地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略.

1、地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略【摘要】從地鐵盾構(gòu)施工物資管理的材料消耗定額、采購 、驗收、庫存、消耗、以租代購、 周轉(zhuǎn)材料 維護(hù)、進(jìn)口配件國產(chǎn)化等方面入手，闡述了地鐵盾構(gòu)施工材料成本控制策略?！娟P(guān)鍵詞】地鐵盾構(gòu)；施工；材料成本；控制目前，地鐵盾構(gòu)建筑市場競爭日趨激烈，工程 中標(biāo)價越來越低，但工程質(zhì)量要求卻越來越高。我集團(tuán)公司也正大力推行責(zé)任成本管理，其目的就是通過加強成本控制 ，實現(xiàn)效益最大化。物資部門作為成本控制的關(guān)鍵部門，如何進(jìn)一步加強管理，降低材料費支出已成為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。理清物資成本管理的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施監(jiān)控，是控制材料成本的關(guān)鍵。1 確定材料消耗定額開工之初，確定材料消

2、耗定額 是控制材料成本的首要工作，是工程進(jìn)行中進(jìn)行材料消耗核算的依據(jù)。確定消耗定額的重點是針對工程中使用數(shù)量大和容易超耗的材料。比如盾構(gòu) 施工中盾尾脂的消耗量非常大，由于受多種因素的影響較難控制，那就要分不同地質(zhì)條件，確定不同品牌盾尾脂的大致消耗量即消耗定額，以達(dá)到控制用量的目的。2 規(guī)范采購行為2.1 簡化采購渠道物資采購活動中，多一道環(huán)節(jié)就多一筆費用，所以每類材料都是否做到了簡化采購渠道，是衡量物資采購工作做得好壞的標(biāo)準(zhǔn)。我集團(tuán)公司在廣州先后進(jìn)行的四個盾構(gòu)項目所需用的管片背后同步注漿 用散裝水泥，盡管用量不大而且分散，每個月用量僅二、三百噸，但只要資金情況允許，都盡量直接從生產(chǎn)廠家購貨，從

3、采購環(huán)節(jié)上砍掉不必要的開支。2.2 重視性價比盾構(gòu) 施工會用到其他工程 領(lǐng)域用不到的一些材料，比如盾尾脂、潤滑脂、水玻璃等材料，這類材料品牌很多，使用效果也千差萬別，在采購 中不可一味地追求低價格而不顧使用效果。有些國際品牌的材料，盡管價格較高，但在單位工程消耗量少，且效果好；有些材料則恰恰相反。所以追求低成本、高回報，就要選擇采購性價比高的材料。2.3 物資招標(biāo)采購中需注意的問題物資招標(biāo)采購目前在各建筑企業(yè)已較為普遍，但仍有兩個方面的問題容易被忽視。招標(biāo)可分為公開 招標(biāo) 和選擇性招標(biāo)兩種，目前由于各方面的限制，建筑企業(yè)普遍采用的是選擇性招標(biāo)，即招標(biāo)公告沒有對外公開，只是自行選擇個別投標(biāo)單位。

4、那就產(chǎn)生第一方面的問題，即邀請的投標(biāo)單位是否在該行業(yè)是優(yōu)秀的？所選的投標(biāo)單位是否有代表性？第二個問題是通過招標(biāo)最終確定的標(biāo)價是否與市場價格相符，是否具有合理性？要解決這兩個問題就要求招標(biāo)組織單位一方面要充分了解整個行業(yè)大多數(shù)供貨商的情況，以便于選擇到優(yōu)秀的供貨商，另一方面要做到不封閉自己，結(jié)合考察全國、同城范圍內(nèi)同種材料的使用情況及價格，不讓招標(biāo)本身蒙蔽眼睛，最終體現(xiàn)材料招標(biāo)采購的價值和意義。2.4 完善物資購銷合同管理嚴(yán)格合同管理應(yīng)該包括兩方面的工作，一是要簽好合同，合同的各項條款要公正合理，更重要的是要維護(hù)好我們企業(yè)的利益，規(guī)避風(fēng)險，不因合同條款方面的失誤增加我們的材料成本。其次是要切實執(zhí)

5、行合同。例如我集團(tuán)公司在廣州地鐵五號線楊珠盾構(gòu)項目的管片止水膠條 招標(biāo) 過程中，由于考慮到簽完物資購銷合同后不定能馬上開工，而且經(jīng)過物資人員調(diào)查，管片止水膠條（橡膠材料屬于石油工業(yè)的副產(chǎn)品）的市場價格走向由于受國際原油市場價格的影響呈上升趨勢，所以在合同條款中加入了一條，即供方交需方一定數(shù)額的履約保證金，該款在供方將第一批材料送到需方工地后，需方無息返還。結(jié)果正是在我方即將開工，通知供方送第一批貨時，管片止水膠條的市場價格大幅攀升，比照原合同總額上漲近三十萬元，但由于供方先交了履約保證金，如果對方違約，不但是丟失信譽，而且沒送貨就先賠錢，所以對方還是較好的履行了合同。其實不加履約保證金條款，我

