生產(chǎn)運行管理實施細(xì)則(共16頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上01 生產(chǎn)運行管理實施細(xì)則第一章 總 則第一條 為加強中心生產(chǎn)運行管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，有效規(guī)范生產(chǎn)運行序，提高生產(chǎn)決策的執(zhí)行力，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指令的順利實施，制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則所稱的生產(chǎn)運行管理是指中心的所隊、供氣站、輸氣閥組、管線、下游用戶供停氣運行及調(diào)度系統(tǒng)管理。第三條 本細(xì)則適用中心所屬各單位。第二章 生產(chǎn)運行管理職能第四條 中心生產(chǎn)辦是銷售中心生產(chǎn)運行管理的職能部門，上級指令和生產(chǎn)運行管理通過中心調(diào)度室發(fā)布和實施。第五條 生產(chǎn)辦根據(jù)分公司年度生產(chǎn)運行組織方案組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)。第六條 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)天然氣用戶供、停氣指令下達，組織氣源調(diào)配。第七條 負(fù)責(zé)所屬管網(wǎng)

2、系統(tǒng)的參數(shù)控制及管道運行狀態(tài)調(diào)整。第八條 負(fù)責(zé)按照上級指令、氣象預(yù)報信息或根據(jù)突發(fā)事件情況發(fā)布相應(yīng)級別的預(yù)警和警報。第九條 負(fù)責(zé)出現(xiàn)突發(fā)事件后，現(xiàn)場人員、車輛、機具的調(diào)配，搶修工作的組織協(xié)調(diào)，現(xiàn)場情況的收集和通報。第十條 負(fù)責(zé)中心及所屬各單位干部值班管理。第十一條 負(fù)責(zé)生產(chǎn)綜合信息收集、整理、發(fā)布、存檔。第三章 生產(chǎn)運行管理第十二條 中心調(diào)度室認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)油氣加工、集輸?shù)姆结?、政策、法令和法?guī)。第十三條 中心調(diào)度室隨時掌握天然氣輸送、供用消息，及時處理。掌握生產(chǎn)裝置運行情況，編制生產(chǎn)日報表，并收集整理有關(guān)資料。負(fù)責(zé)本中心生產(chǎn)過程中的組織、協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。第十四條 中心調(diào)度

3、室值班員在生產(chǎn)運行中行使指揮權(quán)，對于重要的通知和信息調(diào)度員必須用錄音電話進行電話通知，并存檔。第十五條 中心調(diào)度室值班員直接對生產(chǎn)崗位發(fā)布調(diào)度命令，并對命令的正確性負(fù)責(zé)，各基層生產(chǎn)崗位值班人員在接受中心調(diào)度室值班員命令后，要立即執(zhí)行，執(zhí)行完畢后立即報告中心調(diào)度室值班員。如果對調(diào)度命令有不清楚或疑問之處，必須詢問清楚后才能執(zhí)行。第十六條 天然氣壓縮機正常啟、停機，供氣站及供氣閥組的工藝流程切換，生產(chǎn)崗位必須向中心調(diào)度室提出申請，中心調(diào)度室反饋至中心相關(guān)專業(yè)或生產(chǎn)辦主任，得到同意才能操作。第十七條 發(fā)現(xiàn)工藝參數(shù)超出工藝卡范圍、供氣管網(wǎng)發(fā)生泄漏等突發(fā)事件，各生產(chǎn)崗位必須在10分鐘內(nèi)匯報調(diào)度室，調(diào)度室

4、匯報相關(guān)專業(yè)，并督促生產(chǎn)崗位在事件處理完畢后盡快將事件快報匯報調(diào)度室及相關(guān)專業(yè)。第十八條 凡屬中心生產(chǎn)裝置設(shè)備、供氣管網(wǎng)，未經(jīng)中心調(diào)度令許可，任何人不準(zhǔn)擅自改變原運行狀態(tài)。緊急情況下，對人員和設(shè)備安全有威脅時，生產(chǎn)值班人員可以按照操作規(guī)程處理，然后立即報告中心調(diào)度室。第十九條 管網(wǎng)運行狀態(tài)切換操作，原則上安排在工作日進行，流程切換操作時間安排在14：00前，崗位及中心調(diào)度室填寫管線操作令票，經(jīng)相關(guān)專業(yè)同意后方可進行操作，完成流程切換后，視情況安排巡線人員徒步巡線檢查。第二十條 中心調(diào)度室值班人員在值班期間堅守崗位，實行24小時值班制。第二十一條 調(diào)度室保持環(huán)境衛(wèi)生清潔、舒適，調(diào)度員接打電話使用

