企業(yè)效績評價操作細則：指標(biāo)權(quán)數(shù)完整版

1、編號：TQC/K446企業(yè)效績評價操作細則:指標(biāo)權(quán)數(shù)完整版In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, theirresponsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilizethe enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product!on.【適用指導(dǎo)

2、方向/規(guī)范行為/增強溝通/促進發(fā)展等場景】編寫:審核:時間:部門:企業(yè)效績評價操作細則：指標(biāo)權(quán)數(shù)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第2頁/總21頁完整版下載說明：本管理規(guī)范資料適合用于管理中，為使全體人員都知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該 做什么，以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負的職責(zé)對整個企業(yè)工作具有的意義和作用， 從而把全體人員的工作積極性充分地調(diào)動起來，成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的動力?？?直接應(yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實際需要對其進行修改。企業(yè)效績評價操作細則：指標(biāo)權(quán)數(shù)三、指標(biāo)權(quán)數(shù)企業(yè)效績評價實行百分制,指標(biāo)權(quán)數(shù)

3、采取專家意見法特爾菲法確定。其中：計 量指標(biāo)權(quán)重為80%,非計量指標(biāo)（評議指 標(biāo)）權(quán)重為20%o在實際操作過程中,為了 計算方便,三層次指標(biāo)權(quán)數(shù)均先分別按百 分制設(shè)定,然后按權(quán)重還原。基本指標(biāo)權(quán)數(shù)100指標(biāo)1、財務(wù)軸狀況38管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第3頁/總21頁凈資產(chǎn)收益率25(2)總資產(chǎn)報酬率132、資產(chǎn)營運狀況18總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率9流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率93、償債能力狀況20(1)資產(chǎn)負債率12已獲利息倍數(shù)84、發(fā)展能力狀況24銷售(營業(yè))增長率12(2)資本積累率12(二)修正扌旨標(biāo)權(quán)數(shù)100指標(biāo)1、財務(wù)

4、軸狀況38管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第4頁/總21頁(1)資本保值增值率123、償債能力狀況20 (1)現(xiàn)金流動負債比率10速動比率104、發(fā)展能力狀況24三年資本平均增長率9三年銷售平均增長率8(2)主營業(yè)務(wù)利潤率(3)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)(4)成本費用利潤率102、資產(chǎn)營運狀況18(1)存貨周轉(zhuǎn)率5(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率5(3)不良資產(chǎn)比率管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第5頁/總21頁技術(shù)投入比率7管理規(guī)范完整模板/

5、Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第6頁/總21頁（三）評議指標(biāo)權(quán)數(shù)100指標(biāo)1、 經(jīng)營者基本素質(zhì)182、 產(chǎn)品市場占有能力（服務(wù)滿意度）164、發(fā)展創(chuàng)新能力145、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略126、在崗員工素質(zhì)107、技術(shù)裝備更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）108、綜合社會貢獻8篇2 :企業(yè)效績評價操作細則：評價指企業(yè)效績評價操作細則：評價指標(biāo) 二評價基礎(chǔ)管理水平12管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第7頁/總21頁指標(biāo)企業(yè)效績評價指標(biāo)由反映企業(yè)財務(wù)效 益狀況、資產(chǎn)營運

6、狀況、償債能力狀況和 發(fā)展能力狀況四方面內(nèi)容的基本指標(biāo)、修 正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個層次共28項指標(biāo)構(gòu) 成。基本指標(biāo)基本指標(biāo)是評價企業(yè)效績的核心指 標(biāo),由反映四部分評價內(nèi)容的8項計量指 標(biāo)構(gòu)成,用以形成企業(yè)效績評價的初步結(jié) 論。1、財務(wù)姙狀況：凈資產(chǎn)收益率二凈利潤/平均凈資產(chǎn)xlOO%(2)總資產(chǎn)報酬率=息稅前利潤總額/平 均資產(chǎn)總額x 100%管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第8頁/總21頁2、資產(chǎn)營運狀況:總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)二主營業(yè)務(wù)收入凈 訶平均資產(chǎn)總額流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營業(yè)務(wù)收入 凈額/平均流動資產(chǎn)

