實體書店現(xiàn)狀調查

1、2021年，“全民閱讀第二次寫入政府工作報告。一場不僅是安廣廈、實倉廩，更需鑄造 飽滿精神需求的強烈意愿濃縮在“全民閱讀里，在中華大地上方興未艾。有這樣一群人傾囊而立書業(yè)。他們所創(chuàng)之業(yè)，被稱作獨立書店。如同其名，獨立書店獨立于傳統(tǒng)圖書業(yè)之外， 烙印著店主的自我表達和情懷。2021年11月23日，本報以“理想凈土挺不過房租壓力為題，報道了 XX 一家獨立書店一一龍誠書吧舉步維艱的狀況。市場化浪潮中，盡管有一些 書店在樸素的草創(chuàng)中倒下，也有更多懷有夢想的人在堅守探索。記者以此為切入點，對獨立書店最核心的“生存運營進行調查，同時也將目光投向國有圖書企業(yè)的轉型開展。我們力 求通過對獨立書店與國企書店的

2、多層次呈現(xiàn)，探究全民閱讀背景下，書店的生存開展之道。獨立書店已成為一個城市的別樣文化印記，而其存在與開展依賴于經營狀況是否良好。群眾評價獨立書店的特點為無所依附，人文照顧，持之以恒。帶著一份對獨立書店該如何發(fā)展的思索，連日來，記者走訪多家獨立書店，以求探索全民閱讀背景下，獨立書店的“破冰 門道。一、獨立書店：走在別樣的路上A 80后的愛書理想產物：后舍間概念書店XX市學府街與塢城路交叉口，有間叫“后舍間的書店，創(chuàng)辦人是XX籍80后邢志康。11月30日20時，記者站在后舍間門口，透過櫥窗柔和的燈光，看到一個身影在窗前看書， 他就是邢志康，白天他在某單位工作，晚上就在書店。給書店找到特色定位很關鍵

3、后舍間的店名是邢志康的原創(chuàng)，“后舍在 XX夏縣的方言里是下午的意思，后舍間那么 是要給大家提供一個可以舒適閱讀的休閑環(huán)境。書店有7層，邢志康的精心遍布每個角落，光裝修就用了半年時間。后舍間吸引了 XX大學以與周邊學校學生的注意，不少大學生和高中生都喜歡來這兒， 可以閱讀，也可以買書喝咖啡， 不乏背著書包來寫作業(yè)的學生。因頗具風格，后舍間也吸引 了媒體關注，有一段時間，邢志康因為媒體報道引發(fā)的效應有些凌亂?！耙幌伦邮艿疥P注， 有的是慕名而來，有的想合作。邢志康說，這讓他一度對書店充滿超常熱情。然而，熱情平息后，邢志康陷入擔憂，他奔波在XX的其他書店，一家家去看，一次次和負責人聊天，他想解決自己內

4、心的疑問：我書店的特色是什么？什么是這里獨一無二的符 號？ “我去過、XX XX等城市的獨立書店，根本上那些店都有自己的特色，比方美術沙龍， 比方戲劇交流，所以，我感覺應該為書店尋找一個特色定位。邢志康說。書店有了盈利才能有開展XX的獨立書店不多，行業(yè)里一旦有了新面孔，大家會互相關注，而一旦有店撐不下去 了，彼此也會鼓勁。邢志康與龍誠書吧創(chuàng)辦人李劍是XX老鄉(xiāng)，兩人有過不少交流，李劍的困境也讓邢志康心慌過，他也有筆不得不算的經濟賬?！皶暌荒甑淖饨鹗?0萬，店里還有5個全職員工，以與其他兼職員工要開工資，目前店里賣書以與飲品的收入缺乏以支付這些開支。邢志康說，盡管房東是位好心人，看他精心裝修書店

5、卻又恰逢修路，便給他免了 半年的房租，但這不能從根本上緩解書店面臨的收益問題。“哪怕是收支平衡，書店也就能繼續(xù)運營了，但是現(xiàn)在，還達不到這個水平，我目前也是在堅持。邢志康的租房合同是5年，他說，5年是他對自己理想的一個規(guī)劃，5年間回了本，找到一個好的開展方向，能夠在XX再開幾家后舍間。如今，不少有合作意向的人在和邢志康對接， 在眾多橄欖枝里，他選擇了 XX機場，“對 方會免費提供場地，這就解決了很大的問題， 我只要琢磨怎么去設計， 怎么能盈利就可以。 有了助力，邢志康仍要面臨怎么才能很好地運營書店，產生利潤。B 60后對讀書的堅守：XX人李巖的第二書房走訪XX的幾家獨立書店，有的模式傳統(tǒng)，靠教

