質(zhì)管部年度工作計劃

1、質(zhì)管部年度工作計劃為更好的做好年質(zhì)管部工作，需寫一份工作計劃。那么大家知 道質(zhì)管部年度工作計劃怎么寫嗎 ?以下是出國為您的“質(zhì)管部年度工 作計劃”，供您參考，請點(diǎn)擊出國 (.) 查看。質(zhì)量管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門的配合下，八月 份順利的取得了藥品經(jīng)營許可證，并于十二月份又順利的通過了 GSP認(rèn)證。在此期間，質(zhì)管部作為質(zhì)量管理的職能部門，始終堅持“質(zhì) 量第一”的思想，在購進(jìn)、儲存、銷售等環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格把關(guān)，保證公 司依法經(jīng)營， 對樹立公司在外界的形象， 提高公司在同行中的信譽(yù)起 到了重要作用。現(xiàn)對本部門在年工作做如下總結(jié)：根據(jù)總部的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則， 結(jié)合本公司的實際情況， 制定

2、了適合本公司發(fā)展需要的質(zhì)量管理規(guī)程和操作細(xì)則。為了確保公司銷售的合法性，銷售客戶的證照需經(jīng)質(zhì)管部審核 合格后才能開戶，全年共開戶 1429 家，并向國藥主數(shù)據(jù)庫申報了國 藥編碼。對于首營企業(yè)、首營品種均按公司的相關(guān)質(zhì)量管理制度執(zhí)行， 做到先審批后購進(jìn)， 在審批過程中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)， 保證公司 從合法渠道購進(jìn)藥品， 同時也保證了經(jīng)營品種的合法性， 全年共審核 首營企業(yè) 62 家，首營品種 202個，并建立了首營品種檔案。對新增 品種還做了品種信息的維護(hù)。為提高員工的素質(zhì)，質(zhì)管部配合人力資源部制訂了培訓(xùn)計劃， 對員工進(jìn)行了藥品專業(yè)知識、 法律法規(guī)及制度程序等內(nèi)容的培訓(xùn)。 通 過培訓(xùn)考核， 大

3、多數(shù)員工在專業(yè)技能方面有所提高， 同時也激發(fā)了他 們的學(xué)習(xí)熱情。按照公司質(zhì)量管理制度的要求，質(zhì)管部協(xié)助人力資源部每季對 各部門質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核， 并對執(zhí)行不到位的地方 進(jìn)行追蹤整改。不合格藥品嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行，對不合格藥品的 報告、報損、銷毀質(zhì)管部進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)控。到目前為止，無不合格藥 品報告，這有賴于各部門的相互配合和對不合格藥品的嚴(yán)格把控。公司質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按照藥品驗收細(xì)則的要求對購進(jìn)藥品 與銷后退回藥品進(jìn)行逐批驗收， 特別是對藥品外包裝檢查， 驗收員嚴(yán) 格執(zhí)行國家食品藥品監(jiān)督管理局第 24 號令的要求，對外包裝不符合 要求以及藥品性狀不符合規(guī)定的予以拒收， 有

4、效杜絕假劣藥品流入公 司。全年共購進(jìn)驗收藥品 5454批次，拒收藥品 62 批次，銷后退回驗 收藥品 671 批次。并對新增品種建立了商品字典， 在國藥主數(shù)據(jù)庫進(jìn) 行了品種信息的維護(hù)。藥品養(yǎng)護(hù)員遵循“三、三、四”原則對在庫藥品進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢 查，對主營品種、 質(zhì)量不穩(wěn)定的品種、生物制品作為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)并建立 養(yǎng)護(hù)檔案，每月進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查。 全年三、三、四制養(yǎng)護(hù)了 1092 批次， 重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)養(yǎng)護(hù)了 118 批次。為保證庫存藥品的儲存條件，養(yǎng)護(hù)員每天進(jìn)行二次的溫濕度檢 查，發(fā)現(xiàn)不符合條件的及時采取措施。為保證有關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，質(zhì) 管部安排有關(guān)人員對計量器具進(jìn)行校正。 養(yǎng)護(hù)員對養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備每季 度進(jìn)行檢查，

