市政道路的工程監(jiān)理工程規(guī)劃樣本(共31頁)

1、市政道路的工程監(jiān)理工程規(guī)劃*道路工程施工( 標段)監(jiān) 理 規(guī) 劃編寫：審批：批準：*項目管理有限公司二O 年 月目 錄35591011111214151820道路工程施工監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同委托與授權(quán)，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）和國家的有關(guān)政策法規(guī)與規(guī)程及國際質(zhì)量管理體系標準ISO9001：2000對本公司認證的規(guī)定，為規(guī)范本工程監(jiān)理目標實施，特制定本監(jiān)理規(guī)劃，以指導(dǎo)監(jiān)理工作的順利開展。： *東環(huán)延伸線（二標段）建設(shè)地址：*計劃工期：以施工合同為準，270天(自然天)項目總投資：1127萬元道路范圍為：*東環(huán)延伸線二標段，。本次施工段樁號

2、為：K2+620K4+。5%水泥穩(wěn)定碎石下基層25厚： m26%水泥穩(wěn)定碎石基層15厚： m2瀝青砼路面： 側(cè)石：平石：（管徑DN3001200，含雨水管和污水管）：共125座：共117座：車道路面結(jié)構(gòu)：從上至下， 6cm中粒式瀝青混凝土中面層； 15cm 6%水泥穩(wěn)定碎石基層；25cm 5%水泥穩(wěn)定碎石下基層。側(cè)石采用花崗巖側(cè)石；平石采用C30砼平石；：排水管管材采用離心機制鋼筋混凝土承插排水管；橡膠圈承插接口，磚砌檢查井按圖集04S516施工；排水井蓋采用鋼纖維檢查井蓋。： *建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司。：*建筑有限公司。：根據(jù)設(shè)計施工圖，本工程為新建工程，基本情況如下：，本工程土方工程量大，要

3、注意土方的調(diào)配工作，以便于控制投資。，對原材料選擇、檢測及施工工藝要嚴格控制，確保工程質(zhì)量。，應(yīng)控制地基承載力標準值。，對本道路的道路、排水等工程的施工全過程的“質(zhì)量、投資、進度控制和施工合同、安全與信息管理及組織協(xié)調(diào)”。：各項受監(jiān)工程都需按以下內(nèi)容實施監(jiān)理：以合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件為依據(jù)，從原材料的投入直至完成工程施工的全過程中以工序質(zhì)控為核心，達到合格工程的目標。熟悉施工設(shè)計圖與工程地質(zhì)勘探資料，提出設(shè)計修改意見的建議書；參與施工設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對會議紀要進行簽認；審查施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量與安全保證措施，總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)其報審表，呈報建設(shè)單位；總監(jiān)對施工單位的項

4、目質(zhì)量管理、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)、管理制度與管理人員資質(zhì)情況進行審核確認；檢查施工場地的“三通一平”（包括管線）和施工環(huán)境等準備情況；檢查和復(fù)核施工測量放樣成果和保護措施，并予以簽認；檢查與審批進場施工機械的設(shè)備狀況與數(shù)量及進場人員情況；具備條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告；工程施工文明安全生產(chǎn)的預(yù)控。按照施工組織和施工工序監(jiān)控，如施工中施工單位對確定質(zhì)量目標進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報監(jiān)理部門審批，總監(jiān)簽認。質(zhì)量控制重點：排水工程：監(jiān)理須嚴格控制排水管溝開挖的驗收、管基與敷管、檢查井的砌筑與井蓋材質(zhì)、管底高程和回填壓實、合流管道閉水試驗等。其中管溝回填壓實度必須達到92%以

