可口可樂的人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)

1、 編輯ppt人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn) 編輯ppt培訓(xùn)內(nèi)容 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的作用與地位 什么是培訓(xùn) 怎么進(jìn)行培訓(xùn) 我們?cè)趺醋觯ò咐治觯?編輯ppt第一部分人力資源開發(fā)與培訓(xùn)的作用與地位 編輯ppt人力資源管理 基本假設(shè)： 企業(yè)有義務(wù)最大限度地利用員工的能力，并且為每一位員工都提供一個(gè)不斷成長(zhǎng)以及挖掘個(gè)人最大潛力和建立成功職業(yè)的計(jì)劃。 編輯ppt設(shè)計(jì)公司內(nèi)部的匯報(bào)關(guān)系，描述各部門和關(guān)鍵崗位的職責(zé)說明，以實(shí)現(xiàn)公司的組織結(jié)構(gòu)改善公司的薪資體系，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、解聘流程，完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以完善人力資源系統(tǒng)，并制定出精英人才戰(zhàn)略的初步規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)組

2、織結(jié)構(gòu)Structure運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)Systems人力資源人力資源Staff價(jià)值觀價(jià)值觀Shared Values公司遠(yuǎn)景公司遠(yuǎn)景Vision組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是公司的使命、遠(yuǎn)景組織結(jié)構(gòu)和人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是公司的使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保障和戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保障 編輯ppt公司致勝的三戰(zhàn)略公司致勝的三戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織戰(zhàn)略使命遠(yuǎn)景目標(biāo)完善人力資源系統(tǒng)建立并完善選拔、培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)的機(jī)制以項(xiàng)目運(yùn)作為重心以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基本保證 編輯ppt為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。有清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才。公

3、平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升、淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體水平。全面評(píng)估，挑選高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì)/淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對(duì)性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能。人力資源系統(tǒng)的過程設(shè)計(jì)人力資源系統(tǒng)的過程設(shè)計(jì) 人才選拔人才選拔與招聘與招聘人員人員配置配置人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)與發(fā)展與發(fā)展績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估與報(bào)酬與報(bào)酬組織及崗組織及崗位設(shè)計(jì)位設(shè)計(jì) 編輯ppt明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 三三 大大 基基 本本 功功 能能 考核考核 定量地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核 隨時(shí)間進(jìn)步的情

4、況 分析、計(jì)劃分析、計(jì)劃 分析工作問題 的工具 計(jì)劃工作的重點(diǎn) 匯報(bào)、指導(dǎo)匯報(bào)、指導(dǎo) 向上匯報(bào)的重點(diǎn) 向下指導(dǎo)的方向 KPIKPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義業(yè)績(jī)考評(píng)體系定義 KPIKPI業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的業(yè)績(jī)考評(píng)體系是一整套覆蓋各項(xiàng)職能和各個(gè)層級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理系統(tǒng)，是從分析和計(jì)劃、匯報(bào)和指導(dǎo)、考核等三個(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平?？己说热齻€(gè)方面實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，提高業(yè)務(wù)水平。 編輯ppt人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng) - - 公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水準(zhǔn)公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資水準(zhǔn)公平、具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保

5、障。合理的薪資可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則確定薪資水準(zhǔn)的兩維準(zhǔn)則強(qiáng)內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性高低外部競(jìng)爭(zhēng)性：薪資調(diào)查 -相對(duì)市場(chǎng)，薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部公平性： -薪資由崗位技能、責(zé)任及條件等因素 界定，不同崗位薪資具可比性。薪資體系薪資體系 -以崗位確定薪資 -薪資為區(qū)間薪資，依 市 場(chǎng)薪資水平、任職者技能、資歷等因素調(diào)整。弱 編輯ppt一流的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一流的組織公司戰(zhàn)略需要有強(qiáng)有力的核心能力來支持，精英團(tuán)隊(duì)則是核心能力的載體。精英團(tuán)隊(duì)用自己的核心技能成功的實(shí)施項(xiàng)目，其結(jié)果是造就一流的公司和卓著的信譽(yù)，因而更能夠吸引一流的人

