現(xiàn)代企業(yè)管理工作企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作

1、現(xiàn)代企業(yè)管理工作企業(yè)項目戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作 模塊二模塊二 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理v項目一：企業(yè)戰(zhàn)略管理概述v項目二：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析v項目三：企業(yè)總體戰(zhàn)略項目一：企業(yè)戰(zhàn)略概述v1、戰(zhàn)略的定義v2、企業(yè)戰(zhàn)略的 含義從三國演義看戰(zhàn)略隆中對v劉備v諸葛亮v運籌帷幄v三分天下一、企業(yè)戰(zhàn)略特征v指導(dǎo)性v全局性v長遠性v競爭性v系統(tǒng)性v風(fēng)險性二、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素v經(jīng)營范圍v資源配置v競爭優(yōu)勢v協(xié)同作用：投資、作業(yè)、 銷售、管理協(xié)同二、經(jīng)營戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用促使企業(yè)順利發(fā)展提高生產(chǎn)經(jīng)營的目的性增強企業(yè)活力提高企業(yè)管理人員素質(zhì)項目二：企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析一、企業(yè)外部環(huán)境分析（一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析

2、1、政治環(huán)境 3、社會環(huán)境 2、經(jīng)濟環(huán)境 4、自然環(huán)境 5、技術(shù)環(huán)境（二）企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析（三）企業(yè)經(jīng)營微觀環(huán)境1、內(nèi)部物質(zhì)環(huán)境：人力資 源研究、物力資源研 究、財力資源研究2、企業(yè)文化環(huán)境 腦筋急轉(zhuǎn)彎？！考考大家1、怎么向男生推銷女士內(nèi)衣？2、如何向和尚推銷梳子？3、怎么向酒吧推銷巨型卡車的輪胎？二、企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的綜合分析v（一）SWOT 分析法v（二）波士頓矩陣a am mk k30300 0（一）SWOT分析法從整體上看，SWOT分析可以分為兩部分。第一部分為SW 分析（Strength和Weakness），主要用來分析內(nèi)部條件；第二部分為OT分析（Opportunity和Th

3、reat），主要用來分析外部環(huán)境。SWOT分析的步驟分析的步驟：第一步第一步，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅；第二步第二步，優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略；第三步第三步，對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略，第一步第一步，羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅；案例：海南?？谑行阌^(qū)大家樂商場的市場環(huán)境分析第三步第三步，對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，制定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。讓我們一起練一下！v假設(shè)你們班計劃改選班長。這次競選的候選人有兩位，一位是你，而另一位是你最熟悉的人你的同桌。競選

4、的過程是：兩位候選人首先向全班同學(xué)發(fā)表競選演說，然后全體同學(xué)投票決定誰是班長。v請你使用SWOT法分析你自己的優(yōu)勢和不足，同時也分析你競爭對手的優(yōu)勢和不足。請講講你將怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得競選的勝利。 （二）波士頓矩（二）波士頓矩陣陣 象限B象限A象限C象限D(zhuǎn) 10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 高 相對市場份額 低業(yè)務(wù)增長率（） 10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 業(yè)務(wù)增長率（）v具體分析步驟：第一步，對每個經(jīng)營單位的進行二因素分析，即可把它繪入圖中的某個象限（通常業(yè)務(wù)增長率（縱軸）用線性坐標(biāo)，相對市場份額（橫軸）用對數(shù)坐標(biāo)，劃分高低檔次的界限可根據(jù)具體情況來確定）；第二步，一

5、個經(jīng)營單位（或產(chǎn)品）用一個圓圈代表，圓圈大小代表企業(yè)的規(guī)模。 維持維持：投資維持現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持業(yè)務(wù)單位現(xiàn)有的市場份額，主要針對強大穩(wěn)定的金牛業(yè)務(wù)收獲收獲：實質(zhì)上是一種榨取，目標(biāo)是在短期內(nèi)盡可能地得到最大限度的現(xiàn)金收入，主要針對處境不佳的金牛業(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的問題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)放棄放棄：目標(biāo)在于出售和清理某些業(yè)務(wù)，將資源轉(zhuǎn)移到更有利的領(lǐng)域。這種目標(biāo)適用于無利可圖的瘦狗和問題業(yè)務(wù)（二）波士頓矩陣分析法波士頓矩陣的運用策略波士頓矩陣實施步驟1、劃分部門2、確定每一部門市場增長率3、確定業(yè)務(wù)部門相對規(guī)模4、確定業(yè)務(wù)部門相對市場份額5、繪制業(yè)務(wù)部門在矩陣中的位置6、根據(jù)部門在矩陣中的位置，結(jié)合公司整體業(yè)務(wù)，選擇相應(yīng)戰(zhàn)略7、定期檢查戰(zhàn)略的成功度，及時做出調(diào)整波士頓矩陣的發(fā)展業(yè)務(wù)增長率（）項目三：企業(yè)總體戰(zhàn)略