步實現(xiàn)“洋標(biāo)桿”的“本土化”，創(chuàng)新了河南油田特色的“標(biāo)桿” 管理。理念：“產(chǎn)量、安全、成本”三位一體化管理。原則：

2、“沒有最好、只有更好。 ”宗旨：更優(yōu)，更高，更好；始終追求更優(yōu)的運行參數(shù)；始終追求更高的開發(fā)水平；始終追求更好的開發(fā)效益。目標(biāo)：在競爭中不斷進步、不斷成長，形成“比學(xué)趕幫超”長效機制。內(nèi)涵：按照“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”要求，堅持指標(biāo)的系統(tǒng)全面性、操作實用性和聯(lián)動匹配性，從工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、成本控制、工作質(zhì)量完成等幾個方面，選擇那些對企業(yè)的發(fā)展和利益至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，將充分反映基層管理水平的采油、集輸、測試三大系統(tǒng)的產(chǎn)量、單耗、效率、效益和質(zhì)量等可量化的30 個指標(biāo)進行“標(biāo)桿”化管理。第一采油廠“標(biāo)桿”指標(biāo)項目系統(tǒng)采油 系統(tǒng)集輸 系統(tǒng)測試 系統(tǒng)序號 項目1人均產(chǎn)油量人均處理液量

3、人均測試層數(shù)2年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)3百米提液用電單耗注水用電單耗單層燃料消耗4抽油機平衡度合格率水質(zhì)達標(biāo)率單層耗材5注水井層段合格率液量處理藥劑單耗測試符合連續(xù)天數(shù)6油井單井耗材原油脫水達標(biāo)率試井車連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)7油井維護作業(yè)頻次注水泵維護單耗8連續(xù)無躺井天數(shù)水質(zhì)連續(xù)達標(biāo)天數(shù)9泵效污水處理單耗10百米采油用電單耗摻水單耗11水井單井耗材12油井平均檢泵周期13進罐率14增壓泵單耗二、建立廠 - 礦 - 隊三級管理機構(gòu)。廠部成立“標(biāo)桿”管理領(lǐng)導(dǎo)小組和“標(biāo)桿”管理辦公室：領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)“標(biāo)桿”管理理念引導(dǎo)、框架定位、態(tài)勢把握，確立思路；辦公室主要負(fù)責(zé)制定相關(guān)制度

4、和辦法，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)基層開展工作，組織交流。礦（大隊）成立“標(biāo)桿”管理小組：指導(dǎo)督促本單位“標(biāo)桿”管理工作開展，負(fù)責(zé)礦、隊、站“標(biāo)桿”指標(biāo)的確定和發(fā)布，組織礦（大隊）內(nèi)檢查和考核?；鶎雨牫闪ⅰ皹?biāo)桿”管理活動小組：負(fù)責(zé)本隊指標(biāo)的統(tǒng)計、計算和上報，落實到人，措施到位，及時分析和評價指標(biāo)變化。三、建立“標(biāo)桿”管理工作流程。1、“標(biāo)桿”指標(biāo)的上報流程。統(tǒng)一標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)來源（首先采用經(jīng)濟分析模板數(shù)據(jù)，其次采用現(xiàn)有工程、地質(zhì)等報表數(shù)據(jù)，最后無專用報表的需建立基礎(chǔ)臺賬），規(guī)范指標(biāo)統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)定義指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法（見附件），以此保證標(biāo)桿指標(biāo)的一致性、可比性和真實性。廠部由企管科負(fù)責(zé)，每月12 日公布上月

5、標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)及排序，每年1 月 12 日公布上年度標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)及排序?；鶎雨牁?biāo)桿活動小組整理、簽字上報礦（大隊）“標(biāo)桿” 管理辦公室不合格審查合格、簽字上報采油廠“標(biāo)桿”管理辦公室不合格審查合格分類整理和排序上網(wǎng)公示2、“標(biāo)桿”管理運作流程。建立“立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)、獎標(biāo)、再立標(biāo)”的“標(biāo)桿”管理工作流程，形成指標(biāo)循序提升的良性運作機制。定標(biāo)立標(biāo)對標(biāo)超標(biāo)獎標(biāo)（ 1）科學(xué)設(shè)置最佳標(biāo)桿指標(biāo)值（立標(biāo)） ：完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳，量化各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，進行分類排序，尋找最佳、最先進的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，樹立標(biāo)桿值。為了使所有基層單位都能夠?qū)ふ业阶罴选皹?biāo)桿”指標(biāo)，根據(jù)實際需要，第一采油廠建立了廠礦隊三個層次、動態(tài)變