5、規(guī)范用語；調(diào)度室嚴(yán)禁有閑雜人員進出。第二十二條 調(diào)度室按要求完善基礎(chǔ)資料，調(diào)度室的各種生產(chǎn)資料報表必須認(rèn)真填寫、詳細(xì)記錄，各種記錄必須真實有效。第二十三條 中心各級生產(chǎn)管理部門要嚴(yán)格遵守保密制度和紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得擅自對外提供、披露銷售中心重要生產(chǎn)信息。第二十四條 每天調(diào)查車輛GPS運行狀況，并匯總存檔。第四章 中心預(yù)警、警報發(fā)布管理第二十五條 中心級別預(yù)警發(fā)布條件當(dāng)自然環(huán)境、社會環(huán)境發(fā)生重大變化，可能對正常生產(chǎn)運行，正常社會秩序造成影響，當(dāng)可能引發(fā)下列事件的情況下，按照相應(yīng)條件發(fā)布相應(yīng)級別的預(yù)警。（一）、紅色預(yù)警（1）供氣站全部停產(chǎn)。（2）管網(wǎng)大面積停運。（3）引發(fā)人員傷害、

6、環(huán)境污染及財產(chǎn)損失。（二）、橙色預(yù)警（1）供氣站出口壓力超出工藝卡參數(shù)。（2）供氣管網(wǎng)發(fā)生大量泄漏。（三）、黃色預(yù)警（1）供氣站停水、停電超過30分鐘。（2）供氣管網(wǎng)發(fā)生小量滲漏，人員警戒能夠保證運行。第二十六條 警報的區(qū)域劃分中心所屬單位發(fā)生突發(fā)事件以后，調(diào)度室根據(jù)突發(fā)事件嚴(yán)重程度，以中心整體警報發(fā)布或區(qū)域警報發(fā)布的形式對相關(guān)單位發(fā)布相應(yīng)警報等級。某一供氣站或管網(wǎng)發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度室根據(jù)警報等級負(fù)責(zé)對該地區(qū)所、隊發(fā)布相應(yīng)的警報等級。第二十七條 區(qū)域警報發(fā)布條件生產(chǎn)過程中，供氣站或管網(wǎng)在一定區(qū)域和范圍內(nèi)發(fā)生突發(fā)事件，不對中心整體運行構(gòu)成影響，依據(jù)對生產(chǎn)和社會造成的影響，按照相應(yīng)條件發(fā)布相應(yīng)級

7、別的警報。第二十八條 預(yù)警、警報的啟動銷售中心調(diào)度室接到上級部門、氣象部門發(fā)布的預(yù)警信息或根據(jù)突發(fā)事件反饋信息，提出發(fā)布相應(yīng)級別預(yù)警或警報申請，經(jīng)審批后進行發(fā)布。 （一）、預(yù)警和警報發(fā)布和解除審批程序中心級別紅色預(yù)警：由中心調(diào)度室提出申請，中心主要領(lǐng)導(dǎo)審批。中心級別橙色預(yù)警：由中心調(diào)度室提出申請，中心業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。中心級別黃色預(yù)警：由中心調(diào)度室提出申請，中心業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。區(qū)域級別紅色警報：由中心調(diào)度室提出申請，中心生產(chǎn)辦主任審批。區(qū)域級別橙色警報：由中心調(diào)度室提出申請，中心生產(chǎn)辦主任審批。區(qū)域級別黃色警報：由中心調(diào)度室提出申請，中心生產(chǎn)辦主任審批。（二）、預(yù)警和警報組織安排中心啟動紅色

