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文檔簡介
下一步，分析師需要對每一種可選解決方案進(jìn)行深入分析。他 們需要依照成本收益，風(fēng)險收益等對這些方案進(jìn)行比較。然后， 分析師要將其與組織現(xiàn)有戰(zhàn)略相對比，確定組織因采納解決方 案而需要做出改變的程度，以及組織能夠有效實(shí)施這種方案的 可能性。最后，分析師還要分析和判斷如果采納某種方案，其 競爭對手可能做出的反應(yīng)和應(yīng)對的策略。 組織只有對行業(yè)驅(qū)動力因素做出完善的分析，才能制定正確的 戰(zhàn)略決策。但要注意，驅(qū)動力和競爭壓力對行業(yè)所有競爭者都 起作用，而且對不同競爭者的作用方式不盡相同。依據(jù)組織市 場定位以及對驅(qū)動力因素種類確定的不同，組織在市場競爭中 受益程度也會有所區(qū)別。
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