6、化的“標(biāo)桿”指標(biāo)體系。廠級標(biāo)桿在采油廠范圍內(nèi)評選，某“標(biāo)桿”項目選取自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項指標(biāo)值，經(jīng)廠級“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項目的廠級標(biāo)桿，如采油 9 隊創(chuàng)立的廠級 2009 年油井單井耗材標(biāo)桿指標(biāo)為 8176 元/ 口，該類標(biāo)桿在全廠范圍內(nèi)使用。礦級標(biāo)桿在油礦內(nèi)部評選，某“標(biāo)桿”項目選取自推行“標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項指標(biāo)值，經(jīng)油礦“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項目的礦級標(biāo)桿。如采油 12 隊創(chuàng)立的礦級 2009 年油井單井耗材標(biāo)桿指標(biāo)為9527 元 / 口，該類標(biāo)桿僅限于在雙河油礦內(nèi)部使用。隊級標(biāo)桿在基層隊內(nèi)部評選，某“標(biāo)桿”項目選取自推行“

7、標(biāo)桿”管理以來年度最好的單項指標(biāo)值，經(jīng)隊“標(biāo)桿”管理活動小組確認(rèn)后，指標(biāo)值樹立為該項目的隊級標(biāo)桿。如測試 2 隊 77521 車組創(chuàng)立的人均測試層數(shù)標(biāo)桿值為 96 層 / 人 . 年，該類標(biāo)桿僅限于在測試2 隊內(nèi)部使用。（ 2）縱橫向?qū)Ρ取皹?biāo)桿”指標(biāo)（對標(biāo)） ：第一采油廠每月對各項標(biāo)桿記錄及其排序進行網(wǎng)上公示，各礦、隊、班站在不同層面上開展對標(biāo)活動，自我審視，尋找差距，找出原因。（ 3）強力提升“標(biāo)桿”指標(biāo)（超標(biāo)） ：找出差距和原因后，積極挖掘潛力、制定改良方案、實施措施提升指標(biāo)，打破原記錄、創(chuàng)出新標(biāo)桿。（ 4）嚴(yán)格“標(biāo)桿”檢查考核（獎標(biāo)） ：全年從工資總額中切塊一定的金額，對先進的標(biāo)桿指標(biāo)進

8、行月考核季兌現(xiàn)， “標(biāo)桿”指標(biāo)不斷被刷新，管理水平螺旋式上升。（ 5）管理上臺階再立標(biāo)： 對“標(biāo)桿”指標(biāo)實行動態(tài)管理，創(chuàng)新高標(biāo)桿記錄值，經(jīng)廠“標(biāo)桿”管理辦公室確認(rèn)后，成為新的標(biāo)桿。四、“標(biāo)桿”管理的深入推進。1、全面推行計量站“ 121”精細(xì)管理模式。在計量站全面推行“ 121”精細(xì)管理模式：第一個“1”指油水井運行參數(shù)健康評價表，第 2 個“ 2”指“計量站生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“計量站技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”兩塊板面，第三個“ 1” 指“計量站綜合管理手冊” 。（ 1）建立“油水井運行參數(shù)健康評價表” 。按照人體健康理論，把油井的運行狀況細(xì)分為：產(chǎn)液量、產(chǎn)油量、含水、上下行電流、平衡率、泵效、檢泵周期、油

9、壓、套壓、回壓、出油溫度、單井電量、單井耗材、勞務(wù)費用等參數(shù)（各基層單位可有細(xì)微差別）；把水井的運行狀況細(xì)分：日注水量、油壓、套壓、注入水水質(zhì)、層段注水合格率、階段管線穿孔次數(shù)、儀表和閘門更換次數(shù)、 “封失效、水嘴堵、測試遇阻、洗井不通”連續(xù)天數(shù)、單井耗材、測試勞務(wù)、其它勞務(wù)等（各基層單位可有細(xì)微差別） ，每個參數(shù)建立健康、亞健康、不健康三個評價等級，以數(shù)據(jù)的變化來確定指標(biāo)的健康程度，以指標(biāo)的健康程度來評價油水井運行水平。日常管理過程中，職工把每天錄取的參數(shù)與健康標(biāo)準(zhǔn)對比，明白自己所管理的油水井的健康狀態(tài)，像量“體溫” 、測“血壓”一樣監(jiān)控每一口井的參數(shù)，分析評價，提前預(yù)防“疾病” ，確保油水

