企業(yè)文化和制度建設(shè)項目——計劃書

1、東勝集團有限公司東勝集團有限公司企業(yè)文化和制度建設(shè)項目企業(yè)文化和制度建設(shè)項目計劃書（討論稿）計劃書（討論稿）1和君創(chuàng)業(yè)特別聲明特別聲明本項目計劃書（討論稿）僅供東勝集團公司內(nèi)部使用；未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限責任公司的書面許可，其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2和君創(chuàng)業(yè)目錄目錄1 1、項目目的和范圍、項目目的和范圍2 2、子項目、子項目1 - 1 - 企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉3 3、子項目、子項目2 - 2 - 企業(yè)文化和員工道德準則的宣貫與融入企業(yè)文化和員工道德準則的宣貫與融入4 4、子項目、子項目3 - 3 - 企業(yè)制度診斷和和企業(yè)章程制定企業(yè)制度診斷和

2、和企業(yè)章程制定5 5、項目時間進度、項目時間進度3和君創(chuàng)業(yè)項目目的和范圍項目目的和范圍第一階段：東勝集團企業(yè)文化診斷與提煉項目目的： 提煉能夠支持東勝集團發(fā)展戰(zhàn)略和愿景實現(xiàn)的企業(yè)核心價值觀，以及符合企業(yè)管理者追求的員工道德理念和規(guī)范；設(shè)計適合東勝集團管理結(jié)構(gòu)和運行體制特點的企業(yè)文化和員工道德規(guī)范的宣貫方案，以及將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理過程的機制；制定反映東勝集團核心價值觀的企業(yè)章程和制度體系框架。主要子項目主要子項目具體成果具體成果 企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉東勝集團企業(yè)文化與員工道德準則診斷報告東勝集團企業(yè)文化白皮書東勝集團員工道德準則指針4和君創(chuàng)業(yè) 項目目的和范圍項目目的和范圍主要子項目主

3、要子項目具體成果具體成果 企業(yè)文化與員工道德規(guī)范宣貫與融入機制設(shè)計東勝集團企業(yè)文化與員工道德規(guī)范宣貫形式與方案東勝集團企業(yè)文化融入經(jīng)營管理過程方案企業(yè)制度診斷與企業(yè)制度診斷與章程制定章程制定東勝集團企業(yè)制度診斷報告東勝集團企業(yè)章程東勝集團企業(yè)制度體系建設(shè)方案5和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目1 - 企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉 工作內(nèi)容與工作方式工作內(nèi)容與工作方式企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉了解東勝集團的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，識別其成功關(guān)鍵因素工作內(nèi)容工作內(nèi)容圍繞成功關(guān)鍵因素，深入了解企業(yè)管理者和員工的價值觀；同時了解東勝集團核心管理層的道德追求工作方式工作方式訪談東勝集團

4、高層、中層管理人員和對核心業(yè)務(wù)的相關(guān)方面具有獨到見解的員工分析、提煉，并與東勝集團核心管理層達成共識全員訪談東勝集團高層、中層管理人員在基層管理人員和員工中召開座談會6和君創(chuàng)業(yè)分析東勝集團管理者和員工的價值觀與企業(yè)成功關(guān)鍵因素之間的匹配性；如有必要，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景提出修正意見子項目子項目1 - 企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉 工作內(nèi)容與工作方式工作內(nèi)容與工作方式企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作方式工作方式項目組內(nèi)討論、分析與東勝項目組討論、分析撰寫診斷報告組內(nèi)討論、分析與東勝項目組討論、分析撰寫企業(yè)文化白皮書提煉出能夠支持東勝集團企業(yè)成功關(guān)鍵因

5、素的核心價值觀組內(nèi)討論、分析與東勝項目組討論、分析撰寫東勝集團員工道德規(guī)范指針提煉出符合東勝集團核心管理層道德追求的員工道德準則7和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目1 - 企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉 主要成果主要成果子項目1主要成果東勝集團企業(yè)文化和員工道德規(guī)范診斷報告東勝集團企業(yè)文化白皮書東勝集團員工道德準則指針 企業(yè)文化診斷：概括東勝集團基于戰(zhàn)略和商業(yè)模式的愿景提煉實現(xiàn)該愿景的成功關(guān)鍵因素分析東勝集團管理者和員工現(xiàn)有價值觀與成功關(guān)鍵因素之間的匹配程度如有必要，對東勝集團的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、績效管理體系等提出修改建議（但本部分內(nèi)容不屬于合同內(nèi)容）。員工道德規(guī)范診斷：從傳統(tǒng)道德與

