財務總監(jiān)的主要工作

1、財務總監(jiān)的主要工作2010-6-1 16:54 牛津管理評論財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高組織指揮者， 在董事會或 總經(jīng)理的授權下， 全面負責企業(yè)財務方面的工作， 每家企業(yè)都非常重 視挑選自已的財務總監(jiān)， 都希望自已所選財務總監(jiān)同時兼有高級會計 師、管理會計師，注冊會計師的能力，最好還是一個溝通大師。企業(yè) 對財務總監(jiān)提出如此高的要求， 財務總監(jiān)的在企業(yè)中到底應解決企業(yè) 哪些事，筆者就自己多年的工作實踐， 談一點自己的看法。一、審核會計報告雖然財務在企業(yè)里要做的工作很多， 但其中最基礎的還是會計核 算，財務總監(jiān)作為企業(yè)的財務管理方面的最高組織指揮者， 其首要的 任務就是組織好企業(yè)的會計核算，

2、 企業(yè)所有的財務管理工作都是建立 在及時、全面、 真實的會計核算基礎之上。會計核算是企業(yè)財務管理 過程中的基礎， 同時工作又非常具體和繁雜， 財務總監(jiān)主要是組織會 計核算，并不是要自己去做會計，進行會計具體操作，主要是組織企 業(yè)會計核算體系的建立、相關財會、管理制度的建立，建設一個高效 的會計機構， 帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團隊， 促使企業(yè)會計核算符合 國家的政策、 符合企業(yè)的利益要求。 會計核算的所有工作最終是以會 計報告綜合反映出來的， 財務總監(jiān)通過審核財務報告來監(jiān)管企業(yè)會計 核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預算執(zhí)行過程與結果，簽審企業(yè)會計報告是財務總監(jiān)必不可少的工作之

3、一二、進行企業(yè)經(jīng)濟活動分析企業(yè)財務報告專業(yè)性、 綜合性比較強，很多財務數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)， 它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況， 至于其間包含的許多具體經(jīng)濟 信息無法一一反映， 為保證管理者能讀懂其中的內容， 財務總監(jiān)應利 用自己的專業(yè)知識， 通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解， 利用所 學的專業(yè)分析方法， 對企業(yè)經(jīng)濟活動情況進行綜合分析， 寫出比較系 統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告， 為企業(yè)最高決策者提供決策 所需要的相關財務信息。三、組織企業(yè)財務預算的編制、 日常檢查等工作隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，預算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突 出，財務管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務管理主要也是圍 繞

4、財務預算來進行， 財務總監(jiān)作為財務管理方面的最高組織者， 組織 企業(yè)財務預算的編制那是天經(jīng)地義的事， 當然預算編制只是財務管理 的初始，關鍵還在于執(zhí)行， 如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程 中時刻進行預算的日常檢查必不可少， 只有這樣， 才能真正做到事前 有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預算管理是財務總監(jiān)必不可少的一件事四、組織企業(yè)成本管理，壓縮企業(yè)成本在現(xiàn)代經(jīng)濟社會， 做獨家生意是很少的， 絕大部分商品在市場上 都能找到相同或相似的替代品， 在這種情況下， 產(chǎn)品的質量和成本就 顯得十分重要， 在激烈的市場竟爭中， 成本在很大程度上決定了企業(yè) 盈利水平，決定了企業(yè)命運，成本控制是企業(yè)財務管理

5、的重點，也是 企業(yè)財務總監(jiān)工作的重點之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮 企業(yè)支出，成為財務總監(jiān)必須做好的一件事。五、管理企業(yè)財務制度企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟組織， 組織管理具有共性， 那就是 法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然， 財務管理作為 這個經(jīng)濟組織管理中的一個重要組成部分， 而且是核心部分， 財務管 理體系化和法制化必不可少， 作為企業(yè)財務方面的最高組織者和責任 人，財務總監(jiān)是這一法制化體系建設的組織者， 應組織好對企業(yè)內部 財務制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務、稅收等相關 法規(guī)的學習與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。六、調配企業(yè)營運資金人

