公司主要崗位設(shè)置及其主要職責(zé)

1、華峰氨綸主要崗位設(shè)置及其主要職責(zé)目錄一、財(cái)務(wù)部3二、企管部5三、行政部7四、發(fā)展部9五、生產(chǎn)技術(shù)部1.0.六、設(shè)備動(dòng)力部1.2.七、質(zhì)量管理部1.4.八、研發(fā)中心16.九、營銷部.188.十、采購部20.倉儲(chǔ)中心2122財(cái)務(wù)部部門名稱財(cái)務(wù)部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理； 組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部日常管理工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，完成公司財(cái)務(wù)目標(biāo)主管會(huì)計(jì)主管公司會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款管理；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)、報(bào)廢等業(yè)務(wù)的核算和管理成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用，監(jiān)督各部門的費(fèi)用支出，加強(qiáng)公司成本控制稅務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)

2、責(zé)辦理退稅事務(wù)，進(jìn)出口業(yè)務(wù)的核算及涉稅事務(wù)出納辦理現(xiàn)金收付、支票手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)審計(jì)員全面審計(jì)財(cái)務(wù)收支及各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)；對審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告；協(xié)助外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司的審計(jì)工作銷售會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)營銷部匕財(cái)務(wù)后關(guān)的銷售行政、銷售核算、銷售統(tǒng)計(jì)與客戶信用管理會(huì)計(jì)檔案管理員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案立卷、歸檔、保管調(diào)閱和銷毀等工作；負(fù)責(zé)對管理期滿會(huì)計(jì)檔案的銷毀工作企管部部門名稱企管部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長負(fù)責(zé)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)制定、經(jīng)營業(yè)績分析、人力資源管理、信息化管理以及企業(yè)管理體系與制度的建設(shè)企業(yè)管理主管協(xié)助部長完成企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的編制與分解、 經(jīng)營業(yè)績分

3、析與評價(jià)以及企業(yè)管理制度的完善企業(yè)管理專員協(xié)助主管做好企業(yè)管理、管理體系建設(shè)、目標(biāo)管理及日?？己说裙ぷ魅肆Y源主管負(fù)責(zé)人力資源需求評估、招聘、培訓(xùn)發(fā)展、業(yè)績考核和反饋、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源的管理人力資源管理專員協(xié)助主管完成人力資源的具體工作，包括：員工勞資、人事考核、合同、員工福利、人事檔案、員工調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工招聘等工作EHS主管負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與環(huán)保管理的整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)和監(jiān)督檢查工作，組織并檢查、培訓(xùn)5S管理以及員，職業(yè)健康管理EHS工程師協(xié)助EHS主管開展安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)管理，并提供技術(shù)支持及對外安全生產(chǎn)與環(huán)保信息交流網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)公司信息化管理、信息平臺(tái)建立與技術(shù)支持三、行政部

4、部門名稱行政部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長負(fù)責(zé)公司行政后勤以及對外聯(lián)系工作行政主管擬定公司文件、 工作總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)講話稿等文稿， 負(fù)責(zé)公司對外發(fā)布義件的義字審核；負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、品牌建設(shè)、 企業(yè)文化和企業(yè)形象管理工作；辦公用品的請購與領(lǐng)用管理；對其他行政工作提供支持公共關(guān)系主管負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系與交往以及來賓接待工作，組織、安排、籌劃公司領(lǐng)導(dǎo)出席的重要公關(guān)活動(dòng)檔案管理員負(fù)責(zé)檔案入庫、分類、查閱手續(xù)，保管、銷毀并進(jìn)行文件控制管理等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)管理和使用公司印章、證照與介紹信前臺(tái)負(fù)責(zé)來賓接待、會(huì)議室布置，重要來電記錄， 文稿打印， 報(bào)紙分發(fā)， 訂餐、i票與訂房，郵件

