制藥公司會(huì)計(jì)員(成本／辦稅)職務(wù)說(shuō)明書完整版

1、編號(hào)：TQC/K187 制藥公司會(huì)計(jì)員（成本/ 辦稅）職務(wù)說(shuō)明書完整版 In management, in order to make all the staff know what to do and what not to do, their responsibilities are of great significanee to the work of the whole enterprise, so as to mobilize the enthusiasm of the staff and become the driving force of enterprise product

2、!on. 適用指導(dǎo)方向/規(guī)范行為/增強(qiáng)溝通/促進(jìn)發(fā)展等場(chǎng)景 編 寫: 審 核: 時(shí) 間: 部 門: 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第2頁(yè)/總11頁(yè) 制藥公司會(huì)計(jì)員（成本/辦稅）職 務(wù)說(shuō)明書完整版 下載說(shuō)明：本管理規(guī)范資料適合用于管理中，為使全體人員都知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該 做什么，以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)工作具有的意義和作用， 從而把全體人員的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的動(dòng)力。可 直接應(yīng)用日常文檔制作，也可以根據(jù)實(shí)際需要對(duì)其進(jìn)行修改。 浙江 XX 制藥股份

3、有限公司 職務(wù)說(shuō)明書 職務(wù)名稱：會(huì)計(jì)員（成本/辦稅）職務(wù)級(jí) 別：職務(wù)編號(hào)： 工作部門：財(cái)務(wù)部 上級(jí)主管:經(jīng)理 撰寫日期：20XX.9.18 撰寫人：zz 部門審核：人力資源部 批準(zhǔn)： 職務(wù)目標(biāo)： 崗位設(shè)立目的，職權(quán)范圍和主要內(nèi) 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第3頁(yè)/總11頁(yè) 容。 根據(jù)國(guó)家成本管理和成本核算的有關(guān) 規(guī)定,結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需 要,挖掘降低成本費(fèi)用的潛力。范圍及主 要內(nèi)容：擬定成本核算方法/編制成本計(jì) 劃,正確計(jì)算產(chǎn)品成本,編制成本報(bào)表, 進(jìn)行成本分析,為加強(qiáng)成本管理提供真實(shí)

4、的依據(jù)。 二主要職責(zé) 按照由主到次順序書寫,列舉主要工 作內(nèi)容,用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。 1、加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作,健立健 全各項(xiàng)原始記錄,為正確計(jì)算成本提供可 靠依據(jù)。 2、嚴(yán)格按成本核算辦法規(guī)定,正確歸 集分配生產(chǎn)費(fèi)用,根據(jù)實(shí)際消耗的材料、 人工、費(fèi)用計(jì)算產(chǎn)品成本。 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第4頁(yè)/總11頁(yè) 3、 編制成本費(fèi)用報(bào)表,進(jìn)行成本費(fèi)用 的分析和考核。 4、 對(duì)本單位的各種會(huì)計(jì)資料定期收 集,審查核對(duì),整理立卷,裝訂成冊(cè),及 時(shí)歸檔。 三職位要素； 1知識(shí)結(jié)構(gòu) 描述完成此項(xiàng)工作所

5、需的相關(guān)知識(shí), 與之相關(guān)的理論,術(shù)語(yǔ),概念,原則,規(guī) 程，技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學(xué) 歷要求,專業(yè)崗位培訓(xùn),自我進(jìn)修以及工 作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。 1、大專以上財(cái)務(wù)或相關(guān)學(xué)歷； 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第5頁(yè)/總11頁(yè) 2、 1 年以上財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。 3、 熟練掌握會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理知 識(shí)。 4、 熟練掌握計(jì)算機(jī)的操作技能,會(huì)使 用辦公軟件尤其是財(cái)務(wù)軟件。 5、 具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書及初級(jí)會(huì)計(jì) 資格證書。 2. 復(fù)雜程度 從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、 獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工