7、總額xlOO%3、償債能力狀況:資產(chǎn)負債率二負債總額/資產(chǎn)總額x100%(2)已獲利息倍數(shù)二息稅前利潤總額/利 息支出4、發(fā)展能力狀況：(1)銷售(營業(yè))增長率二本年主營業(yè)務(wù)收入增長客恥上年主營業(yè)務(wù)收入總額x 100%(2)資本積累率二本年所有者權(quán)益增長管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第9頁/總21頁訶年初所有者權(quán)益x 100%匚)修正指標(biāo)修正指標(biāo)用以對基本指標(biāo)形成的財務(wù) 效益狀況、資產(chǎn)營運狀況、償債能力狀 況、發(fā)展能力狀況的初步評價結(jié)果進行修 正,以產(chǎn)生較為全面、準(zhǔn)確的企業(yè)效績基 本評價結(jié)果,具體由12項計

8、量指標(biāo)構(gòu)成。1、財務(wù)效益狀況：(1)資本保值增值率二扣除客觀因素后 的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益xlOO%(2)主營業(yè)務(wù)利潤率二主營業(yè)務(wù)利潤/主 營業(yè)務(wù)收入凈額x 100%(3)盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)二經(jīng)營現(xiàn)金凈流 量/凈利潤管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第10頁/總21頁(4)成本費用利潤率二利潤總額/成本費 用總額xlOO%2、資產(chǎn)營運狀況:存貨周轉(zhuǎn)率(次)二主營業(yè)務(wù)成本/存 貨平均余額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(次)=主營業(yè)務(wù)收入 凈客恥應(yīng)收賬款平均余額(3)不良資產(chǎn)比率二年末不良資產(chǎn)總額/ 年末資產(chǎn)總額00%3、

9、償債能力狀況：(1)現(xiàn)金流動負債比率二經(jīng)營現(xiàn)金凈流卸流動負債x100%速動比率二速動資產(chǎn)/流動負債 x100%管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第11頁/總21頁4、發(fā)展能力狀況:(1)三年資本平均增長率二 (年末所有者 權(quán)益總額/三年前年末所有者權(quán)益總額)1/3 -lxl00%（2）三年銷售平均增長率二（當(dāng)年主營業(yè)務(wù)收入凈額/三年前主營業(yè)務(wù)收入凈額）1/3 -lxl00%技術(shù)投入比率=當(dāng)年技術(shù)轉(zhuǎn)讓費支出與硏發(fā)投入/主營業(yè)務(wù)收入凈額X100%評議指標(biāo)評議指標(biāo)是用于對基本指標(biāo)和修正指 標(biāo)評價形成的評價結(jié)果進行定性

10、分析驗 證,以進一步修正定量評價結(jié)果,使企業(yè) 效績評價結(jié)論更加全面、準(zhǔn)確。評議指標(biāo) 主要由以下8項非計量指管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第12頁/總21頁標(biāo)構(gòu)成。Is經(jīng)營者基本素質(zhì)2、產(chǎn)品市場占有能力（服務(wù)滿意度）基礎(chǔ)管理水平4、發(fā)展創(chuàng)新能力5、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略6、在崗員工素質(zhì)7、技術(shù)裝備更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）8、綜合社會貢獻對于商貿(mào)和服務(wù)等企業(yè)因經(jīng)營性質(zhì)不 同，在運用評議指標(biāo)時,可以用括弧內(nèi)的 指標(biāo)替代。有關(guān)評價指標(biāo)的解釋見附件。篇3:企業(yè)效績評價操作細則：評價工 作步驟管理規(guī)范完整模板/ Complete