5、包裹處理后勤管理員組織日常房屋設(shè)施維修防護(hù)；覺理經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)，確保廠區(qū)安全；組織安排環(huán)衛(wèi)綠化工作物業(yè)維修工負(fù)責(zé)廠區(qū)建筑維護(hù)、維修以及廠區(qū)綠化等物業(yè)工作司機(jī)負(fù)責(zé)公務(wù)用車的保養(yǎng)與安全駕駛四、發(fā)展部部門名稱發(fā)展部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長協(xié)助公司分管高層，全面負(fù)責(zé)發(fā)展部的各項(xiàng)，作戰(zhàn)略與市場研究專員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)政策研究、行業(yè)研究、公司發(fā)展戰(zhàn)略研究以及市場研究、分析與預(yù)測項(xiàng)目開發(fā)專員負(fù)責(zé)行業(yè)信息的收集分析、項(xiàng)目前期可行性研究與項(xiàng)目中報(bào)投資管理專員決責(zé)對外投資管理、資本運(yùn)作研究及公司經(jīng)營性資產(chǎn)的管理工作五、生產(chǎn)技術(shù)部部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號

6、主要職責(zé)部長協(xié)助主管副總，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的管理工作；組織新產(chǎn)品與革新成果的鑒定生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員擬定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；匯總、反饋生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題， 并提出相應(yīng)的解決方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；擬定物料需求計(jì)劃；匯總、編制生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)（工時(shí)、產(chǎn)品等級、物料、水電消耗等）并核算工藝技術(shù)工程師制定工藝方案,核算物料與工時(shí)消耗；編制技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)新上乙、新材料、新技術(shù)的推廣；監(jiān)督檢查工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，提供工藝技術(shù)支持;生產(chǎn)事故調(diào)查分析；工藝臺(tái)帳管理六、設(shè)備動(dòng)力部部門名稱設(shè)備動(dòng)力部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長組織制定設(shè)備動(dòng)力管理制度并監(jiān)督檢查實(shí)施；組織開展設(shè)備研究與

7、設(shè)備改造，協(xié)助技改實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備安全與設(shè)備事故處理能源計(jì)量工程師制定并組織實(shí)施企業(yè)的節(jié)能技術(shù)措施，完善各項(xiàng)節(jié)能、計(jì)量管理制度；編制企業(yè)能源消耗計(jì)劃，制定并組織實(shí)施企業(yè)的節(jié)能長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃； 負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)能源指標(biāo)考核工作；組織開展節(jié)能教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)具的選型、安裝與調(diào)試機(jī)械設(shè)備工程師擬定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度；參與機(jī)械設(shè)備調(diào)研與選型，開展設(shè)備動(dòng)力運(yùn)行研究，降低設(shè)備維護(hù)與運(yùn)行成本；指導(dǎo)開展機(jī)械設(shè)備維修；對備品備件與外協(xié)件的采購提供技術(shù)支持；參與技改以及設(shè)備事故調(diào)查、分析電儀工程師擬定電儀設(shè)備管理制度、安全運(yùn)行操作與維護(hù)規(guī)程；參與電儀設(shè)備調(diào)研和選型；參與設(shè)備安全檢查及缺陷整改落實(shí)工作，參匕事故分析

8、、審定事故報(bào)告，制定防范措施設(shè)備管理員協(xié)助工程師制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，建立健全設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修檔案七、質(zhì)量管理部部門名稱質(zhì)量管理部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)部長負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，組織解決質(zhì)量事故與客戶質(zhì)量投訴，參與合格供方的評審質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)分析質(zhì)量事故和客戶質(zhì)量投訴，負(fù)責(zé)/、合格品管理和處置，負(fù)責(zé)原輔材料的質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)起草擬定公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度質(zhì)檢班長依據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展質(zhì)量檢驗(yàn)，并整理保存相關(guān)質(zhì)檢數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)員（物理檢驗(yàn)、化學(xué)檢驗(yàn)）負(fù)責(zé)公司的原輔料、中控產(chǎn)品及產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)（檢測）；負(fù)責(zé)污水的檢測分析，保證生產(chǎn)止常進(jìn)行八、

9、研發(fā)中心部門名稱研發(fā)中心職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)研發(fā)中心主任組織制定并完善公司研發(fā)制度與規(guī)劃；組織開展公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良，確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足市場需求研發(fā)工程師協(xié)助主任制定研發(fā)制度與規(guī)劃，進(jìn)行新技術(shù)追蹤； 負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改良，編制新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程并組織解決新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，參與新產(chǎn)品市場推廣的技術(shù)支持；參與產(chǎn)品市場推廣與售后服務(wù)的技術(shù)支持研發(fā)助理負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)信息、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改良過程中的技術(shù)資料收集與整理；編織技術(shù)培訓(xùn)資料與新產(chǎn)品使用的規(guī)范性文件；協(xié)調(diào)新產(chǎn)品試生產(chǎn)九、營銷部部門名稱營銷部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)

