集團(tuán)公司的員工培訓(xùn)制度

1、I精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有XXX有限公司培訓(xùn)制度（討論稿）一、目的使培訓(xùn)工作制度化、程序化、規(guī)范化，以便提高公司員工尤其是各級(jí)管理人員的綜 合素質(zhì)，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。二、范圍本制度規(guī)定了員工的培訓(xùn)內(nèi)容、方式、審批和實(shí)施程序、培訓(xùn)費(fèi)用、考核規(guī)定、待 遇等事項(xiàng)，適用于公司簽定了勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議的所有員工。三、培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)1由公司分管負(fù)責(zé)人及人力資源部、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成公司培訓(xùn)小組。每年在年 初及年中不少兩次研究公司員工培訓(xùn)教育工作，制訂總體培訓(xùn)規(guī)劃及確定各時(shí)期的培訓(xùn) 任務(wù)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。2、人力資源部在培訓(xùn)工作上負(fù)有

2、組織、管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職責(zé)，負(fù)責(zé) 擬定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，審定、提供培訓(xùn)教材，跟蹤檢查、考核培訓(xùn)質(zhì)量并反饋。3、各部門有責(zé)任做好本部門員工的培訓(xùn)工作，根據(jù)公司的培訓(xùn)要求和本部門的實(shí)際情 況提出本部門的培訓(xùn)需求和建議，并按照公司的總體培訓(xùn)計(jì)劃開展各類形式的培訓(xùn)，完 成部門的培訓(xùn)計(jì)劃。各部門要根據(jù)本部門實(shí)際，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。若需要聘請(qǐng)外 機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師時(shí)，向人力資源部提出申請(qǐng)，由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)。4、公司建立一支由各級(jí)管理人員、專業(yè)人員組成的兼職培訓(xùn)教師隊(duì)伍，為各類培訓(xùn)輔 導(dǎo)授課，利用公司教育人才資源，為提高員工素質(zhì)作貢獻(xiàn)。四、培訓(xùn)內(nèi)容：1入職和崗前培訓(xùn)，包括：?jiǎn)T工手

3、冊(cè)、操作規(guī)程、安全消防知識(shí)、技術(shù)工藝流程、崗 位職責(zé)、基本管理制度等。2、發(fā)展培訓(xùn)，包括：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、領(lǐng)導(dǎo)技能、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、交流溝 通技能、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等。3、崗位資格證書培訓(xùn)，包括：專業(yè)技術(shù)資格、特殊工種培訓(xùn)等。4、專項(xiàng)培訓(xùn)，包括：計(jì)算機(jī)操作、外語、新設(shè)備操作等。5、其它資格、學(xué)歷培訓(xùn)。五、培訓(xùn)類別1內(nèi)部培訓(xùn)，利用公司內(nèi)部培訓(xùn)員或聘請(qǐng)專業(yè)講師在公司內(nèi)部進(jìn)行授課、培訓(xùn)。2、外派培訓(xùn)（簡(jiǎn)稱外培），根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司發(fā)展要求，派送人員外 出培訓(xùn)。夕卜培按照性質(zhì)分短期培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)和進(jìn)修培訓(xùn)等。六、培訓(xùn)方式：1、培訓(xùn)以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，根據(jù)

4、需要可采用脫產(chǎn)輪訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)班等進(jìn)行。2、根據(jù)需求，外聘專業(yè)人員來公司授課輔導(dǎo)，或選送人員參加有關(guān)主管機(jī)關(guān)和職業(yè) 培訓(xùn)部門舉辦的培訓(xùn)班。3、本著節(jié)約費(fèi)用的原則，充分利用公司內(nèi)部人才資源，進(jìn)行各類培訓(xùn)的授課與考核， 舉辦專題講座、知識(shí)答卷、內(nèi)刊、學(xué)習(xí)專欄等各種形式實(shí)施培訓(xùn)。七、培訓(xùn)程序：培訓(xùn)應(yīng)遵循：征集需求一一計(jì)劃一一實(shí)施一一考核一一評(píng)估的程序進(jìn)行。1、培訓(xùn)計(jì)劃制定與審批：1、 ）由各部門的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)本部門實(shí)際情況在本年的12月底前擬訂本 部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)需求計(jì)劃表，并上報(bào)人力資源部。2、）人力資源部匯總分析各部門的年度培訓(xùn)需求計(jì)劃后，進(jìn)行匯總分析，結(jié)合公司 的實(shí)際情況