5、上。道路工程：路基土石方回填應(yīng)分層壓實，確保厚度與壓實度，做好新老路基接合部施工，不允許存在隱患和“軟彈”地基；確保水泥穩(wěn)定層的厚度、壓實度、彎沉值和外觀質(zhì)量；確保瀝青砼路面的材料檢測、壓實度、施工溫度、穩(wěn)定性、彎沉值及外觀質(zhì)量控制，并不得有裂縫等不良現(xiàn)象；確保立平石與人行道板的材質(zhì)與強度，外形尺寸與順直度應(yīng)符合“標準”。其檢測評定指標必須達到設(shè)計與規(guī)范及“標準”的要求。對進場的工程材料、構(gòu)件應(yīng)貫穿全過程的監(jiān)控，必須有合格證書、檢測試驗報告，并需報經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收。對隱蔽工程應(yīng)進行認真檢查驗收與簽認。對工程變更 的管理和質(zhì)量事故處理的調(diào)查審批與驗收。加強對文明、安全施工的檢查與監(jiān)控。單位、

6、單項工程驗收和工程質(zhì)量評估；整個項目的復(fù)檢與質(zhì)量評估和竣工驗收；審核竣工圖及技術(shù)文件資料；監(jiān)理資料整理與歸檔。審批施工組織總進度計劃，本監(jiān)理工程按施工招標工期為270天進行控制。檢查工程開工前施工場地“三通一平”和前期準備落實情況；按合同規(guī)定時間提供有關(guān)進度文件資料。主要是檢查工程進度實施情況，并及時進行調(diào)整與糾偏。進度控制程序：總監(jiān)審批施工單位總進度計劃和分項進度計劃，檢查分析進度計劃實施情況，進度受滯后采取的糾偏措施與監(jiān)督實施。進行施工中的動態(tài)管理，根據(jù)施工合同、施工圖紙和總進度計劃控制方案及時進行風(fēng)險預(yù)測，盡量確保目標實現(xiàn) 。定期向業(yè)主報告施工進度執(zhí)行情況。對因各種原因?qū)е鹿こ萄悠诤拖嚓P(guān)

7、索賠費用提出合理建議和處理意見。當工期受阻后，由總監(jiān)與有關(guān)責任方商定采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟等趕工措施，不致使工期延誤。調(diào)整施工材料、資金和平衡計劃方案，確保趕工措施的實施。工程延誤及工程延期的處理，根據(jù)施工合同有關(guān)條款，監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提出的工程延期申請進行復(fù)查，由總監(jiān)理工程師與各方進行協(xié)商，最后簽署意見。主要是風(fēng)險預(yù)測，采取措施，減少索賠。熟悉圖紙，明確控制重點，進行風(fēng)險預(yù)測，制定防范對策。明確控制原則：按施工合同約定質(zhì)量驗收合格的工程量或經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量，才能進行工程計量與計費和支付工程款。對質(zhì)量合格工程準確計量與審批；按合同約定對變更工程進行計量審批和工程計費；按全同約定按期審批

8、和支付工程進度款；按合同約定嚴格復(fù)查和審批費用索賠處理等有關(guān)事宜。按合同約定依次進行工程竣工結(jié)算；對竣工結(jié)算價款總額產(chǎn)生爭議時進行調(diào)解處理或為仲裁（訴訟）提供有關(guān)證據(jù)。、工期、投資進行跟蹤管理，審查工程變更要求。、工程變更、工程延期延誤及費用索賠的處理，維護雙方的合法權(quán)益。，及時處理施工中的違約行為。：建立管理制度，擬定監(jiān)理資料目錄，指定專人負責；及時收集工程費用、進度、質(zhì)量和安全、合同的相關(guān)信息。監(jiān)理工程師按序進行簽批施工單位申請的各類報表，并留有存檔資料。及時對工序、隱蔽工程及中間驗收的報驗審查與批復(fù)，并進行評定。及時做好合格工程的計量和審批和工程款支付與簽證上報。按要求做好工程監(jiān)理月報，

