沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告小組：鋼鐵 A成員：魯恒康梁理明鄒惠冰羅滇賴(lài)彥如陳雪茹學(xué)校：中山大學(xué)新華學(xué)院學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院專(zhuān)業(yè)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)： 2017 級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組目錄一、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介2二、成員分配介紹3三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析（第三年）3（一）上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競(jìng)選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比.3（二） .第三年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)4（三） .競(jìng)選政府頒布經(jīng)濟(jì)措施4（四） .對(duì)下一年政府措施的建議6四、微觀經(jīng)濟(jì)分析（第二年）6（一） .原材料6（二） .勞動(dòng)力7（三） .土地及技術(shù)改革9i經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵

2、A 小組（四） .生產(chǎn)及銷(xiāo)售9五、 活動(dòng)反思10一、沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)簡(jiǎn)介沙盤(pán)模擬訓(xùn)練在一種仿真，直觀的模擬市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)通過(guò)綜合運(yùn)用各種管理知識(shí)和技能，以及對(duì)信息的分析，在市場(chǎng)博弈角逐中盡可能地?fù)屨甲畲蟮氖袌?chǎng)份額。有兩家鋼鐵公司、四家家電公司和兩家汽車(chē)公司共八家公司共同進(jìn)行為期六年的虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，每一年的政府由八家公司自由選舉產(chǎn)生。政府通過(guò)宏觀調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)控相結(jié)合以達(dá)到政府所提出的年初目標(biāo)，從 GDPCPI 、失業(yè)率、個(gè)人總收入、財(cái)政有無(wú)赤字五個(gè)方面衡量本屆政府政績(jī)好壞。我們鋼鐵A 公司在第三年的時(shí)候執(zhí)政。ii經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組1、成員分配介紹總經(jīng)理：魯恒康

3、財(cái)務(wù)總監(jiān)：賴(lài)彥如人力資源總監(jiān)：陳雪茹采購(gòu)總監(jiān)：梁理明營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)：鄒惠冰生產(chǎn)總監(jiān)：羅滇三、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析（第二年）在沒(méi)有當(dāng)政府的經(jīng)驗(yàn)下，我們知道第二年的政府相對(duì)容易，于是第二年我們小組參與競(jìng)選并且成功當(dāng)選。（一）上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競(jìng)選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比個(gè)人總收入指標(biāo)CPI 增長(zhǎng)GDP 增長(zhǎng)失業(yè)率增長(zhǎng)上一年5.00%5.00%8.00%7.00%競(jìng)選指標(biāo)3%10%5%15%3經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組實(shí)際完成50%23%（二）第二年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)消家電汽車(chē)出外圍經(jīng)濟(jì)可貸資金 /萬(wàn)貨價(jià)（萬(wàn)元 /費(fèi)總額 /萬(wàn)口額 /萬(wàn)萬(wàn)噸）第二年70600780003

4、0007500進(jìn)口鋼鐵期進(jìn)口鐵精粉汽車(chē)最高售家電最高售外圍經(jīng)濟(jì)貨價(jià)（萬(wàn)元 /最低報(bào)價(jià)（萬(wàn)價(jià)（萬(wàn)元 /輛） 價(jià)（萬(wàn)元 /臺(tái)）萬(wàn)噸）元/萬(wàn)噸）第二年7000161.6200根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，當(dāng)選政府的我們頒布以下經(jīng)濟(jì)措施（三）競(jìng)選政府頒布經(jīng)濟(jì)措施貸款利增值稅個(gè)人所土地供最低工政府米政府補(bǔ)措施率率得稅率應(yīng)/畝資/萬(wàn)購(gòu)/萬(wàn)貼比率上一年6%17%25%1000805%第二年3.5%15%23%2001230006%1、 貸款年度最低利率根據(jù)上一年 CPI 增長(zhǎng)為 5% 通貨膨脹適中，但是我們政府覺(jué)得貸款利率不宜過(guò)高，以免給企業(yè)貸款造成過(guò)大壓力，當(dāng)然也不能太低，也是防止政府4經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

