研發(fā)部項目獎金分配管理辦法

1、研發(fā)部項目獎金分配管理辦法1. 目的為調(diào)動研發(fā)人員的工作積極性，鼓勵優(yōu)秀人員快速成才，確保公司重要研發(fā) 項目和緊急開發(fā)項目的按期完成，促進(jìn)公司快速發(fā)展。公司決定針對研發(fā)部人員， 在執(zhí)行公司現(xiàn)有的員工收入與公司效益掛鉤辦法的基礎(chǔ)上， 設(shè)立研發(fā)項目激勵獎 金。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。3. 基本原則本著實現(xiàn)獎勵先進(jìn)、體現(xiàn)價值的原則，根據(jù)個人在對項目的貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分 配。打破平均主義，激勵獎金的數(shù)額與個人貢獻(xiàn)掛鉤，實行多勞多得。達(dá)到激勵、 獎勵的目的。4 .研發(fā)項目獎勵辦法研發(fā)項目獎金分為項目開發(fā)獎及項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎。4.1項目開發(fā)獎根據(jù)相關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立項開發(fā)的項目按類型確定檔次，

2、根據(jù)項目 所屬檔次給予一定額度獎勵，獎金數(shù)額分別如下：檔次獎勵金額檔次界定一檔20 60 萬國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品，參考售價和毛利率二檔520 萬國外已有，國內(nèi)未有的新品，參考售價和毛利率三檔25萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先，參考售價和毛利率四檔0.1 2萬?，F(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化，參考售價和毛利率4.2項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎項目產(chǎn)品市場表現(xiàn)獎按項目系列產(chǎn)品銷售毛利的一定比例對研發(fā)項目組人員記獎。按銷售合同時間，從項目產(chǎn)品賣出第一臺之時開始計算，獎勵期限為三 年。其中第一年按項目產(chǎn)品銷售毛利的 2%，第二年按 1.5%，第三年按 0.5%的額 度對項目組成員進(jìn)行獎勵。4.3 項目考核

3、項目考核以結(jié)果為導(dǎo)向，重點考核項目完成質(zhì)量及項目完成時間。4.3.1 項目質(zhì)量考核項目開發(fā)中，以項目任務(wù)書要求均已達(dá)到為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定項目完成。 項目過程中， 若發(fā)現(xiàn)項目任務(wù)書條款需要修改，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目任務(wù)書條款一次。項目質(zhì)量考核， 以第一臺客戶使用情況為考核要點， 若客戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計有 低級錯誤， 如嚴(yán)重影響產(chǎn)品功能及性能的缺陷、造成人身安全隱患等， 最終造成 客戶投訴或要求退貨。每有一處低級錯誤扣項目開發(fā)獎金的1%-10%。4.3.2 項目時間考核項目開發(fā)過程中，項目時間以項目任務(wù)書規(guī)定為準(zhǔn)。 項目的完成，以 ISO 9000 規(guī)定的所有項目內(nèi)容完成為準(zhǔn)（不包括客戶試用情況報告）。

4、項目周期 1 個月以 內(nèi)的，不得更改項目時間；項目周期超過 1 個月，但不足 3 個月的，可向技術(shù)總 監(jiān)申請修改項目時間 1 次；項目周期超過 3個月，但不足 6個月的，可向技術(shù)總 監(jiān)申請修改項目時間 2 次；項目周期超過 6個月的，可向技術(shù)總監(jiān)申請修改項目 時間 3 次；。第一次修改，扣項目開發(fā)獎的 3%，第二次修改再扣項目開發(fā)獎的 7%，第三次修改再扣項目開發(fā)獎的 10%。在項目時間考核中， 參考項目時間表關(guān)鍵節(jié)點完成情況， 最終完成時間在規(guī) 定時間內(nèi)，按項目開發(fā)獎x 100%發(fā)放項目獎金；項目完成時間每提前一天，獎 勵項目開發(fā)獎金額x 1%,按天數(shù)累計，最高獎勵 10%；項目完成時間超過