6、輔類書養(yǎng)活書店，有的那么難以為繼一度 從街面上退到居民樓里，“生計問題成為獨立書店的最大困擾。然而，有這樣一個在的 XX人，他不但在老家 XX有自己的圖書館，還在寸土寸金的開了分館，他的社區(qū)圖書館辦得 有聲有色，成為民營圖書館的一面旗幟，還以連鎖圖書館的模式迅速開展。他叫李巖，第二書房的創(chuàng)辦人。在前不久召開的全國全面閱讀工作會議上，廣電總局副局長吳尚志在主旨發(fā)言中還專門表揚了第二書房。變賣公司在京創(chuàng)辦社區(qū)圖書館李巖生于1966年，曾做過工程師、媒體記者、CEO 2021年，在賣了自己的公司休養(yǎng)生息兩年后，他在高檔社區(qū)橡樹灣開了自己的第一家社區(qū)圖書館“第二書房。書房有260平方米，租金、裝修、購

7、書等一系列剛需讓他投資了160多萬元，李巖很明確，他要辦的是以“親子閱讀和家庭教育為核心的私人社區(qū)圖書館，定位“父母學堂、兒童書館。辦圖書館是很難掙錢的事，開辦之前，李巖多地走訪，查閱了國內外幾百萬字的資料文獻?！?2003年，國家就出臺了允許自然人開辦圖書館的政策，當時我的經濟能力有限，10年后，覺得自己具備這樣的能力了，就賣了公司實現(xiàn)理想。李巖一家很喜歡讀書，妻子X稱蓮是知名家庭教育專家，出版過暢銷書；女兒李假設辰在大學中文系讀書時就出過暢銷書。這樣的家庭環(huán)境讓李巖開在社區(qū)的圖書館很快找到了生存空間，“社區(qū)的家長和孩子們很喜歡這里，我和妻子在家庭教育這方面有很多好的經驗可以分享，家長因為對

8、我們家庭教育經驗的信任成為我們的會員。2021年6月，李巖的第二書房正式運營。一家民間圖書館的快速擴 X李巖說，他創(chuàng)辦第二書房是在最適宜的時間做了最正確的事。2021年9月28日孔子誕辰日，第二書房的第二家分館在二環(huán)內的金中都公園開門迎客?！暗胤矫赓M，購書經費是文委會提供， 建設費政府也掏了， 圖書類別選取和運營是由我和團 隊來負責。李巖說，這種模式大大降低了本錢，第二書房也開始了快速開展，和政府部門、 房地產開發(fā)商合作，兩年間在全國有了十多家分館。第二書房的順利運作， 離不開政府助力，也離不開李巖在運營上的獨到之處。他豐富的從業(yè)經歷使他在人脈積累上有別人難以具備的優(yōu)勢?！皥F隊管理方面，選人要

9、對行業(yè)有根本認知，整體素質要高，我們有培訓，內部有館長輪值制度，就是快速鍛煉人才。李巖說， 他非常重視線上線下的整合，與人民播送電臺合作，開辦了給孩子們講故事的欄目，還籌劃出版了市場上很火爆的?它們：恐龍時代?。顯然，第二書房是在打造一個以圖書為核心的 閱讀生態(tài)系統(tǒng)，這樣才會具備很強的生存開展能力。李巖說，現(xiàn)在全國包括 XX的很多人也想加盟第二書房，但他勸退了不少人，“單純想 靠圖書館賺錢，那是不現(xiàn)實的，所以我勸一些人要冷靜。李巖表示，作為XX人，當然希望為家鄉(xiāng)做出自己的特殊奉獻，他一直在等待進入XX的最正確時機。O延伸采訪喧囂城市中當閱讀遇到咖啡如果拋給書蟲們一個問題，你喜歡在書店看書，還是

