制造及其系統(tǒng)的創(chuàng)新與管理的發(fā)展

1、制造及其系統(tǒng)的創(chuàng)新與管理的開展制造及其系統(tǒng)的創(chuàng)新與 管理 的開展 摘要：從制造業(yè)面臨的形勢分析出發(fā)，介紹了先進制造戰(zhàn)略、技術(shù)、制造系統(tǒng)與系統(tǒng)管理的最新研究成果。并指出在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，制造戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量保證和優(yōu)化動作是3個增強競爭力的根本技術(shù)。1. 靈捷制造先進制造的核心戰(zhàn)略及其開展雖然靈捷制造戰(zhàn)略已為我國越來越多的人理解，但由于對其核心思想的理解不一，尚未形成共識，使工業(yè)界，經(jīng)濟與管理界及企業(yè)對它的利用舉棋不定。多年的研究使我們對該戰(zhàn)略的研究集中于2點：2)靈捷制造的核心思想是：以人為中心，調(diào)動與發(fā)揮人的主觀能動性與創(chuàng)新性；充分利用信息和已有的信息技術(shù)；建立競爭合作機制推動的Tea

2、m組織與管理網(wǎng)絡(luò)；對需求變化實現(xiàn)快速反響制造；堅持可持續(xù)開展的不斷改進和創(chuàng)新26。(到80年代)如今(90年代2006年)將來2. 基于靈捷性的制造創(chuàng)新 從世界范圍看，它們主要表如今：產(chǎn)品設(shè)計、制造原理與方法創(chuàng)新的科學理論、方法與工具；快速反響制造技術(shù)；全壽命 經(jīng)濟學 與 本錢 工程；新一代制造機器與工模具的創(chuàng)新；可重組制造系統(tǒng)的創(chuàng)新；質(zhì)量控制與全制造保證；組織與管理的創(chuàng)新；最優(yōu)消費技術(shù)。 而這些創(chuàng)新中，觀念的創(chuàng)新是先導，如TCS觀念的建立與落實。其次，是看準工程，集中 人力 物力進展創(chuàng)新。3. 經(jīng)濟可承受性研究防務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和投資的矛盾，促使決策層提出這一問題。我們對它進展了定性、定量的研究

3、和應(yīng)用，它是對價值工程的拓展。1)西方各國已采取的進步經(jīng)濟可承受性的措施：對國防工業(yè)進展戰(zhàn)略改組，建立軍民一體化的國防工業(yè)根底；改革國防采辦管理，進步采辦效益；優(yōu)化 開展戰(zhàn)略 ，開發(fā)降低本錢的技術(shù)，大力采用降低費用的方法。2)國內(nèi)研究經(jīng)濟可承受性的奉獻。 經(jīng)濟承受才能不是常數(shù)，它與投資和價值相關(guān)聯(lián)，是可變的?？梢詮耐顿Y效益，投資效益系數(shù)，功能和實現(xiàn)功能的本錢幾方面發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性進步A。它將推動宏/微觀 投資決策 和DFX技術(shù)的開展。投資的決策和經(jīng)費的應(yīng)用是一個復雜的問題，只有通過投資和價值分析，科學地規(guī)劃、設(shè)計、施行、評價、改進和優(yōu)化的一系列工業(yè)工程方法，才能用好管好投資，促進技術(shù)創(chuàng)新。3

4、)在科研管理中的決策與評價的應(yīng)用。經(jīng)濟可承受性已應(yīng)用于工程決策的研究中，例如，在X工程決策中應(yīng)用后，該工程的研制工作按期完畢，不超過方案投資并到達了預期的效果和功能。其中A的因素在決策中成為主要的指標，其權(quán)重達0.75。此外，可以象價值工程一樣，把它應(yīng)用于微觀的分析與決策，預計將推動DFA的開展(Design for Affordability，為經(jīng)濟可承受性的設(shè)計)。二、快速重組制造系統(tǒng)1. 產(chǎn)生的根據(jù)與定義1 背景為適應(yīng)“多品種變批量消費要求，制造系統(tǒng)應(yīng)能隨產(chǎn)品的進化與革新快速重排與重組。經(jīng)濟可承受性要求少/無投資的可重復利用的制造系統(tǒng)。制造技術(shù)解法的革新要求制造系統(tǒng)有可調(diào)整，可變動的制造