9、對工程施工及監(jiān)理情況及時向建設(shè)單位與監(jiān)理單位匯報?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理日志及旁站、跟蹤、巡視與見證取樣監(jiān)理記錄。做好工程竣工驗收的工程質(zhì)量評估和竣工驗收資料的準備工作。做好工程監(jiān)理總結(jié)。對已完工程做好工程資料整理與歸檔工作。：。，防止交通安全事故。、孔（洞）口的安全防護監(jiān)控。：合同工期270天（自然天、從批準開工日起）：合格工程。：合同約定1127萬元。：2009年12月至2010年8月。：合格工程。：合同價+監(jiān)理簽證計費。；、施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準（CJJ3790）（CJJ4491）（CTJ03395）（JTJ0342000）（GB5009296）與改性瀝青路面施工及驗收規(guī)范

10、（GB5026897）（下）（2002）（CJJ190）（CJJ390）市政工程質(zhì)量等級評審規(guī)定（1992年）市政工程質(zhì)量等級評定補充規(guī)定（1995年）、法律、法規(guī)建筑法（1997年）建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（2000年）與建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（2004）經(jīng)濟合同法（1999年）（GB503192000）、國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（1995年）（1998年）總監(jiān)理工程師安質(zhì)全量控制工程師組織協(xié)調(diào)工程師進投度資控制工程師合信同息控制工程師7項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃姓名專 業(yè)職 稱職 務(wù)任職資格職責分工電 話*工民建高工總 監(jiān)國證負責全面工作*工民建工程師總監(jiān)代表見證員國證負責安全見證取樣工作*工

11、民建工程師現(xiàn)場監(jiān)理員省證負責現(xiàn)場監(jiān)理工作*工民建工程師現(xiàn)場監(jiān)理員省證負責現(xiàn)場監(jiān)理工作注：根據(jù)施工進度情況，人員陸續(xù)調(diào)整進場監(jiān)理。8項目監(jiān)理機構(gòu)人員職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、安全措施、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算

12、；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量與安全事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查 承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。：(1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2)按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。(3)組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作小結(jié)，并報總監(jiān)審批簽發(fā)。(4)現(xiàn)場組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。(5)負

13、責管理和整理工程項目的監(jiān)理資料。(6)總監(jiān)理工程師交待的其他工作。：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、安全、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師（代表）提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師（代表）匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；（9）檢查進場

14、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量與計價工作，審核工程計量與計價的數(shù)據(jù)和原始憑證。：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、安全運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查的記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向總/專業(yè)監(jiān)理工程師報告；

15、（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。（見圖一）（見圖二）（見圖三） 施工階段進度監(jiān)理控制程序（見圖四）（見圖五）（見圖六）（見圖七）（見圖八）（見圖九）（見圖十）（見圖十一）按照上述程序進行施工全過程的監(jiān)理運作，達到施工階段的“三控三管一協(xié)調(diào)”目標，以取得良好的社會經(jīng)濟效益。、巡視和平行檢驗等方法進行監(jiān)理。，各項檢查、檢測和檢驗都應(yīng)有專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽證認可，方為有效。、隱蔽工程、單位工程及工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范中相關(guān)的報驗審批制度（采用A1A10與C1、C2表），未經(jīng)報驗和審批的工序或工程，施工單位不能進行下道工序的施工，建設(shè)單位不得支付工程款。，然后由總監(jiān)理工程師審核后，報經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位簽

16、證或修改后方能進行施工。建立健全施工質(zhì)量保證體系，做到組織、崗位、責任落實；不斷完善和優(yōu)化設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量，特別是做好填方區(qū)與瀝青路面施工的質(zhì)量控制；嚴格控制施工材料、構(gòu)件的質(zhì)量比選，保證質(zhì)優(yōu)，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和簽證的不得使用和施工；認真抓好工程施工的事前、事中控制和事后處理。主要是以“4M1E”為質(zhì)量控制重點，抓好施工工序檢查、現(xiàn)場檢測和試驗、隱蔽工程檢驗、工程變更審查、現(xiàn)場施工簽證、行使工程質(zhì)量否決權(quán)，搞好工程竣工驗收，審查竣工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件?？傊?，要突出“質(zhì)量第一”的工作目標。按施工合同價控制工程建設(shè)資金；通過質(zhì)量價格比選，擇優(yōu)確定材料、構(gòu)件等來源；施工中不斷優(yōu)化設(shè)計、施工方

