建設工程項目管理-5

1、建設工程項目管理 -5（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 32，分數(shù)： 64.00）1. 施工預算的編制以 定額為主要依據(jù)；施工圖預算的編制以 定額為主要依據(jù)。A. 預算；施工B. 施工；預算C. 施工；施工D. 預算；預算（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)，而施工 定額比預算定額劃分得更詳細、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工 日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細的規(guī)定或要求。2. 施工圖預算是 的主要依據(jù)。A. 投

2、標報價B. 組織生產(chǎn)C. 編制施工計劃D. 準備現(xiàn)場材料（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 施工預算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核工效、進行 經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段；而施 工圖預算是投標報價的主要依據(jù)。3. 編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的 進一步擴充而得。A. 橫道圖B. 網(wǎng)絡圖C. 結(jié)構(gòu)圖D. 流程圖（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。即在 建立網(wǎng)絡圖時，一方面確

3、定完成各項工作所需花費的時間；另一方面確定完成這一工作的合適的施工成本 支出計劃。4. 按單位時間編制的施工成本計劃，所得的 S 形曲線必然包絡在全部工作都按最早開始時間和全部工作都 按開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A. 最遲必須開始時間B. 最早必須結(jié)束時間C. 最早必須開始時間D. 最遲必須結(jié)束時間（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 因為在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線 （成本計劃值曲線 ）必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成 的“香蕉圖”內(nèi)。5. 建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本

4、構(gòu)成、項目組成和工程進度編制，在工程實踐中，經(jīng)常A. 按施工成本組成編制B. 按子項目組成編制C. 按工程進度編制D. 將三種方法結(jié)合起來使用（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 建設工程項目施工成本計劃可分別按施工成本構(gòu)成、項目組成和工程進度編制。這三種編制 施工成本計劃的方法并不是相互獨立的。 在實踐中， 往往是將其結(jié)合起來使用， 從而達到揚長避短的效果。6. 關于按工程進度編制施工成本計劃，下列說法錯誤的是 。A. 按工程進度編制施工成本計劃，通?？捎煽刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖擴充而得B. 可以把按子項目分解項目總施工成本與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來C. 由網(wǎng)絡圖擴展

5、來的成本計劃，既要確定完成各項工作所需要花費的時間，又要同時確定完成工 作核實的成本支出計劃D. 施工成本計劃的編制方法包括按施工成本、項目成本和工程進度三種方法，這三種方法是相互 獨立的分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 項，根據(jù)項目管理的需要，施工成本計劃的編制方法分為按施工成本、按項目組成、按工 程進度三種方法，但這三種方法并不是獨立的。7. 下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是 。A. 材料領用的指標B. 材料的投料計量C. 材料消耗量的大小D. 材料的采購運輸(分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 材料價格主要由材料采購部門控制。由于

6、材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等 所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價 格。8. 對總額 1000 萬元的工程項目進行期中檢查， 截止檢查時已完成工作預算費用 410萬元，計劃工作預算費 用為 400萬元，已完工作實際費用為 430 萬元，則其費用績效指數(shù)為 。A. 0.953B. 0.430C. 0.930D. 1.075(分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 費用績效指數(shù) (CPI)= 已完工作預算費用 (BCWP)/已完工作實際費用 (ACWP)=410/430=0.953 。 當費用績效指數(shù) (CPI)

7、<1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)(CPI) >1 時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。9. 某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3 月份的計劃工程量為 2400m3，計劃單價是 12元/m3；到月底檢查時，確認承包商實際完成的工程量為2000m3，實際單價為 15 元 /m3。則該工程的進度偏差 (5V) 和進度績效指數(shù) (SPI) 分別為 。A. -0.6 萬元； 0.83B. -0.48 萬元： 0.83C. 0.6 萬元； 0.80D. 0.48 萬元； 0.80(分數(shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 進度偏差 (SV)=已完工作預

8、算費用 (BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)=200×0 12 - 2400×12= -4800( 元)=-0.48( 萬元 ) ；進度績效指數(shù) (SPI)= 已完工作預算費用 (BCWP)/計劃 工作預算費用 (BCWS)=(2000×12)/(2400 ×12)=0.83 。10. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為 3200m3，預算單價為 550元/m3，計劃 4 個月內(nèi)均衡完成。開工后，混 凝土實際采購價格為 560 元 /m3。施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800m3，則此時的進度偏差為 萬元。A. 11.8B. 11.2C