6、才。由此形成一個(gè)良性循環(huán)。選拔和培養(yǎng)公司的精英團(tuán)隊(duì)作為公司核心能力的載體選拔和培養(yǎng)公司的精英團(tuán)隊(duì)作為公司核心能力的載體選拔、培養(yǎng)、保留人才卓越的核心技能創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽(yù)超群的項(xiàng)目決策、成功的項(xiàng)目管理 編輯ppt目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、堅(jiān)毅頑強(qiáng)、開拓型的、有凝聚力的核心管理層。財(cái)務(wù)工程公司管理核心管理層研究開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，開拓進(jìn)取，良好的人際交往能力，敏銳的機(jī)會(huì)把握能力精英人才團(tuán)隊(duì)是由不同類型的人才組成的最佳組合精英人才團(tuán)隊(duì)是由不同類型的人才組成的最佳組合坦誠(chéng)、開明，強(qiáng)烈的管理愿望，良好的溝通技巧，高效的問題處理能力 。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、目光獨(dú)到、創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)專家。 編輯ppt吸引合格的侯選者-具競(jìng)爭(zhēng)力的薪

7、資-廣闊的職業(yè)前景-優(yōu)秀的企業(yè)組織-禮聘人才的誠(chéng)意來源-國(guó)內(nèi)優(yōu)秀大學(xué)-人才中介機(jī)構(gòu)篩選方法-個(gè)人履歷評(píng)審-能力測(cè)試-面試 明確的培訓(xùn)目標(biāo) 基礎(chǔ)培訓(xùn)：如公司的工作方法、介紹、基本技能、價(jià)值理念重點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)繼續(xù)培訓(xùn)項(xiàng)目 - 在職培訓(xùn) - 工作指導(dǎo)培訓(xùn) - 定期例會(huì)培訓(xùn) - 不定期高級(jí)培訓(xùn) (如戰(zhàn)略策劃，項(xiàng)目管理技能) 直面挑戰(zhàn)，解決問題，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)人才并淘汰不合格人員清晰、明確的界定業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)、合理的設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng)公正、客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤公平、合理、形式多樣的激勵(lì)措施： -獎(jiǎng)金 -優(yōu)先認(rèn)股權(quán) -晉升機(jī)會(huì) -培訓(xùn)機(jī)會(huì)嚴(yán)格的淘汰機(jī)制 精英團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃精英團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃 富有成效的激勵(lì)，優(yōu)

8、勝劣汰明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)及客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估在實(shí)踐中培養(yǎng)、發(fā)展系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和支援人力資源遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)劃嚴(yán)格的篩選 編輯ppt 將人力資源建設(shè)作為公司戰(zhàn)略性任務(wù)，人力資源部應(yīng)設(shè)立培訓(xùn)部門，專門制定具體培訓(xùn)計(jì)劃和配合精英人才戰(zhàn)略的實(shí)施。 發(fā)掘現(xiàn)有員工能力是提高其素質(zhì)的重要策略。要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以提升甄選出的人才的素質(zhì)和能力。除了最高層的重視外，要有一個(gè) “能力”開發(fā)系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才計(jì)劃”，“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”，“專業(yè)系列生涯計(jì)劃”等。要有相應(yīng)的預(yù)算用于精英人才戰(zhàn)略的實(shí)施，如人力資源的培訓(xùn)與發(fā)展等。精英人才戰(zhàn)略精英人才戰(zhàn)略 - - 系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和支援系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和支援為了配合整體精英人才戰(zhàn)略，

