副隊長述職報告四篇

1、副隊長述職報告四篇 副隊長述職報告 篇1 尊敬的柴董事長、柳總經(jīng)理、在座的各位領導、同事們，大家好：我叫衛(wèi)建軍，現(xiàn)任開拓隊副隊長，任職期間，我始終嚴以律己，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全理念。在上級領導的正確領導下，團結(jié)帶領開拓隊職工，積極獻身生產(chǎn)，嚴格安全治理，上下齊心協(xié)力，努力完成各項工作任務?，F(xiàn)在我就半年來的工作向領導和同志們述職如下，敬請領導和同志們批評指正。一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保完成任務。今年公司配我到二采區(qū)帶領外包隊走巖石巷，我面臨的情況是工期短，任務重，人員雜。要在指定時間內(nèi)完成巖石巷道掘進任務，保證采掘平衡，加之二采區(qū)瓦斯大，頂板淋水增大現(xiàn)象多，導致掘進任務

2、難度太大，這也是給我?guī)砗艽蟮目简?。在掘進工作中，我嚴格按照公司的計劃作業(yè)，狠抓安全管理，嚴把工程質(zhì)量，盡最大努力完成公司領導下達的任務指標，抓進度，抓質(zhì)量，保安全，和職工同甘苦，不搞特殊化。2月份開始至兩條巷道累計掘進進尺300余米，軌道巷皮帶巷打鉆場各三個，為公司的采掘計劃做出了自己的貢獻。二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理，杜絕三違。作為開拓隊的副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)開拓隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施，一是充分利用班前會上和職工說清楚，認真學習上級傳達的安全文件，安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣的傳達到職

3、工當中去，二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天，三是對三違現(xiàn)象決不姑息遷就，以此來來提高職工的安全意識和自保能力，通過嚴抓細管工作落實，實現(xiàn)了開拓隊安全生產(chǎn)。三、狠抓質(zhì)量標準化，高標準施工巷道。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，在抓質(zhì)量標準化管理上，具體負責工程質(zhì)量標準化，嚴格要求職工按質(zhì)量標準化來現(xiàn)場作業(yè)，對照作業(yè)規(guī)程及專項措施施工，上標準崗，干標準活。四、強化現(xiàn)場管理，加強施工建設。每班在作業(yè)過程中，所用的材料設備，工具，等一切材料必須碼放整齊。牌板掛整齊，鉆

4、桿，鉆等掛齊放好，每班交接班時必須把現(xiàn)場清理好，收拾干凈。在施工建設方面，充分發(fā)揚民主，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力，嚴格施工質(zhì)量，按中心線走。五、加強培訓學習，抓好開拓隊素質(zhì)提升。我公司井下設備比較復雜，工期短，任務重，加之開拓隊來的來，走的走，所以在工作過程中管理難度比較大，這就需要我們要加強員工的安全培訓。為此，我?guī)ьI開拓隊職工不僅參加培訓中心組織的全員培訓，還在班前會的空間時間對他們進行作業(yè)規(guī)程技術(shù)措施，進行學習，確保持證上崗。總之，半年來雖然工作上取得了一些成績，但自身管理上任有許多的不足，離領導的期望和要求還有一定的差距

5、?；仡欉^去，認為還有以下幾個方面的問題：一是為了趕進度，現(xiàn)場管理不夠嚴格；二是在作業(yè)中和隊員交流的不夠耐心細致；三是管理還不夠精細。在后半年的工作中，我要揚長避短，解放思想，開拓進取，求實創(chuàng)新，不辜負領導和工友們的重任和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。述職人：XXXXXXX年XX月XX日 副隊長述職報告 篇2 各位領導、各位同事：我叫XXX，現(xiàn)任運輸副隊長的崗位。半年來，在一礦和上級領導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標，嚴格遵從“從零開始、向零奮斗”的理念。嚴格執(zhí)行“標準化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)條令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工

6、作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：一、政治思想工作方面1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。認真結(jié)合集團公司、局、礦三級黨委的各種工作會議精神，領會集團公司所制定和頒布的各種文件和方針，尤其是貫徹我黨的重要文件精神，進行深入學習、領會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位在礦上級領導的正確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善和規(guī)范。首先成立了安全領導小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照工作標準開展各項區(qū)隊管理工作，從干

7、部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格防止事故隱患，加強安全管理工作力度向管理要效益。二、工作情況總結(jié)1、堅持“一線工作法”，做好一線安全生產(chǎn)工作，突出重點。鑒于我區(qū)隊人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。積極開展了“質(zhì)量標準化”和“雙基”的宣貫工作。按照礦上的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的質(zhì)量標準化，進行了宣貫；二是為深入貫徹“雙基”，使每位員工對“質(zhì)量標準化”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守