10、在咖啡館看書？任何一個過于冰冷 或者喧囂的環(huán)境都不利于展開一次心靈之旅，于是，城市中，就出現(xiàn)了許多擁有閱讀元素的咖啡館，位于XX市雙塔西街體育館站的巨點公社就是其中一家。12月2日，記者第二次來到巨點公社，這里的營業(yè)時間為中午到晚間。巨點公社是一 家以音樂、戲劇為特色的咖啡館，這里的三層是荒島圖書館，是XX第一家咖啡館參與的公益圖書活動。荒島圖書館是?城市畫報?線下分布在各城市社區(qū)的非盈利性公益圖書館，其中的書籍均由人們捐贈。巨點的負責人之一、80后小伙段毅告訴記者，來咖啡館的多數(shù)人都是來看書的，一杯咖啡，一段美好的閱讀時光?！斑@里的書有2000多冊，數(shù)量不多，但我們要求質量上乘。段毅說，咖啡

11、館的主要人群是80后和學生，雖然處于贏利狀態(tài)，但持續(xù)增長的速度明顯放慢了。段毅說，最好的狀態(tài)就是，一個咖啡館能伴隨一代人的成長，一個精致的圖書館能給予這代人更為豐富的精神世界。XX “誠品 XX “方所復合經營是立足之道誠品書店被很多有 XX情結的文藝青年視為 XX不可錯過的“景點，它也被CNN評為“全 球最酷書店。2021年11月29日，大陸首家誠品書店落戶 XX“誠品書店是一家民營書店，1989年在臺北創(chuàng)辦，現(xiàn)在是以文化創(chuàng)意為核心的復合經營模式。XX店總面積56000平方米，其中書店占了近 15000平方米，有來自全球 2000多家出版 機構的中文書籍。在那兒，不會銷售教輔教材，只專注為讀

12、者提供人文類書籍，里面甚至把 XX的衣食住行帶到XX XX書城一位負責人告訴記者，誠品的一個特色是“連鎖而不復制 在業(yè)內，不管是民營書店還是國企圖書銷售企業(yè)，都在關注誠品的開展模式，“當一些書店為了生存不得不迎合一局部市場時，誠品只做品質銷售，看似做書店，實那么融合房地產模式。其理念是，沒有商業(yè)，誠品不能活；沒有文化，誠品不想活。2021年，XX例外服飾創(chuàng)始人毛繼鴻與 XX誠品書店創(chuàng)辦人之一廖美立，在XX聯(lián)合創(chuàng)立書店“方所，這是一家集書店、美學生活、咖啡等混業(yè)經營為一體的文化空間。與其說是 書店，更像是一個獨特的文化體驗館，涉與閱讀、生活、藝術、設計、時尚等各個方面，主 打美學產品，同時實現(xiàn)服

13、裝與書店的有機結合。3年后，方所第二家店落戶 XX 4000平方米，20萬冊書目，這樣的規(guī)模是XX店的兩倍, 其迅速成為目前中國最大的民營書店。XX圖書大廈總經理X杰說：“業(yè)內普遍認為，不管是誠品還是方所，民辦還是國辦， 復合經營是立足之道。在XX 一場“倡導全民閱讀，將書店打造成熱愛生活的人內心歸屬的地方的工程正在展開，XX最大的國有圖書發(fā)行企業(yè)一一XX新華書店第一批打造的“美麗書店已經驗收。 2021年12月5日，XX市民老王領著小孫子來到建設路新裝修過的XX圖書大廈，孫子在這里看繪本，老王翻翻雜志，爺孫倆的周末時光在這里度過。二、國營書店：轉型正在進行中A新華書店：戰(zhàn)火中“走來的老企業(yè)新

14、華書店，1937年4月22日在XX誕生，是在戰(zhàn)火中成長起來的大型國有文化企業(yè)， 在全國各省市均有分布。在 XX,新華書店有114家門店，隸屬于 XX新華書店集團。每周， XX市民老王都會帶著小孫子來 XX圖書大廈看書，一是離家近，二是書店環(huán)境好，爺孫倆都 能找到各自喜歡的讀物。4個月前，XX圖書大廈剛裝修過，提供應讀者們的閱讀空間到達6300平方米。記憶里的老書店“改頭換面12月7日，記者走進XX圖書大廈。大廈一層有售賣社科圖書、文化用品的區(qū)域，也有 咖啡廳；二層包含了少兒讀物、 動漫周邊等產品銷售；三樓的文學藝術空間開設了少兒舞蹈、 成人瑜伽等培訓效勞；四樓為科技圖書展銷區(qū)，是XX最大的科技

