小農(nóng)水安全施工方案

1、FS 精編解決方案 | SOLUTION TEMPLATE編號：SM-ZD-36821小農(nóng)水安全施工方案Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.編制：審核：批準(zhǔn)：本文檔下載后可任意修改小農(nóng)水安全施工方案簡介：該方案資料適用于公司或組織通過合理化地制定計(jì)劃，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，明確執(zhí)行目標(biāo)，工作內(nèi)容，執(zhí)行方式，執(zhí)行進(jìn)度，從而使整體計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)一，

2、行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。一、安全文明措施1 .安全文明目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“五無”、“兩控制”。(1)實(shí)現(xiàn)“五無”：即無職工死亡、無重大行車事故、無重大交通責(zé)任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機(jī)械事故。(2)“兩控制”：職工重傷頻率控制在0.6%。以下，輕傷頻率控制在1.2%。以下。(3)文明施工符合市文明施工標(biāo)準(zhǔn)。2 .安全文明組織保證(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實(shí)到施工的全過程。嚴(yán)格執(zhí)行安全工作各項(xiàng)制度。用系統(tǒng)學(xué)的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(2)加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)

3、。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要落實(shí)負(fù)責(zé)的抓好安全工作。黨、政、工、團(tuán)安全工作要齊抓共管，健全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全目標(biāo)責(zé)任制。項(xiàng)目部對各單位的安全目標(biāo)要定期考核，確保整個(gè)工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強(qiáng)安全監(jiān)察工作，使具有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實(shí)施，杜絕違章指揮和違章蠻干，防患未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。(4)以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅(jiān)決做到?jīng)]有安全目標(biāo)、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計(jì)劃不下達(dá)，生產(chǎn)合同不成立，工程項(xiàng)目不開工。否則，以違反安全生產(chǎn)規(guī)定追究責(zé)任。(5)各施工單位在執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和措施時(shí)，要做到“四個(gè)一樣”，

4、即：施工數(shù)量多少一樣遵守操作規(guī)程；施工時(shí)間長短一樣遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不再一樣重視安全生產(chǎn)。(6)每月開展一次安全教育活動，增強(qiáng)干部和職工的安全意識。教育形式多樣化。(7)本工程施工全過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)和各單位、各級部門要始終做到：“三個(gè)堅(jiān)持”和“四個(gè)加強(qiáng)”?！叭齻€(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念；堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅(jiān)持“三不放過”的制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。“四個(gè)加強(qiáng)”：即加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強(qiáng)組織紀(jì)律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強(qiáng)安全檢察工作，及時(shí)消滅事故隱患；加強(qiáng)

5、自身建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。3 .安全文明工作保證(1)建立工程項(xiàng)目安全施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)專職安全員，嚴(yán)格按創(chuàng)建市政文明工地的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工主道口設(shè)置規(guī)范的施工指示牌，做好臨時(shí)圍欄，在夜間桂好紅燈，做到安全文明施工。施工中臨時(shí)結(jié)構(gòu)必須向員工進(jìn)行安全文明技術(shù)較低，大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)須進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。(2)特殊工程的操作人員要做到有安全操作證才能上崗工作，這里指起重、電焊、氣焊、電工、小型機(jī)械施工等工種。(3)做好各種標(biāo)志牌桂牌施工、表明項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、施工單位、法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員及相應(yīng)的電話號碼，并設(shè)置公開的監(jiān)督電話。項(xiàng)目管理人應(yīng)做到持證上崗

6、，并在本工程現(xiàn)場周圍設(shè)置并維護(hù)必要標(biāo)志牌，包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志等。(4)特殊工種的技術(shù)工人，上崗前要進(jìn)行人體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。(5)工地修建的臨時(shí)住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、放觸電、防雷擊等的要求，同時(shí)配備消防設(shè)施。(6)機(jī)械設(shè)備的安全措施：機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號、布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴(yán)格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進(jìn)行檢查，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。(7)電器設(shè)備的安全措施：a.對電器設(shè)備的外殼要進(jìn)行防護(hù)性接地，接零或絕緣。b.派專人負(fù)責(zé)電器安全工作。c.進(jìn)行用電安全知識教育，定期檢修電器設(shè)備。(8)搭建符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的

