生產(chǎn)車間員工考核辦法(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上BOSS. 保磁（廣州）精密陶瓷有限公司生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案文件編號版本號一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下四個方面。1 了解員工對部門的貢獻(xiàn)。2 為員工的加班機(jī)會提供依據(jù)。3 激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。4 為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。二、績效考核對象1已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計時（件）員工。2實習(xí)員工、試用期員工、及考核期間休假停職的員工不列為此次考核的對象，但表現(xiàn)優(yōu)秀者領(lǐng)班應(yīng)特別向生產(chǎn)主管推薦。三、績效考核小組成員1績效考核人員?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者

2、（員工的直接上級）負(fù)責(zé)為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為生產(chǎn)技工與生管、生產(chǎn)主管參與并監(jiān)督考核過程。2部門經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。3績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)得分優(yōu)良中差產(chǎn)量指標(biāo)（30%）生產(chǎn)計劃

3、完成率（A）10分8分6分4分生產(chǎn)定額完成率（B）10分8分6分4分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分8分6分4分質(zhì)量指標(biāo)（25%）崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況5分4分3分2分對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度5分4分3分2分產(chǎn)品交驗合格率（C）5分4分3分2分投入產(chǎn)出率（D）5分4分3分2分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄）5分4分3分2分設(shè)備維護(hù)使用（9%）使用設(shè)備工具的合理性3分2分1分0分設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)3分2分1分0分設(shè)備故障率3分2分1分0分6S執(zhí)行情況（16%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分1分1分勞保用品穿戴情況4分3分1分1分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分3分1分1

4、分安全生產(chǎn)4分3分1分1分勞動紀(jì)律（10%）出勤情況5分4分2分0分違紀(jì)情況5分4分2分0分工作態(tài)度（10%）工作主動性、協(xié)作性10分8分6分4分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）10分8分6分4分提高效率（工作效率提高率F）5分4分3分2分合理化建議所帶來的收益（G）10分8分6分4分綜合得分生產(chǎn)領(lǐng)班/技工/生管評語簽字： 日期： 年 月 日備注：1 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表”，最終得分不超過120分。2 在績效改進(jìn)中，員工合理化建議被接收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進(jìn)行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)

5、技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例四次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例四次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明表考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行全部依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解產(chǎn)品交驗合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%

6、C95%投入產(chǎn)出率（D）D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2%工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況嚴(yán)格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 使用設(shè)備工具合理性正確使用，維護(hù)得當(dāng)，工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟(jì)損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求只能維持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設(shè)備故障率無人為造成一般設(shè)備故障人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障人為造成重大設(shè)備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)

7、生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔勞保用品穿戴情況穿戴齊全勞保用品穿戴不齊全一次勞保用品穿戴不齊全兩次勞保用品穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強(qiáng)，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次違紀(jì)情況無違反行政紀(jì)律一次違反行政紀(jì)律兩次違反行政紀(jì)律兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團(tuán)隊合作精神能與同事

8、較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的20日次月4日進(jìn)行。六、考核實施1收集數(shù)據(jù)：每月20日-21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。2考核實施：每月22日-24日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進(jìn)行考核。3業(yè)績考核溝通：每月25日-27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4提交考核表格：每月28日，績效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交部門經(jīng)理。5整理考核資料