企業(yè)安全系統(tǒng)生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制單位：瀚菲特液壓機械制造發(fā)布日期：2016年1月一、總?cè)绱?、編制目的：為規(guī)企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，提高處置安全生產(chǎn)事故能力。在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本預(yù)案。2、編制依據(jù)：依據(jù)中華人民全法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)如此等相關(guān)法律、法規(guī)制定本預(yù)案。3、適用圍：本預(yù)案適用于我公司所發(fā)生的安全生產(chǎn)事故事故的應(yīng)對工作。4、應(yīng)急預(yù)案體系：根據(jù)行業(yè)的特點和公司實際情況， 本應(yīng)急預(yù)案體系包括公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項車間應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。本預(yù)案屬公司綜合

2、應(yīng)急預(yù)案，與專項車間預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共同構(gòu)成公司應(yīng)急預(yù)案體系。公司綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、 政策， 應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)與相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動、措施和保障等根本要求和程序，是應(yīng)對各類事故的綜合性文件。專項車間應(yīng)急預(yù)案是針對專項的與各車間具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，主要明確救援的程序和具體的應(yīng)急救援措施。現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、 場所或設(shè)施、 崗位所制定的應(yīng)急處置措施。5、應(yīng)急工作原如此：以人為本、安全第一。預(yù)防為主、平戰(zhàn)結(jié)合。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)。二、本單位危險性分析1、單位概況：公司是一家機械制造企業(yè)，位于省市任縣北定工業(yè)園，從業(yè)人數(shù)100人左右，主

3、要產(chǎn)品為液壓缸和密封件生產(chǎn)和制造。生產(chǎn)活動具有以下特點：產(chǎn)品的固定性；生產(chǎn)涉與面廣，綜合性強；生產(chǎn)機械設(shè)備多；由于這些特點，給生產(chǎn)活動帶來了很大的不安全因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。2、危險源與風(fēng)險分析：經(jīng)過現(xiàn)場勘察與分析， 公司在生產(chǎn)活動中存在以下危險源： 機械傷害、帶電設(shè)備觸電傷害、交通意外傷害、火災(zāi)等有害因素。三、組織機構(gòu)與職責(zé)：1、應(yīng)急組織體系：公司成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮部。應(yīng)急指揮部總指揮：省芳應(yīng)急指揮部副總指揮：鳳群下設(shè)應(yīng)急救援小組：占華、王勝華2、組織機構(gòu)與職責(zé)：1應(yīng)急指揮部職責(zé)研究制定、修訂本公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故的政策措施和指導(dǎo)意見。負(fù)責(zé)指

4、揮特別安全生產(chǎn)事故的具體應(yīng)對工作。分析總結(jié)本公司安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)對工作，制定工作規(guī)劃和年度工作計劃。負(fù)責(zé)本指揮部所屬應(yīng)急搶險救援隊伍的建設(shè)和管理。承辦上級應(yīng)急組織交辦的其他事項。2應(yīng)急指揮部總指揮職責(zé)分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型。指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反響行動。與企業(yè)外應(yīng)急反響人員、部門、組織和機構(gòu)進(jìn)展聯(lián)絡(luò)。直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動。最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員與相關(guān)人員的安全。協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反響組織。應(yīng)急反響組織的啟動。應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別。通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助。決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的

5、安全性。3應(yīng)急指揮部副總指揮職責(zé)協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反響對策和建議。保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。協(xié)調(diào)、 組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源， 設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作。組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對廠區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進(jìn)展風(fēng)險評估。定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反響組織和部門的日常工作和應(yīng)急反響準(zhǔn)備狀態(tài)。根據(jù)本廠區(qū)的實際條件， 努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。4應(yīng)急救援小組職責(zé)聽從指揮、服從安排、快速反響、全力做好事故現(xiàn)場搶救、安全保衛(wèi)、醫(yī)療救護(hù)、善后處理、事故調(diào)查、后勤保障、

6、危險源風(fēng)險評估、技術(shù)支持等應(yīng)急工作。四、預(yù)防與預(yù)警：1、危險源監(jiān)控：通過對風(fēng)險源和生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的日常巡檢、專項檢查、定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常時，要向應(yīng)急響應(yīng)中心報告異常情況，公司應(yīng)急響應(yīng)中心如確認(rèn)異常情況確實存在，弁有可能進(jìn)一步開展為突發(fā)環(huán)境事件時，向領(lǐng)導(dǎo)報告。發(fā)出預(yù)警后，公司做好啟動各專項應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)準(zhǔn)備，應(yīng)急指揮中心通知各應(yīng)急隊伍進(jìn)入迎戰(zhàn)狀態(tài)。2、預(yù)警行動：各級、 各部門安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急機構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的信息后，按照應(yīng)急預(yù)案與時研究確定應(yīng)對方案，弁通知有關(guān)部門、單位采取相應(yīng)行動預(yù)防事故發(fā)生。預(yù)警信息主要對加強安全生產(chǎn)工作、 防止事故發(fā)生提前進(jìn)展警示， 有針對性地作出符合公

7、司實際的安全生產(chǎn)工作部署，提示公司各生產(chǎn)車間認(rèn)真分析和查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，深刻吸取已發(fā)生事故的教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，確保安全。預(yù)警信息主要容包括安全生產(chǎn)突發(fā)事故的類別、 預(yù)警級別、 起始時間、可能影響圍、警示事項、應(yīng)采取的措施和發(fā)布機關(guān)等。3、信息報告與處置：1信息報告通知公司應(yīng)急救援組織設(shè)立24小時值班。為：。突發(fā)安全事故時，事故發(fā)現(xiàn)人員立即報告車間主任或主要負(fù)責(zé)人，由車間主任或主要負(fù)責(zé)人撥打值班報告事故情況或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮。 應(yīng)急值班人員接警后， 立即將警情報告應(yīng)急救援總指揮、副總指揮。為有效開展事故救援活動， 現(xiàn)場車間主任或主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在第一時間尋求社會救援力量?；馂?zāi)：項目