8、預(yù)警或警報，中心正職領(lǐng)導(dǎo)、主管生產(chǎn)或安全副職領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)生產(chǎn)管理人員到本單位做好應(yīng)急反應(yīng)搶險組織準(zhǔn)備，并進入緊急戒備狀態(tài)，站隊級正副職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員到站隊做好應(yīng)急搶險準(zhǔn)備，同時各種通訊設(shè)施、應(yīng)急車輛、應(yīng)急物資備用齊全，隨時啟動中心級應(yīng)急預(yù)案。 第二十九條 中心啟動橙色預(yù)警或警報，中心主管生產(chǎn)或安全副職領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦主任、相關(guān)專業(yè)人員到本單位做好應(yīng)急反應(yīng)搶險組織準(zhǔn)備，站隊級正副職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員到站隊做好應(yīng)急搶險準(zhǔn)備，做到各種通訊設(shè)施、應(yīng)急車輛、應(yīng)急物資備用齊全，隨時啟動中心級應(yīng)急預(yù)案。中心啟動黃色預(yù)警或警報，中心值班要求中心領(lǐng)導(dǎo)帶班，基層各站隊?wèi)?yīng)急小組成員到本單位做好應(yīng)急反應(yīng)搶險組織準(zhǔn)備，同時各種

9、通訊設(shè)施、應(yīng)急車輛、應(yīng)急物資備用齊全，隨時啟動小隊級應(yīng)急預(yù)案。第三十條 自然災(zāi)害或突發(fā)事件處理完畢后，中心調(diào)度室責(zé)發(fā)布警報解除信息，各級人員解除戒備，正常組織生產(chǎn)。同時中心所屬各單位須做好突發(fā)事件善后處理工作以及相應(yīng)的社會救助、保險、事件調(diào)查并形成調(diào)查報告、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、提出改進建議。第五章 綜合管理第三十一條 中心調(diào)度室須按照生產(chǎn)指揮信息管理平臺要求及時傳輸生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)信息；調(diào)度員負(fù)責(zé)本單位的實時數(shù)據(jù)核對，如有錯誤及時反饋給分公司信息中心。 第三十二條 中心所屬各單位必須建立完整的信息歸檔制度，各單位重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)及生產(chǎn)分析等內(nèi)容要有文字存檔。第三十三條 逢放法定假日，各單位必須按分公司要求

10、上報節(jié)日干部值班表、搶修隊伍表、搶修機具等，調(diào)度室負(fù)責(zé)匯總，生產(chǎn)辦主任審核后上報分公司調(diào)度室。第六章 值班干部管理第三十四條 本章用于中心機關(guān)、中心所屬各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部值班管理工作。第三十五條 中心生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)編制領(lǐng)導(dǎo)干部值班表，各基層單位干部值班表須上報中心生產(chǎn)辦審批備案。第三十六條 中心機關(guān)主值班人員由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各辦主任、生產(chǎn)辦副主任擔(dān)任；各基層單位主值班人員由專業(yè)技術(shù)干部以上的管理人員擔(dān)任。第三十七條 法定節(jié)假日中心機關(guān)由中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主值班，小隊領(lǐng)導(dǎo)由副所長及副所長以上的管理干部擔(dān)任主值班。第三十八條 正常雙休日必須保證至少一天由小隊副所長及副所長以上的管理干部擔(dān)任主值班。第三十九

11、條 值班期間，各級值班干部主要職責(zé)如下：（一）、負(fù)責(zé)值班期間各項工作的協(xié)調(diào)；（二）、負(fù)責(zé)值班期間對崗位生產(chǎn)運行情況、崗位工人勞動紀(jì)律的檢查監(jiān)督及突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處理；（三）、負(fù)責(zé)值班期間落實上級下達的各項臨時性工作；（四）、了解本單位生產(chǎn)運行情況和掌握值班人員情況；（五）、抽查本單位車輛回場情況。第四十條 中心值班長對本班值班人員有管理責(zé)任，如果值班人員有事不能值班應(yīng)向值班長請假，并安排同級別人員替班。中心值班領(lǐng)導(dǎo)如有事不能值班，由副值班長替班。第四十一條 中心各基層單位值班干部因故不能參加值班，需安排同級人員代替值班。第四十二條 各級領(lǐng)導(dǎo)干部值班期間不得參加與工作無關(guān)的活動和各種應(yīng)酬活動，如確

12、有理由必須參加應(yīng)酬活動的，需安排同級人員代替值班。第四十三條 中心調(diào)度室設(shè)立干部值班記錄、查崗記錄；中心機關(guān)主值班干部應(yīng)在值班當(dāng)日的17:00前向分公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)報到，節(jié)假日期間，應(yīng)在值班當(dāng)日8:00前報到；中心各基層單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在值班當(dāng)日的17：00前用單位固定電話向中心調(diào)度室報到，節(jié)假日期間，應(yīng)在值班當(dāng)日8：00前報到，值班干部之間須做好交接。第四十四條 各級值班干部值班期間堅守值宿，外出檢查應(yīng)及時通知中心調(diào)度室，并保證值班期間的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。第四十五條 中心值班干部，夜間值班至少到所屬基層單位查崗一次，并填寫干部值班記錄，內(nèi)容包括查崗時間、查崗人員以及被檢查單位安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、車