11、Template Of New Specification編號：TQC/K446第13頁/總21頁企業(yè)效績評價操作細則：評價工作步 驟為進一步加強企業(yè)監(jiān)督管理,規(guī)范企 業(yè)經(jīng)營效績評價行為,完善企業(yè)效績評價 方法”確保企業(yè)效績評價結(jié)果的科學(xué)、 客 觀和公正,根據(jù) 國有資本金效績評價規(guī) 則，制定本細則。評價工作步驟企業(yè)效績評價工作依據(jù)國有資本金 效績評價規(guī)則和本細則規(guī)定的指標(biāo)體 系、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,按 以下工作步驟和要求進行組織實施：確定評價工作實施機構(gòu)。根據(jù)評價 工作需要,由評價組織機構(gòu)按照國有資 本金效績評價規(guī)則的有關(guān)規(guī)定,成立評 價實施機構(gòu)。1、評價組織機構(gòu)直接組織實施評價 的

12、,由管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第14頁/總21頁評價組織機構(gòu)負責(zé)確定評價工作人 員,成立評價工作組,并根據(jù)評價工作需 要選聘有關(guān)咨詢專家,成立專家咨詢組。專家咨詢組的工作任務(wù)和工作要求由評價 組織機構(gòu)明確。2、如果委托社會中介機構(gòu)實施評價,首先要選定中介機構(gòu),并簽訂評價委托 書,然后由中介機構(gòu)確定評價工作人員, 組織成立評價工作組(項目小組),并根據(jù)需 要成立專家咨詢組。3、評價工作組人員應(yīng)具備以下基本條件。(1)具有較豐富的經(jīng)濟管理、企業(yè)財務(wù) 會計、資產(chǎn)管理及法律等方面的專業(yè)知 識。(2)熟悉企業(yè)效績

13、評價業(yè)務(wù),有較強的 綜合管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第15頁/總21頁分析判斷能力。(3)堅持原則、清正廉潔、秉公辦事。評價項目主持人應(yīng)有5年以上經(jīng)濟 領(lǐng)域工作經(jīng)驗。4、咨詢專家可以從有關(guān)政府主管部 門、硏究機構(gòu)、院校、行業(yè)協(xié)會、銀行等 多個方面邀請。參加評議的咨詢專家應(yīng)具 備以下基本條件。諳熟企業(yè)管理、財務(wù)會計、法律、 技術(shù)等方面的專業(yè)知識。(2)具有較豐富的工作經(jīng)驗和相應(yīng)領(lǐng)域10年以上的工作經(jīng)歷。熟悉評價對象所在行業(yè)。(4)擁有相應(yīng)領(lǐng)域的中高級技術(shù)職稱或 相關(guān)專業(yè)的執(zhí)業(yè)(技術(shù))資格。管理規(guī)范完整模板/

14、 Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第16頁/總21頁(二) 制定評價工作方案。由評價實施機 構(gòu)根據(jù)國有資本金效績評價規(guī)則和本 細則有關(guān)規(guī)定,制定評價工作方案,確 定具體評價對象,報經(jīng)評價組織機構(gòu)批準(zhǔn) 后實施。已組織專家咨詢組的,評價工作 組或中介機構(gòu)應(yīng)將評價工作方案送達 每位咨詢專家,并向?qū)＜易稍兘M介紹評價 工作程序。（三） 下達 評價通知書 。 在評價實施 前，由評價組織機構(gòu)向評價對象下達 評 價通知書 。評價通知書中應(yīng)當(dāng)明確： 評價的目的、用途、對象、評價經(jīng)營年 度、被評價對象應(yīng)準(zhǔn)備的有關(guān)基礎(chǔ)資料及 其對所提供評價基礎(chǔ)資料應(yīng)

