電梯安裝工程項目管理工作探索

1、電梯安裝工程項目管理工作探索 摘要：電梯市場的發(fā)展一直伴隨著房建工程規(guī)模的不斷壯大，特別是高層建筑的興起，在增加電梯市場需求的同時，電梯的安全問題也越來越受到重視，其安裝管理和施工管理已成為人們關注的焦點。如果電梯安裝出現問題，將會對企業(yè)的經濟效益以及人員的生命、財產安全造成重大損失。基于此，文章首先分析了電梯安裝項目管理的概念，然后分析了電梯安裝過程中存在的問題以及電梯安裝過程中的控制重點，希望能夠為今后的電梯安裝管理提供一定的參考，更好地促進電梯行業(yè)的發(fā)展。 關鍵詞：電梯；項目管理；質量管理 隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，高層建筑的數量越來越多，電梯市場也逐漸發(fā)展壯大起來。但是很多電梯生產廠家

2、逐漸成為電梯的安裝商，使得電梯安裝的利潤越來越低，直接影響的就是電梯安裝質量。因此，做好電梯安裝工程項目管理至關重要，這樣能夠在一定程度上提高安裝質量，并將經濟成本控制在合理的范圍內，更好地促進行業(yè)的發(fā)展。 1電梯安裝項目管理的概念 （1）項目管理的全局概念。由于電梯在安裝過程中涉及多個步驟，因此其項目管理必須按照統(tǒng)一的方法、進度目標執(zhí)行。在電梯企業(yè)發(fā)展初期，利潤主要源于設備制造，用于安裝管理的成本較低，其主要任務是確保設備訂單不出現問題。隨著市場化的飽和，很多電梯制造商開始將目光投向電梯安裝市場，這就需要較強的項目管理能力，確保電梯安裝質量。（2）項目管理的合同概念。電梯系統(tǒng)工程合同管理需要

3、從投標開始就加強合同簽訂和履約管理，確保良好的工作管理成效，以獲得更高的經濟效益。在進行實際的工程項目之前，有關單位及人員需要分析潛在的項目不確定性，以有效避免風險和抓住機遇。主動管理是項目風險管理的一大特色，包括識別、評估、應對和減輕項目實踐中各種風險的相關損失。合同是一種契約，要加強創(chuàng)新合同管理。項目管理是一種合同管理概念，它協調項目涉及的各方之間的關系，并以信息管理作為有效的方式，從而實施項目的安全、質量、進度和投資管理。（3）項目管理的管理計劃。安裝項目管理的計劃分解有助于高效完成安裝工程，在管理體系形成方面也就更加統(tǒng)一、快速。此外，通過計劃分解，可以按照階段性的目標進行施工活動，從而

4、使安裝計劃更加高效，在建立電梯施工工作系統(tǒng)圖及工作信息流程圖方面更加具體，在管理要點確定及實施方面更加準確。（4）項目管理的人力資源管理。人力資源管理對于一個企業(yè)來說非常重要，建立完整的組織架構可以確保電梯工程項目的順利進行，上述這些都離不開高效的管理團隊。安裝項目管理人員不僅要懂技術，還要懂人力、成本及質量控制，需要考慮質量、進度和成本，并根據合同采取行動。 2電梯安裝工程項目管理中存在的問題 （1）進度管理中存在的問題。電梯安裝項目管理中一直存在著較多問題，而影響安裝管理的因素較多，工程管理人員自身的控制水平有限是進度管理首先要解決的問題。在實際的電梯安裝過程中會出現很多情況，資金鏈、物流

5、供應、設計變更和施工現場條件是常見的破壞性因素。此外，缺乏有效的監(jiān)管機制也是一個進度管理問題。電梯安裝過程與進度、成本和質量掛鉤，但很多安裝商只是關注其中的一個要素，在考慮其他要素時，思考欠缺，這樣就會對安裝工程造成惡性循環(huán)，同時也對安裝工作之外的其他工作如成本、人力、進度等造成較大的不利影響，從而進一步造成合同雙方經濟利益上的不愉快。倘若只是一味強調進度和質量，也會導致成本上升，反作用于質量和成本控制。（2）質量管理中存在的問題。由于安裝程序的復雜性，各文件的執(zhí)行效率較低，質量審查小組監(jiān)督不力。由可編程邏輯控制器控制的電梯設計沒有質量認證，缺乏后期保證機制，項目監(jiān)控純粹是形式化。這些問題可能