7、臨時(shí)工棚，設(shè)置臨時(shí)廁所及生活垃圾箱，生活垃圾做到每天清運(yùn)，并做好衛(wèi)生消毒工作，制訂相應(yīng)的衛(wèi)生管理值日制度并上墻。(9)觀察材料的堆放和垃圾的清運(yùn)，工程用材按不同規(guī)格分類堆放整齊，垃圾隨運(yùn)隨清，嚴(yán)格劃清施工道與通行道。為車輛、行人通行創(chuàng)造良好的條件。夜間施工時(shí)，現(xiàn)場必須有符合操作要求的照明設(shè)備。(10)防火災(zāi)措施：消除一切可能造成火災(zāi)、爆炸事故的根源，控制火源、易燃物及助燃物。(11)建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，防止運(yùn)輸車輛拋灑滴漏，易揚(yáng)塵的垃圾要覆蓋運(yùn)輸，帶泥車輛要清洗。(12)教育全體施工人員文明施工，文明用語，施工中給沿線居民、商家做好宣傳工作，并盡可能提供便利、采取措施減少灰塵和噪音的污染。(13

8、)與其他兄弟單位相互配合。4 .安全文明制度保證(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊(duì)隊(duì)長、班(組)長和干部、工人按局頒規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊(duì)設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班(組)設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。(2)安全生產(chǎn)教育制度a.對新工人貫徹隊(duì)、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學(xué)。b.堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全學(xué)習(xí)，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。c.對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。(3)安全技術(shù)交底制度經(jīng)理部和各隊(duì)在編制施工計(jì)劃方案時(shí)，要有針對性的編制安全措施，并在開工

9、前向有關(guān)工人進(jìn)行交底。無安全措施和技術(shù)交底時(shí)，不得進(jìn)行施工。(4)安全生產(chǎn)檢查制度經(jīng)理部每月一次，隊(duì)半月一次，班組日檢查三次。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊(duì)、班組各一份，明確改進(jìn)人、改進(jìn)日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫對策表，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、C、A循環(huán)之中。5 .地下設(shè)施的保護(hù)仔細(xì)審核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，積極與有關(guān)部門聯(lián)系確定地下設(shè)施的位置、埋深、走向等情況。在有地下設(shè)施的位置，作好明顯標(biāo)志，并及時(shí)與蓋段施工人員聯(lián)系，盡量減少機(jī)械開挖，以免破壞地下設(shè)施，對地下設(shè)施提由保護(hù)措施方可進(jìn)行施工。6 .節(jié)約施工措施

10、(1)所有材料采購進(jìn)場前，應(yīng)按照規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場，嚴(yán)禁不合格的材料使用在本工程上。(2)建立材料入庫和由庫制度，嚴(yán)格由入庫手續(xù)，按計(jì)劃采購、供應(yīng)，以減少浪費(fèi)。(3)經(jīng)常檢查材料的質(zhì)量和使用情況，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料立即采取相應(yīng)的措施，確保不合格品不流入本工程。(4)所有進(jìn)場材料、半成品，按現(xiàn)場使用需要，提前兩天進(jìn)場，防止進(jìn)場過早，材料丟失。二、環(huán)境保護(hù)措施1 .本工程均采用較新較先進(jìn)的機(jī)械進(jìn)場施工。確保在施工過程中將噪聲對居民影響降到最低。夜間施工主要以小型機(jī)械或人力為主，避免大規(guī)模施工。2 .各類材料采用隨用隨進(jìn)場的方法，砂、石料堆場及硅拌和均應(yīng)遠(yuǎn)離居民住宅。3