15、圖書會聚地；五樓是教育中心，引進了網絡課程教育和藝術培訓。在大廈的不同樓層，有老人，有年輕人，還有背著 書包的孩子，都能找到適合自己的角落。事實上，不僅是 XX圖書大廈，在XX解放路的XX書城、外文書店，以與新華書店集團 在其他街道的門店都進行了重新設計和復合經營，在讀者眼里，老書店“整容了，增加了 新效勞換了新環(huán)境。在業(yè)內人士眼里，傳統(tǒng)文化企業(yè)已經邁出了轉型步伐。“集團在2021年就提出，要洗臉、整容、美化。XX新華書店集團相關負責人告訴記者，洗臉就是要把原先凌亂的門店裝飾撤掉， 整容就是全省的新華書店外部形象與內部管理要做到“六統(tǒng)一，美化那么是自2021年起，全省的新華書店開始建設美麗書店

16、，到現(xiàn)在驗收了15家。美麗書店建設已經不是新華書店的第一次轉型了，早在1997年到2000年，新華書店將柜臺式管理模式變成開放式的超市選書模式， 為讀者提供更加便捷的效勞。近幾年，圖書市 場又面臨新的壓力和挑戰(zhàn)，再次轉變成為新華書店必須嘗試的開展路子。做足線下體驗充分發(fā)揮社會效益2021年，在全國省域書業(yè)銷售排行里，XX的省域書業(yè)銷售位列第 9，比上年前移1位,到達有史以來最高點。2021年全國圖書交易博覽會在 XX舉辦，無疑為XX書業(yè)銷售再度加 碼。省域書業(yè)銷售排行也是行業(yè)開展的標尺，XX新華書店在開展中堅持開展主業(yè)，認真審視自己，“我們好多效勞還未做到位，比方，我們對客戶的了解沒有細化，所

17、以我們的門店 要重點做增值效勞，體驗效勞，細節(jié)效勞。我們要根據受眾不同，需求不同，進行分層設計。 XX新華書店集團相關負責人說。分層設計的理念在XX圖書大廈的經營中得到很好的嘗試。XX圖書大廈總經理X杰說，在復合經營的探索中， 書店在民意調查方面下了工夫，“必須知道我們的讀者有什么更具體的需求，我們才能進行分層設計，進行更加精細化的效勞。X杰舉例說，民調顯示，30歲到40歲的讀者是需要一個有咖啡元素、帶有圖書推薦功能的場所，所以這個板塊在圖書 大廈的新裝修中得到表達。對青少年讀者，圖書大廈加強了和電臺網媒的互動，以與自媒體推廣。交談中，XX新華書店集團相關負責人也提到企業(yè)開展面臨的困境?！俺鞘?/p>

18、建設過程中 應該同時考慮城市文化建設，比方XX，新華書店網點嚴重缺乏， 南內環(huán)以南缺少實體書店。該負責人認為，即便是城市開展有一些客觀局限，也可以在主觀層面提倡閱讀，引導全民閱讀。B李提摩太：大學校園里的閱讀體驗店在XX大學令德食堂負一層，有一家書店叫“李提摩太，這是商務印書館開在 XX大學 的一家閱讀體驗店。李提摩太是英國的一名傳教士， 1878年，他在XX從事賑災活動時任 ?時 報?主筆，開辦XX大學堂。以“李提摩太為閱讀體驗店命名，能感受到一份獨特的用意?！袄钐崮μ甏蠹s 800平方米，2021年11月開始運營。走進這里，莊重大氣的裝修風格 與現(xiàn)代書香巧妙結合， 濃郁的書卷氣彌漫其間。

19、書店里有收費的餐飲區(qū)域，也有免費的閱讀 區(qū)，來自全國十幾家的 6萬多冊書籍擺放在這里， 包含了人文、社科、 歷史等多個領域的優(yōu) 質書籍，站在這樣的環(huán)境中，一杯開水都浸透出知識的甜意。攜手共擔全民閱讀使命在“李提摩太看書是免費的，哪怕坐到付費的區(qū)域也沒有人驅趕，這里的效勞員告訴 記者：“來這里的大局部是學生和老師，對外辦會員卡需要1000元，可以餐飲消費，也可以購置圖書，而對學生，只要 300元就可以辦一 X,用這X卡買書有一定的折扣。一 X會 員卡折射出了書店對在校大學生的格外照顧。12月2日，記者見到了商務印書館 XX分館總經理助理、李提摩太創(chuàng)辦的主要參與者之 一武強。一家在校園里的閱讀體驗