15、負的責(zé)任,以 及其他需在評價通知書中明確管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第17頁/總21頁的事 項。（四）收集與核實評價基礎(chǔ)資料。根據(jù)評價工作方案收集整理評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 和基礎(chǔ)資料,并根據(jù)評價計分的需要和評 價組織機構(gòu)的要求做好有關(guān)評價基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)的核實與確認(rèn)工作。1、依據(jù)評價年度收集企業(yè)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和評議指標(biāo)基礎(chǔ)資料。評議指標(biāo)基礎(chǔ)資 料可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談 會、查閱有關(guān)統(tǒng)計資料和文字檔案等形式 進行收集。評價人員要對評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和 基礎(chǔ)資料進行認(rèn)真檢查、整理確保評價 基礎(chǔ)資料的系統(tǒng)性和完整性。2、核

16、實評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的真實性與客觀性。要對重要的和存在疑問的基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)資料進行核實確認(rèn)z以確保評價數(shù)據(jù)的 真實性和口徑一致。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料核實確 認(rèn)工作的具體要求按照本細則第六部分的 規(guī)定執(zhí)行。管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第18頁/總21頁進行評價計分。在評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核 實無誤后,運用本細則規(guī)定的計分方法計 算評價指標(biāo)的分?jǐn)?shù)。1、定量指標(biāo)評價計分。首先,根據(jù)已 核實確認(rèn)后的評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計算計量指標(biāo) 的實際值,并選擇合適的行業(yè)、規(guī)模評價 標(biāo)準(zhǔn)值。然后,運用計算機軟件（或手工）計 算出各項基本指標(biāo)的得分,生成企業(yè)

17、效 績基本指標(biāo)計分表；利用修正指標(biāo)對基本 指標(biāo)分?jǐn)?shù)進行修正,得出修正后的實際分 數(shù),生成企業(yè)效績修正指標(biāo)計分表。如 果需要進一步深入分析企業(yè)經(jīng)營效績,可 以通過評議指標(biāo)評議,對企業(yè)經(jīng)營效績進 行定性評判,并實施下面的計分步驟。2、評議指標(biāo)計分。通過閱讀評價基礎(chǔ)管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第19頁/總21頁資料、深入現(xiàn)場調(diào)查，聽取企業(yè)情況介紹 等方式深入了解企業(yè)的經(jīng)營管理情況,然 后由評議人員對照企業(yè)效績評價評議指 標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn),對每項評議指標(biāo)獨立打分, 生成企業(yè)效績評議指標(biāo)計分匯總表。每 位評議人員要在評議

18、結(jié)果上簽名,并保留 工作底稿。如果評價基礎(chǔ)資料充分,評價 工作組成員構(gòu)成合理,可由評價工作組成 員直接實施評議指標(biāo)的評議,反之,則需 要聘請相關(guān)專家組成專家咨詢組/對評議 指標(biāo)進行評議計分。3、如果實施了評議指標(biāo)計分,可以按 照規(guī)定的方法和權(quán)重,擬合定量評價結(jié)果 和定性評議結(jié)果,得出綜合評價分?jǐn)?shù),生 成企業(yè)效績評價得分總表。管理規(guī)范完整模板/ Complete Template Of New Specification編號：TQC/K446第20頁/總21頁4、對評價分?jǐn)?shù)和計分過程進行復(fù)核, 必要時進行手工計算校驗,以確保計分準(zhǔn) 確無誤。（六）撰寫評價報告。評價計分完成后, 評價工作組應(yīng)按照規(guī)定的格式,撰寫企 業(yè)效績評價報告,報告評價結(jié)果,并根據(jù) 評價組織機構(gòu)的需要,撰寫企業(yè)經(jīng)營效 績分析報告。比）反饋企業(yè)征求意見。評價報告提出 后,要反饋企業(yè)征求意見。如果企業(yè)對評 價結(jié)果提出異議,可提請評價組織機構(gòu)進 行裁決。（八） 提交評價報告。評價工作組修改完成評價報告后,經(jīng)評價項目負