10、崗位編號主要職責(zé)營銷部部長管理公司的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)副部長協(xié)助部長管理營銷部的工作；領(lǐng)導(dǎo)外貿(mào)人員完成外銷任務(wù)辦事處主任領(lǐng)導(dǎo)本銷售區(qū)域內(nèi)市場開發(fā)與管理工作，完成銷售任務(wù)與資金回籠目標(biāo)，深入了解市場狀況，建立長期客戶關(guān)系，樹立公司品牌形象配貨調(diào)度員協(xié)調(diào)公司各部門完成產(chǎn)品銷售訂單以及與外部物流機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)銷售代表負(fù)責(zé)市場開發(fā)，簽訂銷售合同跟蹤銷售訂單的執(zhí)行單證員全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品單證相關(guān)的工作銷售內(nèi)勤協(xié)助部長完成銷售部門日常事務(wù)工作；統(tǒng)計(jì)并保存銷售數(shù)據(jù)信息十、采購部部門名稱采購部職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)采購部部長組織公司的原輔料、備品備件等的采

11、購，建立公司的產(chǎn)品采購管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品米購的及時(shí)性，并達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo)水平采購員負(fù)責(zé)公司的原輔料、備品備件等的采購與供應(yīng)商管理倉儲(chǔ)中心部門名稱倉儲(chǔ)中心職位設(shè)置數(shù)量部門總?cè)藬?shù)職位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職責(zé)主任組織制定倉儲(chǔ)管理制度，組織完成倉儲(chǔ)管理目標(biāo)，建立健全倉儲(chǔ)管理臺(tái)賬倉儲(chǔ)班長負(fù)責(zé)貨物出入庫管理，配合處理不合格品，做好倉儲(chǔ)帳物一致的盤點(diǎn)工作,負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)中心現(xiàn)場管理工作,確保倉儲(chǔ)物資的安全儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)保管員完成與貨物的進(jìn)出庫、存儲(chǔ)相關(guān)的日常事務(wù)等工作，以達(dá)到庫存管理目標(biāo)備料工為聚合生產(chǎn)準(zhǔn)備原輔料叉車工負(fù)責(zé)工廠重型物資的搬運(yùn)搬運(yùn)工負(fù)責(zé)庫房物品的搬運(yùn)工作十二工廠部門名稱工廠一廠部職位數(shù)

12、量6部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能廠長1協(xié)助生產(chǎn)副總?cè)尕?fù)責(zé)工廠安全、生產(chǎn)、環(huán)保、職業(yè)防護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)部門工作協(xié)調(diào)副廠長1組織實(shí)施公M下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，制定并落實(shí)工廠目標(biāo)及工廠月度計(jì)劃，管理工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和調(diào)度，控制生產(chǎn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)工廠宣傳、文化建設(shè)、員工關(guān)系管理工程師1負(fù)責(zé)工廠工藝檢查監(jiān)督、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量控制， 負(fù)責(zé)工廠工藝技術(shù)管理和工藝變更， 協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行二乙試驗(yàn)和技術(shù)改進(jìn)安全環(huán)保員1負(fù)責(zé)落實(shí)公司安全管理制度， 擬定工廠安全環(huán)保實(shí)施細(xì)則， 檢查和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行情況， 負(fù)責(zé)工廠員工勞動(dòng)防護(hù)和職業(yè)病防護(hù)工作，推行5S和現(xiàn)場管理，組織工廠員工相關(guān)

13、培訓(xùn)內(nèi)勤1負(fù)責(zé)工廠采購計(jì)劃、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計(jì)分析工作， 負(fù)責(zé)工廠員工績效考核統(tǒng)計(jì)工作， 負(fù)責(zé)工廠文件收發(fā)、宣傳、來賓接待等其它與公司相關(guān)職能部門銜接的行政內(nèi)勤工作部門名稱工.廠一聚合工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能聚合主管制定落實(shí)聚合工段目標(biāo)和工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核，負(fù)責(zé)聚合生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)、工藝義更聚合班長負(fù)責(zé)聚合班組的日常生產(chǎn)管理， 負(fù)責(zé)班組內(nèi)部人員考核工作， 協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范聚合操作工監(jiān)控聚合生產(chǎn)過程；負(fù)責(zé)