17、案，以降低工程造價；審查好施工組織設(shè)計方案，避免不必要的趕工費；嚴格控制和認真審核計外工程量，減少工程增加費用；按合同約定履約付款，防止和減少費用索賠。落實計劃管理職責，建立計劃協(xié)調(diào)制度；建立施工網(wǎng)絡(luò)計劃，增加施工作業(yè)面，采用高效施工設(shè)備和新工藝、新技術(shù)，縮短工藝、工序間的間歇時間；確保施工資金，按時付款，保證施工進度；按合同約定，實行動態(tài)管理，工期受阻應(yīng)及時調(diào)整，采取趕工措施，確保形象進度。控制依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等法規(guī)文件；審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施與專項施工方案。本工程的重點是：交通安全管理、管溝槽開挖、管道吊裝安裝、孔（洞）口防護用電管理等。發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時要求施工單位

18、整改或暫停施工；施工單位拒不整改或停工，應(yīng)及時向業(yè)主或主管部門報告。應(yīng)依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準中有關(guān)安全生產(chǎn)的條文實行監(jiān)理。：溝槽土方回填、污水閉水試驗、基層鋪筑與瀝青砼路面等。：土方溝槽回填：分層壓實與壓實度檢測；污水閉水試驗：試驗全過程檢查；基層與瀝青砼路面：原材料檢測監(jiān)控、配合比的監(jiān)控、基層的鋪筑與壓實、瀝青砼現(xiàn)場溫度檢測與監(jiān)控、瀝青砼的鋪筑與壓實、壓實度檢測、厚度檢測、彎沉檢測等全過程控制。根據(jù)旁站監(jiān)理方案對重點的關(guān)鍵部位、工序進行監(jiān)控；施工單位對需要實施旁站監(jiān)理的部位施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)；總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理；旁站監(jiān)理人員到場后檢查施工現(xiàn)場質(zhì)檢

19、人員、特殊工程人員持證上崗到位情況，檢查施工機械與建筑器材準備情況；現(xiàn)場檢查監(jiān)督施工過程中對施工方案及工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況；檢查進場材料、構(gòu)配件等質(zhì)檢報告，并在現(xiàn)場督促施工單位進行見證取樣試驗或復(fù)驗，監(jiān)督施工現(xiàn)場進行試塊、試件的制作與取樣；認真做好旁站監(jiān)理記錄和施工監(jiān)理日記；旁站監(jiān)理記錄見附表（附后）。對實施旁站的關(guān)鍵部位與工序，監(jiān)理人員要跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確的填寫旁站監(jiān)理記錄表（見附表），旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢員應(yīng)在旁站記錄上簽字。否則，不得進行下道工序施工。旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強制性標準時，有權(quán)責令施

20、工企業(yè)立即改正，發(fā)現(xiàn)施工中已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量或安全時，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令，或采取其他應(yīng)急措施，如果施工企業(yè)不服從可向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告處理。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使簽字權(quán)的主要依據(jù)。對需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理的，或沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。工程中間驗收、竣工驗收時，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)將旁站監(jiān)理記錄列入存檔與備案。，形成會議紀要，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認，作為設(shè)計和施工確保工程質(zhì)量與進度的依據(jù)。；由總監(jiān)理工程師審查，具備條件時方可正式簽發(fā)開工令。、半成品材料及構(gòu)件