6、現(xiàn)代道德雙重角度分析領(lǐng)導(dǎo)者道德追求分析集團員工現(xiàn)有道德準則與領(lǐng)導(dǎo)者道德追求的落差8和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目1 - 企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉 主要成果主要成果子項目1主要成果東勝集團企業(yè)文化和員工道德規(guī)范診斷報告東勝集團企業(yè)文化白皮書東勝集團員工道德準則指針描述東勝集團的戰(zhàn)略和愿景闡述東勝集團實現(xiàn)愿景的成功關(guān)鍵因素提煉對東勝集團成功關(guān)鍵因素具有重要支持作用的核心價值觀，并闡明這些價值觀的含義結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、愿景以及面臨的挑戰(zhàn)與機遇闡明核心價值觀的重要性以企業(yè)中生動的故事進一步說明如何在工作中體現(xiàn)核心價值觀9和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目1 - 企業(yè)文化和員工道德診斷與提煉企業(yè)

7、文化和員工道德診斷與提煉 主要成果主要成果子項目1主要成果東勝集團企業(yè)文化和員工道德規(guī)范診斷報告東勝集團企業(yè)文化白皮書東勝集團員工道德準則指針按照繼承中華民族傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)美德和吸收現(xiàn)代道德積極因素的雙重原則提煉東勝集團員工的主要道德準則闡明東勝集團員工道德準則的含義和重要性以生動的故事說明怎樣遵循員工道德準則10和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目2 企業(yè)文化和員工道德的宣貫與融入企業(yè)文化和員工道德的宣貫與融入 工作內(nèi)容和工作方式工作內(nèi)容和工作方式根據(jù)東勝集團的管理特點，參考和君創(chuàng)業(yè)以往的經(jīng)驗，設(shè)計適合東勝集團的企業(yè)文化和員工道德宣貫方案。企業(yè)文化和員工道德的宣貫與融入工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作方式工作方式與東勝

8、集團有關(guān)部門舉行頭腦風暴會議和君創(chuàng)業(yè)為主、東勝集團提供信息，撰寫方案報告設(shè)計將東勝集團的企業(yè)文化融入經(jīng)營管理過程的制度與流程與東勝集團有關(guān)部門舉行頭腦風暴會議和君創(chuàng)業(yè)為主、東勝集團提供信息，撰寫方案報告11和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目2 企業(yè)文化和員工道德的宣貫與融入企業(yè)文化和員工道德的宣貫與融入 主要成果主要成果子項目2主要成果東勝集團企業(yè)文化和員工道德準則宣貫方案將東勝集團企業(yè)文化融入經(jīng)營管理過程方案主要宣貫方式每種方式的組織安排和流程（目前預(yù)想的方式包括出版內(nèi)部報刊、在內(nèi)部網(wǎng)上開辟專欄、以及專題培訓等。將企業(yè)文化融入經(jīng)營管理過程的主要方式每種方式的組織責任與流程（可能的方式包括將核心價值觀與考核

9、、薪酬、培訓、晉升等掛鉤，以及根據(jù)核心價值觀進行組織和流程再造等12和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目3 企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定 工作內(nèi)容與工作方式工作內(nèi)容與工作方式從與核心價值觀保持一致、支持核心價值觀的角度出發(fā)，對東勝集團的主要現(xiàn)行制度進行診斷企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作方式工作方式訪談東勝集團管理人員和資深員工獲取和研究東勝集團有關(guān)制度文本和君創(chuàng)業(yè)項目組撰寫東勝集團企業(yè)制度診斷報告基于核心價值觀和東勝集團的經(jīng)營特點，為東勝集團的主要經(jīng)營管理活動制定總體章程，作為制定具體制度的依據(jù)。圍繞核心價值觀與章程的方向，在各級管理者和員工中舉行頭腦風暴會議和君創(chuàng)業(yè)項

10、目組在總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，撰寫東勝集團企業(yè)章程和東勝集團企業(yè)制度框架13和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目3 企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定 主要成果主要成果子項目3主要成果東勝集團企業(yè)制度診斷報告東勝集團企業(yè)章程通過診斷，將企業(yè)現(xiàn)行制度分為以下三種類型，分別予以分析：與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化一致且得到很好貫徹的制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化不一致的制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化一致，但未得到很好執(zhí)行的制度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化需要，但現(xiàn)在還沒有或不健全的制度。東勝集團企業(yè)制度體系建設(shè)方案14和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目3 企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定 主要成果主要成果子項