9、. 11.0D. -1.8(分數(shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析： 解析 進度偏差 =已完工作預算費用 -計劃工作預算費用，其中，已完工作預算費用=已完工作量×預算單價，計劃工作預算費用 =計劃工作量×預算單價。本題中，進度偏差=1800×550 - 3200/4×2×550=110000(元 ) 。11. 已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如表所示，則第3 周的施工成本計劃值是 萬元。表 編碼項目名稱時間/周費用強度 /( 萬元/ 周)工程進度/周1234567891011場地平整11012土方開挖31513混凝土墊層31514混凝土基礎66

10、015土方回填315A. 30B. 90C. 60D. 75分數(shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 由題意，第 3 周施工成本計劃值 =15+15+60=90(萬元) 。12. 應用曲線法進行施工成本偏差分析時， 已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離， 表 示。A. 成本偏差B. 進度偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差(分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析：解析 費用偏差 (CV)=已完工作預算費用 (BCWP)-已完工作實際費用 (ACWP)，由于兩項參數(shù)均以已完 工作為計算基準， 所以兩項參數(shù)之差， 反映項目進展的費用偏差。 進度偏差 (SV)= 已

11、完工作預算費用 (BCWP)- 計劃工作預算費用 (BCWS，) 由于兩項參數(shù)均以預算值 (計劃值 )作為計算基準，所以兩者之差，反映項目進 展的進度偏差。13. 應用 S形曲線法進行施工成本偏差分析時， 已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離 表示施工 。A. 成本累計偏差B. 進度累計偏差C. 進度局部偏差D. 成本局部偏差(分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 在項目實施過程中，計劃工作預算費用 (BCWS、) 已完工作預算費用 (BCWP)、已完工作實際費 用(ACWP)參數(shù)可以形成三條曲線，如圖所示。從圖中可知已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線 的

12、豎向距離表示施工成本的費用偏差。 *14. 某分部工程計劃工程量 5000m3，計劃成本 380 元/m3，實際完成工程量為 4500m3，實際成本 400 元/m3。 用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為 元。A. -100000B. -190000C. -200000D. -90000(分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 用贏得值法，該分部工程的施工成本偏差為：費用偏差（CV）=已完成工作量×預算單價 -已完成工作量×實際單價 =4500×380 - 4500×400=-90000（ 元） 。15. 成本的過程控制中， 是對成本全

13、過程控制的基礎。A. 管理行為控制程序B. 指標控制程序C. 過程控制程序D. 風險評估程序（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 成本的過程控制中，有兩類控制程序：管理行為控制程序，是對成本全過程控制的基礎；指標控制程序， 是成本進行過程控制的重點。 兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系， 既相互補充又相互制約。16. 下列各項中，屬于項目工程師的職責的是 。A. 組織編制項目施工成本管理手冊B. 編制總進度計劃C. 編制材料采購月報表D. 編制月度工具及設備計劃（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 項目工程師的職責包括：指定采用新技術(shù)降低成本的措施；編制總進度計劃；編

14、制總 的工具及設備使用計劃。 A 項是項目經(jīng)理的職責； C項是主管材料員的職責； D項是施工員的職責。17. 項目成本崗位責任考核表中，各崗位的檢查時間錯誤的是 。A. 項目經(jīng)理開工初期檢查一次，以后每月檢查一次B. 項目工程師開工初期檢查一次，以后每月檢查1 次C. 主管材料員每月或不定期抽查D. 成本會計每月檢查一次（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 B 項，項目工程師開工初期檢查一次，以后每月檢查12 次。18. 施工成本中的人工費的控制實行 的方法。A. 量價分離B. 指標控制C. 計量控制D. 包干控制（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 人工費的控制

15、實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合 確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。19. 下列不屬于人工費的影響因素的是 。A. 社會平均工資水平B. 生產(chǎn)消費指數(shù)C. 勞動力市場供需變化D. 通貨膨脹（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 人工費的影響因素包括：社會平均工資水平；生產(chǎn)消費指數(shù)；勞動力市場供需變化； 政府推行的社會保障和福利政策；經(jīng)會審的施工圖、施工定額、施工組織設計等決定人工的消耗量。20. 在材料使用過程中，對部分小型及零星材料根據(jù)工程計算出所需的材料量，進行 控制。A. 定額控制B. 指標控制C. 計量控制D. 包干控制（分數(shù)：