9、公司要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和支援。人力資源及各部門的人員配置應(yīng)做出相應(yīng)調(diào)整。 編輯ppt精英人才戰(zhàn)略精英人才戰(zhàn)略 - - 富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，在實(shí)踐中發(fā)展富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，在實(shí)踐中發(fā)展用富有挑戰(zhàn)性的工作來激勵(lì)甄選出的精英人才，使他們?cè)趯?shí)踐中得到高速發(fā)展?？桃馓岣吖ぷ鲏毫?，輔以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 參與公司重大項(xiàng)目的運(yùn)作 崗位流動(dòng)制，不斷面臨新工作、新挑戰(zhàn)，在問題處理過程中，培養(yǎng)能力 在公司中營(yíng)造人才學(xué)院氛圍，設(shè)立職業(yè)生涯資源中心，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，所有高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均負(fù)責(zé)指導(dǎo)數(shù)個(gè)甄選出來的精英人才 編輯ppt精英人才戰(zhàn)略精英人才戰(zhàn)略 - - 明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)

10、評(píng)估清晰的業(yè)績(jī)要求和嚴(yán)格的評(píng)估是實(shí)施精英人才戰(zhàn)略的極重要環(huán)節(jié)。它是對(duì)員工最重要的導(dǎo)向及推動(dòng)工具，并為獎(jiǎng)勵(lì)、提升和報(bào)酬提供客觀的事實(shí)依據(jù)。這個(gè)環(huán)節(jié)要充分細(xì)化，盡量減少粗放式管理。 刻意提高工作壓力，輔以強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 制定一套系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方法對(duì)不同崗位不同組織層的人員進(jìn)行有區(qū)別的評(píng)估。 評(píng)估內(nèi)容應(yīng)著重工作績(jī)效，兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等。 各級(jí)各崗位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)要公開，要求所有人員清楚理解自己崗位的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。 依據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，所有人員應(yīng)制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，其中要確定發(fā)展目標(biāo)和完成目標(biāo)的時(shí)間表。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃應(yīng)作為評(píng)估的重要參考。 將評(píng)估結(jié)果記入精英人才培訓(xùn)計(jì)劃（ETP)檔案

11、，并逐步建立起重點(diǎn)培養(yǎng)人才庫。 編輯ppt業(yè)績(jī)表現(xiàn)的評(píng)估-關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI）-兼顧發(fā)展?jié)摿Αf(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等潛力的判斷-自學(xué)能力強(qiáng)-悟性好-事業(yè)心強(qiáng)-年輕業(yè)績(jī)表現(xiàn)潛力高低盡快清除好壞重點(diǎn) 培養(yǎng)保留人才提升業(yè)績(jī)？找出原因精英人才戰(zhàn)略精英人才戰(zhàn)略 - - 明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)和客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 編輯ppt評(píng)估結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工最重要的導(dǎo)向和推動(dòng)工具。兩者的因果關(guān)系應(yīng)非常明確。它們同時(shí)又是對(duì)過去績(jī)效的認(rèn)可或否定。淘汰表現(xiàn)及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全面評(píng)估物質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)有多種手段，包括獎(jiǎng)金、期權(quán)、培訓(xùn)、晉升等。不能忽視非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行宣傳等。對(duì)不合格人員的

12、淘汰應(yīng)堅(jiān)決果斷，但要事實(shí)清楚。精英人才戰(zhàn)略精英人才戰(zhàn)略 - - 富有成效的獎(jiǎng)勵(lì)富有成效的獎(jiǎng)勵(lì) 編輯ppt第二部分什么是培訓(xùn)？ 編輯ppt激勵(lì)制約公司發(fā)展個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)是建立一個(gè)平臺(tái)員工可支撐的平臺(tái) 編輯ppt界定平臺(tái)培訓(xùn)發(fā)展平臺(tái)的意義 編輯ppt 平臺(tái)一員工員工平臺(tái)三平臺(tái)三經(jīng)理經(jīng)理平臺(tái)二平臺(tái)二主管主管自我激勵(lì)self-motivation培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)的階段自律self-discipline自我管理self-management自我學(xué)習(xí)self-learning 編輯ppt平臺(tái)一（一般員工）的培訓(xùn) 新員工入職培訓(xùn) 公司文化與制度 崗位職責(zé)與崗位技能 積極的工作態(tài)度 多崗位技能的培訓(xùn) 編輯ppt平