5、 并對所有設(shè)施設(shè)備建立了檔案。 每季對近效期藥品進(jìn)行 催銷，并報相關(guān)部門，使公司因失效造成的損失降到最低。近效期藥 品催銷 70 批次。在過去的一年里，質(zhì)管部能履行自己的職責(zé)，為公司經(jīng)營的正 常進(jìn)行起到了舉足輕重的作用。 質(zhì)量管理是一門永無止境的學(xué)問， 在 今后的工作中，質(zhì)管部應(yīng)集思廣益，不斷開辟新的思路，將質(zhì)量管理 的內(nèi)容深入到公司的各部門各崗位， 讓每一位員工自覺自發(fā)地參與質(zhì) 量管理，讓GSP工作成為一種日常行為習(xí)慣，這才是我們所要達(dá)到的 目的。為了有計劃的開展年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量 目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)， 增強(qiáng)顧客 的滿意度，我分廠對年度質(zhì)量

6、管理工作計劃如下：1 、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)， 制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、考核管理辦法，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各 班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。(1) 根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。(2) 品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。(3) 對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎勵。2 、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：(1) 定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析。 在匯總各班組每周質(zhì)量問 題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上， 對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、 考核。(2) 公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)， 評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo) 和公司相關(guān)部門。(3) 對存在的問題進(jìn)行剖析，確

7、定原因，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教 訓(xùn)，鞏固成績， 防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的 問題。(4) 對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出原因， 找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理。1 、各班組設(shè)一個固定的自檢員：(1) 在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以 提高質(zhì)量。(2) 分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)， 提升自檢員的技能。 嚴(yán)格按照規(guī)范操 作，利用考核機(jī)制等加強(qiáng)執(zhí)行力。(3) 采用培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。2 、加強(qiáng)培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、 崗位技能的提升， 也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。 因此在今年要加大質(zhì) 量管理

8、培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系 文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。年在質(zhì)量安全部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門支持和配 合下，認(rèn)真開展工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，積極響應(yīng)上級主管 部門的文件通知， 落實公司各項管理規(guī)定， 扎實有效的完成質(zhì)量安全 管理，安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無質(zhì)量安全事故，基本完成質(zhì)量 管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量安全部做到每個月對施 工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量安全檢查，并有檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 及時下發(fā) （安全隱患整改通知單 ） ，現(xiàn)場按實際情況進(jìn)行整改到位， 未 發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污

9、染。項目部 從源頭消除事故，安全環(huán)境得到提高。項目部在施工管理過程中，結(jié) 合現(xiàn)場實際情況制定了現(xiàn)場管理制度， 認(rèn)真策劃和部署施工現(xiàn)場安全 文明施工要求。項目安全質(zhì)量管理均達(dá)到計劃中制定的指標(biāo)和目標(biāo)， 安全文明施工向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升。現(xiàn)就年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：1 、質(zhì)量管理工作：竣工工程質(zhì)量驗收合格率 100%，處罰率、通報批評率為 0， 質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為 0，符合昆明市住建局年安全生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)。2 、安全管理工作：安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%沒有發(fā)生重大傷亡、機(jī)械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的 發(fā)生，處罰率、通報批評率 0，符合市住建局 273 年安全生

10、產(chǎn)管理責(zé) 任目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知， 項目部積極有效落實。審核完成本年度各施工項目的施工組織設(shè)計和各專項施工方 案工作。協(xié)調(diào)項目部做好迎接上級主管部門的各項質(zhì)量安全檢查。3 、認(rèn)真工程業(yè)績和質(zhì)量安全資料4 、安排本部門人員參與昆明市工程建設(shè)質(zhì)量安全舉辦的工程建 設(shè)安全教育培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。1 、項目部管理層整體素質(zhì)及待提高， 施工現(xiàn)場對安全的重要意 義未有深刻認(rèn)識，管理力度不夠，投入不足，管生產(chǎn)必須管安全。2 、部門技術(shù)人員不夠，特別是機(jī)管和用電管理專業(yè)人員欠缺， 應(yīng)及時補(bǔ)充確保部門能有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理。1 、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)

11、場安全生產(chǎn)合格 率 100%，工程質(zhì)量合格率達(dá) 100%，項目負(fù)責(zé)人，安全專職人員 100% 持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。2 、按照云南省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法 （試行）、云 南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量安全文明施工行為評價標(biāo) 準(zhǔn)的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時進(jìn)一步加大安全 檢查力度， 努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識， 壯大安 全管理隊伍， 提升安全員在安全管理中的地位和作用， 做好安全生產(chǎn) 月活動。3 、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，根據(jù)建筑施工企 業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范和施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng) 安全生產(chǎn)工作開展，進(jìn)一步完善管理，將每一項工作落到實處，并形 成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以