6、們企業(yè)不見得 “吃虧 ”，可能僅僅是賺不到“便宜 ”，但如果不重視合同條款的評審，恐怕就要“吃大虧 ”?？梢妵?yán)格合同管理，對控制材料成本是非常重要的。2.5 嚴(yán)格執(zhí)行非合同材料的采購審批盾構(gòu)施工的特點，決定了在施工中需要采購大量零星的配件、小型工具、五金材料等，由于這些材料類別太多，開工前很難做出采購計劃，面對的供貨商也非常多，很難進(jìn)行合同管理。面對這種情況，如想控制材料成本，嚴(yán)格執(zhí)行非合同材料的采購審批就顯得尤為關(guān)鍵。哪些要采購？何時采購？采購多少？有何質(zhì)量要求？是否指定專一品牌？大致價格是多少？這些都可以通過非合同材料的采購審批手續(xù)來實現(xiàn)，通過這個審批手續(xù)，主管工程 師、部門主管、物資主管

7、、分管領(lǐng)導(dǎo)直至項目經(jīng)理都將明確自己的意見，中間哪怕有一個環(huán)節(jié)提出不同意見，都可能影響甚至決定整個審批意見。操作既簡單又清晰、公開，但意義重大。我集團(tuán)公司在廣州先后進(jìn)行的四個盾構(gòu) 項目均采用了這樣的做法，對控制非合同材料的采購 成本起到很大作用。3 嚴(yán)把材料的驗收關(guān)3.1 嚴(yán)格控制材料的數(shù)量驗收經(jīng)常聽人說某個施工項目的材料虧損了，什么原因呢？單說采購 環(huán)節(jié)，一種原因可能是材料價格上漲了，增大了材料成本，這叫“明虧 ”；但還有一種原因叫“暗虧 ”，即驗收數(shù)量上的虧損。人們往往只盯住 “明虧 ”不放，卻忽視 “暗虧 ”。所以，要控制好材料成本，就要嚴(yán)格把住材料的數(shù)量驗收關(guān)。盾構(gòu) 施工需要的材料，有些

8、數(shù)量容易進(jìn)行準(zhǔn)確的驗收，但有些材料就較難準(zhǔn)確驗收，比如管片背后同步 注漿用粉煤灰，用量非常大，車車過磅不可能，不過磅又怕少，怎么辦？這就要兩方面下手，一方面打開罐車進(jìn)行觀察，另一方面輔以不定期抽查檢驗，同時還要在合同中規(guī)定抽檢懲罰原則，近似于 “缺一罰十 ”。這在一定程度上遏制了供方在數(shù)量上進(jìn)行欺詐。在材料的驗收工作中不能怕麻煩，比如驗收管片螺栓，沒有什么好辦法，想圖省事可以過磅驗收，但不準(zhǔn)確，想準(zhǔn)確那就只有打開袋子一條一條的清點。3.2 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量驗收控制材料的質(zhì)量驗收包括驗收材料的外觀質(zhì)量、通過儀器或委外送檢來檢驗材料實體是否合格。避免由于購入不合格材料，加大材料成本，給施工項目造

9、成不必要損失。4 合理確定材料庫存量材料庫存量過大對材料成本的影響主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是材料庫存量大必然要求施工現(xiàn)場有較大的庫房，必然發(fā)生較大的建造和維護(hù)費用，而目前城市軌道交通業(yè)主為了盡量減少擾民，能提供的施工現(xiàn)場是越來越少。另一方面，如果施工設(shè)計發(fā)生變化，極有可能發(fā)生大量庫存材料用不上的現(xiàn)象，發(fā)生大量庫存成本不說，最后還有做為廢品處理的風(fēng)險。但材料庫存量過少又無法滿足施工的要求，該如何是好呢？現(xiàn)代企業(yè)庫存控制原理在庫存控制技術(shù)方面分為定量庫存控制原理和定期庫存控制原理，根據(jù)地鐵盾構(gòu)施工進(jìn)度較為平穩(wěn)的特點，更適宜采用定量庫存控制原理。定量庫存控制原理也稱訂購點控制，是指在庫存量下降到一定

10、訂購點時按固定的訂購批量進(jìn)行訂購的方式?？捎霉胶唵伪硎鋈缦拢河嗁忺c平均日需求量 ×備運時間安全庫存量。通過科學(xué)的庫存控制原理，可將材料的庫存成本及庫存風(fēng)險降到最低。5 嚴(yán)格控制材料的消耗過程可以說，降低盾構(gòu)施工材料成本的核心就是控制材料的消耗過程。嚴(yán)格控制材料的消耗過程可從以下幾方面入手：5.1 制定材料使用規(guī)定和消耗核算制度盾構(gòu)施工使用的材料，可分為兩大類，一類屬于消耗性材料，一類屬于周轉(zhuǎn)材料 ，針對這兩類材料制定不同的消耗核算、使用規(guī)定，是控制材料消耗過程的關(guān)鍵，同時制定配套的獎懲細(xì)則。針對消耗性材料比如盾尾脂、同步注漿等材料必須制定非常詳細(xì)的使用及核算規(guī)定，規(guī)定要非常明確的說明正常施工狀態(tài)下材料怎么使用，特殊地質(zhì)情況下材料按何用量