分公司管理建筑施工行業(yè)某分公司管理制度

1、建筑施工行業(yè)某分公司管理制度第一節(jié)分公司設(shè)立第一條 本著順應(yīng)公司總體開(kāi)展需求，經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)研，由董事會(huì)討論通過(guò)， 對(duì)條件成熟、有良好開(kāi)展空間的建筑市場(chǎng)以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。第二條 對(duì)已成立的分公司，按承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制模式，承包人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗， 承包周期為三年，競(jìng)爭(zhēng)承包人的資格須經(jīng)董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。競(jìng)爭(zhēng)承包人須具備以下根本條件：1、以公司整體開(kāi)展為已任，顧全大局，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。2、不低于五年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷，對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)熟悉，有較高的管理 駕馭能力。3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證承包金的按期、足額上繳。第三條 對(duì)新成立的分公司，立足起點(diǎn)要高、管理要嚴(yán)，同時(shí)公司在政策上 給予傾斜，加以扶

2、植。新成立分公司程序及要求：1、由經(jīng)營(yíng)部牽頭，對(duì)所欲設(shè)立分公司的市場(chǎng)或產(chǎn)業(yè)進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，編制可 行性報(bào)告，提交董事會(huì)討論，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2、新成立的分公司當(dāng)年承包金額不低于二十萬(wàn)元人民幣。第四條 對(duì)已經(jīng)成立分公司的建筑市場(chǎng)，應(yīng)力求防止分公司重復(fù)設(shè)置，防止 管理混亂，相互傾軋。第五條 分公司組織體制一般為分公司、工程處、工程部。工程處、工程部 的負(fù)責(zé)人由分公司統(tǒng)一任免，對(duì)分公司負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)分公司推行直屬經(jīng)營(yíng)模式。第六條分公司須設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)展專項(xiàng)基金。專項(xiàng)基金來(lái)源為第年按分公司完 成產(chǎn)值的2%提取，該資金的所有權(quán)歸分公司。該基金主要用于分公司涉及新的 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域開(kāi)展使用，亦可彌補(bǔ)年度虧損。在承包經(jīng)營(yíng)期滿，

3、結(jié)清往來(lái)后作為經(jīng)營(yíng) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，由分公司負(fù)責(zé)人支配使用。第二節(jié)分公司管理第七條 分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建 立，確保經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財(cái)務(wù)管理、隊(duì)伍管理等 各項(xiàng)工作到位，并將分公司管理體系報(bào)公司備案。第八條 分公司人事管理實(shí)行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合本分 公司實(shí)際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報(bào)酬等相關(guān)條件，報(bào)經(jīng)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。分公司使用員工一律實(shí)行競(jìng)聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用 公司已在冊(cè)的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動(dòng)合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險(xiǎn)等。駐外分公司必須保證員

4、工一定收入水平，其 基數(shù)不得低于1000元/月，其它收入可視本分公司年經(jīng)營(yíng)效益，人員管理層次、 崗位、工作效能等由分公司負(fù)責(zé)人確定。第九條 分公司臨時(shí)聘用人員，本著誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，訂立協(xié)議， 協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時(shí)聘用協(xié)議周期原那么上不超過(guò)一 年。第十條 分公司實(shí)行請(qǐng)銷假制度，在阜分公司參照公司人員請(qǐng)銷假制度執(zhí)行， 駐外分公司人員年中途探親假不超過(guò)兩次，累計(jì)不超過(guò) 35天，由分公司負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)。第十一條駐外分公司女員工的產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假等參照公司相關(guān)制度執(zhí) 行。第十二條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建立，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn) 取的良好氣氛，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人

5、才、用好人才。第十三條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的時(shí)機(jī)，以不斷提高其業(yè) 務(wù)素質(zhì)和管理能力。第十四條印章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù), 公司定期對(duì)分公司印章、資信材料及介紹信的使用進(jìn)展檢查。第十五條 各分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的印章、資信材料及介紹信的使用與保 管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用， 印章、資信材料及介紹信 的使用人必須堅(jiān)持原那么，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建 立印章、資信材料、介紹信的使用臺(tái)帳，使用情況及時(shí)向分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，嚴(yán) 禁為非法活動(dòng)和違背公司經(jīng)營(yíng)方針的材料加蓋公章、出具資信材料和介紹信。第十六條 分公司財(cái)務(wù)管理：