5、，會(huì)同培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員研究確定本年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā) 各部門。3、）根據(jù)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部制訂每項(xiàng)培訓(xùn)的具體培訓(xùn)方案，方案中應(yīng) 列明課程安排、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)責(zé)任部門、授課人、受訓(xùn)人員、須知事項(xiàng)等，報(bào) 公司分管負(fù)責(zé)人審批后，下發(fā)至有關(guān)部門執(zhí)行。4、）外培審批按照培訓(xùn)計(jì)劃，凡符合外出培訓(xùn)的員工或員工的部門，事先填報(bào)員工外出培訓(xùn)審批表按照以下要求辦理培訓(xùn)手續(xù)：A、）短期培訓(xùn)。受訓(xùn)人申請(qǐng)，所在部門主管負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請(qǐng)公 司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，或人力資源部根據(jù)工作需要推薦人員，報(bào)請(qǐng)公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。B、）資格培訓(xùn)。在崗人員由所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)人力資源

6、部審核，報(bào)請(qǐng)公司 分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，非在崗人員由本人申請(qǐng)，所在部門負(fù)責(zé)人同意，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)請(qǐng)公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。C、學(xué)歷培訓(xùn)。公司組織的學(xué)歷培訓(xùn)，由人力資源部提出培訓(xùn)計(jì)劃及要求，選拔并確 認(rèn)外選培訓(xùn)人員名單，報(bào)請(qǐng)公司分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。自學(xué)考試人員向人力資源部申報(bào)，由 人力資源部備案。D、.進(jìn)修。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和公司的發(fā)展需要，由部門負(fù)責(zé)人推薦或個(gè)人申請(qǐng)，經(jīng)人力 資源部審核，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；或人力資源部推薦人員，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、對(duì)各部門因?qū)嶋H工作需要提出的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)由部門填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)單 經(jīng)部門經(jīng)理簽字后，報(bào)人力資源部審核，報(bào)批獲準(zhǔn)后統(tǒng)一安排。2、對(duì)每項(xiàng)培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)

7、督，并組織有關(guān)人員進(jìn)行書面和實(shí)務(wù)考核，考 核成績(jī)采用百分制，60分以上為合格。人力資源部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門和人員，設(shè)定考核辦 法和編印試卷，考核結(jié)束后，應(yīng)填寫培訓(xùn)情況記錄表，記錄本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容、參 加人員、考核成績(jī)等、由人力資源部歸檔。3、每次培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)及時(shí)向受訓(xùn)人員和有關(guān)部門了解培訓(xùn)效果，以問卷形式征求有關(guān)方面的意見和建議，填報(bào)培訓(xùn)效果調(diào)查表，作出評(píng)估和提出改進(jìn)方法，提 交公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。八、培訓(xùn)管理和獎(jiǎng)懲辦法：參加培訓(xùn)，是公司每個(gè)員工的權(quán)利和義務(wù)，所有員工必須自覺參加各類培訓(xùn)，提高 自身綜合素質(zhì)，為確保每項(xiàng)培訓(xùn)能落到實(shí)處，避免人力和資源的浪費(fèi)，公司對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn) 實(shí)行管理和獎(jiǎng)懲措施

8、。1對(duì)每次培訓(xùn)辦班實(shí)行點(diǎn)名簽到制，記錄受訓(xùn)人員的到課情況，作為考核內(nèi)容之一， 占考核成績(jī)的20%。2、 受訓(xùn)者不得無故缺勤，如有工作上的原因或特殊情況不能到課者，須及時(shí)通知部門 負(fù)責(zé)人和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，填寫培訓(xùn)缺席申請(qǐng)表，簽批后報(bào)人力資源部，凡未經(jīng)審 批無故缺席者，按“曠工”論處。3、不得遲到、早退，如因發(fā)生緊急意外事故，須向培訓(xùn)負(fù)責(zé)人提供充分證明，并獲得 批準(zhǔn)方可，否則按考勤制度的“遲到”和“早退”論處。4、 外派參加專業(yè)培訓(xùn)和崗位資格培訓(xùn)的人員， 如考核不合格或無故缺考，須自負(fù)培訓(xùn) 費(fèi)用，占用工作日進(jìn)行培訓(xùn)的，還應(yīng)扣除日工資。公司舉辦的培訓(xùn)和考核，凡考核不合格者，每門課扣 元，無故缺考者，按“

9、曠工”論處，成績(jī)作不合格計(jì)。以上 精品 文檔費(fèi)用由人力資源部統(tǒng)計(jì)后，由發(fā)薪部門在其工資中扣除。5、 員工每次考核的成績(jī)，由人力資源部記入培訓(xùn)檔案，作為崗位調(diào)動(dòng)和晉升的依據(jù)之 一。對(duì)崗位技能考核不合格者，公司將視情況安排補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者，應(yīng)考慮其 轉(zhuǎn)崗、降級(jí)或辭退。6、各部門應(yīng)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，安排、落實(shí)好本部門員工的培訓(xùn)、考核事 宜，該部門員工每次培訓(xùn)的參訓(xùn)率和合格率，將作為部門經(jīng)理績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容，與 其考核工資掛鉤。7、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷：1）內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)（包括聘請(qǐng)講師、招待、材料費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)等）按照公司財(cái)務(wù)管理制度 報(bào)銷。2）外培費(fèi)用：短期培訓(xùn)的培訓(xùn)費(fèi)（資料費(fèi)、證書費(fèi)等）全額報(bào)銷，培訓(xùn)期間差