5、國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組收入過(guò)低。2、 增值稅率和個(gè)人所得稅率上一年的增值稅率為17% 勺情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是比較低迷，為了緩解這種情況，我們?cè)诘诙甑幕A(chǔ)上把增值稅率下降到15% 而個(gè)人所得稅率上一年為25% 為了保持個(gè)人總收入，我們把個(gè)人所得稅率還下降到 23% 為了防止個(gè)人總收入增長(zhǎng)過(guò)高，后面會(huì)對(duì)最低工資進(jìn)行調(diào)整。3、 土地供應(yīng)在第一年的經(jīng)濟(jì)情況不太景氣的情況下，考慮到有的企業(yè)可能需要擴(kuò)大生產(chǎn)線(xiàn)以達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)的目的，以求降低生產(chǎn)成本，企業(yè)可以獲得更大的利益，物價(jià)也可以有所降低，所以我們當(dāng)政府會(huì)把手上的200 畝土地全部供應(yīng)。4、 設(shè)定工人最低工資因?yàn)榈诙杲?jīng)濟(jì)外圍數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平穩(wěn)，

6、各企業(yè)可貸資金較少。部分企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，考慮到個(gè)人增長(zhǎng)率，我們把去年最低工資8萬(wàn)上調(diào)到12萬(wàn)，采取擴(kuò)張性財(cái)政政策。根據(jù)第二年的經(jīng)濟(jì)情況，其CPI （居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)）較低，物價(jià)總水平上升，屬于通貨較平穩(wěn)。此時(shí)，應(yīng)該采取擴(kuò)張性政策，為此，我們決定增加政府采購(gòu) 3000 萬(wàn)，來(lái)刺激各企業(yè)的利潤(rùn)收入，并把全部土地拍賣(mài)以刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。（四）對(duì)下一年政府措施的建議5經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組采用寬松的貨幣政策，可以增加流通中的貨幣量或增大政府采購(gòu),從而刺激總需求。其次，適當(dāng)調(diào)低個(gè)人所得稅，調(diào)整最低工資，提高工資水平，以刺激消費(fèi)，拉動(dòng)供給，從而刺激經(jīng)濟(jì)

7、回暖。四、微觀經(jīng)濟(jì)分析（第二年）（一）原材料在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，鐵精粉供給由國(guó)外鐵精粉供給曲線(xiàn)決定，鋼鐵產(chǎn)商對(duì)于鐵精粉的報(bào)價(jià)顯得尤為重要。另外，CPI 會(huì)影響本國(guó)匯率，并進(jìn)一步影響下一年度鐵精粉進(jìn)口價(jià)格。6經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組市場(chǎng)需求量決定鋼鐵公司產(chǎn)品的供給量，從而決定對(duì)原材料鐵精粉的需求量。根據(jù)鐵精粉供給曲線(xiàn)和今年市場(chǎng)汽車(chē)公司和家電公司訂單需求量的分析，同時(shí)還要考慮自身的利潤(rùn)成本和價(jià)格預(yù)期因素，通過(guò)計(jì)算，今年的市場(chǎng)總訂單所需鋼材為9.2 萬(wàn)噸，又因?yàn)槲覀児镜谝荒晁?4.2 萬(wàn)噸鋼材，我們公司決定競(jìng)標(biāo)鐵精粉38 萬(wàn)噸。（二）勞動(dòng)力勞動(dòng)力需求由 8 家廠商

8、根據(jù)各自生產(chǎn)安排報(bào)出工資以競(jìng)標(biāo)勞動(dòng)力決定。各廠商產(chǎn)品市場(chǎng)需求越旺盛，對(duì)勞動(dòng)力需求量就越大。投入勞動(dòng)力的多少?zèng)Q定了本年產(chǎn)品的產(chǎn)量。為了能生產(chǎn) 3.2 萬(wàn)噸鋼材，根據(jù)產(chǎn)能的計(jì)算，我們需要招聘的勞動(dòng)力為280 人。因?yàn)楸灸暾?guī)定7經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組的最低工資為 12 萬(wàn)元，如果我們未能競(jìng)標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力，將會(huì)影響到公司鋼材的產(chǎn)量，從而會(huì)影響到我們的利潤(rùn)。所以我們?yōu)榱烁?jìng)標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力，最終用了12 萬(wàn)元 /人雇傭到了280 人。如上圖所示，市場(chǎng)的平均工資水平影響著勞動(dòng)力的總供給，在平均工資較高而市場(chǎng)所需勞動(dòng)力較少時(shí)，失業(yè)率會(huì)越高，所以政府一定要控制好這一現(xiàn)象，

