進(jìn)行崗位價值評估的五大方法

1、頁眉.進(jìn)行崗位價值評估的方法陳玉潔M8141406114級人力資源管理摘要：常用的崗位價值評估方法有崗位參照法、分類法、排列法、評分法和因素比較法。其中分類法、排列法屬于定性評估，崗位參照法、評分法和因素比較法屬于定量評估。關(guān)鍵詞：崗位價值評估，崗位參照法，步驟一、崗位參照法崗位參照法，顧名思義就是用已有工資等級的崗位來對其它崗位進(jìn)行評估。1. 具體的步驟是：成立崗位價值評估小組；評估小組選出幾個具有代表性、 并且容易評估的崗位， 對這些崗位有其它辦法進(jìn)行崗位價值評估；如果企業(yè)已經(jīng)有評估過的崗位， 則直接選出被員工認(rèn)同崗位價值的崗位即可；將、選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位；評估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職

2、責(zé)和任職資格要求等信息，將類似的其它崗位歸類到這些標(biāo)準(zhǔn)崗位中來；將每一組中的所有崗位的崗位價值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位價值；在每組中，根據(jù)每個崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異，對這些崗位的崗位價值進(jìn)行調(diào)整；最終確定所有崗位的崗位價值。2. 崗位參照法的優(yōu)點(diǎn)崗位參照法的優(yōu)點(diǎn)是通過選擇， 評估標(biāo)準(zhǔn)崗位價值， 再推廣到所有崗位， 可大大節(jié)省為崗位評估所花費(fèi)的時間、 精力和成本，且評估的結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性。3. 崗位參照法的缺點(diǎn)崗位參照法的缺點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)崗位的選擇具有一定的難度，其他崗位在與標(biāo)準(zhǔn)崗位相比照時，也需要一定的精確度和說服力。1 / 2頁眉.二、2. 分類法分類法與崗位參照法有些相象， 不同的是，它沒有進(jìn)行

3、參照的標(biāo)準(zhǔn)崗位。 它是將企業(yè)的所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、 工作職責(zé)、任職資格的方面的不同要求， 將分不同的類別， 一般可分為管理工作類、 事務(wù)工作類、 技術(shù)工作類及營銷工作類等。然后給每一類確定一個崗位價值的范圍， 并且對同一類的崗位進(jìn)行排列， 從而確定每個崗位不同的崗位價值。三、3. 排列法排列法是通過對所有崗位根據(jù)工作內(nèi)容、 工作職責(zé)、任職資格等不同層次的要求進(jìn)行排序的崗位價值評估方法。 比較科學(xué)的崗位排列法是雙崗位對比排列法四、4. 評分法評分法是指通過對每個崗位用計量的方式進(jìn)行評判，最終得出崗位價值的方法。五、5. 因素比較法因素比較法不須關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格， 而是將所有的崗位的內(nèi)容抽象若干個要素。根據(jù)每個崗位對這些要素的要求不同，而得出崗位價值。比較科學(xué)的做法是將崗位內(nèi)容抽象成下述五種因素：智力、技能、體力、責(zé)任及工作條件。（注：范文素