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1、XXX公司ERP項(xiàng)目激勵(lì)方案及考核細(xì)則為確保ERP系統(tǒng)實(shí)施上線工作正常順利的成功, 保證各模塊功能正常運(yùn)行和 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。也為了使各部門在運(yùn)行ERP系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)得 到規(guī)范,使ERP系統(tǒng)正常有效實(shí)施運(yùn)行,特制定本考核細(xì)則。、項(xiàng)目總激勵(lì)獎(jiǎng)金為XXXX元,具體分解明細(xì)詳見(jiàn)下表:項(xiàng)目激勵(lì)金額激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法分管人重新制定組織架構(gòu)和相關(guān)項(xiàng)目 制度(制度包含項(xiàng)目管理制度、 激勵(lì)制度、骨干協(xié)議、考勤制 度)XXX經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批即可發(fā)放按次梳理業(yè)務(wù)流程XXXX流程全部經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批即可發(fā)放負(fù)責(zé)人占30% 70%3參與人員,由負(fù) 責(zé)人按考勤記 錄激勵(lì)。存貨資料整理(含編碼整理)XXXX按進(jìn)度
2、發(fā)放, 準(zhǔn)確率達(dá)95% 以上(成品 99%才能計(jì)算 激勵(lì),準(zhǔn)確率 按物料類別計(jì)總部倉(cāng)庫(kù)全部整理完發(fā)放50%三分公司 倉(cāng)庫(kù)整理完發(fā) 放30%壓鑄 車間倉(cāng)庫(kù)整理算,即抽查100款物料,只能允許5款 以內(nèi)帳物卡不 符。完發(fā)放20%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)。計(jì)量單位整理XXXX經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組審批即可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)客戶檔案、供應(yīng)商檔案整理XXXX(客戶檔案200,供應(yīng)商檔 案400)經(jīng)過(guò) 項(xiàng)目組審批即 可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)收發(fā)類別整理XXXX經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組審批即可發(fā)放由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤記錄激勵(lì)BOM資料整理并導(dǎo)入系統(tǒng)XXXX準(zhǔn)確率達(dá)98%以上才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系
3、統(tǒng) 后,由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人根據(jù)考勤 進(jìn)行激勵(lì)存貨檔案整理(含MRP運(yùn)算的提前期,安全存量,生產(chǎn)性質(zhì)等)XXXX準(zhǔn)確率達(dá)98%以上才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成 并導(dǎo)入系統(tǒng) 后,由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人根據(jù)考勤 進(jìn)行激勵(lì)財(cái)務(wù)設(shè)置XXXX全部設(shè)置完成并準(zhǔn)確無(wú)誤才能計(jì)算激勵(lì)全部整理完成并導(dǎo)入系統(tǒng)后,由項(xiàng)目負(fù) 責(zé)人根據(jù)考勤 進(jìn)行激勵(lì)系統(tǒng)培訓(xùn)XXXX項(xiàng)目組成員全 部能熟練操作 系統(tǒng)(測(cè)試分 在95分以上) 才能進(jìn)行激勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)老師占30%成員 占70%有負(fù) 責(zé)人根據(jù)考勤 進(jìn)行激勵(lì)(外 部老師不計(jì) 算)沙盤模擬上機(jī)訓(xùn)練XXXX全部成員準(zhǔn)確無(wú)誤操作系統(tǒng)后才能激勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入XXXX基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
4、率達(dá)98%能正常運(yùn)行系統(tǒng) 才能激勵(lì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤進(jìn)行激勵(lì)操作說(shuō)明書編寫XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格并審批受控后激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根 據(jù)說(shuō)明書的難 易程度和數(shù)量 進(jìn)行激勵(lì)其他XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況把握無(wú)項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)XXXX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況把握無(wú)前期激勵(lì)XXXX根據(jù)總經(jīng)辦審批文件激勵(lì)無(wú)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。、除正激勵(lì)外,項(xiàng)目還有負(fù)激勵(lì),包括行政罰款、警告、記過(guò)、調(diào)崗、辭退等,具體如下:1、 拒不履行項(xiàng)目計(jì)劃者,由項(xiàng)目經(jīng)理提出書面警告并行政罰款50元每次, 并將警告公示全公示;經(jīng)警告仍不改者,依情況給予記過(guò)、調(diào)崗等處理;2、累計(jì)兩次或以上不按時(shí)完成項(xiàng)目
5、計(jì)劃或缺席項(xiàng)目會(huì)議者,警告一次,同 時(shí)行政罰款50元;3、對(duì)項(xiàng)目安排不服從且干擾項(xiàng)目正常進(jìn)展者,視情況給予調(diào)崗、辭退等處理;4、其他情況,由項(xiàng)目經(jīng)理酌情處理。5、行政罰款直接體現(xiàn)在工資上,由財(cái)務(wù)部直接扣除,警告、記過(guò)、調(diào)崗、 辭退等由人力資源部執(zhí)行。四、為公平、公正執(zhí)行激勵(lì)方案,項(xiàng)目考核細(xì)則如下:1、與ERP項(xiàng)目組工作配合方面的要求:(1)各關(guān)鍵用戶應(yīng)全力配合、支持ERP上線實(shí)施工作,主動(dòng)上交各關(guān)鍵用戶所 分擔(dān)模塊解決方案,包括各模塊的工藝流程、業(yè)務(wù)流程、審批流程、接口及日常業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)表格設(shè)計(jì)等。對(duì)于ERP項(xiàng)目組下達(dá)給關(guān)鍵用戶的各項(xiàng)指標(biāo)任 務(wù),都必須及時(shí)準(zhǔn)確地完成,關(guān)鍵用戶不得以任何借
6、口施延、 拒絕ERP項(xiàng)目組的 數(shù)據(jù)收集工作,否則每發(fā)生一次扣 5-10分。(2)各關(guān)鍵用戶必須積極參加 ERP項(xiàng)目組上線實(shí)施的培訓(xùn)、討論會(huì)議等工作, 不得無(wú)故(必須事先向項(xiàng)目組說(shuō)明情況,并征得項(xiàng)目組允許)遲到、早退、缺勤, 否則每發(fā)生一次遲到、早退情況,扣 3分;每發(fā)生一次缺勤扣10分。2、ERP終端用戶培訓(xùn)與操作要求:各關(guān)鍵用戶必須積極參加 ERP項(xiàng)目組舉行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),并擔(dān)當(dāng)本關(guān) 鍵用戶所承擔(dān)的ERP莫塊終端用戶的上線培訓(xùn)工作,并對(duì)所當(dāng)擔(dān)的關(guān)鍵用戶ERP 模塊系統(tǒng)進(jìn)行合理的再分配,以期在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到ERP全面上線的目的。對(duì) 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后考核部合格者,進(jìn)行一次補(bǔ)考機(jī)會(huì),補(bǔ)考仍不合格者,扣考核分10分;3、綜合考核:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)施上線中各成員的實(shí)際表現(xiàn),依據(jù)各關(guān)鍵用戶在組織工 作、培訓(xùn)推進(jìn)進(jìn)度工作、相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)落實(shí)情況方面進(jìn)行整體考評(píng)。五、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)辦法:1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各具體工作的激勵(lì)進(jìn)行分配。2、每個(gè)關(guān)鍵用戶建一份業(yè)務(wù)考核表,由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人做好記錄(由IT組XXX負(fù)責(zé)),每
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