8、負(fù)責(zé)人撥打119,向公安消防部門求援。急救：項目負(fù)責(zé)人撥打120,向醫(yī)療急救中心求援。報告應(yīng)包括以下容：事故發(fā)生時間、類別、地點和相關(guān)設(shè)施；遇險人員人數(shù)；現(xiàn)場聯(lián)系人和等。應(yīng)急救援總指揮、副總指揮事故報告后，符合本預(yù)案啟動條件時，立即發(fā)出啟動本預(yù)案的指令；應(yīng)急值班人員接到啟動應(yīng)急預(yù)案命令后，立即向各救援小組成員下達(dá)趕赴現(xiàn)場指令。接到突發(fā)安全事故指令的各救援小組立即趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)展現(xiàn)場搶救排險。根據(jù)事故類別與時向事故發(fā)生地政府主管部門報告。2信息上報事故信息上報采取分級上報原如此， 最終由公司總經(jīng)理向政府有關(guān)部門上報。信息上報容包括：事故發(fā)生單位情況；事故發(fā)生的時間、地點、部位以與事故現(xiàn)場情況；初

9、步掌握的人員傷亡包括下落不明的人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失等情況；可能造成的危害以與采取的措施；事故報告單位、報告人、批準(zhǔn)人、報告時間與聯(lián)系方式等。事故傷亡人數(shù)與直接經(jīng)濟(jì)損失情況發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)與時補報。按照國家規(guī)定，在1個小時向事故發(fā)生地行政主管部門進(jìn)展報告。3信息傳遞事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員一現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人一應(yīng)急值班或直接報告應(yīng)急救援副總指揮和總指揮-各應(yīng)急小組一應(yīng)急小組人員一公司有關(guān)部門。五、應(yīng)急響應(yīng)：1、響應(yīng)分級按事故的可控性、 嚴(yán)重程度和影響圍， 本預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)級別原如此上分為“一級擴(kuò)大救援響應(yīng)和“二級公司級救援響應(yīng)兩級。2、響應(yīng)程序應(yīng)急指揮部應(yīng)急響應(yīng)的過程為接警、 警情判斷、 應(yīng)急啟動、 應(yīng)急指

10、揮、應(yīng)急行動、資源調(diào)配、應(yīng)急避險、事態(tài)控制、擴(kuò)大應(yīng)急、應(yīng)急終止和后期處置等。3、應(yīng)急完畢當(dāng)社會救援趕到現(xiàn)場，事故現(xiàn)場得以控制，受災(zāi)人員全部安全撤離，消除導(dǎo)致次生、衍生事故隱患，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，宣布應(yīng)急完畢。應(yīng)急完畢后， 將事故情況上報； 向事故調(diào)查處理小組移交所需有關(guān)情況與文件；寫出事故應(yīng)急工作總結(jié)報告。1事故情況上報事項：發(fā)生事故工程根本情況;事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；事故責(zé)任的認(rèn)定以與對事故責(zé)任者的處理建議；事故防和整改措施。2需向事故調(diào)查處理小組移交的相關(guān)事項：事故報告人情況；事故發(fā)生前和救援過程中有關(guān)的影響

11、資料；事故初步上報情況與報告容。六、信息發(fā)布：事故發(fā)生后，由應(yīng)急救援副總指揮代表代表應(yīng)急小組，把應(yīng)急救援各階段進(jìn)展情況與時準(zhǔn)確向新聞媒體通報，發(fā)布的信息時必須以事實為依據(jù)，與行政主管部門一同，客觀準(zhǔn)確表述事故態(tài)勢、開展?fàn)顩r與救援情況。救援完畢后，事故調(diào)查和處理信息由行政主管部門統(tǒng)一發(fā)布。七、后期處置：經(jīng)事故調(diào)查報告批復(fù)后， 應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查報告對事故責(zé)任人的處理和事故防措施積極落實，立即進(jìn)展生產(chǎn)秩序恢復(fù)前的污染物處理、必要設(shè)備設(shè)施的搶修、人員情緒的安撫與搶險過程應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案的修訂工作。善后處理組依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，做好傷亡人員善后賠償工作。八、保障措施：1、通信與信息保障1應(yīng)急工作相關(guān)聯(lián)的單位、人員通信聯(lián)系方式：附件2各應(yīng)急小組成員聯(lián)系方式：附件后勤保障組負(fù)責(zé)定期維護(hù)上述聯(lián)系方式，遇有變更，與時更新，確保聯(lián)絡(luò)暢通。2、應(yīng)急隊伍保障每個車間必須建立一支現(xiàn)場自救隊， 成員由車間主任組織車間安全管理人員組成，由公司安全部負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，定期進(jìn)展培訓(xùn)和演練。九、培訓(xùn)與演練1、培訓(xùn)公司安全部通過請發(fā)放安全生產(chǎn)雜志、 公司等方式， 對公司員工進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，另外，每年由安全部負(fù)責(zé)對公司全體人員進(jìn)展一次火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案專項培訓(xùn)；公司新入職進(jìn)展廠級、車間級、班組級的三級教育，每次安全培訓(xùn)時間不