工程部工作職責(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程部工作職責1、 配合其它部門推進前期工作2、 全部開展開工前的準備工作與審查工作3、 與設計單位、分包單位、建設單位、監(jiān)理單位、指揮部各主管部門聯(lián)系與協(xié)調(diào)4、 負責項目的質(zhì)量、安全、進度、造價等工作的控制管理5、 負責工程資料收集、歸檔6、 負責竣工驗收與移交工作二、工程部管理制度（一）工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、工作時間：有關(guān)工作日節(jié)假日時間規(guī)定遵從指揮部與項目總體管理制度2、不準遲到早退，如有特殊情況請假遵從指揮部與項目管理規(guī)定3、工作中嚴禁從事娛樂活動，影響他人工作4、必須維護工作環(huán)境整潔，愛護公共設施與財物5、辦公用品進行統(tǒng)一管理，先計劃、批準，后統(tǒng)籌

2、安排領(lǐng)用，避免浪費6、無論在工作中還是工作之外，不得作出有害各影響公司及部門利益和形像有行為，遵守法律和社會公德。（二）工程部工作目標管理規(guī)定1、工作目標、計劃的制定根據(jù)上級領(lǐng)導的要求制定工作目標和計計劃，并將工作目標、計劃進行分解，落實到人頭和工程項目上。2、工作目標不、計劃的實施（1）各崗位負責人將工作目標、計劃落實到分包隊并監(jiān)督實施（2）對未按時和要求完成的工作目標、計劃，及時查找原因并分析結(jié)果，及時上報上級主管領(lǐng)導3、工作目標、計劃的調(diào)整根據(jù)未按時和要求完成的工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程的工作目標、計劃進行相應調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。4、工程部工作目標和

3、計劃類：（1）工程進度目標和計劃（2）工程質(zhì)量目標和計劃（3）工程安全與文明施工目標、計劃（4）工程資料與文件管理計劃與目標（三）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的施工合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)2工程部工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升3、工程部每周組織一次工程時度、質(zhì)量、安全檢查并聽取項目相關(guān)人員、分包單位的相關(guān)匯報，并將檢查結(jié)果開成記錄上報主管領(lǐng)導。工程部技術(shù)人員工作要求：1、每天要早檢查前一天的施工情況，落實當天的施工計劃與任務到后期隧道開工后，檢查原地面是否開裂，明顯沉降。洞內(nèi)初期支護是否有裂縫，裂縫是否有發(fā)展。

4、2、檢查鋼筋、水泥、外加劑、砂石料是否充足滿足施工需要。場地文明施工情況。3、工作交接（施工進展情況，晚間值班記錄，后續(xù)施工安排，存在問題等）4、詳細記錄當日施工情況，原材料進廠記錄，試驗檢測情況，爆破開挖情況，測量放樣復核情況。5、完善施工臺賬，施工質(zhì)檢資料，整理施工日志（兩本，一本用于竣工，一本為工程記錄）6、每日進展統(tǒng)計，次日計劃，周進展情況，周進度計劃，月進展情況，月進度計劃。7、各種設備檢查記錄，設備有什么問題，聯(lián)系材設部，材設部什么時候解決。8、其它技術(shù)工作，技術(shù)交底，作業(yè)指導書，圖紙復核，工程量計算等；9、每月20日完成當月工程計價的工程量統(tǒng)計復核，21日報商務部，已完工程使用材料數(shù)量報材設部10、熟練掌握所管線區(qū)間內(nèi)的工程概況和細部構(gòu)造，如隧道斷面尺寸、暗涵的開挖深度等，、鋼筋型號，尺寸。區(qū)間范圍。11、思考后續(xù)工作如何開展（