如何有效分享--最佳實踐案例

1、學習的革命之 如何有效分享22008年9月入司13年4月晉升培訓部訓練管理室主任15年9月調(diào)任主管訓練室主任南區(qū)訓練型導師授權講師總公司新人生產(chǎn)線授權講師總公司導師生產(chǎn)線（PTT、TLT1、TLT2）授權講師平安大學卓越的職場表達授權講師王慶3目 錄一、有效分享的意義二、有效分享的結(jié)構(gòu)三、分享課件的制作4業(yè)務員的特點是喜歡聽案例分享不知道講了什么聽了不會用找不到好的分享有效分享的意義5自己：有效分享能帶給我們哪些好處？隊伍歡迎，能力提升，產(chǎn)出績效！有效分享的意義6 第三步、沿著你所選取的主題深談 關于這一點，我想我無需說太多，只要主題選擇明確、又亮出了引以為傲的成果，剩下該怎么樣呈現(xiàn)，我想各位

2、領導經(jīng)驗豐富，一定能比我做得好得多。但是這里提醒一下，一定要沿著第一步選取的這一個主題談哦，內(nèi)容真的最忌多而寬泛。 鄭博士對于好案例的四個標準 一聽就能懂拒絕晦澀難懂，行文/講解通俗易懂 從來沒想到選擇容易被學習者忽略的關鍵成功要素/細節(jié)，拒絕放之四海皆準的大道理 再也忘不了有沖擊力、印象深刻1. 用了真有效快速“可復制性”有效分享的結(jié)構(gòu)7最佳實踐案例的架構(gòu)有效分享8一、分享主題 簡潔 有吸引力或震撼力 能準確反應分享方向9二、自我介紹 一張投影片 僅介紹基本信息（姓名、司齡、職級）及重要榮譽 信息不易過多 績效展示不必出現(xiàn) 半分鐘內(nèi)介紹完畢10三、績效展示 展示與本次分享密切相關的績效11四

3、、拋出核心亮點 亮點要夠窄 一目了然 呼應題目12五、分享核心亮點的具體過程 如果亮點是，要描述理念是什么、為什么有這樣的理念、如何貫徹這個理念的； 如果亮點是，要描述習慣是什么、習慣的具體表現(xiàn)、怎么堅持這個習慣的； 如果亮點是，要描述知識的具體內(nèi)容，以讓聽眾聽懂為目的； 如果亮點是，要選擇重中之重的技能點進行詳細的步驟、話術、技巧分享。1314六、案例展示 內(nèi)容簡潔 呼應具體內(nèi)容15 精煉 與本次分享有關的感悟七、案例展示16分享課件的制作17（一）確定方向：公司經(jīng)營節(jié)奏：開門紅、人力高峰、重要推動事項公司方向：產(chǎn)品策略、部課經(jīng)營、財富管理、E化機構(gòu)需提升：主顧開拓、老客戶加保、孤兒單開發(fā)、促成、APP使用18核心數(shù)據(jù)：與分享主題相關數(shù)據(jù)，如保費、件數(shù)、增員數(shù)量、鉆石占比等輔助數(shù)據(jù)：展示績效質(zhì)量，如保費構(gòu)成、往年業(yè)績、保額結(jié)構(gòu)基礎數(shù)據(jù)：展示對象基本面貌，如入司時間、職級、導師星級（二）看數(shù)據(jù)：19 在*方面保持長期績優(yōu)的最主要因素有哪些？ 如果只講一點的話，哪一方面做得最好？ 是如何做的呢？ 舉2個這方面的成功案例？ 這方面感悟最深的是什么？ 使用了什么樣的方法/技巧？ 具體是怎么樣的？ 最關鍵的是什么呢/哪一方面呢？（三）提問：20（四）成功模型：21（五）編寫口水稿：開場：問好、自我介紹、開