強化管理挖潛革新推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展

1、強化管理 挖潛革新 推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展在 * 年 * 職工代表大會上的講話各位代表：根據(jù)會議議程安排，下面我代表 *簡要回顧* 年工作并提出 * 年工作思路。* 年工作回顧* 年是我* 實現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年促平衡，三年爭先進”工作 目標(biāo)關(guān)鍵的一年，在 * 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實 * 屆* 次職代 會精神，啟動“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理，實施“三項制度”改革，頂住旺季停 電、限電帶來的壓力，抗擊幾十年一遇的特大暴雨襲擊，通過全體干部 職工的共同努力各項工作取得較好成效，全完成 * ，完成年計劃 *% ， 全年銷售 * 噸，完成年計劃 *%，全年產(chǎn)量居 * 第* 名，銷售居全 * 第* 名，職工人均

2、收入達(dá) * 元（補貼），基本實現(xiàn)“二年促平衡”的 目標(biāo)，回顧 * 年為主抓好以下幾項工作：一、強化管理，推進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展一是落實責(zé)任，機制到位。 充分發(fā)揮班子整體功能，明確分工，落 實責(zé)任，取消 * 制度， * 下設(shè)生產(chǎn)、運銷、保衛(wèi)、內(nèi)勤四個職能組， 實行支委掛鉤包組制度，由掛鉤人員直接負(fù)責(zé)管理組日常事務(wù)，把各項 指標(biāo)細(xì)化、量化，制定具體的獎懲辦法，把工作實績與評先推優(yōu)、獎金 掛鉤，形成“一級抓一級，層層抓落實”的工作格局。同時 , 認(rèn)真執(zhí)行管 理干部日記卡制度 , 實行干部精細(xì)化管理 .二是建章立制、保障到位。 支 部去年制定出臺了一套較為完整的管理制度，內(nèi)容涉及班組管理、生產(chǎn) 管理、運

3、銷管理、后勤人員管理、干部管理、工作職責(zé)、等七個方面共 48 條，以制度保障企業(yè)健康有序發(fā)展。 三是加強監(jiān)督、民主到位。 堅持 民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，對一些重大問題如定額管理、獎金分 配、人員安排等都提交班子集體討論。積極探索全心全意依靠職工辦企 業(yè)的途徑和方法。 1、全面推行場務(wù)公開制度。 把廠務(wù)公開作為 * 務(wù)公開 的重點，規(guī)范廠建帳，規(guī)范公開程序和手續(xù)，注重做好檢查反饋、 * 現(xiàn)金 日記賬、月報表等三項特色工作， * 年* 被評為場務(wù)公開“滿意單位”， * 組務(wù)公開工作被評為先進單位。 將職工代表大會作為職工參與民主管 理的重要渠道，廣泛聽取職工意見，職工的真誠參與，促進了企業(yè)管

4、理 的加強和提高； 2、實行民主測評 。堅持“ * 評* ”和干部、技術(shù)員民主 測評制度，認(rèn)真查擺存在問題并及時整改 ; 3、深入開展廠務(wù)公開民主聽 證制度 , 推動廠務(wù)民主決策 , 針對職工普通關(guān)注的組成本管理問題 , 舉行 民主聽證, 廣泛采納各方面意見 , 制定出臺了組成本管理制度 .二、實施“三項制度”改革，確保企業(yè)增效工人增收是實施分配制度改革 。分配制度改革是“三項制度”改革的核心* 年我們認(rèn)真執(zhí)行落實 * 屆* 次職代會通過的財務(wù)預(yù)算方案， 實施工 人分配制度改革，充分調(diào)動工人積極性，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，及時 兌現(xiàn)獎懲，各項財務(wù)指標(biāo)執(zhí)行良好， 其中電費節(jié)余 * 元，人均節(jié)余 *

5、 元，電費節(jié)余居全 * 第一。二是實施勞動用工整頓 。針對我 * 勞動用 工管理中存在的問題，勞動生產(chǎn)率低，在崗工人負(fù)擔(dān)重，收入低的現(xiàn)狀， 依照 * 勞動用工整頓實施意見嚴(yán)格控制用工條件，頂住種種壓力， 全 * 年減少在崗人員 * 人。加大對在崗工人的管理力度， 組織不定期 的督查，嚴(yán)厲查處違規(guī)“出工少力” 、投機取巧的現(xiàn)象。開展在崗工人民 主測評，對測評較差的在崗工人予以辭退（ * 年底辭退 * 人）。三是實 施干部人事管理制度改革 。取消 * 制度，實行管理干部掛鉤組制度，加 大干部管理力度，實行上班、下線雙考勤，把干部的工作實績與績效獎 勵相掛鉤。三、實施“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理，促進優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)1