21、必須具備生產(chǎn)廠家的出廠合格證和材料檢驗單，以及現(xiàn)場見證取樣檢查的試驗報告單等質(zhì)保證明書，并由施工單位提出報審表，報經(jīng)監(jiān)理工程師簽證驗收。、分項（部）工程必須由施工單位初檢（自檢、專職檢）合格后，填報工程質(zhì)量報驗申請表，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽證總監(jiān)審核后，才能繼續(xù)施工。，施工組織設(shè)計方案進行必要的復(fù)查審核；對施工單位與業(yè)主提出的工程變更需要進行技術(shù)復(fù)核，并提出合理的處理意見，交總監(jiān)理工程師簽批處理辦法。、單項工程完成后，必須由施工單位初檢，合格后提出報驗申請表，由總監(jiān)理工程師會同有關(guān)部門進行中間驗收，評定質(zhì)量等級，簽署驗收證書。 、設(shè)計修改、工程計量、工程索賠、工期延誤、材料代用、價格調(diào)整、工程

22、款支付等情況的處理，必須由總監(jiān)理工程師簽名才能有效。，必須實行監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位進行協(xié)商、審核、修改、批復(fù)后進行實施。建設(shè)單位和施工單位不得自行變更和處理。（代表）負責召集，每半月召開一次，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的主要負責人和有關(guān)技術(shù)負責人及監(jiān)理工程師參加，并簽發(fā)會議紀要，交由有關(guān)單位組織實施。，以備工程建設(shè)施工中考查有關(guān)責任人及施工處理情況。，如塌方、不可抗拒災(zāi)情、工傷安全事故、質(zhì)量事故等，總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程可及時召開施工現(xiàn)場緊急會或當機立斷地進行處理。，并由監(jiān)理工程師對工程進度與計量進行審查簽證，總監(jiān)理工程復(fù)審后，提出工程款支付數(shù)和意見。建設(shè)或施工單位應(yīng)按時、按據(jù)、按

23、量、按規(guī)提出費用索賠申請表；由總監(jiān)理工程師組織進行調(diào)查、審核、調(diào)解、仲裁；最后簽發(fā)其費用索賠數(shù)量與決定意見。、月、季分別召開全體監(jiān)理人員參加的施工進度、質(zhì)量例會，了解工程進度與工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。，監(jiān)理工程師必須有逐日工作記錄和處理意見。，以便及時歸檔，建立健全工程建設(shè)檔案。：(1)經(jīng)緯儀J2；(2)水準儀DS1，DS3；(3)工程質(zhì)量檢測尺；(4)絕緣電阻測試儀；(5)鋼卷尺； (6)辦公電腦；(7)回彈檢測儀；(8)其他相關(guān)設(shè)備、儀器。：(1)辦公室用房及相關(guān)生活設(shè)施；(2)辦公桌3張；(3)電話機一部。湖南天瑞項目管理有限公司二OO九年十二月編制監(jiān)理大綱,參加監(jiān)理投標中標后與建設(shè)

24、單位簽訂監(jiān)理合同委派總監(jiān)成立項目監(jiān)理處參與招標工作選擇施工隊伍編制監(jiān)理規(guī)劃送建設(shè)單位編制監(jiān)理實施細則參與簽訂施工承包合同施工隊伍進場督促建設(shè)單位做好開工前準備按時交付施 工 圖主材到位設(shè)備訂貨準備修建臨時設(shè)施三通一平外部條件落 實圖紙會審及設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計及施工方案審核預(yù)算書復(fù)核控制樁及水準點的測量成果審批開工報告第一次工地會議實施監(jiān)理工作投資控制工期控制質(zhì)量控制投標44合同管理信息管理安全管理組織協(xié)調(diào)組織工程竣工驗收確定缺陷責任并督促整改審核結(jié)算督促整理交工資料竣工驗收備案工作監(jiān)理總結(jié)及接受建設(shè)單位對監(jiān)理工作評價終止合同圖一、施工階段監(jiān)理運作程序施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)提出初審意見提 示申 報轉(zhuǎn) 發(fā)簽章批復(fù)簽章批復(fù)圖二、開工申請核簽程序圖 圖三、施工階段質(zhì)量監(jiān)理控制程序發(fā)中標通知書承包方提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議指令監(jiān)督計劃實施檢查計劃執(zhí)行情況承包方責任？監(jiān)理督促承包