11、目3主要成果東勝集團企業(yè)制度診斷報告東勝集團企業(yè)章程闡釋各項制度的指導(dǎo)思想，形成以下章程：戰(zhàn)略發(fā)展和投資章程企業(yè)治理結(jié)構(gòu)章程生產(chǎn)章程研發(fā)章程與合作單位關(guān)系章程計劃與預(yù)算章程部門協(xié)作章程績效管理章程財務(wù)管理章程（根據(jù)實際情況有可能增減具體項目）東勝集團企業(yè)制度體系建設(shè)方案15和君創(chuàng)業(yè)子項目子項目3 企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定企業(yè)制度診斷與企業(yè)章程制定 主要成果主要成果子項目3主要成果東勝集團企業(yè)制度診斷報告東勝集團企業(yè)章程細化企業(yè)章程，確定以下各項制度主要內(nèi)容及其基本思路：戰(zhàn)略發(fā)展與重大投資決策制度企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度生產(chǎn)制度研發(fā)制度與合作單位關(guān)系制度計劃與預(yù)算制度部門協(xié)作制度績效管理制度財務(wù)管理制

12、度（根據(jù)實際情況有可能增減具體項目）東勝集團企業(yè)制度體系建設(shè)方案16和君創(chuàng)業(yè)項目時間進度項目時間進度訪談東勝集團高層、中層管理人員和資深員工。分析提煉東勝集團發(fā)展戰(zhàn)略與愿景，識別成功關(guān)鍵因素，并與核心管理層就結(jié)論達成共識訪談集團高層、中層管理人員，并召開基層管理人員和員工座談會討論和撰寫東勝集團企業(yè)文化和員工道德診斷報告討論和撰寫東勝集團企業(yè)文化白皮書討論和撰寫東勝集團員工道德準則指針子項目12002年10月第一周第二周第五周第四周第三周第六周2002年11月第七周17和君創(chuàng)業(yè)項目時間進度項目時間進度召開東勝集團有關(guān)部門參加的頭腦風暴會議，討論企業(yè)文化和道德準則的宣貫方案撰寫東勝集團企業(yè)文化和

13、道德準則宣貫方案召開東勝集團有關(guān)部門參加的頭腦風暴會議，討論企業(yè)文化融入經(jīng)營管理過程的方案撰寫企業(yè)文化融入經(jīng)營管理過程方案子項目22002年12月第八周第九周第十一周第十周18和君創(chuàng)業(yè)項目時間進度項目時間進度圍繞制度問題訪談東勝集團管理層和核心員工獲取和研究東勝集團有關(guān)制度文本撰寫東勝集團企業(yè)制度問題診斷報告圍繞核心價值觀和主要制度的走向，在各級員工中舉行頭腦風暴會議撰寫東勝集團企業(yè)章程和企業(yè)制度體系建設(shè)方案子項目32003年1月第八周第九周第十一周第十周19和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)/ /東勝集團聯(lián)合項目組東勝集團聯(lián)合項目組項目總監(jiān)項目總監(jiān)彭劍鋒彭劍鋒甄源泰甄源泰項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組東勝集

14、團核心領(lǐng)導(dǎo)層東勝集團核心領(lǐng)導(dǎo)層2 2人人聯(lián)合項目組聯(lián)合項目組和君創(chuàng)業(yè)高級咨和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師、咨詢師詢師、咨詢師4-4-5 5人人東勝集團有關(guān)部東勝集團有關(guān)部門負責人門負責人3-43-420和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)項目組成員介紹：彭劍鋒 先生 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁，我國著名的管理咨詢專家，旅美學者，中國人民大學勞動人事學院副院長、教授。曾任中國可思管理咨詢公司董事長兼總裁，北京易思行管理顧問有限公司董事長。長期從事企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計、人力資源管理和市場營銷等方面的研究，兼任華為技術(shù)公司、山東六合集團、TCL集團、深圳天音通信公司、湖南正虹集團管理顧問專家組長。甄源泰 先生 和君創(chuàng)業(yè)人

15、力資源管理咨詢事業(yè)部部長，人力資源管理首席咨詢師。原中國人事科學院企業(yè)診斷中心主任，研究員。先后在三十余家企業(yè)做過人力資源管理咨詢、診斷工作，主要包括TCL、深圳華僑城、中國樂凱、中國集裝箱集團等。和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)/ /東勝集團聯(lián)合項目組東勝集團聯(lián)合項目組21和君創(chuàng)業(yè)陳永東 先生 管理學博士，會計學碩士，中國注冊會計師協(xié)會會員，和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師。曾為許繼集團、北汽福田、順鑫農(nóng)業(yè)、南都電源、華立集團、中紡機集團、丹東克隆集團等多家企業(yè)提供管理咨詢。咨詢內(nèi)容涉及發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、績效管理、營銷管理、財務(wù)管理等多個方面。尤其擅長于為企業(yè)提供基于發(fā)展戰(zhàn)略的一體化解決方案。陳 輝 先生 中國人民大學MBA，和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師。曾為順鑫農(nóng)業(yè)、南都電源、浙江移動、華立集團等企業(yè)提供管理咨詢。咨詢領(lǐng)域涉及發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷等方面