地產(chǎn)薪酬體系內(nèi)部資料

1、地產(chǎn)薪酬體系內(nèi)部資料地產(chǎn)薪酬體系內(nèi)部資料 “1234”龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：龍湖人制造法是對(duì)其薪酬之道的形象描述：“一個(gè)人，兩份工資，一個(gè)人，兩份工資，三倍努力，四倍成長(zhǎng)速度三倍努力，四倍成長(zhǎng)速度”。 員工收入由基本工資員工收入由基本工資+效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金+福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)福利保障三大塊，薪資水平較有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)員工起到保障和激勵(lì)作用員工起到保障和激勵(lì)作用薪酬薪酬 每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調(diào)整的機(jī)會(huì)每半年，所有員工都有一次薪酬回顧和調(diào)整的機(jī)會(huì)福利福利n基本福利：基本福利：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等之養(yǎng)老

2、保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等之n額外福利：額外福利：團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等。團(tuán)體意外傷害險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體住院醫(yī)療險(xiǎn)、團(tuán)體重大疾病險(xiǎn)等。n特別福利：特別福利：優(yōu)惠購(gòu)房；生日禮金；男員工有陪產(chǎn)假；每年為員工安排健康體檢；優(yōu)惠購(gòu)房；生日禮金；男員工有陪產(chǎn)假；每年為員工安排健康體檢；1000外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼；外派員工會(huì)有外派補(bǔ)貼及搬遷補(bǔ)貼；新員工入職第一年就可以享受至少新員工入職第一年就可以享受至少6個(gè)工作日的帶薪假期個(gè)工作日的帶薪假期人力資源管控人力資源管控人力資源

3、管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖的全面薪酬通過(guò)以下龍湖的全面薪酬通過(guò)以下4方面組成方面組成現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金薪酬福利福利長(zhǎng)期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)其他激勵(lì)其他激勵(lì)總收入總收入人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬員工薪酬構(gòu)成明細(xì)員工薪酬構(gòu)成明細(xì)年保障收入年保障收入薪資加扣項(xiàng)薪資加扣項(xiàng)浮動(dòng)薪酬浮動(dòng)薪酬各種補(bǔ)貼各種補(bǔ)貼年保障收入可能年保障收入可能通過(guò)以下形式發(fā)通過(guò)以下形式發(fā)放：放： 月基本工資月基本工資 年終發(fā)放的年年終發(fā)放的年保障收入保障收入 半年獎(jiǎng)金（部半年獎(jiǎng)金（部分業(yè)務(wù)單元有）分業(yè)務(wù)單元有） 加班費(fèi)（加班費(fèi)（3 3級(jí)以級(jí)以下人員適用）下人員適用） 月度獎(jiǎng)金（月度獎(jiǎng)金（4 4級(jí)級(jí)以下人員適用）以下人員適

4、用） 扣處罰扣處罰 月效益獎(jiǎng)（部月效益獎(jiǎng)（部分業(yè)務(wù)單元有）分業(yè)務(wù)單元有） 年效益獎(jiǎng)年效益獎(jiǎng) 其它獎(jiǎng)項(xiàng)其它獎(jiǎng)項(xiàng) 車(chē)貼車(chē)貼 交通補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼 通訊補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼 誤餐補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬員工薪酬波動(dòng)影響因素員工薪酬波動(dòng)影響因素人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系人員的最終薪酬和個(gè)人的績(jī)效考核有直接關(guān)系人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過(guò)一次調(diào)整，從原先各職級(jí)龍湖的薪酬結(jié)構(gòu)經(jīng)歷過(guò)一次調(diào)