11、 .車輛由入口安排專人進(jìn)行清掃，并對進(jìn)生車輛進(jìn)入檢查，對輪胎上的泥土進(jìn)行清理，沖洗。要求運(yùn)輸車輛做到不滴、灑、漏。4 .對參加施工的所有人員進(jìn)行環(huán)保教育、強(qiáng)化其環(huán)保意識，樹立文明形象。5建筑垃圾及粉塵控制措施(1)對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉塵污染。裝卸有粉塵的材料時(shí)，要灑水濕潤或在倉庫內(nèi)進(jìn)行。(2)建筑物外腳手架全封閉，防止粉塵外漏。(3)嚴(yán)禁向建筑物外拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)由o現(xiàn)場主由入口處設(shè)有洗車臺位，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛；對裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃及沖洗，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。(4)嚴(yán)格執(zhí)行本

12、市有關(guān)運(yùn)輸車輛管理的規(guī)定。6.噪音控制措施合理安排夜間施工項(xiàng)目，有效控制施工噪聲，施工人員不得大聲喧嘩和撞擊其它物件，減少人為的噪聲擾民現(xiàn)象。(1)現(xiàn)場布局；攪拌臺、機(jī)械加工間，采用空心焦硝砌塊砌墻，墻上不留窗戶，(2)硅澆筑選用低噪聲振搗棒。(3)合理安排6點(diǎn)到22點(diǎn)有效時(shí)間內(nèi)施工項(xiàng)目，減少夜問擾民。(4)運(yùn)輸材料盡量安排白天，減少夜間運(yùn)輸機(jī)械噪音。(5)對參施人員實(shí)行教育，夜間不要大聲喧嘩，施工時(shí)輕拿輕放，嚴(yán)禁敲打物體。(6)根據(jù)各分部分項(xiàng)工程施工的特殊情況，采取一定的封檔措施，減少擾民。(7)如遇特殊情況，提前貼由安民告示，以得相鄰單位及附近居民的諒解和支持。(8)建立定期噪音監(jiān)測制度，

13、發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，立即查找原因及時(shí)整改。(9)建筑施工作業(yè)的噪音可能超過建筑施工現(xiàn)場的噪音限值時(shí)，我司在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申報(bào)，核準(zhǔn)后再施工。三、渡汛方案及措施為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效扼制我公司重大安全事故的發(fā)生和對突發(fā)事故的應(yīng)急處理，確保職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，制定防汛應(yīng)急措施。1 .成立防汛應(yīng)急指揮部(1)指揮機(jī)構(gòu)我公司成立“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，由總經(jīng)理、分管安全經(jīng)理、副總經(jīng)理及工會、辦公室、工程科、財(cái)務(wù)科、分公司、物業(yè)部、機(jī)械處等部門負(fù)責(zé)人組成。下設(shè)應(yīng)急救援辦公室(設(shè)在辦公室)，公司日常工作由辦公室兼管。發(fā)生重大事故時(shí)，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，即

14、指揮部，總經(jīng)理任總指揮，副總經(jīng)理任副總指揮，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部設(shè)在辦公室。(2)各工程項(xiàng)目部結(jié)合工地特點(diǎn)制定相應(yīng)切實(shí)可行的重特大事故應(yīng)急救援子預(yù)案，成立項(xiàng)目部應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的應(yīng)急救援工作。注：如果總經(jīng)理、副總經(jīng)理不在公司時(shí)，由工會主席、辦公室主任和工程部長為臨時(shí)總指揮和副總指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。(3)職責(zé)指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)我公司“預(yù)案”的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)施和演練；檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。指揮部：發(fā)生事故時(shí)，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動；向上級匯報(bào)和向

15、友鄰單位通報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)生救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)；指揮部人員分工：總指揮：組織指揮全公司的應(yīng)急救援工作。副總指揮：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體工作。指揮小組成員：工會主席：協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的具體工作。工程部部長：協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處理工作。負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作。辦公室主任：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)的洗消、監(jiān)測工作；負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場醫(yī)療救援及受傷人員分類搶救、護(hù)送轉(zhuǎn)院及生活必需品供應(yīng)工作；工程管理科長：負(fù)責(zé)事故處置時(shí)施工現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場取證、監(jiān)測工作；必