5、過程，制造功能和制造才能。要求建立快速重組制造系統(tǒng)的支持條件，如：機床設(shè)備可挪動性安裝的原理與方法、質(zhì)量與設(shè)備故障的可診斷性等。環(huán)境保護要求可持續(xù)開展。2 定義一種能按市場需求變化，以重排、重復利用、革新元素或子系統(tǒng)方式可快速調(diào)整制造過程，功能和消費才能的可變集合的制造系統(tǒng)。2. 科學根底與主要特征1 科學根底工作流的變流理論。制造系統(tǒng)的建模、規(guī)劃和仿真設(shè)計。模塊化的機床及其系統(tǒng)的設(shè)計。開放系統(tǒng)構(gòu)造原那么與系統(tǒng)可靠性測度新理論。產(chǎn)品進化與革新的生物化規(guī)律及遺傳算法。質(zhì)量跟蹤與故障診斷?？焖傧M裝備。全壽命經(jīng)濟學。2 主要特征可變性 對產(chǎn)品、制造技術(shù)和過程的進化與革新的響應(yīng)才能。模塊化 基于功能

6、、構(gòu)造、過程和消費才能的有限根本可重組單元/元素的組合?？杉尚?新裝置或新模塊的可嵌套性及其規(guī)那么?？稍\斷性 對產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)備及過程運行可靠性的可跟蹤和可溯源性。訂貨化 可按訂單驅(qū)動。經(jīng)濟可承受性 價值與投資的綜合優(yōu)化。靈捷性 強競爭力與可獲利的才能。快速化 短的響應(yīng)時間。3. 系統(tǒng) 管理 科學的開展 在本世紀20年代以前， 工業(yè) 工程與管理科學是統(tǒng)稱“科學管理的學科。以后兩者有所側(cè)重，并列開展。工業(yè)工程開展為美國五大工程之一，管理成為管理科學與工程管理，但至今仍互相關(guān)聯(lián)。1. 科學化是管理人員的根本職責1) 把 社會 科學與自然科學一體化是管理科學化的過程。馬克思在其 經(jīng)濟 學 哲學 手

7、稿中指出：“自然科學往后將會把人類的科學 總結(jié) 在自己的下面，正如同關(guān)于人類的科學把自然科學總結(jié)在自己下面一樣。這將成為一門科學，我們稱這種自然科學與社會科學成為一門科學的過程為自然科學與社會科學的一體化。2) 自然科學與社會科學是一條不能打斷、分割的鏈條，管理工作應(yīng)該是適應(yīng)這種統(tǒng)一。德國著名的 物理 學家認為：“科學是內(nèi)在的整體，它被分解為單獨的整體不是取決于事物的本身，而是取決于人類認識才能的局限性，實際上存在著從物理到化學，通過生物學和人類學到 社會學 的連續(xù)鏈條，這是任何一處都不能被打斷的鏈條。3) 建立自組織機制是管理科學化的關(guān)鍵。德國著名物 理學 家哈根指出：“一個系統(tǒng)從無序轉(zhuǎn)化為

8、有序的關(guān)鍵并不在于系統(tǒng)是平衡和非平衡，也不在于離平穩(wěn)態(tài)有多遠，而是由組成系統(tǒng)的各子系統(tǒng)，在一定條件下，通過它們之間的非線性，互相協(xié)同和合作，自發(fā)產(chǎn)生穩(wěn)定的有序構(gòu)造，這就是自組織構(gòu)造。管理工作的根本目的是建立起競爭合作的非線性突變機制，使組織成為更高有序性的構(gòu)造。2. 當今管理人員面臨的挑戰(zhàn)遠見卓識，富于創(chuàng)新精神，有經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和戰(zhàn)術(shù)施行才能，擅長團結(jié)人是我們時代呼喚的一大批 社會主義 市場 經(jīng)濟的管理家和企業(yè)家的特征。他們面臨的挑戰(zhàn)有：1) 將來形成于今天，有什么樣的明天，在很大程度上取決于今天的決策者的決策。他們應(yīng)該是： 有知識與洞察力，遠見卓識，擅長從實際出發(fā)進展決策的。 能組建一支有效的

9、隊伍和能適應(yīng)變化的組織形式。 能建立開展的經(jīng)營戰(zhàn)略使組織/企業(yè)永葆強的競爭力。 能通過 教育 與培訓方案，使不同層次的人員適應(yīng)新技術(shù)和時代變化的新需要，進步他們的競爭力。2) 變化是時機，變化是創(chuàng)新的源泉。創(chuàng)新是不斷尋求新技術(shù)、新科學、新理論、新方法/新工藝、新管理機制與制度和不斷自組化的創(chuàng)新。3) 競爭戰(zhàn)略、策略的制訂、施行程序的設(shè)計和對施行效果的準確及時信息的獲取與評價，對將來的改進和預測。例如，某機床廠由于追求無競爭力的高新產(chǎn)品而投入巨額貸款，使企業(yè)頻于滅亡。××上馬決策中市場需求的草率估計是導致企業(yè)建成之日就是市場競爭失敗者的根源。因此，管理人員應(yīng)該有正確的決策理論