10、井“健康長壽” 。（ 2）建立“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”兩塊版面。 每月初，第一采油廠信息港公布月度標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)后，各計量站針對“生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)”和“技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”兩塊“標(biāo)桿”版面信息，開展立標(biāo)、對標(biāo)、超標(biāo)活動，職工對本站的各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況進行全面分析，達到人人掌握本站每月的費用支出明細(xì)和標(biāo)桿指標(biāo)的變化情況，縱向上對本站指標(biāo)進行月度對比，看指標(biāo)是否提升；橫向上與全廠其他計量站對比，找到自己的位置和差距，針對差距制定下步優(yōu)化改進措施。做到指標(biāo)有源頭，源頭有控制，控制有進步。3、建立計量站綜合管理手冊 。將它作為基層班組職工開展“標(biāo)桿”管理的一條主線，按照“參數(shù)錄取分析對比措施制定跟蹤評

11、價”的流程，做好“標(biāo)桿”管理的日對比周分析月總結(jié)工作，著力規(guī)范和激發(fā)全員參與“標(biāo)桿”管理的積極性和主動性，提升發(fā)現(xiàn)、分析和解決“標(biāo)桿”問題的自主能力。計量站綜合管理手冊流程圖參數(shù)周工作計劃周工作總結(jié)月工作總結(jié)計量站“ 121”精細(xì)管理模式，使“標(biāo)桿”管理在計量站有一個很好的抓手，使基層隊產(chǎn)按規(guī)定取全參數(shù)對比，確周工作總結(jié)、總結(jié)各指標(biāo)完成情況和排名，針對指量任務(wù)、取降準(zhǔn)油水本增井效和安全環(huán)定保狀態(tài)等定落對實策到具體的效油果水評井價運和行考參數(shù)和“標(biāo)桿”指標(biāo)動態(tài)分析中，標(biāo)的變化制定下月各項參數(shù)。周工作計劃。核。工作計劃。引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題，促使員工分析和解決問題。形成基層“能發(fā)現(xiàn)問題、善分析問題、會

12、解決問題”的獨立運行機制，營造了“職工看著參數(shù)干，干部盯著效益算，機關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”的良好氛圍。2、推行“標(biāo)桿問題”管理。建立以計量站既為始點、又為終點的閉環(huán)式“問題管理”機制，采取自下而上、逐級上報、逐級處理方式，留下痕跡，形成問題追蹤處理路線，并開發(fā)“標(biāo)桿管理問題處理系統(tǒng)”軟件，實現(xiàn)問題上報、處理和解決的程序化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化。 “問題管理”促使隊、礦、廠相關(guān)技術(shù)人員和管理人員發(fā)揮各自優(yōu)勢， 在不同的層面上， 去解決影響基層指標(biāo)提升的問題，形成及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的運行機制，從而全面提升“標(biāo)桿”管理水平和管理效能。班站層面標(biāo)桿問題管理：從發(fā)現(xiàn)問題時開始處理，能解決的問題當(dāng)天處理完

13、畢，不能解決的問題， 2 小時內(nèi)上報基層隊，并在管理手冊中留下痕跡。基層隊層面問題管理：基層隊接到班站上報的問題，首先做好記錄（留下痕跡），然后進行問題處理，能解決的問題當(dāng)天安排解決，不能解決的2 小時內(nèi)上報礦（大隊）企管崗。礦（大隊）層面問題管理：企管崗接到基層隊上報的問題，首先做好記錄（留下痕跡），并將問題匯報給礦（大隊）分管領(lǐng)導(dǎo)，能夠解決的問題，分管領(lǐng)導(dǎo)安排專業(yè)崗位組織力量在2 天內(nèi)進行問題處理；不能解決的問題，由礦（大隊）企管崗2 小時內(nèi)上報企管科。采油廠層面問題管理： 企管科接到礦 （大隊）反映的問題后， 首先做好記錄（留下痕跡），并將問題匯報給分管廠領(lǐng)導(dǎo)，能夠解決的問題，分管廠領(lǐng)導(dǎo)