5、整，從原先各職級(jí)“固定型固定型”調(diào)整成調(diào)整成“范范圍型圍型”，有助于激勵(lì)同級(jí)別人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，有助于激勵(lì)同級(jí)別人員之間的良性競(jìng)爭(zhēng)職業(yè)職業(yè)等級(jí)等級(jí)標(biāo)桿崗位及職責(zé)標(biāo)桿崗位及職責(zé)薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)9級(jí)級(jí)CEO2009年基本薪資413萬(wàn)萬(wàn)8級(jí)級(jí)大地區(qū)公司總經(jīng)理（營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)貢獻(xiàn)至少是排名前1/3的地區(qū)公司）?；拘劫Y約200萬(wàn)萬(wàn)/年年，個(gè)體差異較大，所有人員全部持股，股權(quán)激勵(lì)為主7級(jí)級(jí)初次的、23個(gè)項(xiàng)目的地區(qū)公司總經(jīng)理。大地區(qū)公司內(nèi)創(chuàng)建了一個(gè)有全國(guó)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能體系的職能副總。6級(jí)級(jí)第二、三階段地區(qū)公司（410個(gè)項(xiàng)目）勝任的職能副總；相對(duì)獨(dú)立的“項(xiàng)目公司”的總經(jīng)理。基本薪資150萬(wàn)萬(wàn)/年年左右

6、，個(gè)體差異較大，90%人員持股，人員持股，股權(quán)激勵(lì)為主股權(quán)激勵(lì)為主5級(jí)級(jí)項(xiàng)目總監(jiān)；獨(dú)立勝任的項(xiàng)目研發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，以及具備全項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理及獨(dú)立進(jìn)行合約規(guī)劃的項(xiàng)目成本總監(jiān)；在專業(yè)技術(shù)上能獨(dú)立工作的職能專業(yè)模塊總監(jiān)。基本薪資80萬(wàn)萬(wàn)/年年左右，個(gè)體差異較大，70%人員持股，人員持股，股權(quán)激勵(lì)為主股權(quán)激勵(lì)為主4級(jí)級(jí)項(xiàng)目研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工程、成本經(jīng)理。行政經(jīng)理?；拘劫Y30萬(wàn)萬(wàn)/年左右年左右，部分人員持股，基本工資占總基本工資占總收入收入50%3級(jí)級(jí)仕官生入職轉(zhuǎn)正后定為3級(jí)；行政主管。較嚴(yán)格按照集團(tuán)薪酬體系，工程類人員以基本工資為主，月薪月薪10000-15000元元/月月2級(jí)級(jí)部門(mén)行政專員；有專業(yè)背

7、景的工程師。500010000元元/月月1級(jí)級(jí)初級(jí)行政文員。基本薪資基本薪資4000元元/月月9級(jí)職業(yè)等級(jí)清晰劃分崗位能級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)級(jí)職業(yè)等級(jí)清晰劃分崗位能級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn)表：行政、管理、專業(yè)技術(shù)類人員薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)表：行政、管理、專業(yè)技術(shù)類人員薪酬劃分標(biāo)準(zhǔn)人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖高管薪酬處行業(yè)內(nèi)前列龍湖高管薪酬處行業(yè)內(nèi)前列董事姓名董事姓名職位職位基本薪金及基本薪金及其他福利其他福利花紅花紅退休福利供款退休福利供款以權(quán)益結(jié)算以權(quán)益結(jié)算及股份為基及股份為基礎(chǔ)的付款礎(chǔ)的付款總計(jì)總計(jì)吳亞軍集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官4103003713林鉅昌公司董事213808473774房晟陶首席人力資源

8、官1933425422963陳凱運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)理1934865214899秦力洪客戶及公司品牌部總經(jīng)理1664795204855單位：萬(wàn)元單位：萬(wàn)元數(shù)據(jù)來(lái)源：龍湖2009年年報(bào)人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬員工個(gè)人調(diào)整時(shí)要參考其CR值，原則上CR值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。調(diào)薪矩陣中的百分比指的是公司當(dāng)時(shí)下達(dá)指導(dǎo)調(diào)薪比例的倍數(shù)，如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為2，CR值為80%，所在組織的指導(dǎo)調(diào)薪比例為10%，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：10%x160%=16%。根據(jù)調(diào)薪矩陣和指導(dǎo)比例計(jì)算出來(lái)的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下20%，那么針

