某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行

1、某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行第一條 為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合， 以結(jié)果考核為主； 價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。第四條績效考核程序1、由公司組織績效考核工作，研發(fā)人員盡可能回避；2、逐個將研發(fā)人員和月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核

2、結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；3、考核會議要形成紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)組保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；第五條績效考核方式、方法考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)， 對被考核者評分。第二章績效考核指標(biāo)第六條關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI 指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義 / 公式各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度 100%計(jì)劃達(dá)成數(shù)項(xiàng)目申請成功數(shù)2科研項(xiàng)目申請成功率年度 100%項(xiàng)目申請總數(shù)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用3研發(fā)成本控制率年度 100%預(yù)算費(fèi)用新產(chǎn)品利潤總額4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度 100%全部利潤總額開

3、發(fā)實(shí)際周期5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時率年度100%開發(fā)計(jì)劃周期6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并通過驗(yàn)收的課題總數(shù)7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)第七條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。1、工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25研發(fā)人員項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上1

4、0技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到% 以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)人員技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分10在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到 100%102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25研發(fā)人員項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于15次研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到% 以上10技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時率達(dá)到%

5、 以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到% 以上25技術(shù)人員技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分10在分以上技術(shù)資料歸檔及時率技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%103、工作能力指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)名稱優(yōu)良中差總分得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱2104、

6、年度績效考核表被考崗位部門核者考核崗位部門者平均得所占權(quán)指標(biāo)類型折合分?jǐn)?shù)分重工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)證明分?jǐn)?shù)人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)符合要求：完成工作任務(wù)尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日第三章績效結(jié)果運(yùn)用第九條 績效考核結(jié)果反饋給員工后， 績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條 被考核人如對結(jié)果不清楚或者持有

7、異議， 可以采取書面形式向考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申請書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件， 由考核管理負(fù)責(zé)人對申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查， 然后與當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎勵三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：1、年度績效考核得分在95 分以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80 分到 95 分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪資等級不變。4、年度績效考核得分在60

8、 分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條 年度績效考核得分在 80 分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在 70 分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在 60 分（含）以上的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。第十四條 公司對已經(jīng)批準(zhǔn)開發(fā)的項(xiàng)目在立項(xiàng)之初按類型確定檔次， 根據(jù)項(xiàng)目所屬檔次給予一定額度獎勵。第四章獎勵辦法第十五條項(xiàng)目分檔獎勵金額情況如下：檔次獎勵金額（萬檔次界定元）一檔15-20國內(nèi)外均未上市新品二檔10-15國外上市、國內(nèi)未上市新品三檔5-10仿制品現(xiàn)有產(chǎn)品較重四檔1-5大技術(shù)改進(jìn)、

9、工藝優(yōu)化第十六條定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例如下：1、該項(xiàng)目分檔獎勵表中一至三檔獎勵中項(xiàng)目研發(fā)人員占60%，市場開拓人員占 40%；第四檔中研發(fā)人員占60%，生產(chǎn)線人員占40%。2、研發(fā)完成后，按照項(xiàng)目立項(xiàng)申請表的各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格后，產(chǎn)品進(jìn)入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵研發(fā)人員該項(xiàng)目獎金總額的20%（研發(fā)比例中）。3、中試產(chǎn)品上市后，按照項(xiàng)目分檔獎勵全額，從銷售收入提取兌現(xiàn)。4、對于獨(dú)家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做特別獎勵。第十七條 項(xiàng)目獎金按項(xiàng)目進(jìn)度分階段兌現(xiàn)時， 首先扣除本項(xiàng)目預(yù)先支付的加班費(fèi)后，剩余的項(xiàng)目獎金再按照以下方案進(jìn)行分配。其中的 10%作為其他配套人員（質(zhì)量檢定、臨床、注冊、后勤內(nèi)務(wù)等人員）獎金；其中的 10%分配給負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理、監(jiān)督、組織實(shí)施等工作的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；其中的 80%歸項(xiàng)目組人員所有， 其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取 50%80%，其余獎金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理按照公平、合理、多勞多得的原則，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)大小分配給項(xiàng)目組成員，若人員離開公司，則自動終止獎勵提成，其項(xiàng)目提成繼續(xù)在項(xiàng)目組內(nèi)分配。第十八條項(xiàng)目獎金分配方案由公司審批并備案。第十九條項(xiàng)目分檔及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提取比例標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)項(xiàng)目的可行性報告和項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)（含立項(xiàng)、市場分析等）、項(xiàng)