把成本降到底

1、主辦：維新中國管理研究院協(xié)辦：濟南商策管理咨詢有限公司打造中國優(yōu)秀企業(yè)家的學(xué)習(xí)平臺把成本降到底，把價值加到頂，讓資金轉(zhuǎn)起來銷售額的增長總趕不上費用的增長，永遠是用不充裕的預(yù)算去達到高目標(biāo)，然而沒有高效率的過程管理，那么從投入到產(chǎn)出就容易打折、脫鉤甚至中斷。支離破碎的成本改進、缺乏系統(tǒng)的利潤增值系統(tǒng)，往往反而增加成本的負擔(dān)與利潤的損害，因為成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉！利潤加速器就是從起點到終點打造連接兩端的高速公路，明晰投入和對應(yīng)行為的因果關(guān)系，提高資源使用的投入產(chǎn)出比，花錢不代表浪費，不花錢也不代表省錢，我們需要積極的管理不是消極的省錢。維新中國管理研究院專家委員會主席，汪俊宏

2、教授精彩講授 利潤加速器高層實戰(zhàn)課程5月26-27北京 6月29-30深圳 8月25-26上海 11月17-18成都利潤提速第一步：勤檢修-識別數(shù)字；不會分析企業(yè)早晚會死，錯誤的分析企業(yè)死的更快；工欲善其事，必先利其器。數(shù)據(jù)分析與管理工具就是診斷維修工具，高層必須掌握使用。利潤提速第二步：減重量-控制成本；真正的成本寶庫來自于“隱性成本”，你很難找到他，他也很少找你；一旦它主動找你，它的名字就變成了“危機”。利潤提速第三步：加速度-提高收入；高端品牌產(chǎn)品降價是促銷，長期利潤不降反升，一般產(chǎn) 品降價是求量，長期利潤不升反降，成本不可能降低為零，但創(chuàng)收卻可以無限增長！利潤提速第四步：進高速-經(jīng)營資

3、金；好的市場機會因資金短缺而失去，只靠企業(yè)內(nèi)部成長無法成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，善用資金引擎，才能打造內(nèi)、外部的雙螺旋高速成長，爭取產(chǎn)業(yè)第一。要么只懂管理，要么只會財務(wù)，這是中國企業(yè)造成利潤黑洞的根源業(yè)務(wù)上賺錢，但利潤管理上失控！主講專家：汪俊宏教授（簡介）維新中國管理研究院首席講師兼高級管理顧問，資深的財務(wù)與運營專家；10年投資銀行經(jīng)驗，長期擔(dān)任美國美林集團、香港匯豐銀行投資項目資深顧問，長期研究企業(yè)贏利能力模型和機制，以獲得最大的投資回報；2005年從美國HPO高績效集團亞太總裁離職，加入并共同組建香港維新中國管理研究院，現(xiàn)擔(dān)任北京中碩購物、云南恒昊集團等企業(yè)的公司治理顧問。上圖為汪老師給華孚控股集團

4、授課，右圖為汪教授給奧凱航空、鐵騎力士集團授課。利潤加速器課程自06年底開始，在海南快克、華孚紡織控股、沈陽賀利氏、奧凱航空等十來家公司成功實施。維新中國管理研究院中國優(yōu)秀企業(yè)高層的最佳選擇在經(jīng)濟迅速增長的推動下，國內(nèi)商學(xué)院已無法滿足企業(yè)高層對培訓(xùn)需求的突然增加，授課質(zhì)量嚴(yán)重惡化。在香港中文大學(xué)郎咸平教授的學(xué)術(shù)影響和支持下，維新中國管理研究院于2006年在香港正式成立，我們本著國際化的視角與本土化的研究，半年時間授訓(xùn)企業(yè)達800多家，包括神州數(shù)碼集團副總裁胡德強、湘火炬集團總裁聶新勇、浪潮集團副總裁王恩東、TCL-湯姆遜副總裁薄連明、貝爾阿爾卡特副總裁邸楊等參加了維新EDP課程；包括中化集團、

5、濰柴動力、湘火炬、東風(fēng)汽車等幾十家優(yōu)秀企業(yè)邀請維新顧問到企業(yè)授課。報名電話88153906傳真聯(lián)系人：王志敏 網(wǎng)站支持:第一模塊：（勤檢修）識別數(shù)字搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向第一天9：00-12：00咨詢要點：有病亂投醫(yī)肯定沒有好的療效，高層必須懂得“管理財務(wù)”，才能知道真面目。步驟一、檢查數(shù)據(jù)：成本是連動的、會轉(zhuǎn)嫁，利潤是被動的、會交叉-操作方法：直觀財報，找出關(guān)鍵問題點、建立問題關(guān)聯(lián)模型、提出優(yōu)先解決方案步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率-操作方法：建立績效分解圖，決策層掌

6、控全局，讓執(zhí)行層控制過程步驟三、掌握工具：把數(shù)字與管理結(jié)合，迅速行動-操作方法：導(dǎo)入正確的利潤數(shù)據(jù)分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）第二模塊：（減重量）控制成本砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元第一天14：00-17：00咨詢要點：搞錯成本歸屬是浪費的源頭，搞錯成本、利潤的動因是雙倍浪費的投入。步驟一、找出動因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！-操作方法：以價值工程深挖車間三座寶山，主動找到隱性成本步驟二、對應(yīng)責(zé)任：營銷活動直接影響收入，要加、還是砍？誰負責(zé)任？-操作方法：以ROI打破營銷費用迷思“三把三讓”步驟三、扭轉(zhuǎn)錯置：20%的大客戶貢獻80%的利潤？不一定！“大”有