9、制定相應(yīng)的政策,讓失業(yè)率保持在非加速通貨膨脹的失業(yè)率較好。綜上所述，勞動(dòng)力會(huì)影響生產(chǎn)力 , 人力資源身為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的四個(gè)所以在競(jìng)標(biāo)上，計(jì)算也是尤為重要的一部分鋼鐵產(chǎn)量曲線(xiàn)（無(wú)技改和加班）勞動(dòng)力130170220280330410（人）鋼鐵單線(xiàn)產(chǎn)量180002200027000320003400037000（噸）輪子之一中包括了勞動(dòng)力的供給，可謂勞動(dòng)力不僅影響一家企業(yè)，而且還影8經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組響著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。（三）土地及技術(shù)改革在經(jīng)濟(jì)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中，生產(chǎn)線(xiàn)必須放在租用的土地上。當(dāng)廠商租用土地時(shí)，將發(fā)生土地租金支出，土地租賃費(fèi)每年都要以當(dāng)時(shí)競(jìng)標(biāo)租金為準(zhǔn)。因?yàn)?/p>

10、我們剛開(kāi)始著手經(jīng)營(yíng)，經(jīng)驗(yàn)不足且因?yàn)橛?jì)算太久原因貸款失敗導(dǎo)致資金短缺，所以我們采取保守的方案，不競(jìng)標(biāo)土地。又因?yàn)槊織l新增生產(chǎn)線(xiàn)只能進(jìn)行一次技改且費(fèi)用要計(jì)入成本，即 使技改可以提高生產(chǎn)效率減少勞動(dòng)力的成本，但是我們的生產(chǎn)線(xiàn)已足夠供應(yīng)生產(chǎn)，所以放棄技改。（四）生產(chǎn)及銷(xiāo)售因?yàn)殇撹F價(jià)格受進(jìn)口鋼鐵價(jià)格的影響，所以我們公司的鋼鐵定價(jià)也要隨進(jìn)口鋼鐵的價(jià)格而波動(dòng)，其他公司為了降低自身的成本會(huì)更傾向于購(gòu)買(mǎi)期貨。而某家電公司選擇購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口鋼材，價(jià)格昂貴，成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一。國(guó)家的 GDP 會(huì)直接影響進(jìn)口鋼材現(xiàn)貨與期貨的價(jià)格，而影響GDP 的因素主要在于汽車(chē)、家電公司的訂單是否正常提交，有的家電公司寧愿交

11、罰款也不愿意向我們買(mǎi)鋼材來(lái)完成訂單，最后導(dǎo)致了這一年的9經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組GD 凍縮，老師說(shuō) GDP 緊縮不是好現(xiàn)象，會(huì)直接導(dǎo)致進(jìn)口鋼材的價(jià)格降低，影響我們鋼鐵 A 和鋼鐵 B 的銷(xiāo)售價(jià)格和利潤(rùn)。五、活動(dòng)反思在這次沙盤(pán)實(shí)操中，我們進(jìn)行了六年的演練，這一路走來(lái)，感觸頗多。 決策需要果敢。 第一年我們還是在熟悉流程的階段，對(duì)于這 一切都是非常陌生，無(wú)從下手，于是第二年我們?cè)庥隽说兔裕瑸榱吮ＷC我們所走的每一步都是正確的，我們精打細(xì)算，步步為營(yíng)，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)，處于下風(fēng)，沒(méi)有成功貸到款意味著企業(yè)無(wú)法擴(kuò)大生產(chǎn)，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。在此之后的經(jīng)營(yíng)中，我們吸取教訓(xùn)，速戰(zhàn)速?zèng)Q，