14、安排專業(yè)科室或聯(lián)合項目組，在一周內(nèi)進行問題處理；不能解決的問題由企管科匯總、呈交廠委會組織討論，無法處理的，進入廠問題管理庫，作為下步科研攻關(guān)、技術(shù)改造、設(shè)備更新的依據(jù)。在廠級生產(chǎn)例會、開發(fā)例會、工程例會、基建例會上，各單位（部門）要定期匯報本單位（部門）問題接收、處理和反饋的情況，重點要對問題做出解釋說明，提出措施、限期整改。由于問題上報、處理不當(dāng)，影響到生產(chǎn)運行的，要落實責(zé)任，嚴(yán)格考核?！皹?biāo)桿”問題管理流程圖班站標(biāo)桿基層隊礦（大隊）企管科廠委會分公司管理問題企管崗否否礦（大隊）分管分管廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)安排安排是是反饋反饋專業(yè)崗位專業(yè)科室解決解決五、標(biāo)桿管理的檢查與考核。為抓好標(biāo)桿過程管理，保證活

15、動落到實處，第一采油廠制訂實施了“標(biāo)桿”管理定期檢查考核制度。通過幾年努力，逐漸建立起了“月度、季度、半年度、年度”的多層次、動態(tài)“標(biāo)桿”檢查評比機制，逐步形成一種先進更先進、后進趕先進的“比學(xué)趕幫超”的企業(yè)整體同步前進的良性競爭機制。基層隊、班站月度 “標(biāo)桿 ”指標(biāo)排序礦（大隊）月度 “標(biāo)桿 ”管理檢查廠級季度 “標(biāo)桿 ”管理檢查半年 “標(biāo)桿 ”指標(biāo)、星級計量站（測試車組）檢查評比年度百面紅旗檢查評比比整學(xué)體趕進幫步超1、日常工作，廠企管科對各礦大隊、礦大隊企管人員對各基層隊和班組進行“三不”（不定時、不定點、不通知）抽查驗收。2、月度“標(biāo)桿”管理檢查：企管科每月初組織上月標(biāo)桿指標(biāo)的收集、整

16、理、排序和網(wǎng)上公示，對排名靠前的基層單位實行鼓勵，督促排名靠后的單位采取措施、提升指標(biāo)，并指導(dǎo)和督促礦（大隊）對計量站（班組）進行月度檢查。3、季度“標(biāo)桿”管理檢查評比。企管科每季度1 次，負(fù)責(zé)組織專業(yè)檢查團，對12 個采油隊、 4 個測試隊、 5 個聯(lián)合站的標(biāo)桿指標(biāo)的先進程度和動態(tài)進步程度進行檢查?；鶎雨牂z查得分（百分制）由“標(biāo)桿”管理綜合得分（30 分）、標(biāo)桿指標(biāo)的先進程度得分（25 分）、標(biāo)桿指標(biāo)的動態(tài)提升得分 (45 分) 三部分組成。采油隊、測試隊、聯(lián)合站分開排序，采油隊前2名人均分別獎勵 40 元、 30 元，后 2 名人均分別扣罰20 元、 10 元，測試隊和聯(lián)合站排序第1名人均

17、獎勵 30 元，最后 1 名人均扣罰 10 元。4、半年度，廠部由企管科負(fù)責(zé)組織標(biāo)桿記錄、標(biāo)桿指標(biāo)連續(xù)保持良好記錄、標(biāo)桿指標(biāo)大幅度提高記錄的檢查與評比。對超標(biāo)單位（或個人），廠部給予 500 元 / 項的獎勵，連續(xù)三個月保持現(xiàn)有水平且排名在全廠前10 名的獎勵 100 元/ 項，連續(xù)三個月大幅提升管理水平的獎勵 200 元/ 項。5、年度“百面紅旗”評比。 “百面紅旗”指“十大”勞動模范、 “十大”科研標(biāo)兵、 “十大”優(yōu)秀基層干部、 “十大”模范黨員、 “十大”優(yōu)秀技術(shù)員、 “十大”杰出青年、 “十大”巾幗標(biāo)兵、“十大”班組長、“十大”優(yōu)秀安全環(huán)保標(biāo)兵、 “十大”工人標(biāo)兵，“十大”勞動模范、“