16、 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 材料用量控制方法有四種：定額控制，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行 限額領料制度； 指標控制， 對于沒有消耗定額的材料， 實行計劃管理和按指標控制的辦法； 計量控制， 準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查；包干控制，在材料使用過程中，對部分小型及零星 材料 （如鋼釘、鋼絲等 ）根據(jù)工程量計算出所需的材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干使用。21. 施工機械使用費由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出， 下列不屬于控制臺班單價措施的是 。A. 核定設備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度B. 加強

17、機械操作人員的培訓工作，不斷提高操作技能，提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率C. 經(jīng)常分析總結(jié)，提高修理質(zhì)量，降低配件消耗，減少修理費用的支出D. 降低材料成本，做好施工機械配件和工程材料采購計劃（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 A 項屬于控制臺班數(shù)量的措施。22. 某土方工程合同約定的某月計劃工程量3100m3，預算單價 16 元/m3。到月底檢查時，承包商實際完成工程量 3000m3，實際單價 18 元/m3，則該工程的計劃工作預算費用 元。A. 42000B. 49600C. 52000D. 56000（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 該工程的計劃工作預算

18、費用 （BCWS）=計劃工作量×預算單價 =3100×16=49600（元 ）。23. 下列關于贏得值法的闡述，不正確的是 。A. 贏得值法的基本參數(shù)包括 BCW、S BCW、P ACW、P CV、 SV、 CVI、SVI 等B. CV、SV反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀C. CPI 、SPI 反映的是相對偏差，在同一項目和不同項目比較中均可采用D. 贏得值法可以實現(xiàn)費用和進度綜合控制（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 贏得值法是進行工程項目的費用、進度綜合分析控制的主要方法之一，其基本參數(shù)有三個： 已完工作預算費用 （BCWP）；計劃工作預算費用 （BCW

19、S；） 已完工作實際費用 （ACWP）。24. 某分項工程計劃工程量 3000m，計劃成本 15 元/m ，實際完成工程量 2500m，實際成本 20 元/m ，則該 分項工程的施工進度偏差為 。A. 拖后 7500 元B. 提前 7500 元C. 拖后 12500 元D. 提前 12500 元（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 進度偏差 （SV）=已完工作預算費用 （BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）=250×0 15 - 3000×15= -7500（ 元）；當 SV>0 時進度提前，當 5V< 0時進度拖后，所以該分項工程的 進度拖

20、后 7500 元。25. 圖所示為擬完工程和已完工程計劃施工成本的比較，圖中 表示 t 時刻的 。A. 施工成本節(jié)約值B. 施工成本增加值C. 施工進度滯后量D. 施工進度提前量（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 進度偏差=已完成工作預算費用 （BCWP）-計劃工作預算費用 （BCWS當） 進度偏差為正值時，表示 工期提前；進度偏差為負值時，表示工期拖延。26. 某工程原計劃投資 150 萬元，在工程施工進度達到 2/3 時檢查， 發(fā)現(xiàn)實際支付工程款 123萬元，完成工 程量是總工程量的 3/5 ，此時工程的進度偏差是 萬元。A. 60B. 27C. 10D. -10（分數(shù)：

21、2.00 ）A.B.C.D. 解析：解析 根據(jù)題意可知， 已完工作預算費用 150×3/5=90（ 萬元 ） ，計劃工作預算費用 =150×2/3=100（萬 元） 。根據(jù)公式：進度偏差 =已完工作預算費用 -計劃工作預算費用，可得進度偏差為： 90-100=-10（ 萬元）。27. 某工程 10 月份擬完工程計劃施工成本 50 萬元，已完成工程計劃施工成本 45 萬元，已完成工程實際施 工成本 48 萬元，該工程 10 月底施工成本偏差和進度偏差分別是 。A. 成本超支 3 萬元；進度拖延 5 萬元B. 成本超支 3 萬元；進度拖延 3 萬元C. 成本節(jié)約 2 萬元；進度