20、店，要受學生上下課以與寒暑假的課程制約，靠什么來盈利？ “高等教育的青年應該站在閱讀的最前列，所以，我們要提供一些條件來開發(fā)這個閱讀群體。武強過去一直從事編輯出版工作，對文字、書籍、閱讀有著天然的感情，他說，國 家提倡全民閱讀，一是我們的閱讀跟興旺國家比差距很大，二是電子閱讀對傳統(tǒng)閱讀或者深入閱讀，造成一定沖擊，“這種情況下怎么能讓閱讀回歸？閱讀是社會責任，不僅是某個人的個人責任，也關乎到國家興亡、社會穩(wěn)定等因素。我個人覺得，國家和國家機構應該負擔更重要的責任，應該站在最前列。在武強的概念里，一家書店所承載的閱讀使命已經遠不是賣幾本書兜售幾杯咖啡那樣簡 單，“李提摩太在XX大學的創(chuàng)辦正是國家級

21、對閱讀使命的天然承當，基于和XX大學有戰(zhàn)略合作協(xié)議，商務印書館 XX分館第一家大學體驗店的設立找到了XX大學，由XX大學免費提供場地，商務印書負責裝修設計。李提摩太的創(chuàng)辦，不僅得到了商務印書館的支持，還得到了中國出版集團和XX世紀出版集團下的十幾個的支持，“他們把結賬的周期放長，而這里能不斷更新書籍作為展示，賣了就賣，賣不了就退回去。有這樣的支持，李提摩太可以輕裝上陣。武強說，一份把 社會效益放在第一位的責任感，離不開來自于國家機構的支持。了解讀者需求就會有吸引力盡管這種合作模式減少了 “李提摩太的很多壓力，但武強希望，體驗店能有更高層面的收獲?！皶昴壳暗男б嬉策_不到多少，因為在學校，價格不

22、能太高，從上午10點到晚上10點，還真的沒有想象得那么受歡送和受關注。所以，這更需要有力的機構長期地做下 去。我們現(xiàn)階段想實現(xiàn)的是一個口碑的豐收，比方影響力。武強說，讀者需要一本參考書，市面上買不到，網上沒有，但是在“李提摩太可以定制，讀者在有需求的時候，第一時間 想到“李提摩太，這就是影響力。采訪中，武強也提到電商對實體店的沖擊，這種沖擊加深了傳統(tǒng)文化企業(yè)的深度思考?！拔覀?yōu)槭裁唇畜w驗店，因為增加了網絡中不能有的體驗。從主體來講，你怎么能讓閱讀成為一種需求？ 、平板電腦就實現(xiàn)了一種閱讀需求，他有海量的信息，攜帶方便圖文并茂，肯定會吸引一些人。你怎么刺激這種需求？武強說，他認為現(xiàn)在的還守在過去

23、的模式里， 大家背著沉甸甸的書， 誰愿意背呢？但在日本和德國，專業(yè)書也做成口袋書， 可以隨時拿出來讀，這就是碎片化閱讀，“一是時間上的碎片化，一是內容上的碎片化，是不是可以從原始出版的時候就考慮到這一點，把他拆解開，做成上中下。也就是說，一定要知道客戶的需求。武強說，“李提摩太創(chuàng)辦以來，吸引了很多國內重點高校的參觀，但這樣的模式是否 就是成功的模式，還需要時間考驗，“我們在合作協(xié)議中，就有這樣一種共識，我們不是要大而全，而是要精，能代表你，目標更明確，并且要把這種效勞堅持做下去。O延伸采訪網絡書店為啥要開實體店近日，有消息傳出，當當網要開 1000家實體書店，這一消息從當當網創(chuàng)始人李國慶的 微博中已經得到證實。早在 2021年，?華爾街日報?報道稱，以消滅店面為商業(yè)模式的亞 馬遜要在紐約曼哈頓繁忙的第 34街開一家實體店。實體店采用的是“迷你倉庫經