22春“人力資源管理”專業(yè)《管理學(xué)原理》在線作業(yè)一答案參考1

1、22春“人力資源管理”專業(yè)管理學(xué)原理在線作業(yè)答案參考1. 下面關(guān)于控制職能的說法中錯(cuò)誤的是：( )A.作為對管理運(yùn)行情況的監(jiān)測和調(diào)整，控制職能與計(jì)劃職能有密切的聯(lián)系，人們常把控制看作是特定階段管理過程的起點(diǎn)和終點(diǎn)B.控制職能是管理過程的監(jiān)視器和調(diào)節(jié)器C.控制職能是管理過程的不同階段的連接點(diǎn)，是管理過程的重要鏈條D.控制職能只需要在管理過程最后階段進(jìn)行參考答案：D2. 關(guān)于馬斯洛的需求層次理論，下列說法中不正確的是：( )A.人類的需求分為五個(gè)層次B.這五個(gè)需求并不是并列的，而是由低到高依次排成一個(gè)階梯C.不論何時(shí)，人們的任何一種需要都會對其行為產(chǎn)生影響D.人的行為是由主導(dǎo)需求決定的參考答案：C

2、3. 歷史上，福特汽車公司在向市場投放經(jīng)濟(jì)實(shí)用的艾德舍爾型汽車之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號的汽車正是市場所需要的?？僧?dāng)時(shí)顧客購買汽車從量入為出轉(zhuǎn)為為愛好購買這一情況的變化，卻被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計(jì)捕獲到的時(shí)候，為時(shí)則已晚。福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了慘重失敗。這個(gè)實(shí)例說明了什么?( )A.對市場需求的變化，只要使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)方法，本來是能夠預(yù)測到趨勢中的各種轉(zhuǎn)變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計(jì)分析人員反應(yīng)不靈敏而遭到了失敗B.福特公司的失敗主要是因?yàn)槠涫袌鲅芯咳藛T過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビ^察現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的變化C.依賴數(shù)量比信息

3、的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗(yàn)決策法的主要方面，福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)決策法D.就一項(xiàng)重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實(shí)例就有力地說明了這一點(diǎn)參考答案：B4. ( )是一個(gè)工作過程，它以管理學(xué)基本原理為評價(jià)準(zhǔn)則，系統(tǒng)地考查、分析和評價(jià)一個(gè)組織的管理水平和管理成效，進(jìn)而采取措施使之克服存在的缺點(diǎn)或問題。A.控制審核B.管理審核C.系統(tǒng)審核D.績效審核參考答案：A5. ( )提出了強(qiáng)化理論。A.馬斯洛B.麥格雷戈C.斯金納D.亞當(dāng)斯參考答案：C6. 汪力是一民營企業(yè)的職員，他工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至

4、相互沖突的命令。以下哪種說法指出了導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)原因?( )A.該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了直線職能型結(jié)構(gòu)B.該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越極指揮問題C.該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多D.該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮原則參考答案：D7. 雙因素論的研究對象是( )A.目標(biāo)B.誘因C.需要D.動機(jī)E.環(huán)境參考答案：AB8. 帶領(lǐng)和指揮組織中的全體成員同心協(xié)力地去執(zhí)行組織的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這是管理的：( )A.計(jì)劃職能B.組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職能D.控制職能參考答案：C9. 以下關(guān)于內(nèi)升制的說法中錯(cuò)誤的是：( )A.內(nèi)升制是指從組織內(nèi)部提拔那些能夠勝任的人員來充實(shí)組織中的各種空缺職位B.內(nèi)

5、升制的優(yōu)點(diǎn)是組織對候選人的優(yōu)缺點(diǎn)有充分的了解C.內(nèi)升制可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心，努力充實(shí)提高本身的知識和技能D.內(nèi)升制可以避免“近親繁殖”參考答案：D10. 在強(qiáng)化理論中，通過獎勵(lì)組織所需要的行為從而使之加強(qiáng)的措施屬于：( )A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.連續(xù)強(qiáng)化D.間接強(qiáng)化參考答案：A11. 組織變革中，( )包括對組織的職權(quán)關(guān)系、協(xié)作機(jī)制、集權(quán)程度、職位設(shè)計(jì)、管理幅度等因素的改變。A.結(jié)構(gòu)變革B.技術(shù)變革C.權(quán)力關(guān)系變革D.人員變革參考答案：A12. 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為20萬元，單位可變成本為100元，每臺售價(jià)200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是( )A.400臺B.2000臺C.40

6、00臺D.20000臺參考答案：B13. 美國心理學(xué)家、行為科學(xué)家麥格雷戈歸納的典型的人性假設(shè)是( )。A.性善論B.X理論C.Y理論D.超Y理論參考答案：BC14. ( )是說明的是一定時(shí)期企業(yè)投入資本的活力水平，它是直接衡量企業(yè)經(jīng)營成果的尺度，具有重要的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)意義。A.資本金利潤率B.銷售利潤率C.成本費(fèi)用利潤率D.資產(chǎn)負(fù)債率參考答案：A15. 根據(jù)哈羅德·孔茨的觀點(diǎn)，計(jì)劃工作的內(nèi)容或種類分為( )。A.宗旨或使命B.目標(biāo)、戰(zhàn)略或策略C.方針政策、規(guī)章D.程序、規(guī)劃和預(yù)算參考答案：ABCD16. 商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按什么方

7、式進(jìn)行部門劃分?( )A.按職能性質(zhì)B.按產(chǎn)品業(yè)務(wù)C.按顧客類型D.按銷售渠道參考答案：C17. 管理信息系統(tǒng)中，( )面向資本市場，支持投資管理、戰(zhàn)略管理。A.企業(yè)管理系統(tǒng)B.價(jià)值管理系統(tǒng)C.資金管理系統(tǒng)D.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)參考答案：B18. 實(shí)施管理突破需要遵循以下步驟：( ) (1)治療過程(2)克服阻力(3)在新的水平上控制(4)進(jìn)行“診斷”(5)組織落實(shí)(6)論證必要性A.(6) (1) (3) (5) (2) (4)B.(6) (5) (4) (1) (2) (3)C.(6) (5) (4) (2) (1) (3)D.(6) (4) (1) (2) (3) (5)E.(6) (1) (2) (4) (3) (5)參考答案：B19. 某大學(xué)MBA班同學(xué)在國慶長假前紛紛向班委會成員提出建議，讓班委會組織同學(xué)在假期搞一次旅游活動，以增進(jìn)同學(xué)的相互了解和友誼。班長早就有這個(gè)愿望，一看同學(xué)積極性這么高，立即召集班委會成員研究一個(gè)似乎是很簡單的問題：到什么地方去旅游?開會時(shí)大家七嘴八舌，討論了半天也沒有取得任何收獲。最后結(jié)果是國慶假中大家各奔東西，沒有組織成任何活動。根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)為造成這種情況最主要的原因是什么?( )A.班長缺乏主見，沒能有效地堅(jiān)持自己的意見和看法B.班委會成員之間存在予盾，