車間工作目標(biāo)管理方案

1、;.工作管理目標(biāo)方案一. 貨架管理目標(biāo)：1.1. 貨架必須有對(duì)應(yīng)標(biāo)記牌指示，確保人人都知道貨架對(duì)應(yīng)號(hào)碼。1.2. 貨架的層數(shù)和每層格數(shù)，必須與看板對(duì)應(yīng)。1.3. 貨架每層格數(shù)，必須避免每個(gè)品名規(guī)格混放在一起；特殊情況存在格數(shù)（架位）有幾種囤積不常用規(guī)格材料尾數(shù)，應(yīng)有明顯的標(biāo)記批注，但此情況應(yīng)控制到最低出現(xiàn)（車間管理領(lǐng)導(dǎo)倉管合理規(guī)劃貨架位零散材料聚集一起，做到集中管理）。1.4. 貨架上存放材料品名和規(guī)格，必須與看板對(duì)應(yīng)。1.5. 貨架上存放材料數(shù)量，必須與臺(tái)帳和電腦帳對(duì)應(yīng)。1.6. 貨架必須進(jìn)行專人倉管負(fù)責(zé)管理，并對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行職責(zé)定位。（詳見如下）1.7. 貨架上存放的材料，必須擺放整齊，避免

2、亂七八糟，目視效果差布局在貨架上的材料伸縮長(zhǎng)短不一。1.8. 貨架上存放的材料，必須確保同品名規(guī)格在同貨架和同責(zé)任倉管負(fù)責(zé)；特殊情況當(dāng)出現(xiàn)材料過剩存放不下時(shí)，可存在暫放區(qū)，并要有標(biāo)記指向區(qū)域和存放品名規(guī)格和數(shù)量，出貨時(shí)優(yōu)先出完才能拿取貨架上同規(guī)格的材料。1.9. 貨架責(zé)任倉管要做到及時(shí)刷新數(shù)據(jù)，確保貨架材料品名規(guī)格和架位及數(shù)量，必須與看板一一對(duì)應(yīng)，車間主管/副主管/領(lǐng)班必須每日督促和檢查；同時(shí)總經(jīng)理助理可隨時(shí)不定期監(jiān)督抽查。1.10. 貨架材料盤點(diǎn)，貨架責(zé)任倉管要每日控制到收發(fā)數(shù)量準(zhǔn)確，并對(duì)貨架上結(jié)存材料數(shù)量進(jìn)行有計(jì)劃的逐日盤存，發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)查清，否則出現(xiàn)少數(shù)，將承擔(dān)75%責(zé)任賠償，車間主管/

3、副主管/領(lǐng)班負(fù)連帶責(zé)任，以監(jiān)管和檢查及管理不力承擔(dān)25%（主管10%；副主管8%；領(lǐng)班7%；如果只有兩個(gè)管理崗位按15%和10%分擔(dān)）的賠償責(zé)任。（賠償金按公司銷售價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)）1.11. 貨架材料盤點(diǎn)差異管控，由總經(jīng)理助理制定方案成立每日貨架材料數(shù)據(jù)稽查小組，成員由各車間管理和辦公人員組成；分配5人一小組，共九個(gè)小組，委任小組長(zhǎng)，由小組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每日自覺花費(fèi)半小時(shí)內(nèi)時(shí)間稽查貨架材料數(shù)據(jù)3款（第2日稽查不能重復(fù)），并與貨架責(zé)任倉管的臺(tái)帳進(jìn)行核對(duì)；把稽查核對(duì)正確或差異詳細(xì)記錄，最后把稽查結(jié)果提交給總經(jīng)理助理作為考核依據(jù)憑證。1.12. 材料臺(tái)帳由專門管理貨架責(zé)任倉管負(fù)責(zé)，前期樣板臺(tái)帳由總經(jīng)理助理

4、設(shè)計(jì)完成，并指導(dǎo)培訓(xùn)操作細(xì)則；貨架材料電腦系統(tǒng)帳由專人錄入輸出更新完成，依據(jù)公司現(xiàn)有電腦系統(tǒng)資源，由總經(jīng)理助理結(jié)合系統(tǒng)的合理性，指導(dǎo)專職人員按貨架材料布局，增設(shè)倉點(diǎn)更新完善。（具體細(xì)則由總經(jīng)理助理培訓(xùn)）1.13. 貨架材料臺(tái)帳和電腦系統(tǒng)帳都有專人分工，職責(zé)定位。每月對(duì)帳二者不一致，將對(duì)失誤方進(jìn)行嚴(yán)肅處罰（減少數(shù)賠償，同時(shí)按業(yè)績(jī)考核規(guī)定指標(biāo)項(xiàng)扣分），以此推進(jìn)兩個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任感（必須做到每日互對(duì)的作業(yè)模式才能節(jié)制失誤率降低和發(fā)生）。二. 收貨管理目標(biāo)：2.1.每日車間管理（主管/副主管/領(lǐng)班），收集負(fù)責(zé)貨架倉管需調(diào)貨申請(qǐng)，依據(jù)掌握的銷售流動(dòng)量信息和業(yè)務(wù)要量信息，協(xié)調(diào)溝通，進(jìn)行審核，確定合理的調(diào)貨數(shù)