6、各分公司應(yīng)設(shè)立財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員配備不得少 于2人，其中總帳會(huì)計(jì)由公司統(tǒng)一委派，其代表公司履行相應(yīng)責(zé)權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)， 其工資、福利待遇等由公司統(tǒng)一發(fā)放。其他財(cái)務(wù)人員由分公司負(fù)責(zé)委任， 原那么 上應(yīng)實(shí)行近親回避。第十七條分公司的財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)行為必須依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)展，假設(shè) 出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承當(dāng)， 分公 司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財(cái)務(wù)人員執(zhí)行不符合財(cái)務(wù)紀(jì)律的行為。第十八條 分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案， 定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有方案有組織員工進(jìn)展施工操作規(guī)程培訓(xùn)，組織學(xué) 習(xí)、貫徹落實(shí)質(zhì)量認(rèn)證體系，不斷提高施工人員操作水平和質(zhì)量意識(shí)

7、， 積極引進(jìn) 新技術(shù)、新工藝，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。第十九條 鼓勵(lì)分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各 有需求的分公司間有償使用。第二十條分公司必須建立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位平安生管理 工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及平安生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程隊(duì)、工程部平安管理人員，定期不定期進(jìn)展平安生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確平安責(zé)任，杜絕平安隱患，制 定平安管理應(yīng)急預(yù)案等，假設(shè)發(fā)生平安事故的應(yīng)及時(shí)向公司及上級(jí)主管部門匯報(bào)。第二十一條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營(yíng)管理工作，加大經(jīng)營(yíng)力度，經(jīng)營(yíng)方式靈 活機(jī)動(dòng)，把經(jīng)營(yíng)工作放到各項(xiàng)工作的重點(diǎn)位置， 同時(shí)也要對(duì)承接的工程工程進(jìn)展 調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報(bào)告，盡可能躲避風(fēng)險(xiǎn)，

8、對(duì)投入較大的工程應(yīng)及時(shí)向公司 匯報(bào)。第二十二條 分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時(shí)，應(yīng)認(rèn)真把握， 細(xì)致研究，合同條款明確標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)款在 1000萬(wàn)元人民幣以上的要及時(shí)上報(bào) 公司，合同簽訂后，合同文本報(bào)公司備案。分公司負(fù)責(zé)人對(duì)本分公司所簽合同及 合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)。第三節(jié)分公司考核與獎(jiǎng)懲第二十三條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營(yíng)期滿時(shí)，必須保證跨入新一輪承包期 的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營(yíng)期三年平均產(chǎn)值的 50%。第二十四條 分公司的考核由分司的各職能部室根據(jù)公司規(guī)章制度及管理 考核細(xì)那么，對(duì)分公司的綜合管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、經(jīng)營(yíng)管理、培訓(xùn)教育、 綜合治理等進(jìn)展綜合評(píng)分，排知名次，在承包期內(nèi)連

9、續(xù)三年排名在前三名的， 其 分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其同等競(jìng)爭(zhēng)額可下浮3%,在承包期連續(xù)三年排名在后三名的，取消其分公司負(fù)責(zé)人下一承包期競(jìng)爭(zhēng)資格。第二十五條 分公司負(fù)責(zé)人有以下情形的，由總經(jīng)理提議，董事會(huì)研究，可 免去其分公司經(jīng)理職務(wù):1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司開(kāi)展背道而馳的行為。2、承包期內(nèi)不能按時(shí)足額上繳承包金的。3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、平安事故的。4、經(jīng)營(yíng)方法不當(dāng)、經(jīng)營(yíng)手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。第二十六條 分公司管理人員聘任、解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報(bào)公司備案。 有以下情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動(dòng)。2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。3、嚴(yán)重違背請(qǐng)銷假制度，不請(qǐng)假離開(kāi)分公司連續(xù)一個(gè)星期或累計(jì)達(dá)一個(gè)月 的。第二十七條 分公司在一個(gè)承包期內(nèi)未出現(xiàn)任何工程質(zhì)量、 平安事故的，其 分公司負(fù)責(zé)人在下一承包期時(shí)，其競(jìng)標(biāo)額按105%參與評(píng)標(biāo)。第二十八條 公司在一個(gè)承包期末，跨年度施工產(chǎn)值不中自身承包經(jīng)營(yíng)期平 均產(chǎn)值的50%時(shí)寸，每少數(shù)10%,公司對(duì)其按年度承包金的20%預(yù)以罰款，該罰款 由公司無(wú)息用于下一輪該分公司經(jīng)營(yíng)的啟