6、、解決思想認(rèn)識問題。 努力提高全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識， 充分利用各 種會議、標(biāo)語，分析利弊關(guān)系，宣傳“創(chuàng)優(yōu)”的目的意義，提高全員質(zhì)2、認(rèn)真制定“創(chuàng)優(yōu)”實施方案。 加強領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任， * 成立生產(chǎn) 放運領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)本 * 的生產(chǎn)放運管理， 實行工區(qū)干部掛鉤組制度， 開展經(jīng)常性的生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析及時整改。3、強化管理，兌現(xiàn)獎懲。 嚴(yán)格執(zhí)行“七個生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)”和“十不放 過”， * 除執(zhí)行場的獎罰規(guī)定外自行制定了七條獎懲措施，規(guī)定連續(xù)三 次出質(zhì)量問題的組除按 * 規(guī)定給予處罰外， 該組長給予引咎辭職， 在實 施“創(chuàng)優(yōu)”過程中及時調(diào)整二名不稱職的技術(shù)人員，對二名違規(guī)的組長 給予經(jīng)濟處罰。四、

7、創(chuàng)安工作 認(rèn)真抓好安全防汛工作，保持高度警惕，立足于抗大災(zāi)，防大洪， 認(rèn)真做好所屬范圍的安全自查工作，在抗擊 * 號臺風(fēng)和“ * ”特大暴雨 時，做到全員高度警惕，指揮及時，反映迅速，準(zhǔn)備充分，并在災(zāi)后迅 速組織生產(chǎn)自救， 較快地恢復(fù)了生產(chǎn)， 把災(zāi)害降到最低程度。二 00 五年工作* 年我 * 總體工作思路是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重 要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實 * 屆* 次職代會精神，大力弘揚“敬業(yè) 創(chuàng)新、追求一流”的企業(yè)精神，夯實基礎(chǔ)，強化管理，挖潛革新，全年 產(chǎn)量爭取實現(xiàn)“保三爭一”，努力增加企業(yè)效益， 提高職工收入。根據(jù)上述工作思路， * 年我 * 主要工作目標(biāo)為產(chǎn) * ，爭取

8、完成 * ，一級品率力爭達(dá)到 1000%，銷售爭取保持全 888第 G 名。圍繞上述思路和目標(biāo)， 今年將重點做好以下幾方面工作：一、認(rèn)清形勢，增強緊迫感1、* 財務(wù)預(yù)算方案的調(diào)整。根據(jù) * 財務(wù)預(yù)算方案今年生產(chǎn)計件工 資* 元，超計劃生產(chǎn)的二級品倒扣 *元，一級品補貼 * 元。為此，提 高職工收入重點要在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，要人人抓質(zhì)量，牢固樹立 質(zhì)量意識和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價意識，要加深對“沒質(zhì)量的產(chǎn)量是一堆廢物”的認(rèn) 識，努力產(chǎn)好 * ，提高一級品率比例， 增加工人收入。2、* 庫存少。全 * 已經(jīng)零庫存，并且 * 好壞 * ，* 包心 現(xiàn)象嚴(yán)重，質(zhì)量較差，這給今年銷售目標(biāo)的實現(xiàn)加大了難度，為此要規(guī)

9、 范工藝操作，嚴(yán)格把好 * 關(guān)，搶產(chǎn)* 。認(rèn)真做好 * 工作，* ，* ， 全部過篩。確保今年銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。3、“創(chuàng)優(yōu)”目標(biāo)管理。去年“創(chuàng)優(yōu)”實施以來，我 * 取得較好的成 效。一是通過 * 檢查組的檢查沒發(fā)現(xiàn)違規(guī)被罰款的現(xiàn)象； 二是全年的 * 沒有被降過等，可以說是全場實施“* ”成效最好的 * 。今年是實施“* ” 最關(guān)鍵的一年， * ，對“* ”目標(biāo)管理不能有絲毫的動搖。檢 查制度的改革，實施 * 既是對我們產(chǎn)品質(zhì)量的驗證，也更有利于指導(dǎo) 分等工作，今年重點要在分等上下功夫，要認(rèn)真實施 8888“* ”實施 方案及其它有關(guān)補充規(guī)定，確保新產(chǎn) *100%一級品，出廠 *100% 合格品。