5、規(guī)定 時間的，每超出1天，扣項目開發(fā)獎x 1%,按天數(shù)累計，上至30%封頂。 5項目獎金分配比例5.1 項目獎金總體分配比例項目總獎金中， 30%交由研發(fā)部，計入研發(fā)部總獎金池； 70%交由項目組自 行分配。在項目組可支配的獎金額中， 項目負(fù)責(zé)人從中直接獲得 20%，剩余獎金由項目組全體成員分階段，按其工作對項目貢獻(xiàn)的大小來確定的比例進(jìn)行分配5.2項目過程及獎金額度占比設(shè)計階段獎金額度占比項目組長20%技術(shù)儲備、工藝實驗20%方案設(shè)計20%圖紙、程序及軟件設(shè)計15%技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試10%樣機(jī)優(yōu)化5%專利、圖紙等技術(shù)資料整理、5%其它（由項目組長支配）5%總計100%5.3工作難度及工作量的確

6、定項目開發(fā)難度及工作量等級的確定0.8:非常容易、工作量少。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改 原理，只是移動或替換。0.9：容易、工作量少。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成， 可以部分移植。1.0：困難、工作量適中。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案 做全新設(shè)計。1.1 :比較困難、工作量較多。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但 我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。1.2：非常困難、工作量大。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品中屬于新功 能、新外觀，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。系數(shù)的評估采用無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分， 平均其他幾個有效分

7、為 該項的得分。參與投票的有：項目負(fù)責(zé)人，項目組成員及各室主任。難度及工作量系數(shù)確定后，由項目組長報研發(fā)部長和技術(shù)總監(jiān)批準(zhǔn)，在研發(fā)部文員處備案舉例項目過程難度及工作量系數(shù)評定等級:項目組長技術(shù)儲備、工藝實驗萬案設(shè)計圖紙、程序及軟件設(shè)計技術(shù)指導(dǎo)及安裝調(diào)試樣機(jī)優(yōu)化專利、圖紙等技術(shù)資料整理合計占比20%20%20%15%10%5%5%95%難度工作量系數(shù)1.01.21.10.90.810.80.965評定結(jié)果20.72%24.87%22.80%13.99%8.29%5.18%4.15%95%5.4分配比例在項目開發(fā)前確定好，由項目負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行分配比例評定， 并填 寫開發(fā)項目難度及工作量系數(shù)評分表。

8、5.5若項目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例，由項目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定獎金分配比例，并重新填寫開發(fā)項 目難度系數(shù)評分表，原記錄表廢止、存檔；5.6記錄表一式兩份，由項目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由研發(fā)部文員處存檔，一 份由項目負(fù)責(zé)人代全體項目成員保存； 記錄表須經(jīng)項目組所有成員簽名后方可生 效。5.7原則上項目開發(fā)完成后，產(chǎn)品后期升級維護(hù)不影響原項目獎金分配比例；若 后期升級維護(hù)工作量較大，項目負(fù)責(zé)人可酌情調(diào)整后續(xù)項目獎金的分配比例；5.8改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項目獎金分配比例重新評定分配比例。6.項目獎金發(fā)放6.1發(fā)放條件：在項目組成立，完成項目可行性分析報

9、告、設(shè)計開發(fā)策劃 書、項目時間計劃表、設(shè)計開發(fā)輸入清單以及項目開發(fā)難度及工作量系 數(shù)評分表之后，項目組長可申請支配項目開發(fā)獎金中的5%其它費用；6.2完成項目樣機(jī)制作，并完成可靠性測試，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的10%6.3整個項目驗收合格（按所賣出第一臺設(shè)備在客戶處使用驗收為準(zhǔn)）、所有技術(shù)資料歸檔后，公司兌現(xiàn)項目開發(fā)獎的 35%6.4項目開發(fā)的產(chǎn)品，銷售量達(dá)到5臺，并經(jīng)客戶驗收合格，公司立即兌現(xiàn)項目 開發(fā)獎剩下的50%6.5 在滿足項目獎金發(fā)放的條件下， 由項目負(fù)責(zé)人向研發(fā)部部長提交的 項目獎 金發(fā)放申請書，經(jīng)審查批準(zhǔn)后交財務(wù)部按研發(fā)項目獎金兌現(xiàn)；6.6 項目開發(fā)完成后， 若有項目組成員調(diào)離公司， 其所得項目獎金歸入研發(fā)部總 獎金池；6.7 項目開發(fā)完成后， 若有項目組成員調(diào)離本部門， 其項目獎金仍可享有一年 （從 調(diào)離之日算起），一年以后其所得項目獎金歸入部門所有；6.8 產(chǎn)品在使用過程中， 若因設(shè)計質(zhì)量問題， 給