18、十大”科研標(biāo)兵人均獎勵 3000 元，其它人均獎勵 2000 元。第一采油廠緊緊圍繞“標(biāo)桿”管理，將以往的“評”先進，逐步轉(zhuǎn)化為看指標(biāo)、 “比”先進，用重點開發(fā)指標(biāo)、“標(biāo)桿”指標(biāo)、生產(chǎn)運行等關(guān)鍵性指標(biāo)考核干部的業(yè)績和能力， 樹立“百面紅旗”，通過評比表彰企業(yè)一批各層次、各系統(tǒng)的先進人物，充分發(fā)揮先進的旗幟示范作用和激勵作用，引導(dǎo)全體職工樹立崗位成就意識，不斷激發(fā)職工參與標(biāo)桿管理和崗位成才的激情。以十大優(yōu)秀基層干部（采油隊）評選為例：評分標(biāo)準(zhǔn)主要由參評指標(biāo)、通用指標(biāo)和專項指標(biāo)（“標(biāo)桿”指標(biāo)）三部分組成。參評資格指標(biāo)有本隊產(chǎn)量任務(wù)完成、成本不超、安全生產(chǎn)、無信訪和上訪事件，本人無行政處分、違紀(jì)、違

19、法行為；通用指標(biāo)有集體榮譽、個人榮譽；專項指標(biāo)（“標(biāo)桿”指標(biāo)）有百米提液單耗、油井作業(yè)頻次、油井單井耗材、水井單井耗材、抽油機平衡度合格率、連續(xù)無躺井天數(shù)指標(biāo)的先進性和動態(tài)提升幅度進行評分。附件一：標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法1. 采油系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方法1.1 人均產(chǎn)油量 =單位時間內(nèi)累計完成核實產(chǎn)油量/ 單位用工人數(shù)，單位：噸/ 人，核實產(chǎn)油量以計劃系統(tǒng)統(tǒng)計報表為準(zhǔn)，職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計報表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工， 對于借調(diào)到其它單位工作、 且時間超過 60 天以上人員則不參與人數(shù)計算。本項指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。1.2 年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評

20、價在750 分以上，無致命違章，無分公司級通報典型問題，無上報分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。1.3 百米提液單耗：定義：在井筒內(nèi)每采出一噸液提升100 米所消耗的電量。分單井、計量站、隊、礦、廠不同級別的百米提液單耗。計算公式及單位：單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h ）百米提液單耗= ?單位時間內(nèi)產(chǎn)出液量（噸）* 泵掛深度（米）/100公式的應(yīng)用：站單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h ）（站）百米提液單耗= ?單位時間內(nèi)產(chǎn)出液量（噸）* 泵掛深度 / （ 100* 站開油井?dāng)?shù)）采油隊、油礦、廠計算該指標(biāo)以此類推。數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)

21、的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。計算計量站的百米提液單耗時就查詢計量站級的報表。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.4. 百米采油單耗：定義：在井筒內(nèi)每采出一噸油提升100 米所消耗的電量。分單井、計量站、隊、礦、廠不同級別的百米采油單耗。計算公式及單位：單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h ）百米采油單耗= ?單位時間內(nèi)產(chǎn)出油量（噸）* 泵掛深度（米）/100公式的應(yīng)用：站單位時間內(nèi)油井耗電（kw.h ）（站）百米采油單耗= ?單位時間內(nèi)產(chǎn)油量（噸）* 泵掛深度 / （ 100* 站開油井?dāng)?shù)）采油隊、油礦、廠計算該指標(biāo)以此類推。數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。計

22、算計量站的百米采油單耗時就查詢計量站級的報表。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.5單井平均耗材（油）：定義：在一定生產(chǎn)時間內(nèi)，為了保證油井的正常生產(chǎn)所直接消耗的材料費用，主要指井口及流程、舉升設(shè)備耗材兩項。分單井耗材，計量站、隊、礦、廠不同級別的平均單井耗材。計算公式及單位：站單位時間內(nèi)油井（井口及流程+舉升設(shè)備耗材）（元）（站）單井平均耗材（油）= ?站開油井?dāng)?shù)（口）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“油（氣）井基礎(chǔ)資料匯總表”。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.6單井平均耗材（水）：定義：在一定生產(chǎn)時間內(nèi)，為了保證水井的正常生產(chǎn)所直接消耗的材料費用，主要指井口及流程耗材。分單井耗材，計量站、隊