8、規(guī)則、不違反，對員工進行“質(zhì)量標準化”的啟示性學習和引導性理解。2、全員安全教育培訓首先，將集團公司的各個文件針對全員宣讀，開展理念學習，結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對安全生產(chǎn)進行培訓，使職工了解安全生產(chǎn)步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展運輸傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。（1）做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會

9、，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。（2）使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結(jié)教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產(chǎn)。（3）抓好新進職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照礦培訓管理制度執(zhí)行，我隊進的新人，均經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。三、完善制度

10、，加強管理，向管理要效益1、建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局礦安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。2、強化“質(zhì)量標準化”“崗位標準化”“手指口述”及“雙基”的宣傳教育工作。3、為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn)。4、堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的

11、進行匯報。5、加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。以上述職報告妥否，請予審議。謝謝大家！ 副隊長述職報告 篇3 我叫xx現(xiàn)在擔任通防區(qū)測氣隊副隊長。在我任職以來。堅決學習貫徹國家關(guān)于煤礦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊緊圍繞我礦各項會議精神中確定的目標和任務，認真履行測氣隊副隊長的崗位職責。堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為中心。抓班組，帶隊伍，嚴管理，促效率，立足自身崗位。積極進取，扎實工作團結(jié)全隊職工。

12、促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好的完成了上級下達的安全任務。加快我礦安全步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履職情況報告如下：一 加強政治理論學習 努力提高理論水平和業(yè)務素質(zhì)根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指標，認真學習了國家相關(guān)政策及集團公司的安全生產(chǎn)的各種文件精神。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻的認識到要適應現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大發(fā)展，大跨越的要求，必須不間斷的增強政治理論和業(yè)務知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業(yè)務素質(zhì)和各種能力。努力把自己鍛煉成為一個政治過硬業(yè)務熟練作風優(yōu)良的管理者。二 以安全生產(chǎn)為重心 做好安全工作安全生產(chǎn)工作是煤礦工作的重中

13、之重，而測氣隊作為井下安全工作的排頭兵，提高安全意識尤為重要，我礦是低瓦斯礦井作為高瓦斯來管理的，為此作為隊長必須加強自我學習，提高思想認識。強化隊伍建設。在實際工作中。做好模范帶頭作用。并做好職工的安全工作，保證安全生產(chǎn)。自擔任工作以來主要采取了以下做法，首先加強學習積極參加集團公司和礦上組織的業(yè)務培訓。并想全隊職工傳達文件的精神。使職工及時了解礦上的工作動態(tài)。提高職工的業(yè)務知識和安全意識，不斷推動職工有要我安全向我要安全的思想轉(zhuǎn)變。其次完善管理制度。堅持在組織的帶領下。做到會會講安全，事事提安全。處處宣安全。達到人人重安全的目的。最后積極提高自身實踐深入一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各

14、種安全隱患。以提高安全工作為職責，以安全管理為己任。牢固樹立"以人為本，安全第一，生命至上的安全管理理念。始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，做好一線安全工作。三 嚴抓自律 密切聯(lián)系群眾要搞好班隊的安全生產(chǎn)工作必須要全心全意依靠職工群眾，與職工打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。為此我不斷加強自我的思想道德修養(yǎng)。嚴格要求自己不得利用職務之便向職工吃，拿，卡，要經(jīng)常告誡自己，提醒自己。自覺把自身的言行舉止放在廣大職工的監(jiān)督之下。為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。同時我也充分利用職工之余和職工談心，拉家常理短。和他們打成一片。充分融入到他們中間去。去傾聽他們的心聲，他們的要求，能滿足的盡量滿

15、足。能幫助的一定幫助。四 嚴抓管理制度提高工作效率一是激發(fā)員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在的安全意思差，工作拖拉，競爭意識不強。思想存在僥幸心理等消極認識。嚴格員工的安全認識和行為。在全隊敲響不安全，不生產(chǎn)的警鐘。開好每一班的班前會和班后會。這一做法有效的提高了全隊的員工的進取意識。二是加強內(nèi)部管理嚴格現(xiàn)場交接班，讓職工做到“手拉手，口對口”你不來我不走。三是推行經(jīng)濟考核責任制，在日常工作當中。嚴格杜絕“三違”行為。如有違犯按照制度進行相應處罰。這樣便調(diào)動了職工的安全意識和工作的主動性，凝聚起支強有力的戰(zhàn)斗隊伍。五 工作中存在的不足 和及今后努力的方向單位：通 防 區(qū)述職

16、人： 副隊長述職報告 篇4 尊敬的各位領導、員工代表：大家好！一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，團結(jié)班子成員，與廣大職工團結(jié)一心，盡職盡責做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：一、開展的工作回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。1.深入開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工

17、在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實現(xiàn)。二、存在的不足1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。3.在平時的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實

18、情況存在一定差距。4.現(xiàn)場安全管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。三、20xx年努力方向及規(guī)劃1. 向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。2. 針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。3.結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