12、搶奪先機(jī)，果敢的決策是我們成功的一個(gè)重要因素。 成功仍需堅(jiān)持。每一年我們都特別關(guān)注企業(yè)是否虧損，是否盈利，前三年頁(yè)面上出現(xiàn)的負(fù)號(hào)都讓我們微微不安，但我們互相鼓勵(lì)，我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的，我們堅(jiān)信后面的結(jié)果一定會(huì)越來(lái)越好，果不 其然，我們做到了。 合作創(chuàng)造共贏。一家企業(yè)的成功不僅僅是一個(gè)人的單打獨(dú)斗，而是一群人的艱苦奮戰(zhàn)。我們遇到問(wèn)題一起商討，遇到困難一起渡過(guò)，彼此之間分工協(xié)作，各司其職，團(tuán)結(jié)一致，身處其中能感受到強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與自我責(zé)任感。 反思驅(qū)使進(jìn)步。每一年結(jié)束我們都會(huì)認(rèn)真分析運(yùn)營(yíng)的狀況，找 出不足之處，看看決策是否正確，計(jì)算是否出錯(cuò)，從而為下一年的運(yùn)營(yíng)做好更充分的準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)，善于反思讓我們

13、直面問(wèn)題，也讓我們精益求精，做到更10經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組好。知識(shí)走進(jìn)現(xiàn)實(shí)。學(xué)了一年的經(jīng)濟(jì)學(xué)，終于將書(shū)本上的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際，書(shū)本上單調(diào)的文字好像通過(guò)實(shí)踐有了更加深刻的領(lǐng)悟，但我們也發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化多端，規(guī)律難循，我們不能完全把控市場(chǎng)，但我們可以盡量去適應(yīng)，遵循市場(chǎng)的游戲規(guī)則，這樣才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。知識(shí)是一種力量，懂得了學(xué)以致用，才算是學(xué)到了知識(shí)。在此次的沙盤(pán)活動(dòng)中 ，我們的每一次決策都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的考慮， 也結(jié)合了當(dāng)時(shí)的環(huán)境 ，當(dāng)然我們還是會(huì)有失誤 ， 或許有時(shí)候只是一點(diǎn)方面沒(méi)考慮到，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互影響的，所以這也會(huì)放大我們的失誤 ，但經(jīng)過(guò)對(duì)每一

14、次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動(dòng)中我們還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，我們也會(huì)有爭(zhēng)吵 ， 但 還好 ,每一次的我們都是為了同一個(gè)目標(biāo)而努力行動(dòng)著。最后我們想說(shuō)：如一場(chǎng)足球比賽，不到最后分鐘 ， 終有翻盤(pán)的機(jī)會(huì)。我們要學(xué)會(huì)一直努力奔跑 ，就算跌倒也要留一個(gè)華麗的背影。但實(shí)操過(guò)程中 ，也暴露出很多問(wèn)題。如 ：1、微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢固 ，老師在搶答環(huán)節(jié)的問(wèn)題 ， 我們小組回答不完全導(dǎo)致扣分。如果可以重來(lái) ，我們將會(huì)提前對(duì)微觀、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)本基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行復(fù)習(xí)。雖然每年年初都會(huì)對(duì)下一年成本、支出等進(jìn)行預(yù)算，但是也由于經(jīng)驗(yàn)不足的原因 ，我們組沒(méi)有在申請(qǐng)貸款上進(jìn)行充分的考慮 ,結(jié)果出現(xiàn)了最后一年由于鋼材預(yù)售款未拿到全款，前一年又未考慮到此問(wèn)題 ，未進(jìn)行提前貸款 ，結(jié)果出現(xiàn)資金鏈斷裂 ，不得不付出高11經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易B 班鋼鐵 A 小組成本申請(qǐng)高利貸。如果可以重來(lái)，我們將會(huì)每年預(yù)期計(jì)算時(shí) ，考慮是 否貸款問(wèn)題。 3、對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不到位，對(duì)財(cái)政政策、貨幣政策實(shí)際實(shí)施操作不熟練。 4、只顧著向家電、汽車(chē)廠商銷(xiāo)售鋼材， 未能了解他們的真實(shí)需求與他們的產(chǎn)