13、輛回場等情況。第四十六條 各基層單位值班干部，夜間值班必須進行兩次以上的檢查（上半夜一次，下半夜一次），并填寫所隊干部值班記錄。第四十七條 遇大雨、大雪等惡劣天氣，各級值班干部應(yīng)加強值班檢查力度（檢查形式不限），確保生產(chǎn)安全和交通安全。第七章 勞動紀(jì)律管理第四十八條 生產(chǎn)崗位應(yīng)按上級主管部門核準(zhǔn)的定員配置崗位值班人員，持證上崗。第四十九條 值班人員應(yīng)按時到達崗位，上崗期間嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和管理制度。第五十條 崗位人員值班期間必須穿戴分公司統(tǒng)一發(fā)放的勞動保護用品，進入裝置區(qū)佩戴安全帽。第五十一條 崗位人員在值班期間嚴(yán)格執(zhí)行分公司“十大禁令”和集團公司“反違章六大禁令”，嚴(yán)禁酒后上崗、脫崗、睡崗、

14、串崗，嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的事情，主控室面對裝置區(qū)側(cè)嚴(yán)禁遮擋窗簾，違者視為脫崗。第五十二條 崗位生產(chǎn)電話保持暢通，不允許長時間占用。第五十三條 值班人員如有事要跟本單位主管領(lǐng)導(dǎo)請假，不許無故不上班，造成崗位空崗。第五十四條 未經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不許私自串班、連班。第八章 交接班管理第五十五條 供氣站值班方式：白班8小時、夜班16小時。第五十六條 值班時間：白班8:00至16:00、夜班16:00至次日8:00。第五十七條 交接班要求（1）交班之前，交班人對設(shè)備運行情況、控制參數(shù)、工藝流程進行一次全面細(xì)致的檢查。裝置、管線及各項附屬設(shè)施均在工藝要求范圍內(nèi)正常運行，非正常情況下，要掌握運行狀況下的

15、消減措施。各種消防器材、儀表、安全附件靈敏、好用。各項記錄填寫清楚、準(zhǔn)確，無涂改。打掃工作場所，工具配件齊全。（2）接班人員應(yīng)提前10分鐘到崗位，換好工服，做好接班準(zhǔn)備，認(rèn)真閱讀交接班記錄，聽取交接班情況介紹。（3）交接內(nèi)容：生產(chǎn)運行參數(shù)、裝置運行情況、資料、工具、衛(wèi)生情況、消防器材、備品備件、上級下達的各種指令和通知。（4）交班人員口頭向接班人員詳細(xì)介紹本班運行情況、輸氣情況和發(fā)現(xiàn)的問題以及應(yīng)注意的事項，還要將問題的處理情況向接班人員詳細(xì)說明。（5）交班人和接班人要戴防護眼鏡，手持扳手、抹布、可燃?xì)怏w檢測儀按巡檢路線詳細(xì)交接。（6）交班時如遇事故處理情況，必須待事故處理完畢后，再辦理交接班手

16、續(xù)，得到接班人同意后方可離崗。（7）交班人向接班人匯報時，按照“五報”內(nèi)容進行逐項匯報；要求隊容整齊，嚴(yán)肅認(rèn)真，逐崗進行匯報。（8）接班人員現(xiàn)場檢查后，交班人員、接班全體人員到列隊地點進行面對面向值班干部匯報現(xiàn)場檢查結(jié)果，明確表示是否同意接班，或?qū)z留問題的處理意見；由值班干部作總結(jié)性講話，對交接班存在問題進行安排。達到交接條件后，將交接情況記錄在值班記錄本和報表上，雙方進行簽字確認(rèn)后方可交班。（9）禁止在事故處理或倒閘、流程切換操作中交接班，交接班時如事故處理或倒閘、流程切換操作，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人協(xié)助處理，處理完畢后方可換班。（10）如接班人有病、請假或遲到，值班干部另行安排合適人