5、量，提交調(diào)貨申請(qǐng)給專門負(fù)責(zé)調(diào)貨人員進(jìn)行作業(yè)。（車間主管/副主管/領(lǐng)班依據(jù)掌握的調(diào)貨信息：如所需調(diào)貨材料品名/規(guī)格/數(shù)量/時(shí)間，合理安排和組織各負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)貨架責(zé)任倉管為收貨小組，安排貨架責(zé)任倉管準(zhǔn)備架位或規(guī)劃臨時(shí)暫放點(diǎn)當(dāng)時(shí)如果出現(xiàn)客戶取貨時(shí)間和收貨時(shí)間相沖突時(shí)，優(yōu)先滿足客戶。）2.2.當(dāng)公司需要外購(gòu)材料時(shí)，車間主管/副主管/領(lǐng)班，首先要把外購(gòu)材料品名/規(guī)格/預(yù)計(jì)回公司數(shù)量/預(yù)計(jì)回公司日期和時(shí)間，合理安排和組織各負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)貨架責(zé)任倉管，準(zhǔn)備架位或臨時(shí)暫放點(diǎn)當(dāng)時(shí)如果出現(xiàn)客戶取貨時(shí)間和收貨時(shí)間相沖突時(shí)，優(yōu)先滿足客戶；如果收貨需要手工搬運(yùn)作業(yè)，必須提前準(zhǔn)備協(xié)調(diào)聯(lián)系好搬運(yùn)。）2.3.收貨時(shí)，直接負(fù)責(zé)貨架的責(zé)任

6、倉管，必須準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)量，其他非相關(guān)貨架倉管只從旁協(xié)助吊機(jī)上架或下車，協(xié)助的人員必須聽從和全力配合直接管理貨架的倉管，由車間主管/副主管/領(lǐng)班負(fù)責(zé)任意調(diào)度，閑置工作狀態(tài)的其他貨架負(fù)責(zé)倉管；直接管理貨架的倉管，如果沒清點(diǎn)好數(shù)量就叫協(xié)助人員上架，出現(xiàn)盤存數(shù)據(jù)誤差缺少時(shí)，將按直接責(zé)任賠償75%，主管/副主管/領(lǐng)班安排或監(jiān)督檢查不力，合計(jì)承擔(dān)25%賠償。2.4.直接管理貨架的倉管，因有事或其他原因請(qǐng)假，而獲得車間主管/副主管/領(lǐng)班準(zhǔn)假，收貨作業(yè)由車間管理安排人員替管。如果沒有替管人員直接由車間管理替管；待請(qǐng)假倉管回公司上班，替管人員必須與其進(jìn)行數(shù)據(jù)互對(duì)移交。（在移交數(shù)據(jù)不清時(shí)，直接倉管有權(quán)不接收，同時(shí)反

7、饋給總經(jīng)理助理調(diào)查并解決。）2.5.直接管理貨架的倉管，非自身原因發(fā)現(xiàn)送貨少數(shù)，要及時(shí)反饋給車間管理確認(rèn)是否屬實(shí)；確認(rèn)存在誤差要及時(shí)反饋給調(diào)貨或購(gòu)買材料負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，確保調(diào)貨單或購(gòu)貨單數(shù)據(jù)與實(shí)收一致。需要更改單據(jù)時(shí)，必須有雙方簽名印證（確保單據(jù)的有效性）。2.6.直接收貨的倉管，必須確保收貨單據(jù)憑證完好清晰準(zhǔn)確，破損數(shù)據(jù)模糊不清，要及時(shí)反饋給車間管理協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)崗位解決；禁止盲目簽字確認(rèn)產(chǎn)生不必要的責(zé)任糾紛。2.7.做電腦帳的專人，待倉管收貨完成提交單據(jù)后，在滿足單據(jù)的有效性情況下，要及時(shí)錄入帳更新電腦，保證日常工作效率，方便銷售人員查閱。（單據(jù)或數(shù)據(jù)不清要追溯提交車間管理解決，否則造成一切后果