6、危及用戶的個人安全。詳細的施工現場管理也存在問題，例如，夏季陽光直射電梯井道，控制柜內溫度過高造成材料損壞等，施工期間照明不足給人員安全和電梯質量帶來嚴重隱患。在項目質量控制過程中發(fā)現的最常見的問題是操作不當或疏忽大意，這主要是由施工過程中人員的專業(yè)技能不高所導致的。（3）成本管理中存在的問題。成本管理的主要目標是降低成本、增加銷售額和獲得最大化的經濟回報。成本控制的主要問題是管理員權利和義務的不當組合。很多管理者意識不到成本是生產和建設成本加上經濟損失的總和，因而忽視了質量問題，導致成本增加，同時施工時間成本管理也被忽略。此外，成本控制的另一個問題是質量問題，這是過于關注成本引起的，這在項目

7、管理中尤為重要。例如，為了降低成本，某承包商減少了拆遷戶中家庭電梯安裝的數量，并在電梯安裝過程中偷工減料，導致安全故障頻發(fā)。 3電梯安裝工程項目管理的重點 （1）工期控制。實現整體規(guī)劃資源管理目標的關鍵是落實電梯安裝合同，做好施工，組織各階段、各分部人力資源、物資等。在電梯工程的工期管理中，首要任務是規(guī)劃管理，使資源得到有效利用和節(jié)約，避免出現不規(guī)范施工，導致延長工期。在具體工作中，規(guī)劃是開始，需要以明確的目標和計劃作為階段性發(fā)展的基礎1。（2）質量控制。有關部門需要采取行動確保質量控制到位，即從工程后檢查轉向事前檢查，實現預防為主的目標。此外，還應加大監(jiān)督力度，在電梯安裝工程中對每一個細節(jié)都

8、要進行實時監(jiān)督，以及時發(fā)現安裝過程中存在的問題，從而有效控制質量，保證安裝的安全性及完整性2。（3）成本控制。只有加強電梯企業(yè)的工程造價控制，才能取得經濟優(yōu)勢。項目成本管理是一項動態(tài)的管理活動。電梯安裝公司應快速反映項目成本趨勢，采取切實的措施確保項目質量，降低電梯設計成本，提高公司經濟效益，管理公司成本。電梯安裝項目經理需要增加成本效益，在管理過程中通過對成本信息的廣泛反饋，有效控制不合理的成本。（4）安全生產文明施工管理。堅持“安全第一，預防為主”的方針是實現目標的前提。電梯安裝項目經理必須配置安全管理系統(tǒng)，操作人員必須有上崗證，安全生產經理必須是項目經理。對于分包工程，承包商必須負責安全

9、管理。如果出現問題，需要進一步挖掘事故隱患，作為建設動態(tài)安全管理的一項重要工作。因此，在監(jiān)督安全生產和文明施工的過程中，需要制定各種制度，制定安全培訓、安全檢查和安全措施。 4加強電梯安裝工程項目管理的措施 （1）質量管理。若施工隊伍素質過硬，技術水平高，能有效保證工程質量。在開工前，建設者會進行評估，調整項目的分配比例。要建立質量管理體系，在指導電梯安裝工程時，需要及時審查方案，以及施工后使用的模型，對電梯安裝質量嚴格把關，提高安裝效率3。（2）進度管理。電梯安裝工程的工期非常重要，其影響因素很多，主要體現在施工現場環(huán)境、工作要求、施工管理等方面。因此，有必要加強進度管理。管理的核心是協調，

10、尤其是人員、工程機械和材料的協調，協同建設需要明確的分工和相應的職責，讓各人都可以跟蹤項目進展，并及時開會總結進度，比如每周總結會等。（3）財務管理。財務管理以市場發(fā)展為方向，注重資源配置。在進行財務管理的過程中，將內部資源根據市場需求進行良好的匹配是企業(yè)實現最終財務管理目標務必要解決的第一問題。電梯安裝公司一般通過內部財務管理制度對資源進行合理的分配，使資源更加滿足當前的市場需求，從而有效促進公司的穩(wěn)定長期發(fā)展。此外，為了提高認識，需要明確強調公司成本的重要性。安裝過程中要節(jié)省電梯安裝成本，并跨多個預算實施適當有效的財務管理；及時進行溝通，保證所有員工都知曉預算工作的基本內容。 5結束語 由于電梯屬于特種設備，并不是生產出來后直接就能夠使用的，需要進行安裝，直到檢驗合格后才能使用，所以電梯項目的安裝管理至關重要，在日常的安裝管理過程中，一定要采取科學的安裝理念，提高安裝質量，只有這樣