17、員頂班，頂班人未接班之前交班人不準(zhǔn)私自離崗。第九章 衛(wèi)生規(guī)格化管理第五十八條 保持主控室、值班室衛(wèi)生清潔、資料、物品擺放整齊；第五十九條 廠房內(nèi)物品擺放整齊，位置適當(dāng)；地面清潔、無雜物、無積水；窗戶干凈、明亮；第六十條 操作崗位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要配備常規(guī)及搶修工具，各種工具應(yīng)完好備用，擺放整齊，并建立相關(guān)使用、保管、登記管理辦法。第六十一條 廠區(qū)內(nèi)空地?zé)o油污，夏季無雜草、冬季無積雪，路面平整、無積水，地面無散失器材；第六十二條 工藝管線及附件應(yīng)保持衛(wèi)生清潔、無銹蝕現(xiàn)象，保溫完好、規(guī)整；工藝閥門應(yīng)保持閥體清潔，絲杠光亮。第六十三條 生產(chǎn)裝置中工藝管線及工藝附件著色刷漆應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行油氣田地面管線和設(shè)備涂

18、色規(guī)范中相關(guān)規(guī)定：天然氣管線應(yīng)漆成黃色；閥門手輪漆成紅色，閥體漆成黑色；消防水管線、放空管線漆成紅色；水管線漆成綠色；油漆完好，無掉漆處。管線內(nèi)介質(zhì)走向標(biāo)識清楚。第十章 生產(chǎn)運行考核細(xì)則第六十四條 各單位接到調(diào)度令后，必須認(rèn)真執(zhí)行，并按流程匯報；不按要求拖延執(zhí)行的考核200-500元；不按流程匯報的考核100-300元；對于不執(zhí)行調(diào)度令的單位，考核500-1000元，造成后果的追究相關(guān)單位的管理責(zé)任。第六十五條 崗位人員及所隊專業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確、真實地記錄運行參數(shù)及各項數(shù)據(jù)，并按規(guī)定要求按時向中心值班調(diào)度匯報，不按規(guī)定匯報的考核100-300元、匯報數(shù)據(jù)錯誤的每處考核20-50元，造成影響的視情節(jié)考核

19、200-500元。未及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)的考核200-500元，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)未在十分鐘內(nèi)向中心調(diào)度室匯報，違者考核100300元，未匯報的考核200-500元，并按有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。第六十六條 本單位出現(xiàn)重大問題（如生產(chǎn)事故、傷人、亡人等）在處理問題的同時，必須在30分鐘內(nèi)匯報到中心調(diào)度室；不按規(guī)定匯報的考核所隊500-2000元，并按有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。第六十七條 各所隊的生產(chǎn)運行參數(shù)、流程不按規(guī)定控制或私自更改流程、調(diào)整參數(shù)的，每發(fā)現(xiàn)一次考核管理單位200-1000元，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。第六十八條 各基層所隊的崗位值班人員無故占用崗位電話超過5分鐘，每發(fā)現(xiàn)一次考核5

20、0-200元。第六十九條 未經(jīng)過調(diào)度令，進行供、停氣操作，考核所隊500元。造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。第七十條 值班干部未按要求報到、沒有按照要求進行查崗、未填寫查崗記錄（干部值班記錄、崗位來訪記錄）的，每項考核100元，值班期間出現(xiàn)三違行為及發(fā)生生產(chǎn)事故的考核100-1000元。第七十一條 不能及時、準(zhǔn)確地傳達和落實中心調(diào)度室下達各項通知的，一次考核100-500元。第七十二條 各種搶修機具、設(shè)備不備用的考核200元，未向調(diào)度室報備的考核200元；接到搶修通知后無正當(dāng)理由不按規(guī)定時間到達指定地點的或者達到后沒有達到指令要求的，考核200-500元。第七十三條 遲到或無故不參加生產(chǎn)例會、專業(yè)會議的考核100-200元。第七十四條 車輛中午出車未匯報調(diào)度室、未按時回場、未填寫回場記錄、未按規(guī)定交鑰匙包的，每次每項考核100元，造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任追究。第七十五條 崗位值班室、裝置區(qū)現(xiàn)場存在臟亂差等低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，未按規(guī)定及時清理的，每處考核100元；未按要求將上級下發(fā)文件、通知放置在崗位、崗位員工不清楚文件、通知內(nèi)容、裝置運行情況、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位應(yīng)急處置程