10、旅 費(fèi)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。3） 資格培訓(xùn)的費(fèi)用，屬在崗人員的，培訓(xùn)后經(jīng)過考核合格的，憑證書和培訓(xùn)費(fèi)發(fā) 票（資料費(fèi)、證書費(fèi)等）全額報(bào)銷，培訓(xùn)期間差旅費(fèi)按照公司的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行；非在崗人員培訓(xùn)后經(jīng)過考核合格憑證書和培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票（資料費(fèi)、證書費(fèi)等）報(bào)銷，差旅費(fèi)自負(fù)50%;公司安排的學(xué)歷培訓(xùn)，考試合格者（憑學(xué)歷證書），報(bào)銷全額培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)按公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行；考試不合格者，培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)自負(fù)； 員工自學(xué)畢業(yè)（憑證書），報(bào)銷50%培訓(xùn)費(fèi)，差旅費(fèi)自負(fù)。4）進(jìn)修。培訓(xùn)費(fèi)按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，差旅費(fèi)按照每年來回不超兩次視作公差處理。 8培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：1、）培訓(xùn)時(shí)間待遇：內(nèi)部培訓(xùn)：按照公司的正常出勤處理。外培：

11、在崗人員培訓(xùn)時(shí)間作公差處理，非在崗人員培訓(xùn)時(shí)間作請(qǐng)假處理（考試時(shí)間作公差處理）。2、）員工利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)和進(jìn)修，對(duì)取得學(xué)歷和專業(yè)資格后繼續(xù)在公司 工作的，按取得的最高學(xué)歷、職稱，享受公司規(guī)定的工作安排、工資定級(jí)、職務(wù) 晉升等同等學(xué)歷待遇。3、）公司組織或批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)、進(jìn)修人員培訓(xùn)其間的工資和福利待遇：凡在公司 工作滿五年者，享受100%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不滿五年者，按每一年遞減 10%執(zhí)行。a）對(duì)在培訓(xùn)考核中成績(jī)優(yōu)異者，給予獎(jiǎng)勵(lì)，凡單項(xiàng)考核成績(jī)?cè)?0分以上者，每門課獎(jiǎng)勵(lì)3050元，年終綜合統(tǒng)計(jì)各門課均達(dá)到優(yōu)秀者，可獲100元的獎(jiǎng)金。b）對(duì)在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)突出的兼職教師和兼職培訓(xùn)管理人員，

12、公司將給予與其 工作成績(jī)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、）培訓(xùn)費(fèi)用管理：i. 各項(xiàng)培訓(xùn)的費(fèi)用，應(yīng)進(jìn)行預(yù)算控制，每年的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)控制在上一年職工工資總額的2鳩內(nèi)。ii.各類培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)支，應(yīng)經(jīng)人力資源部審核，符合培訓(xùn)管理程序者，方可批準(zhǔn)，由公司財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。9培訓(xùn)資料管理：1、受訓(xùn)人在取得相應(yīng)的資格、學(xué)歷證書后，要及時(shí)到人力資源部登記，復(fù)印保存， 以便建立公司培訓(xùn)檔案和作為評(píng)定職稱、工資定級(jí)、福利享受等的依據(jù)。2、公司的各類培訓(xùn)器材、資料（包括教材、圖書、錄像帶、影碟及各部門的訓(xùn)練 記錄、培訓(xùn)報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)等），應(yīng)交人力資源部統(tǒng)一保管、歸檔。本制度自年 月日起實(shí)施。員工外出培訓(xùn)審批表編號(hào):申 請(qǐng)人性別出生年月

13、所在部門文 程化 度現(xiàn)任崗位 （職務(wù)）培訓(xùn)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)方式培訓(xùn)主辦單位培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)培訓(xùn)說明：部門主管負(fù)責(zé)人意見：人力資源部意見：簽字年 月日簽字年月日公司分管負(fù)責(zé)人意見：總經(jīng)理意見：簽字年 月日簽字年月日備注:本表一式兩份，申請(qǐng)人、人力資源部各備一份苗木供應(yīng)合同書甲方:乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，（以下簡(jiǎn)稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡(jiǎn)稱乙方）購(gòu)買銀杏苗木，（用于渭政辦發(fā)2010205號(hào)文件，渭南市區(qū)綠化），并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議:苗木數(shù)量:二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價(jià)格：每株計(jì)人民幣四、該價(jià)格包括：苗木費(fèi)、挖掘費(fèi)、包裝費(fèi)、裝車費(fèi)、拉運(yùn)費(fèi)五項(xiàng)。合計(jì)人民幣（）五、付款方式：任務(wù)完成后，10日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項(xiàng):1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑1.2米以上，厚度 60cm以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴(yán)禁從外省、外地