6、作的范圍以 及時(shí)效性等幾方面考慮,描述此項(xiàng)工作對(duì) 于一個(gè)受過(guò)全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員 工來(lái)說(shuō),其難易程度。 1、根據(jù)公司年度計(jì)劃,協(xié)助制定公司 年度產(chǎn)品成本明細(xì)計(jì)劃,以歷史數(shù)據(jù)為依 據(jù)，挖管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第6頁(yè)/總11頁(yè) 掘降低成本費(fèi)用的潛力。 2、 劃清本期產(chǎn)品成本的界線,找出成 本波動(dòng)因素,做好成本分析。 3、 預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì),提出降低成本 的途徑和加強(qiáng)成本管理的建議。 3. 責(zé)任范圍 (1)工作的自由度： 從以下幾方面說(shuō)明該工作的自由度： 內(nèi)部的書面指示，規(guī)程,政策以及外部法

7、律,法規(guī)對(duì)之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí) 間要求，任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能 動(dòng)性。 1、 內(nèi)部遵守公司的各項(xiàng)管理制度。 2、 外部熟悉并掌握各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第7頁(yè)/總11頁(yè) 規(guī)。管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第7頁(yè)/總口頁(yè) 3、 在會(huì)計(jì)期間內(nèi)完成成本歸集、分 配、核算、 考核、 分析工作,并編制各種 成本報(bào)表。 (2)范圍： 描述工作直接影響的最大范圍：科 室、部門或工作單位

8、,生產(chǎn)線、車間或全 公司。 1、 成本核算是否準(zhǔn)確、 真實(shí)將影響公 司利潤(rùn)的虛增或虛減。 2、 成本考核提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)與 否,將影響各分廠經(jīng)濟(jì)效益。 4. 人際關(guān)系 描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他 人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡(jiǎn)單的信息 交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第9頁(yè)/總11頁(yè) 描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對(duì)象,相互關(guān)系的 重要性和頻率,以及對(duì)公司的潛在影響。 主要涉及財(cái)務(wù)部的材料會(huì)計(jì)、工資核 算會(huì)計(jì),以及各分廠二級(jí)核算員之間的工 作關(guān)系。 5實(shí)施管理 (1)

9、人員管理： 描述直接和間接管理著的員工的層次 和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角 色。 無(wú) (2) 職能監(jiān)督 描述對(duì)機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功 能。包括水平、類型、管理多樣性,個(gè)人 決定人、管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第10頁(yè)/總11頁(yè) 財(cái)、物權(quán)限。 主要分析、算術(shù)、監(jiān)督二級(jí)核算員提 供產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并對(duì)分廠材料 消耗進(jìn)行考核。 6. 操作技能 (1) 技能水平 描述完成此項(xiàng)工作對(duì)于手臂手手 指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要 求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技 能對(duì)于此項(xiàng)工作重要程度如何

10、？ 熟練操作計(jì)算機(jī),尤其是掌握財(cái)務(wù)軟 件,WORD 字處理系統(tǒng)。 (2) 應(yīng)用程度 管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第11頁(yè)/總11頁(yè) 描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少? 平均每天操作計(jì)算機(jī)、計(jì)算器 4-5 小時(shí) 7. 集中視力 描述所要求集中視力的程度?？紤]可 能因閱讀,測(cè)量?jī)x器,標(biāo)尺度,查疵點(diǎn)等 長(zhǎng)時(shí)間用眼和集中視力而弓 I 起的眼睛緊張 和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少？ 平均每天需編制會(huì)計(jì)憑證歸集與分 配費(fèi)用,復(fù)核各類成本計(jì)算表格需集中視 力 4小時(shí)。 8體力消耗 描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力 的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不 適。指管理規(guī)范完整模板 / Complete Template Of New Specification 編號(hào)：TQC/K187 第12頁(yè)/總11頁(yè) 出被移動(dòng)物體的重量,工作的重復(fù) 性,進(jìn)行的速度，走，站，舉，拉，推， 運(yùn)送,上升等的程度。 體力消耗較少。 9.工作環(huán)境 工作條件 描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不 適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感 覺(jué)不舒服和討厭的環(huán)境程度如何？ 除長(zhǎng)時(shí)間使用計(jì)算機(jī)帶來(lái)的眼睛不