建設工程監(jiān)理案例分析-2-1

1、建設工程監(jiān)理案例分析 -2-1( 總分： 53.00 ，做題時間：90 分鐘 )一、(一) (總題數： 1，分數： 10.00)1. 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據有哪些是不正確的 ?分數： 10.00 ) 正確答案： ()解析：第 4 條依據是錯誤的。二、(二) ( 總題數： 1，分數： 30.00)2. 某實施監(jiān)理綜合樓工程項目，經當地主管部門批準后，由建設單位自行組織施工，公開招標。 招標工作主要內容確定為：成立招標工作小組；發(fā)布招標公告；編制招標文件；編制標底，發(fā) 放招標文件；組織現場踏勘和招標答疑；投標單位資格審查；接收投標文件；開標；確定中標 單位；評標；簽訂承發(fā)包合同；發(fā)出中標通知書。現有

2、A、B、C、 D四家經資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關的數據見表5-1投標單位ABCD報價/ 萬元3420352836003636工期/d460455460450表 5-1 與評標指標有關的數據經招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下。(1) 報價以在標底價 (3600 萬元)的 1%±3%以內為有效標。評分方法是：報價以標底價減去其3%為100分，在標底價減去其 3%的基礎上，每上升 1%扣 5 分。(2) 定額工期為 500 天。評分方法是：工期提前 10%為 100 分，在此基礎上每拖后 5 天扣 2 分。(3) 企業(yè)信譽和施工經驗均已在資格審查時評定。企

3、業(yè)信譽得分： C單位為 100分， A、B、D單位均為 95 分；施工經驗得分： A、B單位為 100分， C、D單位 為 95 分。(4) 上述四項評標指標的總權重分別為：投標報價45%，投標工期 25%，企業(yè)信譽和施工經驗均為 15%。如果將上述招標工作內容的順序作為招標工作先后順序是否妥當?如果不妥，請確定合理的順序。2試在表 5-2 中填制每個投標單位各項指標得分及總得分。其中報價得分要求列出計算式。請根據總得分列出名次并確定中標單位。分數： 30.00 ) 正確答案： ()解析： 題中所列招標順序不妥。 正確的順序應當是： 成立招標工作小組； 編制招標文件； 編制標底； 發(fā)布招標公告

4、； 招標單位資格審查； 發(fā)放招標文件； 組織現場踏勘和招標答疑， 接收投標文件； 開標；評標； 確定中標單位；發(fā)出中標通知書；簽訂承發(fā)包合同。2 (1) 報價得分計算如下。( 注；報價降低率是以標底價為基準，而不是以投標報價為基準計算)A單位報價降低率已超出有效標 ( 報價降低率最低為 -3%)的范圍，因此是廢標。與報價降低率 -3%相比，上升 1%，扣 5 分。 因此 B單位報價得分為 95 分。同理可求出 C單位、 D單位報價得分，分別為 85分、 80分（具體計算過程略 ）（2）填入表 5-7 中。表 5-7 各項指標得分總得分表項目A單位B單位C單位D單位總權重投標報價 / 萬元342

5、03528360036360.45報價得分 / 分廢標958580投標工期 / 天4554604500.25工期得分 / 分9896100企業(yè)信譽得分 / 分95100950.15施工經驗得分 / 分10095950.15總得分96.591.589.51.00名次123中標單位為 B 單位。 解析 招標程序 投標報價得分的計算中標單位的確定三、（三） （總題數： 1，分數： 4.00）3. 分別指出事件 1 中建設單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。（分數： 4.00 ） 正確答案： （）解析：事件 1 中建設單位的不妥之處以及正確做法：（1）不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師組織召開

6、設計交底會。 正確做法：由建設單位組織設計交底會。（2）不妥之處：建設單位要求總監(jiān)理工程師向設計單位提出設計圖樣中的錯誤。 正確做法：總監(jiān)理工程師對設計圖樣中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。事件 1 中總監(jiān)理工程師的不妥之處以及正確做法：（1） 不妥之處：總監(jiān)理工程師對發(fā)現的設計圖樣的錯誤口頭向建設單位匯報。 正確做法：應以書面形式向建設單位匯報。（2） 不妥之處：在工程定位放線期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質報審表及相關資料。 正確做法：應在分包工程開工前進行審查。（3）不妥之處：安排監(jiān)理員復驗原始基準點、基準線和測量控制點。 正確做法：應安排專業(yè)監(jiān)理工程師復驗。四