22、提前 5 萬元D. 成本節(jié)約 2 萬元；進度提前 3 萬元(分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 成本偏差 =已完工程計劃施工成本 -已完工程實際施工成本 =45-48=-3 ，成本偏差為負，表示 項目運行超支 3 萬元； 進度偏差 =已完工作計劃成本 - 計劃工作計劃成本 =45-50=-5 ，計劃成本為負， 表示進 度延誤 5 萬元。28. 贏得值法作為一項先進的項目管理技術(shù)，它有四個評價指標，下列各項不屬于這四個指標的是 。A. 費用偏差B. 已完工作實際費用C. 進度偏差D. 進度績效指數(shù)(分數(shù)： 2.00 )A.B. C.D.解析： 解析 贏得值法的四個評價指標是：費用

23、偏差 (CV) ；進度偏差 (SV) ；費用績效指數(shù) (CPI) ； 進度績效指數(shù) (SPI) 。29. 某工程在第 10 周末顯示的成本數(shù)據(jù)為： BCWS=33萬元，BCWP=23萬元，ACWP=22萬元，按照贏得值原理， 結(jié)論是 。A. 進度拖后，低于預算B. 進度拖后，高于預算C. 進度提前，高于預算D. 進度提前，低于預算(分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.解析： 解析 用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預算費用、計劃工 作預算費用和已完工作實際費用。 進度績效指數(shù) (SPI)= 已完工作預算費用 (BCWP)/計劃工作預算費用 (BCWS)。 當進度

24、績效指數(shù) (SI) <1 時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后；當進度績效指數(shù) (SPI) >1時， 表示進度提前， 即實際進度比計劃進度快。 費用績效指數(shù) (CPI)= 已完工作預算費用 (BCWP)/已完工作實際費 用(ACWP)。當費用績效指數(shù) (CPI) <1 時，表示超支，即實際費用高于預算費用；當費用績效指數(shù)(CPI) >1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。30. 某樓面工程合同約定的本月計劃完成工作量4800m2，預算單價 21 元/m2。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量 4500m2，實際單價 26 元/m2，則該工程的費用績效指數(shù) (

25、CPI) 為 。A. 0.81B. 0.91C. 0.96D. 1.02（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 該工程的費用績效指數(shù) （CPI）= 已完工作預算費用 （BCWP）/已完工作實際費用 （ACWP）=（已完成 工作量×預算單價 ）/（ 已完成工作量×實際單價 ）=（4500 ×21）/（4500 ×26）=0.81 。31. 下列偏差分析的表達方法中， 反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。A. 橫道圖法B. 表格法C. 曲線法D. 因素分析法（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 橫道圖法具有形象、直觀、一

26、目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出費用的絕對偏差，而且能一 眼感受到偏差的嚴重性，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。32. 下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是 。A. 因素分析法和比較法B. 曲線法和表格法C. 連環(huán)置換法和比率法D. 連環(huán)置換法和曲線法（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 偏差分析常用的方法有： 橫道圖法； 表格法； 曲線法。施工成本分析常用的方法包括： 比較法；因素分析法；差額計算法；比率法等。二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 18，分數(shù)： 36.00）33. 建設工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有 。A. 工程承包合同

27、B. 進度報告C. 施工成本計劃D. 施工成本預測資料E. 工程變更分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 施工成本控制的依據(jù)包括：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設計；分包合同。34. 關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的是A. 橫道圖法形象、直觀B. 表格法反映的信息量大C. 橫道圖法是最常用的一種方法D. 曲線法能夠直接用于定量分析E. 表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 A項，橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。BE兩項，用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點：靈活、適用性強；信息量大；表格

28、處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人 力，并大大提高速度。 C項，表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。D 項，曲線法無法直接用于定量分析。35. 施工成本管理人員在進行工程變更管理時，及時掌握 等情況。A. 已發(fā)生工程量B. 將要發(fā)生工程量C. 工期是否拖延D. 支付情況E. 變更范疇（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D. E. 解析： 解析 施工成本管理人員應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，及時掌握變更情況，包 括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的 索賠額度等。36. 下列各項屬于管理行為控制程序內(nèi)容有 。

29、A. 建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評審程序B. 確定施工項目的范圍C. 制定對策，糾正偏差D. 目標考核，定期檢查E. 建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序（分數(shù)： 2.00 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 管理行為控制程序是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制，內(nèi)容如下： 建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序；建立項目施工成本管理體系運行的評審組織和評 審程序；目標考核，定期檢查；制定對策，糾正偏差。37. 為有效控制施工機械使用費支出，下列屬于控制臺班數(shù)量措施的是 。A. 根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際，選擇合適項目施工特點的施工機械，制定設備

