車間管理員個人工作計劃

1、車間管理員個人工作計劃一 不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作 為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生 產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工 種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強 化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效 監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)； 重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位 的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理， 對安全工作常抓不懈。 健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記 錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二提高員工的質(zhì)量意識，加

2、大質(zhì)量管理力度，提高成 品一次合格率應對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題， 我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品 一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì) 量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作， 對操作員進行定期的培訓， 使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷 強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于 質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中 加入質(zhì)量考核，與員

3、工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措 施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%三開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料 和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對 現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動 力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源 浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟， 并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材 料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗 控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與

4、員工的收益掛鉤，有獎有罰。四保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員 工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝 的貫徹率達到98%五加強設備管理在經(jīng)濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制 定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力 的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備 保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期 檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設 備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備 管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作 技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按 時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度在20xx年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn) 計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持 生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階?？傊?，為實現(xiàn)20xx預計目標，我們將知難奮進、開拓 進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的