14、聚合生產(chǎn)過程中取樣與送檢；參與設(shè)備維護(hù)；按照操作規(guī)范對污水經(jīng)行處理鏡檢員檢測噴絲板清洗情況，負(fù)責(zé)按照標(biāo)準(zhǔn)對新購噴絲板驗(yàn)收工作聚合投料工負(fù)責(zé)原輔料及時(shí)正確投加，負(fù)責(zé)焚燒爐的焚燒工作，丸責(zé)聚合衛(wèi)生清掃工作部門名稱工廠-紡絲工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能紡絲主管制定落實(shí)紡絲工段目標(biāo)和工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、員工考核，負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)組織和調(diào)度，負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制生產(chǎn)成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)、工藝義更單絲管理員負(fù)責(zé)紡絲生產(chǎn)過程甬道檢查、上油、假捻、卷繞等產(chǎn)品質(zhì)量控制， 負(fù)責(zé)絲餅異常的處理并及時(shí)反饋紡絲班長負(fù)責(zé)紡絲班組的日常生產(chǎn)、 人員考核

15、與班組內(nèi)部管理工作， 協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范紡絲操作工負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋組件班長負(fù)責(zé)組件班組的日常生產(chǎn)、 人員考核與班組內(nèi)部管理工作， 協(xié)助相關(guān)部門處理生產(chǎn)與設(shè)備異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范組件操作工負(fù)責(zé)組件更換、 調(diào)節(jié)與清洗以及假捻器的清洗、調(diào)節(jié)等工作，監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋部門名稱工.廠-動(dòng)力工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能動(dòng)力供熱主管制定并落實(shí)動(dòng)力工段目標(biāo)和工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)動(dòng)力生產(chǎn)、 質(zhì)量、安全、 員工績效考核，負(fù)責(zé)動(dòng)力站生產(chǎn)組織和調(diào)度,負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，

16、 控制生產(chǎn)成本， 推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)動(dòng)力班長負(fù)責(zé)動(dòng)力班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范動(dòng)力操作工（及油爐工）負(fù)責(zé)動(dòng)力站日常生產(chǎn)操作， 監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常， 不能解決及時(shí)反饋司爐班長負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)、人員考核與班組內(nèi)部管理工作，協(xié)助相關(guān)人員排查異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范煤司爐工負(fù)責(zé)司爐安全操作， 監(jiān)控并及時(shí)處理生產(chǎn)過程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋，負(fù)責(zé)按照操作規(guī)范和純水標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)純水供熱拉煤工負(fù)責(zé)鍋爐焚燒用煤，確保鍋爐用煤正常，監(jiān)控并及時(shí)處理操作過程能夠解決的異常，不能解決及時(shí)反饋部門名

17、稱工.廠一機(jī)電工段職位數(shù)量部門人數(shù)崗位名稱職位人數(shù)崗位編號主要職能機(jī)電主管制定并落實(shí)機(jī)電部門目標(biāo)和工作計(jì)劃， 負(fù)責(zé)機(jī)電工作安排、操作安全、員工績效考核，負(fù)責(zé)機(jī)電生產(chǎn)組織和調(diào)度， 負(fù)責(zé)能源和物料消耗管理，控制成本，推行現(xiàn)場管理，配合工廠及相關(guān)部門技術(shù)改進(jìn)機(jī)修班長負(fù)責(zé)機(jī)修班組的日常工作、 人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員排查設(shè)備異常，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范機(jī)修工負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù)與修理工作，處理能夠解決的設(shè)備異常，不能解決及時(shí)反饋電儀班長負(fù)責(zé)電儀班組的日常工作、 人員考核與班組內(nèi)部管理工作，組織相關(guān)人員異常排查，確保正常生產(chǎn)，執(zhí)行工段現(xiàn)場管理規(guī)范電儀維修工負(fù)責(zé)電氣儀表設(shè)備的日常檢查保養(yǎng)維護(hù)與修理工作，處理能夠解決的電氣設(shè)備異常，不能解決及時(shí)反饋高壓電工負(fù)責(zé)高壓電力設(shè)備的運(yùn)行