23、、礦、廠不同級別的平均水井耗材。計算公式及單位：站單位時間內(nèi)水井井口及流程耗材（元）（站）單井平均耗材（水）= ?站開水井?dāng)?shù)（口）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各級對應(yīng)的“驅(qū)油物井基礎(chǔ)資料匯總表”。由計劃科負(fù)責(zé)審核。1.7增注泵單耗：定義：在計量站內(nèi)，增注泵每增注1 方水所耗電量。目的是評價站內(nèi)增注泵管理水平。計算公式及單位：單位時間內(nèi)增注泵耗電（kw.h ）增注單耗 = ?單位時間內(nèi)增注水量（方）數(shù)據(jù)來源：采油一廠經(jīng)濟基礎(chǔ)資料報表查詢系統(tǒng)中各計量站的“驅(qū)油物井基礎(chǔ)資料匯總表”。由注水科負(fù)責(zé)審核。此項指標(biāo)只適應(yīng)站級或單泵。1.8 油井維護作業(yè)頻次單位時間內(nèi)油井維護作業(yè)數(shù)/ 區(qū)塊油

24、井開井?dāng)?shù)之比。數(shù)據(jù)來源：維護作業(yè)井次來自作業(yè)管理部統(tǒng)計報表，區(qū)塊油井開井?dāng)?shù)來自開發(fā)數(shù)據(jù)庫。本項指標(biāo)由作業(yè)管理部審核確認(rèn)。1.9連續(xù)無躺井天數(shù)：自上次躺井作業(yè)后累計連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天，維護作業(yè)井次及時間來自作業(yè)管理部統(tǒng)計報表。本項指標(biāo)由作業(yè)管理部審核確認(rèn)。1.10 油井平均檢泵周期 =單井檢泵周期之和 / 統(tǒng)計井?dāng)?shù)之和，單位：天 / 口。取整數(shù)，數(shù)據(jù)來源采油工程報表。本項指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。1.11 進罐率 =核實產(chǎn)油量 / 井口產(chǎn)油量× 100%，數(shù)據(jù)來源：核實產(chǎn)油量以計劃系統(tǒng)的統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 井口產(chǎn)油量以上報地質(zhì)數(shù)據(jù)庫的井口產(chǎn)油為準(zhǔn)。 本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。1.12

25、泵效 =統(tǒng)計油井井口產(chǎn)液量之和/ 統(tǒng)計油井理論排量之和×100%，泵效大于80%的抽油井與其它非抽吸方式生產(chǎn)的油井不參與統(tǒng)計。數(shù)據(jù)來源采油工程報表。本項指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。1.13 注水井層段合格率 =注水合格層 / 注水井總層數(shù) *100%，數(shù)據(jù)來源地研所注水合格率報表。本項指標(biāo)由地研所審核確認(rèn)。1.14 抽油機平衡度合格率 =油井抽油機平衡度合格井?dāng)?shù) / 油井抽油機開井?dāng)?shù) *100%，（抽油機平衡度 =下電流最大值 / 上電流最大值 *100%， 80-110%為合格）。數(shù)據(jù)來源工程所月度抽油機平衡度及調(diào)整效果表。本項指標(biāo)由工程所審核確認(rèn)。2. 集輸系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)統(tǒng)計口徑與計算方

26、法2.1. 人均處理液量 =單位時間總處理液量 （指油氣水混合液量） / 單位人數(shù)，單位：方 / 人。職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計報表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工，對于借調(diào)到其它單位工作、且時間超過 60 天以上人員則不參與人數(shù)計算。 本項指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。2.2. 年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評價在750 分以上，無致命違章，無分公司級通報典型問題，無上報分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。2.3. 原油處理藥劑單耗 =（處理藥劑費用） / 處理液量，單位：元 / 方。數(shù)據(jù)來源：經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。2.4. 注水用電