16、要時(shí)代表總指揮負(fù)責(zé)對外發(fā)布有關(guān)信息。物業(yè)部長：負(fù)責(zé)搶救受傷人員的生活必需品供應(yīng)；協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)、搶修的現(xiàn)場指揮；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸。2 .救援專業(yè)隊(duì)伍的組成及分工全公司各職能科室和全體職工都負(fù)有重大事故應(yīng)急救援的責(zé)任，各救援專業(yè)隊(duì)伍是重大事故應(yīng)急救援的骨干力量，其主要任務(wù)是擔(dān)負(fù)本公司各類重大事故的救援及處置。救援專業(yè)隊(duì)伍由公司各科室人員組成，任務(wù)分工如下：(1)通訊聯(lián)絡(luò)隊(duì)：由經(jīng)營科負(fù)責(zé)組成，共3人。擔(dān)負(fù)各隊(duì)之間的聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系通信任務(wù)。(2)治安隊(duì)：由物業(yè)部負(fù)責(zé)組成，共4人。擔(dān)負(fù)現(xiàn)場治安、交通指揮、設(shè)立警戒、指導(dǎo)群眾疏散。(3)搶險(xiǎn)搶修隊(duì)：由設(shè)備處負(fù)責(zé)組成，共4人，包括電(氣

17、)焊工、電工、起重工、鉗工等，擔(dān)負(fù)搶險(xiǎn)搶修指揮協(xié)調(diào)。(4)物資供應(yīng)隊(duì)：由綜合辦公室負(fù)責(zé)組成，共4人，擔(dān)負(fù)搶險(xiǎn)物資的供應(yīng)任務(wù)。(5)醫(yī)療救護(hù)隊(duì)：由實(shí)驗(yàn)中心負(fù)責(zé)組成，共4人，擔(dān)負(fù)醫(yī)療救護(hù)任務(wù)。3 .防汛物資倉庫火災(zāi)等事故的處置公司防汛物資倉庫有可能發(fā)生火災(zāi)事故，其災(zāi)害程度因線路老化、電源短路、人為縱火等條件而不同。防汛指揮部倉庫引發(fā)火災(zāi)，可能造成人員傷亡或傷害，波及周圍酒店和試驗(yàn)室，應(yīng)采取以下應(yīng)急救援措施：(1)最早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)警，并采取一切辦法切斷事故源，保護(hù)好事故現(xiàn)場。(2)指揮部接到報(bào)警后，立即下達(dá)應(yīng)急救援預(yù)案處置的命令，通知指揮部成員和各救援小分隊(duì)迅速趕往事故現(xiàn)場，

18、按照各自的分工和職責(zé)實(shí)施應(yīng)急救援工作，并請求當(dāng)?shù)毓?、消防、醫(yī)療等有關(guān)部門支援，同時(shí)向蘇州市水務(wù)局防汛指揮部和蘇州市建筑業(yè)安全監(jiān)督站報(bào)告事故情況。(3)當(dāng)事故得到控制，立即成立專門工作小組：在分管安全副總經(jīng)理的指揮下，組成由物業(yè)部、辦公室、工程科、設(shè)備處和發(fā)生事故的主管部門參加的事故調(diào)查小組，調(diào)查事故發(fā)生原因的研究，制訂防范措施。并組成由設(shè)備、機(jī)修、電修和發(fā)生事故部門參加的搶修小組，研究制訂搶修方案，并立即實(shí)施搶修。4 .有關(guān)規(guī)定和要求為能在事故發(fā)生后，迅速準(zhǔn)確、有條不紊的處理事故，盡可能減少事故造成的損失，平時(shí)必須做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作，落實(shí)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度。具體措施有：(1)落實(shí)應(yīng)急救援組織。救援指揮部成員和救援人員應(yīng)按照分工，本著專業(yè)對口，便于領(lǐng)導(dǎo)，便于集結(jié)和開展救援和原則，組織人員，落實(shí)責(zé)任，每年初要根據(jù)人員變動情況進(jìn)行組織調(diào)整，確保救援組織的落實(shí)。(2)按照任務(wù)分工做好物資器材準(zhǔn)備。如：必要的指揮通迅報(bào)警、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材應(yīng)指定專人保管，并定期檢查保養(yǎng)，使其處于良好狀態(tài)，各重點(diǎn)目標(biāo)設(shè)置救援器材柜