7、時候是假象-操作方法：以作業(yè)流程穿透任何成本死角，以作業(yè)成本串起成本的標(biāo)的第三模塊：（加速度）提高收入用盡一切的增值手段，靈活定價換最高利潤第二天9：00-12：00咨詢要點：增加銷售額不是直接增加利潤，高層要掌握直接創(chuàng)收方法，建立價格機制。步驟一、找準(zhǔn)方法：建立傳統(tǒng)獲利的決策系統(tǒng)，至少要與競爭對手打平-操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時調(diào)整獲利戰(zhàn)略步驟二、體驗增值：從“二產(chǎn)”升級到“三產(chǎn)”，從服務(wù)升級到體驗-操作方法：建立客戶體驗平臺與升級系統(tǒng)“獲取客戶忠誠，免費擔(dān)任義工”步驟三、設(shè)計價格：價格上升是技術(shù)，為價值定價則是至關(guān)重要的應(yīng)用科學(xué)-操作方法：四個三原則“三不同、三尋、三照、三

8、創(chuàng)”第四模塊：（進高速）經(jīng)營資金提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍第二天14：00-17：00咨詢要點：錢可以換市場，市場可以換錢，懂得資金增值，可以實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。步驟一、現(xiàn)金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現(xiàn)金流讓你永不失控-操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿率，讓現(xiàn)金增值不斷增值步驟二、產(chǎn)業(yè)收購：發(fā)動資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰(zhàn)友-操作方法：進行價值鏈分析，培養(yǎng)前瞻力，鎖定“戰(zhàn)、合、收”的目標(biāo)與對象步驟三、融資規(guī)劃：儲備資金動能，善用產(chǎn)業(yè)循環(huán)周期，該出手的時候隨時出擊-操作方法：建立各階段股權(quán)與融資戰(zhàn)略，取得源源不竭的資金來源與后盾濟南商策管理咨詢有限公

9、司中國優(yōu)秀企業(yè)的最佳合作伙伴濟南商策管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事商業(yè)策劃的咨詢公司，它致力于為企業(yè)和個人提供專業(yè)的、致勝的商業(yè)決策方案和商業(yè)問題解決方案。它的英文名字為Business Program Consultation,即商業(yè)方案咨詢。公司簡稱為商策咨詢。公司座落在孔孟之鄉(xiāng)、禮儀之邦、兵法故都、太公封國的齊魯腹地山東濟南。它接受孔孟儒家文化的影響，深受孫子兵法和太公兵法的熏陶，也深得道家思想和佛教理論的精髓。其核心骨干層是由具有MBA（工商管理碩士）以上學(xué)歷的團隊組成。他們熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理思想，深諳中國企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，能夠為成長的您，前進的您，迷惑的您，煩惱的您

10、，想發(fā)展的您，需要學(xué)習(xí)的您，渴望成功的您，提供致勝的商業(yè)決策方案和商業(yè)問題解決方案，幫助您在激烈競爭的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。另外，還提供其它兩門獨立課程利潤路線圖和利潤發(fā)動機。其課程簡要情況如下表。利潤路線圖用什么流程保證最佳贏利模式利潤發(fā)動機用什么團隊保證最佳贏利能力直通利潤1：找源頭-定位價值直通利潤2：分指標(biāo)-量化目標(biāo)直通利潤3：清通道-掃除障礙直通利潤4：定路線-確定流程利潤啟動1：選部件-重組團隊利潤啟動2：造機器-激活機制利潤啟動3：加燃油-管理薪酬利潤啟動4：控火喉-量化績效以上三門課程的設(shè)置情況如下表：課程名稱利潤加速器利潤路線圖利潤發(fā)動機單課價格2800元/人2800元

11、/人2800元/人授課專家汪俊宏韓永生楊發(fā)文/楊小松北京班5月26-27日6月16-17日7月7-8日深圳班6月29-30日7月21-22日8月11-12日上海班8月25-26日9月15-16日9月29-30日成都班11月17-18日12月8-9日12月29-30日 以上系列課程均為2800元/人，報兩人或兩次的為5000元，報三人或三次的為6500元。課程設(shè)置說明：由“維新中國管理研究院”和“濟南商策管理咨詢有限公司”共同推出的以“戰(zhàn)略利潤突破”為主題的系列課程共有四門，其詳細情況如下表：課程名稱戰(zhàn)略利潤突破利潤加速器利潤路線圖利潤發(fā)動機單課價格3800元/人2800元/人2800元/人28

12、00元/人授課專家郎咸平/汪俊宏/韓永生汪俊宏韓永生楊發(fā)文/楊小松北京班4月27-28日5月26-27日6月16-17日7月7-8日深圳班6月9-10日6月29-30日7月21-22日8月11-12日上海班8月4-5日8月25-26日9月15-16日9月29-30日成都班10月27-28日11月17-18日12月8-9日12月29-30日在對應(yīng)的課程前面打“” 課程報名表傳真郵件至culture0909課程名稱授課專家開課時間費用參加2007年維新“戰(zhàn)略利潤突破”系列全部四門課程，特價10000元/人，也可按下面價格單獨報名戰(zhàn)略利潤突破郎咸平/汪俊宏/王玉榮6月/8月/10月3800元/人利潤加速器汪俊宏6月/8月/11月2800元/人利潤路線圖王玉榮6月/7月/9月/12月2800元/人利潤發(fā)動機楊發(fā)文7月/8月/9月/12月2800元/人備注：1、每單門課程設(shè)有貴賓席，票價分別為：5800元或3800元；含住宿費/貴賓席位/跟專家共享午2、學(xué)完4門課程將獲得維新中國管理研究院，由專家親筆簽名的結(jié)業(yè)證書，證書費500元；公司名稱： 傳真： 營業(yè)額：