9、對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為16%x（120%）。薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工年保障收入調(diào)整機(jī)理薪酬調(diào)整：?jiǎn)T工年保障收入調(diào)整機(jī)理調(diào)薪矩陣示意圖調(diào)薪矩陣示意圖人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬薪酬調(diào)整流程：公司薪酬調(diào)整主要調(diào)整建議由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行職位的評(píng)估薪酬調(diào)整流程：公司薪酬調(diào)整主要調(diào)整建議由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行職位的評(píng)估與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批與方案建議，人力資源部執(zhí)行流程操作，最后由總經(jīng)理進(jìn)行審批人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬龍湖銷(xiāo)售員工屬于銷(xiāo)售序列，在重慶的薪資采用由底薪和獎(jiǎng)金構(gòu)成，在重慶以龍湖銷(xiāo)售員工屬于銷(xiāo)售序列，在重慶的薪資采用由底薪和獎(jiǎng)金構(gòu)成，在重慶以

10、外采用銷(xiāo)售傭金的制度。外采用銷(xiāo)售傭金的制度。一般銷(xiāo)售員一般銷(xiāo)售員薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成龍湖龍湖銷(xiāo)售員銷(xiāo)售員薪資構(gòu)成薪資構(gòu)成底薪底薪底薪底薪銷(xiāo)售銷(xiāo)售傭金傭金獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金龍湖銷(xiāo)售人員底薪高于其他龍湖銷(xiāo)售人員底薪高于其他公司，一線城市普通銷(xiāo)售人公司，一線城市普通銷(xiāo)售人員底薪員底薪5000左右左右評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售量銷(xiāo)售量客戶滿意度調(diào)查客戶滿意度調(diào)查團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)u底薪及獎(jiǎng)金和銷(xiāo)售人員級(jí)別相關(guān)；底薪及獎(jiǎng)金和銷(xiāo)售人員級(jí)別相關(guān)；u銷(xiāo)售量不是唯一評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)；銷(xiāo)售量不是唯一評(píng)定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)；u不同級(jí)別定不同的銷(xiāo)售指標(biāo)，未完成不扣獎(jiǎng)金，給調(diào)不同級(jí)別定不同的銷(xiāo)售指標(biāo)，未完成不扣獎(jiǎng)金，給調(diào)整時(shí)間

11、，連續(xù)多月未完成者，建議調(diào)動(dòng)崗位或離職整時(shí)間，連續(xù)多月未完成者，建議調(diào)動(dòng)崗位或離職人力資源管控人力資源管控人員薪酬人員薪酬快速發(fā)展時(shí)期快速發(fā)展時(shí)期引入原寶潔（廣州）有引入原寶潔（廣州）有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理理房晟陶房晟陶引進(jìn)了職業(yè)等級(jí)體系引進(jìn)了職業(yè)等級(jí)體系搭建初步分級(jí)分類管理搭建初步分級(jí)分類管理系統(tǒng)系統(tǒng) 上市前上市前任命首席財(cái)務(wù)官董事林任命首席財(cái)務(wù)官董事林鉅昌鉅昌任命客戶及公司品牌部任命客戶及公司品牌部總經(jīng)理秦力洪總經(jīng)理秦力洪運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)運(yùn)營(yíng)及投資發(fā)展部總經(jīng)理陳凱理陳凱 上市后上市后首席財(cái)務(wù)官及執(zhí)行董事首席財(cái)務(wù)官及執(zhí)行董事林鉅昌宣布向公司提交林鉅昌宣布向公司提交辭呈，辭呈，2010年年10月底離月底離開(kāi)該公司。開(kāi)該公司。全面提升龍湖在品牌、全面提升龍湖在品牌、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和投資方面的實(shí)力，吸引投資方面的實(shí)力，吸引投資者注意。投資者注意。事件事件意義意義訴求點(diǎn)訴求點(diǎn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人事和業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人事和內(nèi)部管理要求簡(jiǎn)潔快速內(nèi)部管理要求簡(jiǎn)潔快速作為上市前的沖刺階段，作為上市前的沖刺階段，公司需要有公司需要有“背景背景”的的員工提升資本市場(chǎng)影響員工提升資本市場(chǎng)影響力力上市成功，企業(yè)對(duì)于業(yè)上市成功，企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的要求加劇務(wù)發(fā)展的要求加劇企業(yè)成功上