30、需求計劃，合理安排 施工生產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有機械設備B. 保證施工機械設備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工、窩工，盡量減少施工 中所消耗的機械臺班數(shù)量C. 加強設備租賃計劃管理，減少不必要的設備閑置和浪費，充分利用社會閑置機械資源D. 加強配件的管理，建立健全配件領發(fā)料制度E. 成立設備管理領導小組，負責設備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜（分數(shù)： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 DE 兩項都為控制臺班單價的措施；控制臺班數(shù)量的措施除ABC外，還包括：核定設備臺班定額產(chǎn)量，實行超支獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進度，提高機械設備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率。38. 決定分

31、包范圍的因素主要是 。A. 施工項目的專業(yè)性B. 風險程度C. 清單工程量D. 工程預付款與保留金E. 項目規(guī)模(分數(shù)： 2.00 )A. B.C.D.B. 解析：解析 項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是 施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。39. 下列關于進度偏差說法中正確的有 。A. 進度偏差為正值，表示工期提前B. 進度偏差為正值，表示工期延誤C. 進度偏差為負值，表示工期延誤D. 進度偏差為負值，表示工期提前E. 進度偏差為 0 時，表示進度正常(分數(shù)： 2.00 )A. B.B. D.C. 解析： 解析 進度偏差 (SV)=已完工程預算費用 (B

32、CWP)-計劃工作預算費用 (BCWS)，當進度偏差為負值時， 表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃 進度。40. 對兩個不同的工程項目進行偏差比較分析，應采用下列 評價指標進行分析。A. 費用績效指數(shù)B. 進度績效指數(shù)C. 費用偏差D. 進度偏差E. 質(zhì)量績效指數(shù)(分數(shù)： 2.00 )A. B. C.D.E.解析： 解析 AB 兩項為工程項目偏差比較分析的相對指標，它們不受項目規(guī)模、層次、實施時間等的限 制，可在同一項目和不同項目比較中采用。41. 某地磚貼面工程某月計劃完成工程量為2100m2，計劃單價為 170 元/m2 ，月底檢查

33、時實際完成工程量為1900m2，實際單價為 185 元/m2，則下列關于該工程費用、進度偏差分析的表述，正確的是 。A. 費用超支 28500 元B. 費用節(jié)支 28500 元C. 費用節(jié)支 40000 元D. 34000 元的工作量未按計劃完成E. 34000 元的工作量提前完成（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.B. E.解析： 解析 費用偏差=已完工作預算費用 -已完工作實際費用=1900×170 -1900×185= -28500（元） ，結(jié)果 為負表示費用超支，超支 28500 元。進度偏差 =已完工作預算費用 - 計劃工作預算費用=1900×170 -

34、 2100×170= -34000（ 元） ，結(jié)果為負表示進度延誤，即 34000元的工作量未按計劃完成。42. 橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括 。A. 能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料B. 能夠準確表達施工成本的絕對偏差C. 能夠準確表達施工成本的相對偏差D. 能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E. 能夠直觀地顯示偏差的嚴重程度（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.C. 解析： 解析 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能 一眼感受到偏差的嚴重性。43. 表格法是進行費用偏差分析的常用方法，其特點包括

35、 。A. 靈活，適用性強B. 信息量大C. 可借助于計算機處理D. 一般在項目較高管理層應用E. 形象直觀，一目了然分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D.E. 解析： 解析 表格法的特點包括：靈活、適用性強，可根據(jù)實際需要設計表格，進行增減項；信息量大，可以反映偏差分析所需的資料，從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施，加強控制；表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。44. 一般來說，產(chǎn)生費用偏差的原因包括A. 物價上漲B. 設計原因C. 業(yè)主原因D. 施工原因E. 經(jīng)濟原因分數(shù)： 2.00 )A.B.C.D.E. 解析： 解析 產(chǎn)生費用偏差的原因包括：物價上漲；設計原因；業(yè)主原因；施工原因；客觀原因。45. 下列費用偏差的原因中，屬業(yè)主方原因的是A. 增加內(nèi)容B. 組織不落實C. 圖紙?zhí)峁┎患皶rD. 趕進度E. 法規(guī)變化分數(shù)： 2.00 )A. B. C.