13、臺(tái)二（初級(jí)管理人員）的培訓(xùn) 管理知識(shí)與技能培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)） 職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 崗位職責(zé)與崗位技能 表達(dá)能力的培訓(xùn) 計(jì)劃組織溝通控制等能力培訓(xùn) 編輯ppt平臺(tái)三（中高級(jí)管理人員）的培訓(xùn) 管理知識(shí)與技能培訓(xùn)（外訓(xùn)） 內(nèi)部培訓(xùn)講師 崗位職責(zé)與崗位技能 語言的培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)等能力培訓(xùn) 編輯ppt 第三部分怎么進(jìn)行培訓(xùn)？ 編輯ppt第一步分析業(yè)績(jī)問題了解培訓(xùn)需求第二步開發(fā)及設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)第三步實(shí)施培訓(xùn)第四步評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的效果培訓(xùn)循環(huán) 編輯ppt公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目職能項(xiàng)目技能內(nèi)容技能識(shí)別差距分析原因分析培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃培訓(xùn)評(píng)估策略分析技能評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃 編輯ppt技能評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃的步驟 確定業(yè)務(wù)目標(biāo)與

14、關(guān)鍵業(yè)務(wù)項(xiàng)目，與現(xiàn)行的業(yè)務(wù)策略保持一致 確定職能項(xiàng)目與部門所需技能、并對(duì)技能要求進(jìn)行評(píng)估 評(píng)估能力差距的原因，評(píng)價(jià)與培訓(xùn)有關(guān)和無關(guān)的原因，并對(duì)解決辦法達(dá)成一致 制定培訓(xùn)建議書，明確培訓(xùn)需求，并制定相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 設(shè)計(jì)技能與能力提高的衡量標(biāo)準(zhǔn)，制定培訓(xùn)效果的評(píng)估計(jì)劃 編輯ppt一、與現(xiàn)行的業(yè)務(wù)策略保持一致主要內(nèi)容 介紹突破模型，制定公司或部門的業(yè)務(wù)策略與目標(biāo) 根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)，識(shí)別主要的業(yè)務(wù)項(xiàng)目及其時(shí)效和預(yù)期的作用 評(píng)估部門的整體能力，確定部門所需的技能領(lǐng)域。 編輯ppt現(xiàn)狀 市場(chǎng)/組織能力評(píng)估目標(biāo) 企業(yè)存在的意義？ 我們?nèi)绾胃玫剡_(dá)到目標(biāo)？ 達(dá)到目標(biāo)時(shí)，局面會(huì)怎樣？適應(yīng)型改良型變革型組織能

15、力市場(chǎng)目標(biāo)突破模型 編輯ppt現(xiàn)狀分析市場(chǎng) 行業(yè)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 市場(chǎng)地位 消費(fèi)者與客戶 銷售網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)能力 發(fā)展機(jī)會(huì)組織 企業(yè)文化 企業(yè)資源 體制與過程 能力與技能 組織結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)能力 編輯ppt 分析方法SWOTs分析技術(shù) 優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)份額占主導(dǎo)地位 弱勢(shì)高周轉(zhuǎn)率 機(jī)會(huì)學(xué)校渠道現(xiàn)在并不提供碳酸飲料 威脅售點(diǎn)冷飲設(shè)備非專賣局面無所好轉(zhuǎn) 編輯ppt目標(biāo)分析組織存在的意義：最大限度地?cái)U(kuò)大股東的利益我們所要努力達(dá)到的目標(biāo)： 我們出售能滿足人類基本需求的受歡迎的產(chǎn)品 我們不斷擴(kuò)大對(duì)世界上最好品牌的宣傳 我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)既優(yōu)越又可靠 可口可樂給每人帶來利益 我們的雇員能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)會(huì) 編輯ppt市場(chǎng)目標(biāo)市