7、、（四） （總題數： 1，分數： 5.00）4. 在進行結算時，總包單位根據投標書，要求外墻涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定 計取，為此發(fā)生爭議。監(jiān)理工程師應支持哪種意見，為什么 ?（分數： 5.00 ） 正確答案： （） 解析：監(jiān)理工程師應支持業(yè)主意見。 因為按照規(guī)定， 合同條件與投標書條件有矛盾時， 解釋順序應為合同條件在投標書之前 （或按合同約定結算 ）五、（五） （總題數： 1，分數： 5.00）5. 什么是控制 ?分數： 5.00 ) 正確答案： () 解析：控制是指掌握住所控制的對象， 不使其任意活動或超出范圍， 或是使控制對象按控制者的意愿活動； 在實際操作中，控

8、制就是比較控制對象所在的位置和其應在的位置 (即目標 ) ，并在出現偏差時采取糾正措 施。六、(六) ( 總題數： 1，分數： -1.00)某實施監(jiān)理的工程項目的招標人于 2009 年 10月11 日向具備承擔該項目能力的 A、B、C、D、E五家承包商 發(fā)出投標邀請書，其中說明， 2009 年 10 月 17 18 日 916 時在該招標人總工程師室領取招標文件， 2009 年 11 月 8 日 14 時為投標截止時間。該五家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商 A在送出投標文件后發(fā)現報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10 分鐘遞交了一份書面聲明，撤回了已提交的投標

9、文件。開標時，由招標人委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由 于承包商 A 已撤回投標文件，故招標人宣布有 B、C、D、E 四家承包商投標，并宣讀了該四家承包商的投標 價格、工期和其他主要內容。評標委員會委員由招標人直接確定，共由 7 人組成，其中招標人代表 2 人；本系統(tǒng)技術專家 2 人、經濟專 家1 人外系統(tǒng)技術專家 1 人、經濟專家 1人。在評標過程中， 評標委員會要求 B、D兩投標人分別對其施工方案做詳細說明， 并對若干技術要點和難點提 出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望承包商 B 再適當考慮一下降 低報價的可能性

10、。按照招標文件中確定的綜合評標標準，四個投標人綜合得分從高到低的依次順序為B、D、 C、E，故評標委員會確定承包商 B為中標人。由于承包商 B為外地企業(yè)，招標人于 2009年11月10日將中標通知書以掛號 方式寄出，承包商 B于 2009年 11月 14日收到中標通知書。從報價情況來看，四個投標人的報價從低到高的依次順序為D、C、B、E，因此，從 2009年 11月16日至2009 年 12 月 11 日，招標人又與承包商 B 就合同價格進行了多次談判，結果承包商B 將價格降到略低于承包商 C的報價水平，最終雙方于 2009年 12月 12日簽訂了書面合同。 問題 (分數： -1.00 )(1

11、). 從招標投標的性質看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現是什么?(分數： -0.50 ) 正確答案： () 解析：在本案例中，要約邀請是招標人的投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中 標通知書。(2). 從所介紹的背景資料來看，該項目的招標投標程序在哪些方面不符合中華人民共和國招標投標法 的有關規(guī)定 ?請逐一說明。(分數： -0.50 ) 正確答案： () 解析：該項目的招標投標程序在以下幾方面不符合 中華人民共和國招標投標法 的有關規(guī)定， 分述如下： (1) 招標人不應僅宣布 4 家承包商參加投標。我國中華人民共和國招標投標法規(guī)定：招標人在招標文件 要求提交投標文

12、件的截止時間前收到的所有投標文件，開標時都應當眾拆封、宣讀。這一規(guī)定是比較模糊 的，僅按字面理解，已撤回的投標文件也應當宣讀，但這顯然與有關撤回投標文件的規(guī)定的初衷不符。按 國際慣例，雖然承包商 A 在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其 投標文件的其他內容。(2) 評標委員會委員不應全部由招標人直接確定。按規(guī)定，評標委員會中的技術、經濟專家，一般招標項目 應采取(從專家?guī)熘?)隨機抽取方式， 特殊招標項目可以由招標人直接確定。 本項目顯然屬于一般招標項目。(3) 評標過程中不應要求承包商考慮降價問題。 按規(guī)定， 評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明 確的內容做必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質性 內容；在確定中標人前，招標人不