手術(shù)室護士工作計劃模板

1、手術(shù)室護士工作計劃模板一、打造科室文化，樹立團隊精神 積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅 持每月組織醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、 醫(yī)院各項規(guī)章制度、 接 受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育， 并有討論記錄。堅持以病人為中心， 以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢， 醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)積極參加一切政治活動，以服務(wù)人民奉獻社會為宗旨， 以病人滿意為標準， 全心全意為人民服務(wù)。 積極參加各項社會公益活 動，為人民多辦實事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，為漢 壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻血。 愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為

2、中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中， 護理人員時刻牢記 “以病人為中心” 的服務(wù)宗旨， 設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人” 。積 極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)” ，接待好每一個手術(shù)病人，做 好每一項工作，關(guān)心每一個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室 門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減 少病人對陌生環(huán)境的恐懼， 增強對手術(shù)治療的信心。 護士長經(jīng)常詢問 同事的工作技術(shù)， 態(tài)度及病人的要求， 對病人提出的意見和建議都能 予以重視，及時解決。三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提， 為了使管理更加規(guī)范化和 專業(yè)化，我們堅持

3、做到周周有計劃、 月月有小結(jié)。 建立健全服務(wù)目標， 自覺接受病入及社會的監(jiān)督。 深入開展整體護理， 積極發(fā)揮責(zé)任護士 的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護理措施的落實、對 手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責(zé)任 心。我科為了使整體護理做得更加完善， 多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān) 整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。 嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)無差錯事故發(fā)生。 嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。狠抓了護理人員的 無菌技術(shù)操作， 注射做到一人一針一管一巾一帶。 嚴格了一次性醫(yī)療 用品的管理，一次性無菌注射器、 輸血、輸液器

4、等用后， 消毒、毀形、 焚燒，半年手術(shù)切口感染率 0.5%.四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會不斷前進和發(fā)展， 我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素 質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、 專業(yè)技術(shù)精的隊伍。 首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)， 提高護理專業(yè)理論 水平，做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進行操作考核和“三基”理論考 試，不僅如此，醫(yī)。學(xué)教育網(wǎng)護理人員為了使自己的文化層次再上一 臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的 思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高， 在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、 “5.12 ”才藝表演和電腦打字比賽等

5、活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士” 。我們相 信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能 更好地服務(wù)于社會，為社會做貢獻。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)， 搶救多個危重病人， 配合心胸外科實 施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 turp 等新技術(shù) 以及脊椎骨折 rf 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我 科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)， 均得到了他們的一致好評。 隨著護理條 件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖?經(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味 成功的同時， 我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足： 在管理意識上還要 大膽創(chuàng)新，持之以恒 ;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教 育還流于形式 ;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識淡漠 ;醫(yī)。學(xué) 教育網(wǎng)在論文撰寫、護理科研方面幾近空白 ;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人 滿意度上還明顯不足。 病人的需要是我們服務(wù)的范圍， 病人