16、場(chǎng)目標(biāo)：是指我們需要花多久時(shí)間才能到達(dá)目的 地以及前進(jìn)過程中所面對(duì)的挑戰(zhàn)。 達(dá)到目的地的時(shí)間框架是什么？ 驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)中心的指導(dǎo)思想是什么？ 公司在其消費(fèi)者、客戶、供應(yīng)商心目中的位置？ 令我們從競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的核心能力是什么？ 編輯ppt組織能力是指組織的知識(shí)、技能、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)、過程和系統(tǒng)的綜合物。知識(shí)生動(dòng)化概念，及時(shí)的銷售資料技能具有領(lǐng)導(dǎo)、生動(dòng)化、銷售等能力態(tài)度具有緊迫感、進(jìn)取心、客戶第一，團(tuán)隊(duì)精神，質(zhì)量至上等素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驘o需監(jiān)督、無需專家?guī)椭?、無需指導(dǎo)等情況下獨(dú)立工作過程運(yùn)營(yíng)中的增值過程，如生動(dòng)化、裝瓶、記帳、收款等系統(tǒng)一系列綜合使用時(shí)能產(chǎn)生一致的結(jié)果，令用戶滿意的過程/步驟 編輯ppt組織對(duì)

17、策 適應(yīng)型在效率和有效性方面對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)作能力進(jìn)行改進(jìn) 改良型對(duì)現(xiàn)有體系、過程和員工的能力進(jìn)行重組、調(diào)整和優(yōu)化 變革型現(xiàn)有機(jī)構(gòu)的能力無法達(dá)到目的，需要對(duì)組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)理念、體系、過程進(jìn)行重大變革 編輯ppt 第三部分我們是怎么做的？ 編輯ppt 案例分析培訓(xùn)如何與業(yè)務(wù)策略相聯(lián)系 編輯ppt市場(chǎng)銷售策略的轉(zhuǎn)變 從以批發(fā)為主向直銷轉(zhuǎn)變 建立30個(gè)銷售分公司 員工的急劇增加 公司各部門管理的配合 急需大批業(yè)務(wù)管理人員 編輯ppt 我們的銷售分公司我們的銷售分公司 編輯ppt分公司的建設(shè)進(jìn)度 1997年 7月 5家 469人 1998年12月 12家 623人 1999年12月 23家 813人 200

18、0年12月 30家 907人 編輯ppt我們的目標(biāo) 培養(yǎng)有責(zé)任感的管理人員 管理人員的更替與發(fā)展 建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織 編輯ppt我們的方法 與高校的合作項(xiàng)目 職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 在崗與輪崗培訓(xùn)項(xiàng)目 內(nèi)部培訓(xùn)講師制度 管理培訓(xùn)生制度 編輯ppt成功的關(guān)鍵 管理層強(qiáng)有力的支持 比較清晰的操作步驟 與公司業(yè)務(wù)保持一致 編輯ppt我們的角色 問題的評(píng)估 管理的績(jī)效考核 管理發(fā)展的需求分析 確定培訓(xùn)的內(nèi)容與過程 編輯ppt職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目 選拔公司有潛力的員工參加 雙方的承諾 給予較多的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 建立個(gè)人檔案 每三個(gè)月進(jìn)行考核 編輯ppt浙大高級(jí)管理培訓(xùn)班 選八門MBA核心課程 每門課程四天半的課時(shí) 以傳授知識(shí)為主 以周六上課為主 實(shí)行考試 實(shí)行靈活的課程積分累積制 編輯pptAMP & IMP 集團(tuán)組織的管理培訓(xùn)課程 要求學(xué)員有一定的基礎(chǔ) 課程比較系統(tǒng)全面 集中式授課 編輯p