網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理考試試題(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部項目管理考試試題一、選擇題（共計10題30分）1、中國聯(lián)通江蘇省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定，以下哪項不是項目投資計劃的管理職責？(D)A. 為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、指導(dǎo)投資管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐年組織或參與編制本專業(yè)三年滾動規(guī)劃及相關(guān)專項規(guī)劃。B. 根據(jù)規(guī)劃管理的要求填報相關(guān)規(guī)劃數(shù)據(jù)。C. 根據(jù)三年滾動規(guī)劃及相關(guān)專項規(guī)劃，做好本專業(yè)年度固定資產(chǎn)投資、及具體項目計劃。D. 配合立項管理部門實施項目前評估。2、中國聯(lián)通江蘇省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定，哪項不是項目經(jīng)理的工作要求？(D)A. 按照集團公司及省公司關(guān)于規(guī)劃工作的

2、總體要求做好專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的專項規(guī)劃或?qū)ｎ}規(guī)劃B. 投資計劃和項目計劃下達后要嚴格執(zhí)行C. 加強項目可研和設(shè)計管理，不斷提高設(shè)計質(zhì)量及對建設(shè)的指導(dǎo)作用。D. 項目設(shè)計概預(yù)算原則上可以超過立項或可研批復(fù)的投資額度3、中國聯(lián)通江蘇省分公司項目投資管理辦法中規(guī)定，根據(jù)規(guī)劃編制深度要求，區(qū)分不同的類型，規(guī)劃第_年項目庫內(nèi)容分為名單制項目、簡單擴容項目和專項預(yù)留投資三種形式。(A)A 1 B 2 C 3 D 44、在江蘇聯(lián)通投資規(guī)劃管理考核辦法中關(guān)于項目轉(zhuǎn)固及時性。項目初驗后一個自然月內(nèi)，完成項目轉(zhuǎn)固數(shù)量占應(yīng)轉(zhuǎn)固數(shù)量比率，目標值_。(D)A 90% B 95% C 98% D 100% 5、江蘇聯(lián)通計劃建設(shè)線

3、“三重一大”決策制度的實施要求（試行）中規(guī)定，計劃建設(shè)線 “三重一大”決策中，以下哪項不是投資規(guī)劃決策的內(nèi)容。(A)A、省、市公司七年發(fā)展規(guī)劃。B、省、市公司五年發(fā)展規(guī)劃。C、省、市公司三年投資滾動規(guī)劃及相關(guān)專業(yè)規(guī)劃。D、省、市公司當年投資計劃及年內(nèi)調(diào)整計劃。6、江蘇聯(lián)通計劃建設(shè)線“三重一大”決策制度的實施要求（試行）中規(guī)定，以下哪項策劃內(nèi)容不是由省公司決策？（D）A、工程服務(wù)商變更(設(shè)計、監(jiān)理、施工)B、工程服務(wù)商重大處罰，處罰額度大于3萬及以上C、當年規(guī)劃庫內(nèi)調(diào)整，單個專業(yè)規(guī)劃庫調(diào)整率10%及以上D、當年規(guī)劃庫內(nèi)調(diào)整，單個專業(yè)規(guī)劃庫調(diào)整率達到5%，10%以下7、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工

4、作績效考核指標中規(guī)定，以下哪項不是減分項目的考核內(nèi)容？（A）A. 計劃外項目和超規(guī)模建設(shè)、違規(guī)借貨B. 各專業(yè)負面清單C. 工程建設(shè)安全管理D. 項目竣工決算驗收工作8、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作績效考核指標中規(guī)定，轉(zhuǎn)固及時性：工程項目（含續(xù)建項目）應(yīng)在工程項目完成初驗并開通運行后_個月內(nèi)（但不得跨會計報告期）完成資產(chǎn)暫估工作。(A)A 1 B 2 C 3 D 49、中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程監(jiān)理單位考核管理辦法中規(guī)定各階段監(jiān)理工作要求，以下哪項不是完工驗收中的工作要求？（D）A. 依據(jù)實際情況在規(guī)定時間內(nèi)審查完成施工單位提交的竣工技術(shù)文件、竣工圖工程施工結(jié)算表。B. 督促、審查施工單位完

5、工后的15日內(nèi)匯總提供完整、準確的（完工）竣工資料，組織施工單位進行工程預(yù)驗收，合格后簽署預(yù)驗收報告，報請建設(shè)單位組織正式驗收。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不進行初驗、終驗。C. 協(xié)助建設(shè)單位組織落實正式驗收，提供相關(guān)監(jiān)理資料，并簽認工程驗收的相關(guān)文件。D. 監(jiān)理公司在省分公司及每個地市的監(jiān)理總監(jiān)代表負責配合省、市分公司按照省公司整體進度要求制定相應(yīng)的進度計劃，主動掌握各工序的進度要求，并在工程實施過程中，對施工單位的施工進度完成情況進行跟蹤審查。10、中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程設(shè)計單位考核管理辦法中規(guī)定，以下哪項不正確？(D)A、設(shè)計單位必須保證設(shè)計人員的穩(wěn)定性。B、未經(jīng)建設(shè)單位許可設(shè)計人員不得自

