能源公司天然氣銷售部工作匯報

1、能源公司天然氣銷售部工作匯報位領(lǐng)導(dǎo)，下午好：歡迎對我們工作的檢查指導(dǎo)，我在此將我們所做的工作及天然氣銷售部運行情況進行匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好天然氣銷售部工作的關(guān)鍵天然氣項目從籌備、接受移交到安全平穩(wěn)運行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴文年在天然氣項目接收時，就提出了“安全要保證，管理要創(chuàng)新，項目要有效益”的要求，并在人員、資金、車輛等方面給予了保證， 公司張副經(jīng)理作為項目經(jīng)理，精心部署天然氣項目運行工作，現(xiàn)場查看、資料、運行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從而使項目工作達到起點高、速度快、運行好的目標(biāo)。目前，天然氣銷售部建立健全了各項管理制度，消除密

2、閉泄漏點 45 處，天然氣管網(wǎng)安全運行，完成油田公司及物業(yè)公司20個食堂項維修工作，天然氣計量交接準(zhǔn)確率100%，氣款回收率 100%，員工持證上崗率100%，員工精神面貌好，工作積極主動。二、弘揚能源精神，穩(wěn)定員工隊伍針對劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動比較大，我們通過個別交談和班前會等方式， 適時了解員工的真實想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的經(jīng)營管理理念、服務(wù)宗旨和公司價值觀，講解能源公司發(fā)展歷程，倡導(dǎo)能源精神，消除了員工思想顧慮，目前員工隊伍穩(wěn)定，工作態(tài)度端正， 精神面貌好，經(jīng)常加班加點整改天然氣管線漏點和存在的安全隱患， 許多員工從天然氣項目接收到現(xiàn)在沒有休一天假，員工的工作精

3、神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。三、建立天然氣銷售部各項管理制度按照科學(xué)、實用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo) “管理創(chuàng)新” 的要求。制定了天然氣安全管理制度 、天然氣銷售部崗位責(zé)任制 、天然氣銷售部 hse“兩書一表”、天然氣銷售部搶險救援應(yīng)急預(yù)案 、天然氣銷售部服務(wù)規(guī)范、 天然氣銷售部業(yè)績考核辦法，起草了天然氣停氣降壓管理規(guī)定、天然氣新增用戶管理規(guī)定，使天然氣管網(wǎng)運行有章可循。 建立完善了各種基礎(chǔ)資料， 基礎(chǔ)資料達到“齊全”、“真實”、“準(zhǔn)確”。在建章立制加強管理的同時，積極營造良好的工作環(huán)境， 推行以人為本的管理理念， 在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化， 以防

4、止作業(yè)人員因家庭困難或其它原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強調(diào)員工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)措施。 形成了團隊整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達的工作任務(wù)。四、制定確實可行的管理控制措施，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度制定了鄯善 1#、2#、3#配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險識別及控制措施，加大對風(fēng)險點源的監(jiān)控力度，根據(jù)風(fēng)險點源的危害程度及發(fā)生事故的概率 , 把風(fēng)險點源劃分為 a、b、c 三類進行管理。 a 類風(fēng)險源有：人員密集區(qū)的閥井、 廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測點、泄漏點、配氣站，對 a 類風(fēng)險源實行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在風(fēng)險

5、點所掛的牌上進行記錄，嚴密進行 a 類風(fēng)險點的監(jiān)控， 及早發(fā)現(xiàn)隱患及早進行處理。b 類風(fēng)險源有：林帶道路穿越區(qū)、施工點、3#配氣站 6#線、 3#線管線腐蝕嚴重的部位、離建筑物達不到安全距離的管線，對 b 類風(fēng)險源，每周必須進行巡檢。其它風(fēng)險源納入c 類進行管理， c 類風(fēng)險源至少15 天巡檢一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運行。五、加強員工安全知識、專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取各種方式，利用休息、班前會、安全活動等時間，對員工進行培訓(xùn)，每月對員工所學(xué)知識進行考試，提高員工的安全知識和安全技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有：(1) 學(xué)習(xí)了公司各項管理制度、 天然氣安全運行手冊和企業(yè)文化知識，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，

6、用能源精神開展工作。(2) 請專業(yè)人員對調(diào)壓閥、 流量計的使用維修知識進行培訓(xùn)， 學(xué)習(xí)天然氣安全知識、管道運行維護知識、閥門知識，提高員工工作技能。(3) 學(xué)習(xí)了城市燃氣安全管理規(guī)定、 壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定、石油天然氣管道安全監(jiān)督與管理暫行規(guī)定、天然氣商品量管理暫行辦法， 依法進行管道的安全管理，向用戶宣傳相關(guān)法律法規(guī)知識。(4) 對員工進行了形勢、任務(wù)、責(zé)任教育，及時學(xué)習(xí)傳達指揮部和公司的各種會議精神。六、通過各種安全措施， 從細微處作起，保證各項工作的安全。1 、實行了員工“安全承諾制度”，要求每個員工對自己的行為作出安全承諾，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，堅持做到“三不傷害”。2 、推行了

7、“安全五步法”開始進行任何工作之前，要求員工先停一下問自己：.我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識?.我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)?.我是否對此項工作的風(fēng)險進行了識別，并采取措施以保證自己安全 ?.我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全我是否使用了正確的個人防護用品?工作前：·停頓一下，思考·觀察工作區(qū)域和環(huán)境·在的腦子里，確定如何實施這項工作·識別此項工作中的風(fēng)險·問自己如何控制這些風(fēng)險·對自己準(zhǔn)備采取的措施感到滿意后，開始工作工作后：·觀察工作區(qū)域·針對工作可能產(chǎn)生的任何風(fēng)險采取防范

8、措施·回顧工作的有效性以及使用的計劃方法·對此項工作是否感到安全·再作此項工作時，是否有改進之處·在下班時討論這些改進3 、嚴格控制已識別的安全風(fēng)險，及時消除各種安全隱患。對暫時不能消除的隱患，設(shè)立警示牌，提示安全風(fēng)險，并向隱患部位單位、居民下發(fā)了安全告知書，對需要投資改造的隱患上報公司處理。4 、編制天然氣使用知識及安全管理規(guī)定宣傳冊，向天然氣用戶宣傳安全用氣知識，設(shè)立了 24 小時值班電話，并將值班、維修電話告知用戶，形成天然氣銷售部和用戶齊抓共管的安全用氣網(wǎng)絡(luò)。七、精細管理，維護企業(yè)的利益1 、完成了所有用戶流量計型號、工況的調(diào)查，摸清了用戶流量計的使用狀況和用氣情況。 對無流量計和流量計計量不準(zhǔn)的用戶下發(fā)整改通知書，保證天然氣計量的準(zhǔn)確。2 、對天然氣用戶分類，建立用戶資料檔案，為簽定天然氣銷售合同做好了準(zhǔn)備。3 、認真做好天然氣的計量和貨款的回收工作。 面對天然氣漲價、管輸費調(diào)整許多用戶的不理解， 計量人員耐心解釋， 多次奔走催收氣款，保證及時收繳氣款，八月氣款回收率 100%。4 、在保證天然氣管網(wǎng)安全運行及個食堂維修的同時， 完成了機械廠、通訊處、技術(shù)檢測中心、