10、、強化管理，開拓新局面1、隊伍管理 。首先要抓好黨員干部隊伍建設(shè)，要以先進性教育為重 點，加強黨員隊伍教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，要以作風(fēng)建設(shè) 為重點，加強干部隊伍建設(shè)，實行管理干部掛鉤組負(fù)責(zé)制，深入生產(chǎn)一 線，服務(wù)于一線，建立崗位責(zé)任制，把管理干部的工作實績與獎金補貼 相掛鉤。其次抓好技術(shù)員隊伍建設(shè)，實行組長年度目標(biāo)管理責(zé)任制，開 展技術(shù)員民主測評，加大技術(shù)員隊伍培養(yǎng)力度，實行技術(shù)員責(zé)任追究制 度，對工作被動、各項工作上不去的相關(guān)責(zé)任技術(shù)員給予及時調(diào)整。再 者抓好在崗工人隊伍建設(shè)， 要認(rèn)真貫徹 88888勞動用工制度 及88888 職工獎懲暫行規(guī)定加強用工制度管理，加大上崗情況督查力度

11、，對違 規(guī)工人，投機取巧工人要給予嚴(yán)厲查處，并追究相關(guān)組長及掛鉤干部的 責(zé)任。要加強職工隊伍的教育工作，倡導(dǎo)講正氣，講文明，講大局，講 奉獻，堅決杜絕粗暴野蠻行為 , 努力培養(yǎng)一支講文明、守紀(jì)律的職工隊伍。2、制度管理。 要加強以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項管理制度建設(shè)，要 認(rèn)真執(zhí)行 * 制定的各項規(guī)章制度，加大對制度執(zhí)行情況的檢查力度， 狠抓各項規(guī)章制度的落實。3、民主管量。 繼續(xù)推行民主聽證會制度，今年將就工人普遍關(guān)心反 映較強烈的問題確定民主聽證會主題，舉行民主聽證，并將把民主聽證 制度延伸到組。要繼續(xù)加大組廠公開工作， * 、* 廠務(wù)公開工作要在原 有的基礎(chǔ)上再創(chuàng)特色， * 、*、* 要加大

12、廠務(wù)公開力度，規(guī)范公開程序和公開內(nèi)容， 今年廠務(wù)公開內(nèi)容要以組成本公開為重點， 規(guī)范成本開支、 項目，健全成本報銷制度手續(xù)，杜絕成本管理上存在的漏洞，在成本管 理上要搞試點，實行承包維修。三、挖潛革新，提高競爭力要提高競爭力，推進 888 各項工作再上一個臺階，首先要在挖潛革 新上下功夫，挖潛重點是抓后進，后進就是潛力，去年 88 增長幅度達(dá)到 8888%，今年其它幾個后進的組要是都增長 888%，全 888 就能有較大的 增幅。在抓后進方面今年 888 已經(jīng)在技術(shù)員調(diào)整上下了較大功夫，大面 積地實行班子調(diào)整，以各單位今年來的工作運作情況來為調(diào)整后的班子 可以說是搭配合理，技術(shù)員的戰(zhàn)斗力、凝聚力有了較大的提高。抓后進 還要抓好組長責(zé)任狀的落實，對今年各組責(zé)任目標(biāo)完成情況要堅決況現(xiàn) 獎懲。抓后進還要有所側(cè)重于加強對后進組各項工作的指導(dǎo)。其次重在革新上下功夫，革新就是 * 投入，二年來 * 投入了較大的資金搞 *僅 *年度維修就投入了將近 * 萬元， * 年的 * 及場共同投資 * 萬元，再加上購 * 及其它灘修項目的開支可以說這 兩年的灘修投入是近幾年來最大的， 且* 質(zhì)量較好。 今年要按照“三年” 達(dá)標(biāo)計劃繼續(xù)加大 * 投入，今年 * 修整，各們代表，回顧已經(jīng)過去的 * 年，我們既取得一定的成績，但也存在著不少問題和不足， 為主