27、單耗（離心泵/ 柱塞泵） =注水耗電量 / 注水量×絕對壓力值，單位：kW.h/方. 兆帕。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.5. 單位摻水能耗 =（摻水消耗電量×電價 +天然氣消耗量×天然氣價格）/ 摻水量，單位元/ 方。數(shù)據(jù)來源 : 經(jīng)濟基礎(chǔ)資料統(tǒng)計查詢系統(tǒng)。本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。2.6. 注水機泵維護單耗 =單位時間內(nèi)維護維修費用+年度應(yīng)攤的大修維護費用，單位：元/臺。數(shù)據(jù)來源經(jīng)濟基礎(chǔ)資料統(tǒng)計查詢系統(tǒng)、機動科設(shè)備維修報表。本項指標(biāo)由機動科審核確認(rèn)。2.7. 水質(zhì)達標(biāo)率 =單位時間內(nèi)水質(zhì)合格天數(shù)/ 日歷天數(shù)× 100%。數(shù)據(jù)來

28、源：以每天化驗報表及中心化驗室抽檢化驗結(jié)果為準(zhǔn)。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.8. 水質(zhì)連續(xù)達標(biāo)天數(shù)，自出現(xiàn)水質(zhì)達標(biāo)日起至下次水質(zhì)不達標(biāo)之間，連續(xù)出現(xiàn)水質(zhì)達標(biāo)的天數(shù)。數(shù)據(jù)來源：以每天自檢及中心化驗室旬度抽檢化驗結(jié)果為準(zhǔn)。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。2.9. 原油脫水達標(biāo)率 =原油脫水合格天數(shù) / 日歷天數(shù)× 100%），數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)報表，數(shù)據(jù)以各站化驗室及中心化驗室旬度抽檢化驗結(jié)果為準(zhǔn)。2.10. 污水處理單耗 =（污水液量處理耗電×電價+處理藥劑費用 +濾料費用） / 污水處理液量，單位：元 / 方。數(shù)據(jù)來源：經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由采油科審核確認(rèn)。3. 測試系統(tǒng)標(biāo)桿指標(biāo)

29、統(tǒng)計口徑與計算方法3.1. 人均測試層數(shù) =測試總層數(shù) / 人數(shù)，單位：層 / 人。職工人數(shù)以勞資系統(tǒng)用工統(tǒng)計報表人數(shù)為準(zhǔn)，含全民工、非全民工和勞務(wù)輸入工，對于借調(diào)到其它單位工作、且時間超過60 天以上人員則不參與人數(shù)計算。本項指標(biāo)由企管科審核確認(rèn)。3.2. 年度連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)，指單位年度考核評價在750 分以上，無致命違章，無分公司級通報典型問題，無上報分公司以上安全事故的連續(xù)生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。本項指標(biāo)由安全科審核確認(rèn)。3.3. 測試車組單層耗材 =階段車組測試總耗材 / 階段測試總層數(shù)， 單位：元/ 層。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由財務(wù)科審核確認(rèn)。3.4. 測試車組單層燃料消耗

30、=階段車組測試所產(chǎn)生燃料消耗/ 階段測試總層數(shù)，單位：元/層。數(shù)據(jù)來源，經(jīng)濟分析模板。本項指標(biāo)由財務(wù)科審核確認(rèn)。3.5. 測試車組測試符合率連續(xù)天數(shù)，測試車組連續(xù)測試資料符合要求的累計生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。數(shù)據(jù)來源，測試生產(chǎn)報表。本項指標(biāo)由注水科審核確認(rèn)。3.6. 車輛 / 測試設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)天數(shù)，自上次維護、維修后，車輛/ 測試設(shè)備連續(xù)無故障運行的累計生產(chǎn)天數(shù)，單位：天。效率指標(biāo)較好設(shè)備優(yōu)先。數(shù)據(jù)來源：運轉(zhuǎn)記錄。本項指標(biāo)由機動科審核確認(rèn)。附件二：“標(biāo)桿”管理檢查辦法。1. 為了充實完善我廠“標(biāo)桿”管理這一品牌，將標(biāo)桿管理工作推向縱深，深化“五項勞動競賽”活動內(nèi)容，提高職工工作效率和工作質(zhì)量，提高