6、們常將企業(yè)的資金比著人體身上的血液，缺少血液人就會死， 即使不缺血， 流動不暢也會生病， 企業(yè)也一樣， 缺少資金企業(yè)也完蛋， 資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。企業(yè)的經(jīng)營過程其實就是一項資金轉化成另一項資金的過程， 從 貨幣資開始經(jīng)過儲備資金、生產(chǎn)資金、銷售資金這幾個階段，一個循 環(huán)最后再回到貨幣狀態(tài)，不斷往復，一刻也不能停留，在企業(yè)資金的 循環(huán)過程中，為確保資金需求量、 流動順暢，需要人來合理調配資金， 對企業(yè)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要內容之一， 也是難度比較 大的一項工作，如何合理調配企業(yè)營運資金， 保證企業(yè)血液順暢流動， 是財務總監(jiān)日常工作之一。七、為企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展融資資金對企業(yè)的重要

7、性不用多說， 在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 資金的 需求量是隨著生產(chǎn)經(jīng)營的變化而不斷變化的， 然而由于種種原因， 企 業(yè)不可能準備一個隨時支取的資金百寶箱， 較少投資者能隨時拿出企 業(yè)經(jīng)營所需要的全部資金， 絕大多數(shù)企業(yè)需要通過資本市場、 金融市 場、經(jīng)營市場去籌措企業(yè)經(jīng)營所需要的資金，籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投 資發(fā)展所須要的資金是財務總監(jiān)的重要工作之一。八、進行企業(yè)納稅籌劃依法納稅是每個企業(yè)應承擔的法定義務，為國家建設多實現(xiàn)稅 收，依法納稅，對每個企業(yè)來說都是一件非常光榮的事， 但無論如何， 交稅都會引起企業(yè)資金凈流出， 企業(yè)資金流出一點， 留給企業(yè)自用的 資金就會少一點，這對企業(yè)并沒有益處，特別是當

8、企業(yè)急需資金時。 企業(yè)要做到既依法納稅，又要避免資金過快、過集中流出，就應當進 行業(yè)務調節(jié)、納稅籌劃，通過納稅籌劃，在遵守國家法規(guī)的基礎上， 合理調節(jié)企業(yè)稅負，調節(jié)資金流動，這是企業(yè)財務總監(jiān)的工作之一。九、參與企業(yè)投資決策企業(yè)除生產(chǎn)經(jīng)營外， 投資也是決定企業(yè)命運的一項重要工作， 如 果說日常生產(chǎn)經(jīng)營決定企業(yè)短期的生存狀況的話， 投資則決定企業(yè)長 遠生存與發(fā)展，企業(yè)作為一個以持續(xù)經(jīng)營、追求發(fā)展的營利性組織， 為了長遠發(fā)展投資必不可少， 財務總監(jiān)作為企業(yè)財務管理方面的最高 組織者，作為財務方面的專業(yè)人事，積極參與企業(yè)投資決策，組織對 投資承受力分析、投資經(jīng)濟效益分析，并要籌措投資所需要的資金， 參與企業(yè)投資決策也是財務總監(jiān)必不可少的一件事。十、協(xié)調各方面財務關系財務部門作為企業(yè)組織中的一個部分， 財務管理作為企業(yè)管理體 系的重要內容之一，財務不可能獨立于組織、管理體系之外，必然要 與相關部門、單位發(fā)生各種關系，要最大地發(fā)揮財務管理的效用，與 各部門、各單位密切配合必不可少，與財務發(fā)生關系的部門非常多， 除企業(yè)內部采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個部門外，企業(yè)外部聯(lián)系部門也很 多，如客戶、工商、稅務、財政、海關、銀行、政府等，財務要與這 么多部門發(fā)生直接關系， 少不了有人從中進行必要