6、行調(diào)動離開常駐地。C、設(shè)計人員需要更換調(diào)動的，設(shè)計單位需提交設(shè)計人員變更申請表。D、不需要建設(shè)單位同意，設(shè)計人員就可以離開二、判斷題（共計10題20分）1、江蘇聯(lián)通通信工程甲供材料管理辦法（試行）中規(guī)定，設(shè)計單位：根據(jù)設(shè)計勘察實際情況確定每個單項工程所需工程物資的使用清單。2、中國聯(lián)通江蘇省分公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）中規(guī)定，項目評估與審批的管理職責：為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、指導(dǎo)投資管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐年組織或參與編制本專業(yè)三年滾動規(guī)劃及相關(guān)專項規(guī)劃。X3、江蘇聯(lián)通投資規(guī)劃管理考核辦法中規(guī)定，所有規(guī)劃/計劃的制定須建立在資源底數(shù)清楚的基礎(chǔ)上。4、江蘇聯(lián)通投資規(guī)劃管理考核辦法中規(guī)定

7、，將投資評價指標納入公司KPI考核，進行年度考核。主要評價指標包括：投資增收比、EVA、自由現(xiàn)金流3個指標改善。5、江蘇聯(lián)通計劃建設(shè)線“三重一大”決策制度的實施要求（試行）中規(guī)定，工程服務(wù)商變更(設(shè)計、監(jiān)理、施工)由市公司決策。X6、江蘇聯(lián)通計劃建設(shè)線“三重一大”決策制度的實施要求（試行）中規(guī)定，規(guī)劃庫內(nèi)調(diào)整：包括三年滾動規(guī)劃期內(nèi)后兩年的建設(shè)需求庫向前滾動調(diào)整；規(guī)劃期第一年項目庫向后滾動調(diào)整。7、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作績效考核指標中規(guī)定，匯聚和綜合業(yè)務(wù)接入機房建設(shè)完成率考核的數(shù)據(jù)來源于工程建設(shè)全過程管理信息統(tǒng)計和運維部門的網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng)。8、江蘇聯(lián)通2015年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作績效考核指標

8、中規(guī)定，考核市分公司規(guī)劃工作質(zhì)量。立項內(nèi)容出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致需求庫和規(guī)劃調(diào)整，調(diào)整率必須在20%內(nèi)（投資額或建設(shè)站點）。X9、中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程監(jiān)理單位考核管理辦法中規(guī)定，省、市分公司負責不定期抽查各施工現(xiàn)場監(jiān)理工作情況，市分公司每月抽查比例不低于20%。10、根據(jù)中國聯(lián)通江蘇分公司通信工程設(shè)計單位考核管理辦法規(guī)定，項目開工后應(yīng)將相關(guān)資質(zhì)復(fù)印件提交給建設(shè)單位。三、填空題（）1、確保年度目標的完成，省分將分季度下發(fā)本項工程在當期季度的重點建設(shè)任務(wù)指標，并對每個季度指標完成情況進行考核?？己藬?shù)據(jù)來自_?（面向客戶的移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理系統(tǒng)）2、業(yè)務(wù)發(fā)展類需求由各級業(yè)務(wù)部門主管負責提出，包括：_、_

9、、_等，經(jīng)部門負責人審核確認后，將需求提交給上級主管部門進行需求評估。（業(yè)務(wù)發(fā)展目標、收入預(yù)測、相關(guān)資源需求）3、項目立項主要是根據(jù)公司年度規(guī)劃與計劃進行項目立項，立項決策主要是根據(jù)_、_、_、_等實際情況和發(fā)展要求，決定項目是否啟動建設(shè)。（市場、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、支撐）4、_是規(guī)劃編制的重要基礎(chǔ)，是規(guī)劃項目庫的來源。（需求項目庫）5、單項工程完成施工后,施工單位必須根據(jù)工程物資的實際使用情況制作_，經(jīng)施工單位和監(jiān)理簽字確認后交由_簽字審核，甲供材料平衡表必須作為竣工資料的一部分進行歸檔，同時施工單位進行單項工程完工送交結(jié)算審計時，必須提供甲供材料平衡表和_，審計單位將作為重要內(nèi)容進行審計。（甲供材料平衡表、項目經(jīng)理、竣工圖紙）四、問答題（共計2題50分）1、江蘇聯(lián)通通信工程甲供材料管理辦法（試行）中規(guī)定，在甲供材料管理中地市分公司網(wǎng)建部的主要職責是什么？答：配合工程建設(shè)項目所需工程物資申購、到貨、出入庫工作，負責建設(shè)、驗收、轉(zhuǎn)資等環(huán)節(jié)的過程管理；在項目建設(shè)期間，負責對工程物資領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)進行管理，ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)填報；在項目結(jié)束后，組織對項目剩余物資進行清理，及時辦理退庫手續(xù)。2、為了確保固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)管理按要求真正