31、問題的處理和管理能力，促進基層由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變，特制定“標(biāo)桿”管理檢查辦法。2. “標(biāo)桿”管理檢查工作目標(biāo)：通過開展廠、礦（大隊）“標(biāo)桿”管理檢查，提高基層干部職工對“標(biāo)桿”管理的認(rèn)識高度，引導(dǎo)干部職工把主要精力和工作重點放到提升本單位的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)上面來，建設(shè)一個持續(xù)改進的指標(biāo)業(yè)績提升和考核機制，推進基層由現(xiàn)場管理型向技術(shù)效益型轉(zhuǎn)變。3. “標(biāo)桿”管理工作是一項長期的、持之以恒的工作，各基層單位要緊緊抓住標(biāo)桿指標(biāo)的提升這一核心主題認(rèn)真開展各項工作，真抓實干，切忌流于形式，抓出實效。4. 廠部制定統(tǒng)一“標(biāo)桿”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，隊、礦、廠在月度、季度和崗檢過程檢查時應(yīng)按廠頒

32、布檢查標(biāo)準(zhǔn)進行檢查考核，不得另行制訂檢查標(biāo)準(zhǔn)，礦（大隊）要參照采油廠標(biāo)桿管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位“標(biāo)桿”管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，并報企管科備案。5. “標(biāo)桿”管理檢查方式：“標(biāo)桿”管理檢查分廠、礦（大隊）兩級進行，廠級檢查由企管科牽頭、相關(guān)科室人員參加、每季度對主力基層隊組織檢查一次；礦（大隊）級檢查由企管崗牽頭成立礦（大隊）“標(biāo)桿”管理檢查組，每月對所有計量站（班組）進行一次檢查?；鶎雨犡?fù)責(zé)抓好日常的標(biāo)桿和油水井管理工作。6. “標(biāo)桿”管理檢查范圍：“標(biāo)桿”管理檢查在主力基層隊中開展進行，參加檢查對象為 12 個采油隊、 4 個測試隊、 5 個聯(lián)合站，其它基層隊暫不檢查。7. 檢查評比標(biāo)準(zhǔn)：基層隊

33、標(biāo)桿檢查得分（百分制）由三部分組成：7.1 基層隊“標(biāo)桿”管理綜合得分（打分標(biāo)準(zhǔn)下表），總分30 分。項目檢查內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)基層隊“標(biāo)桿”管理11 分活動小組沒有建立“標(biāo)桿”管理活動小組扣“ 標(biāo)桿”管理制訂基層“標(biāo)桿”管2沒有制訂“標(biāo)桿”管理辦法扣2 分 , 辦法簡單、粗糙，操作性差，酌情扣 1-2 分。制度建設(shè)理辦法(5 分)標(biāo)桿指標(biāo)分解和責(zé)2沒有進行標(biāo)桿指標(biāo)分解和責(zé)任的落實扣2 分，指標(biāo)分解不1-2任的落實科學(xué)，責(zé)任落實不具體，視情況扣分?！皹?biāo)桿”管理工作規(guī)2沒有制訂工作規(guī)劃扣 2 分，工作規(guī)劃、經(jīng)營思路不清，酌劃情 0.5-1 扣分?！?標(biāo)組織召開月度隊級2缺少 1 次活動扣 1 分，

34、活動會議無記錄、指標(biāo)不分析、記錄不全，酌情扣 0.5-1 分。桿”管理“標(biāo)桿”管理活動活動開展提出保持和提升標(biāo)3針對指標(biāo)變化，有具體針對性的措施工作安排，沒有制定(12 分)措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。桿指標(biāo)的保障措施進行效果的分析和50.5 分。評價沒有進行措施效果的分析和評價，發(fā)現(xiàn)一處扣“ 標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)的支撐臺4無法說清標(biāo)桿指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源，或標(biāo)桿數(shù)據(jù)與臺帳數(shù)據(jù)不一致，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。桿”管理帳基礎(chǔ)資料30.5(7 分)標(biāo)桿指標(biāo)的上報上報的標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)錯誤，發(fā)現(xiàn)一處扣分?！?標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo)的動態(tài)考3對于明顯變好標(biāo)桿指標(biāo)沒有獎勵，明顯變差標(biāo)桿指標(biāo)沒有核處罰，發(fā)現(xiàn)一處扣 0.5 分。桿”管理檢查考核班組“標(biāo)桿”管理活3發(fā)現(xiàn)一次