安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法正式樣本

1、平安生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法正式樣本There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.示范文本單位： 審批點郭平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法正式樣本使用注慮：該管理制度資料可用在組織 /機構(gòu)/單位管理上，形成？定的管理機制和管理原那么、 管 理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置

2、的標準，條款對管轄范圍內(nèi)人員具有約束力需各自遵守。材料內(nèi)容 可 根據(jù)實際情況作相應(yīng)修改，請在使用時認真閱讀。平安生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員 至每 個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)， 對平安生產(chǎn)工作應(yīng) 負責(zé)任的制度。公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍， 制定 了平安生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。 為使責(zé)任制 的落實，做到時時處處的平安生產(chǎn)工作都 有人切產(chǎn)負責(zé)，實 現(xiàn)平安生產(chǎn)。特制定本方法：一、本方法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管平安，“安 全生 產(chǎn)、人人有責(zé)的原那么及國家有關(guān)平安生產(chǎn)法 律、法規(guī)、規(guī) 范、標準制定。二、本方法適用于公司各個部門，各類管理人員平安 生產(chǎn)責(zé)任的考核本方

3、法自發(fā)文之日起執(zhí)行四、各部門、各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，必須落 實到 位，并實行一級對一級負責(zé)，實行逐級簽訂平安 生產(chǎn)責(zé)任狀。 各部門、各類人員自簽訂之日起，平安 生產(chǎn)責(zé)任開始生效。五、平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦 法。 即：公司經(jīng)理負責(zé)對公司各部門、各類人員、工 程工程經(jīng)理 考核；工程工程經(jīng)理負責(zé)對工程部各個部 門、各類人員、作 業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負責(zé)對 本班組工長進行考核。六、平安生產(chǎn)責(zé)任考核米用日常考核與平安檢查 同時 進行，公司每季、分公司每月、工程工程每周、 班組每天進 行。考核結(jié)果實行逐級審查，逐級上報。七、每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要考

4、依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、即：稱積、根本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考 核有 30%人根本稱職， 70% 人稱職該部門為根本 稱職； 部門內(nèi)每次考核有 50% 不稱職，該部門為不稱 職。每 次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。八、獎罰1、 年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都町以 入圍單 位、先進個人評比、職務(wù)晉升，獎金等級的評 定。2、 第一次考核根本稱職的部門和個人，公司除 對此進 行批語教育外，并要求限期到達列職。到期考 核仍然不稱職 的部門和個人進行罰款部門領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)戸 口款 500 元，部門 內(nèi)不稱職的每人轉(zhuǎn)戶口款 300 元 并提出警告處分。第二次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié) 輕重 給予撤職、調(diào)換崗位、隱藏級使用、扣發(fā)全年獎 金或加倍轉(zhuǎn) 戶口款。九、由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失 者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處分外，直到追究刑事 責(zé)任十、本方法由公司平安管理部門負責(zé)解釋此處