工程移交技術方案

1、工程項目竣工移交1 目的本計劃明確和規(guī)范工程竣工移交的職責、 實施要求和控制方法， 旨在確保工程竣工移交達到規(guī)定的要求。2 范圍本規(guī)定適用于六建公司承接的各運營工程項目。3 職責a) 項目管理公司（中國中輕項目管理有限公司）負責工程竣工移交的組織工作。b) 甲方、管理公司、施工單位、專業(yè)分包等各方協(xié)調組織辦理竣工移交的各項手續(xù)并確保所移交的各項內容完整、客觀、準確。c) 施工單位（北京六建集團有限責任公司）負責竣工資料的編制和移交，包含竣工圖（電子版一份、藍圖一份） ，設備相關資料。d) 施工單位負責按設備合同清冊所列舉的備品備件、專用儀器和專用工具移交運營。e) 施工單位協(xié)同各專業(yè)分包及材料

2、供應商向甲方提供成套設備的使用規(guī)范。f) 施工單位協(xié)同管理公司負責按技術協(xié)議規(guī)定的要求組織技術、設計、采購等部門消除缺陷，達到系統(tǒng)長期、穩(wěn)定、連續(xù)運行的各項指標。g) 施工單位負責設備單體試運、 系統(tǒng)分部及整體試運至 24 小時試運組織、 協(xié)調和指揮工作，甲方以及管理公司現(xiàn)場進行監(jiān)督和試操作。h) 施工單位負責做好調試期間的配合及驗收準備工作。i) 施工單位負責項目交接前的技術性能指標的驗收、評估并將相關資料移交項目管理公司。4 程序4.1 工程預驗收4.1.1 施工單位各個專業(yè)的專業(yè)工長配合甲方組成分專業(yè)小組（土建、水暖、電氣），帶領各方專業(yè)技術以及現(xiàn)場負責人等進行移交。各方按照各方提交的移

3、交清單分別按照棟號進行分單體驗收，每個單體驗收合格后進行匯總。4.1.2 各方按照各方提交的移交清單分別按照棟號進行分單體驗收，且逐一簽字確認，每個單體驗收合格后進行匯總。4.1.3 各個專業(yè)的驗收分為子單位工程移交、分項移交、分部工程移交。相關系統(tǒng)運行需要現(xiàn)場抽查調試以確認。4.1.4 施工單位負責組織各專業(yè)施工單位對預驗收提出的不合格項進行匯總整改消缺，由業(yè)主驗收確認。4.1.5 項目消缺合格后，由總包部門向管理公司提出調試申請，總包協(xié)同各專業(yè)技術配合調試操作。4.2 工程驗收程序4.2.1 分項工程4.2.1.1 施工合同中明確規(guī)定由施工單位負責的單項調試由總包組織各專業(yè)分包和廠家技術實

4、施。4.2.2 分部工程驗收4.2.2.1 單項工程調試確認合格后進入分部工程移交。4.2.2.2 由施工單位協(xié)同管理公司分專業(yè)（分多個部門進行統(tǒng)一調試，組織調試隊實施分系統(tǒng)調試，作出相應記錄）4.2.2.3 分部工程移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關廠家技術人員現(xiàn)場見證。4.2.2.4 由管理公司及甲方負責接受該單項的負責人負責監(jiān)督驗收分部工程施工質量。4.2.2.5分部工程如遇系統(tǒng)調試由運營調試人員負責操作。4.2.3 單位工程移交4.2.3.1 分部工程確認合格后進行單位工程移交程序。4.2.2.2 單位移交由甲方、管理公司、監(jiān)理、施工單位及相關廠家技術人員現(xiàn)場見證。4.2.3.

5、3 施工單位負責組織實施，管理公司負責施工單位保運隊伍組織調動以及運營人員操作及巡檢設備。4.2.3.4 由管理公司及甲方負責接受該項目的負責人負責監(jiān)督驗收及匯總整體工程驗收記錄。4.2.3.5 整體工程移交如遇系統(tǒng)調試由運營調試人員負責操作。4.3 工程竣工移交程序4.3.1項目移交程序a) 分部工程驗收及移交由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和 / 或監(jiān)理同意后，確認簽署移交單，宣布該分部工程移交結束，對暫時不具備條件但不影響安全運行的項目，由施工單位（總包、各專業(yè)分包）上報業(yè)主和 / 或監(jiān)理確定負責處理的單位和調整時間，另行整改。直至各個分部（專業(yè)）工程移交結束匯總完成分項工程。b) 分項工程完成后，組織進行工程資料移交。c)移交完成后一年內，因設計、設備、施工原因出現(xiàn)的所有問題由施工單位以及各專業(yè)分包協(xié)調各部門處理。d)