河南理工大學C3#樓質(zhì)量保證體系

1、河南理工大學 C3#樓質(zhì)量保證體系河南理工大學 C3#住宅樓質(zhì)量保證體系編制單位：中鐵十五局集團二公司編制日期：二OO 四年十月一十二日質(zhì)量保證體系根據(jù)我單位“安全文明施工，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信創(chuàng)新，滿足顧客期望。”的質(zhì)量方針， 針對該工程預定的分項工程合格率 100% ，工程施工過程建立以下質(zhì)保體系。一、組織保證措施成立以項目經(jīng)理為組長、 項目副經(jīng)理、 項目總工為副組長、 各部室負責人和各施工隊技術(shù)負責人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，全面履行工程質(zhì)量管理職責。依據(jù)項目經(jīng)理部制訂的現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法 ，負責工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，對工程質(zhì)量進行總體評定，落實有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)章制度，兌現(xiàn)工程質(zhì)量獎

2、罰，組成機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理陳向春（組項目副經(jīng)理許英明 ( 副項目總工程師劉紅曉 ( 副組質(zhì)檢工程師安檢工程師工 程 師實驗工程師物資采購趙 小蒲發(fā)政龐建國趙悅瞿宏賢施工隊負責人李善學二、質(zhì)量檢查獎懲制度1、項目經(jīng)理部必須堅持質(zhì)量檢查制度。分項工程開工前，實行現(xiàn)場“預檢”制度；施工過程中，堅持“三檢”制度；對于隱蔽工程項目，堅持監(jiān)理單位、建設單位和施工單位三方共同檢查的“隱檢”制度；本工程的重點部位、特殊過程和關(guān)鍵工序，實行質(zhì)量管理人員的“旁站”監(jiān)督制度。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導小組除按照上述檢查制度實施外，同時應堅持質(zhì)檢員的每日“巡視”制度和每周、每月的質(zhì)量大檢查制度，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問

3、題或苗頭以及上述各項制度的落實情況，在每日的工程例會上作以講評，并將檢查結(jié)果與施工過程中的常規(guī)檢查結(jié)果結(jié)合起來，作為對管理人員、施工人員、班組、隊實施獎懲的主要依據(jù)。2、獎懲制度為將工程質(zhì)量的合格與否和各項制度的落實情況與所有人員的切身利益結(jié)合起來，項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法的規(guī)定，制訂質(zhì)量管理獎懲制度。三、過程質(zhì)量控制措施1、施工前質(zhì)量預控充分、全面地理解設計文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、 方案、計劃，嚴格執(zhí)行有關(guān)報批程序；完成各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求和目標；尤其在編制實施性施工組織設計的過程中，要對工程的重點部位、特殊過程、關(guān)鍵工序或者容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，建立

4、質(zhì)量“控制點”，綜合人、機、料、法、環(huán)等影響施工和工程質(zhì)量的多種因素，編制工作質(zhì)量預控程序，對工程質(zhì)量進行預控。2、施工中的質(zhì)量監(jiān)控施工過程是落實各項質(zhì)量檢查制度， 實施工程全面合格最關(guān)鍵一步， 也是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，解決問題的主要過程，質(zhì)量監(jiān)控得力與否，直接影響本工程的實體質(zhì)量，因此，施工過程中的監(jiān)控要完全按照制訂的各項檢查制度進行嚴格監(jiān)督、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。而在施工中實行樣板制，在每個分項工程正式施工前完成施工樣板，更可及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，待施工樣板通過各方嚴格驗收后進行大面積施工，更容易進行總體監(jiān)控；大面積施工開始后，對于質(zhì)量“控制點”和易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位重點查看各項措施的

5、落實情況，對照檢查。3、施工后的質(zhì)量檢查與成品保護單項工程施工完畢， 必須按照驗標要求進行檢查與評定， 對于不合格或達不到規(guī)定質(zhì)量標準的項目，堅決予以返工或返修。通過檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時總結(jié)原因，以提高下一步的施工質(zhì)量。每道工序或單項工程完工后，要做好成品保護工作，特別是容易對工程實物內(nèi)在質(zhì)量造成損傷或外部缺陷難以修補的工程項目，要特別予以保護。如模板工程、地面工程等項目，要根據(jù)不同的防護目的（防震、防撞擊、防踩、防污等），采取不同的防護方式。施工過程中不同工種的交叉施工，如安裝工程和裝飾抹灰工程的同時施工，要充分考慮工種之間的工序銜接和施工協(xié)調(diào)，盡可能避免工種之間的相互損傷，保護好勞動

6、成果。對于重要項目或價高易損的設備，要按照規(guī)定派專人值班，并做好防護值班記錄。四、建立全面、合理的質(zhì)量體系全面、合理的質(zhì)量體系是保證工程質(zhì)量的前提，它使參與施工的單位、 部門、個人的質(zhì)量職責明確，管理實現(xiàn)程序化，以一流的管理質(zhì)量實現(xiàn)工程整體合格的實體質(zhì)量。質(zhì)量體系見附圖。1、物資控制：用于本工程的裝飾材料品種多樣、質(zhì)量標準高，建立工程物資的選樣、采購、儲運、檢驗等有關(guān)程序和制度，方能有效地控制物資從加工到使用的整個過程，保證物資質(zhì)量的優(yōu)良，確保工程質(zhì)量。2、機具設備控制：工程中使用的機具設備專業(yè)性強，建立從選購、保管、檢驗到使用的一系列程序與制度方能保證其良好的使用狀態(tài)，保障施工質(zhì)量的合格。3

7、、檢驗狀態(tài)控制：優(yōu)良的工程質(zhì)量需要全面、系統(tǒng)的檢查、驗收程序?qū)崟r地進行控制。從每一道工序到每一項分項工程、分部工程直至整體工程，投標人將嚴格按照設計要求和相關(guān)驗收規(guī)范進行控制，在施工條件允許的前提下，提高關(guān)鍵分項工程的驗收標準。五、質(zhì)量回訪與保修制度工程竣工后， 前三個月內(nèi)， 項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場附近設立留守機構(gòu)，了解業(yè)主在使用過程中的所發(fā)現(xiàn)的問題，并將業(yè)主所發(fā)現(xiàn)的問題反饋給我單位的質(zhì)量管理部門，進行工程質(zhì)量保修。一年內(nèi)，我單位的質(zhì)量管理部門將派出專職人員每月就該工程的質(zhì)量情況進行電話或?qū)嵉鼗卦L，了解在使用過程中存在的問題。在以后的保修期內(nèi)，每三個月進行一次質(zhì)量回訪。工程施工完畢，自正式移交給業(yè)主使用之日起，本工程即進入合同或法定的工程質(zhì)量保修履約階段。在移交竣工資料的同時，我單位將移交工程質(zhì)量問題通知單若干份，用于業(yè)主通知我單位進行質(zhì)量保修。在接到工程質(zhì)量問題通知單后我單位將立即組織人員前來進行工程修理。組織質(zhì)量保證檢查體保證指揮健全長項職能目經(jīng)機理負隊熟練各 貫技術(shù)部 標標室 領(lǐng)外 導原材負 小責 組料人質(zhì)量分項Q工程質(zhì)量C小試驗組計量工 質(zhì)質(zhì)量工序量班 檢質(zhì)量查檢查長 員完成班工程質(zhì)量組質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證政治施工目標經(jīng)濟質(zhì)量保證中質(zhì)管理保證信息體量保保證體保證證體政治施工方經(jīng)濟質(zhì)量思想組織針、責任信息