10、與方法 指導 ，知道目前正在做什么市場與外部 環(huán)境 有什么變化和目前應(yīng)該做什么4)進步思維才能是進步競爭力的首要條件。管理人員，特別是高層管理人員應(yīng)該有思維的敏捷性、超前性、創(chuàng)新性和務(wù)實精神。3.不同時代的管理特征不同時代的管理特征見表2。從表2我們可以得到以下結(jié)論：表2 從世界范圍看不同時代的管理特征時代特征數(shù)量時代(二戰(zhàn)前后)質(zhì)量時代(6080年代)多樣化時代(8090年代)和諧時代(21世紀初)市場需求與顧客期望是否買得起，追求價格低是否愿買，追求質(zhì)量好追求能否及時買到多樣化的商品個性化。通過網(wǎng)絡(luò)把消費者與消費者聯(lián)絡(luò)起來，消費者參與消費設(shè)計、制造裝配過程，逐步形成消費者與消費者交融關(guān)系價

11、值取向，目的戰(zhàn)略、策略以數(shù)量求價值規(guī)模經(jīng)濟型降低單件 本錢環(huán)境服從消費盡快開展解決溫飽與短缺問題以質(zhì)量求價值速度型經(jīng)濟關(guān)心環(huán)境減少污染進步舒適性與滿足感消費與開展并重，爭取富裕程度以方便、快速反應(yīng)的合作，求價值廉價快捷型經(jīng)濟恢復生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造好的生活環(huán)境進步舒適性，關(guān)心可持續(xù)開展以顧客的個別需求與品味滿足為目的的訂貨化取代大量消費單一品種，施行多品種變批量制造。合理制造與消費型的知識(信息)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)間協(xié)調(diào)開展的合理制造虛擬商場，中間商消失，消費者與消費者直接聯(lián)絡(luò)是可持續(xù)開展的綠色制造管理和組織 機械 自動化流水線消費方式等級(層次)式組織基于NC的程序控制自動化班組式塔形組織管理由JIT與LP

12、向靈捷制造過渡網(wǎng)絡(luò)管理Team組織形式模塊化消費的高級靈捷制造方式，如RMS與NGM國際/全球化網(wǎng)絡(luò)、可任意擴展或收縮的動態(tài)聯(lián)盟組織，網(wǎng)絡(luò)資源配置與合作管理 注重 開展戰(zhàn)略 注意進步質(zhì)量與市場反響按JIT(豐田)方式或LP方式運行注意多樣化與及時供貨腦力勞動型勞動者為主，企業(yè)成為網(wǎng)絡(luò)中分子，可任意組合網(wǎng)絡(luò)，以知識和創(chuàng)意為核心的高附加價值產(chǎn)品與效勞 人力 資源 管理與要求分解技術(shù)，細化分工，加強控制較低素質(zhì)的人力人勞動的強化，側(cè)重某一方面大量裁員職業(yè)培訓進步素質(zhì)組織重新就業(yè)技術(shù)創(chuàng)新高素質(zhì)人才組織創(chuàng)新強化培訓與繼續(xù)教育新技術(shù)開展和網(wǎng)絡(luò)的迅速擴展沖擊，使人們工作環(huán)境與內(nèi)容徹底改變要求進步素質(zhì)、多面手終身教育1)正確認識形勢，珍惜難得的機遇與時間，盡早規(guī)劃與啟動制造創(chuàng)新工程是開展經(jīng)濟和增強國力的根本性問題。2)在建立現(xiàn)代制造企業(yè)中，戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量的全保證與創(chuàng)新和強化消費一線的改進是制造企業(yè)創(chuàng)新，增強競爭力的核心問題。 參考文獻： 1K Hitomi. Mfg. Systems Engineering M. London: Tolyor and Framcis Ltd, 1996.2羅振璧，朱耀祥，盛伯浩，等.制造戰(zhàn)略，系統(tǒng)和管理的開展R.北京：中國機械工程學會快速反響制造技術(shù)講座論文，1998.7.3羅振璧，周兆英主編.靈捷制造M.濟南：