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文檔簡介

1、 項目管理通道框架方案設計 項目管理通道行為要項（ 初稿，PMI，PMBOK V3.0） 各級別權重 一級 二級 三級 四級 要項名稱 1 項目范圍管理 2 時間計劃管理 3 項目費用管理 4 質(zhì)量管理 5 風險管理 6 采購管理 7 項目整體管理 要項內(nèi)涵 項目范圍、任務定義、項目范圍變更管理 項目進度計劃、項目時間進度管理 項目費用預算、項目費用控制 質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進 明確項目風險、風險評估、風險解決方案、風險控制 合作方的選擇與認證評估、合作方管理 制定項目章程、項目管理計劃、指導與管理項目執(zhí)行、整體 變更管理 項目角色和職責定義、人員匹配、團隊培養(yǎng)、考核激勵 溝通計劃/制度

2、、溝通環(huán)境、溝通技能 項目過程相關流程的執(zhí)行、相關技術標準/法規(guī)遵循 8 項目團隊管理 9 溝通協(xié)調(diào) 10 流程/法規(guī)管理 45 項目管理通道框架方案設計 項目管理通道素質(zhì)要項（初稿） 序號 1 2 要項 組織協(xié)調(diào) 能力 溝通表達 能力 要項定義 采取多種方式，準確傳遞工作信息，平衡各方觀點，推 動工作進展 掌握多種正式/非正式的溝通方式與技巧，與他人溝通 順暢、關系融洽 讓團隊成員自愿加入團隊，并在團隊中積極主動的完成 本職工作 能抓住工作中的關鍵問題，敢于承擔風險，及時有效地 做出有益于問題解決或目標達成的決定 監(jiān)督、檢查公司各項制度、流程的執(zhí)行情況，保證公司 業(yè)務運作的規(guī)范性 在分析和處理問題時，能夠掌握全局，系統(tǒng)分析各部分 和各環(huán)節(jié)中的復雜因果關系，選擇和制定系統(tǒng)的方案計 劃 3 4 領導能力 決策能力 5 6 監(jiān)控能力 系統(tǒng)思考 能力 46 為客戶創(chuàng)造業(yè)界領先的服務價值！ 深圳市基業(yè)長青管理顧問有限公司 Shenzhen Builast Management Consulting Co., Ltd. TEL: 0755-* FAX: 0755239855852 Email: builast 郵政編碼：518026 Htt

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