8、將個(gè)人承擔(dān)）2.8.直接倉管在收貨上架前，要規(guī)范書寫材料標(biāo)簽，品名規(guī)格嚴(yán)格按內(nèi)部編碼書寫，同時(shí)標(biāo)明進(jìn)貨日期（目的針對(duì)呆滯囤貨情況產(chǎn)生時(shí)，或者客戶對(duì)品質(zhì)質(zhì)量投訴時(shí)，有時(shí)間追溯及時(shí)查核關(guān)聯(lián)因素，以此有效控制類似事件發(fā)生）。2.9.收貨倉管，在清點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，要目視留意查看材料的品名規(guī)格是否與單據(jù)實(shí)際相符；發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)反饋信息給車間管理，協(xié)調(diào)涉及關(guān)聯(lián)崗位解決（確認(rèn)改單或退貨事宜）。2.10.車間管理依據(jù)過往客戶交易經(jīng)驗(yàn)，要督促收貨倉管注意材料品質(zhì)質(zhì)量，針對(duì)嚴(yán)重壓變形或其他原因經(jīng)常導(dǎo)致客戶不要的材料，要記錄在案，同時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)崗位解決此問題（如外購(gòu)的材料可聯(lián)系供方下次購(gòu)買提貨時(shí)換貨或扣款等等解決方式）

9、。2.11.收貨時(shí)，車間管理要督促責(zé)任倉管在對(duì)應(yīng)材料貼上標(biāo)簽，其具體內(nèi)容包含：材料品名/規(guī)格/數(shù)量/收貨日期/收貨人簽名，此舉便于材料因各種原因異常追溯查核。三. 發(fā)貨管理目標(biāo)：3.1.直接管理貨架的倉管直接管控發(fā)出品名規(guī)格數(shù)量的正確性,并確保工作效率最大化（嚴(yán)格避免客戶取貨時(shí)，愛動(dòng)不動(dòng)/慢騰騰影響進(jìn)度的現(xiàn)象，一旦導(dǎo)致客戶抱怨和投訴，車間管理必須依據(jù)情節(jié)輕微，開據(jù)處罰單提交給總經(jīng)理助理調(diào)查審核，確認(rèn)生效）。3.2.在發(fā)貨前，第一工序?qū)徍藛螕?jù)時(shí)（客戶在最初車間開始取貨為第一工序），如果此張銷售單關(guān)聯(lián)有幾個(gè)車間的材料，第一工序的車間管理必須及時(shí)通知下工序車間管理安排人提前準(zhǔn)備。3.3.當(dāng)銷售單開出

10、下發(fā)到車間，工作程序必須要審核單據(jù)，審核單據(jù)的內(nèi)容包含：材料品名規(guī)格數(shù)量有或無（車間管理召集貨架倉管審核，如果貨架沒有，應(yīng)及時(shí)反饋給銷售開單員，確認(rèn)調(diào)貨或者改單細(xì)則；如果有，應(yīng)及時(shí)讓貨架倉管標(biāo)記對(duì)應(yīng)架號(hào)架位，以便作業(yè)時(shí)迅速快捷取貨數(shù)量控制）價(jià)格確認(rèn)（車間管理及對(duì)應(yīng)貨架倉管審核，確保不能賣虧，如出現(xiàn)此情形，必須及時(shí)反饋關(guān)聯(lián)崗位更正。發(fā)現(xiàn)賣虧現(xiàn)象有獎(jiǎng)-即賣虧銷售員處罰金是發(fā)現(xiàn)者所得，同時(shí)開單員的情形也如此，責(zé)任方處罰，發(fā)現(xiàn)更正者獎(jiǎng)勵(lì)；銷售賣虧每月第一次罰款30元，第二次罰款60元，第三次120元，第四次240元以次類推）審核工作快捷做好進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)。（審核價(jià)格必須是車間管理及對(duì)應(yīng)貨架倉管工作之一，

11、公司培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包含在內(nèi)，同時(shí)每個(gè)車間應(yīng)有一份公司有效（包含變動(dòng)更新后）對(duì)應(yīng)價(jià)格體系表，即便零散客戶現(xiàn)場(chǎng)咨詢價(jià)格時(shí)，能及時(shí)給予參考；當(dāng)客戶猶豫時(shí)，車間管理必須及時(shí)聯(lián)絡(luò)銷售人員跟進(jìn)。）3.4.為了確保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)不錯(cuò)發(fā)多發(fā)和不少發(fā)，直接貨架倉管的工作方式應(yīng)該采用：“固守區(qū)域管控工作模式”（即在搬運(yùn)員取貨時(shí)，駐貨架周邊-視線范圍內(nèi)確認(rèn)三者的正確性；針對(duì)多個(gè)貨架發(fā)貨管控，倉管要站立在多區(qū)可控制“目視點(diǎn)數(shù)”的地方作業(yè)，也可以要求搬運(yùn)員一次固定拿多少條來管控。）；杜絕在“車前點(diǎn)數(shù)工作作業(yè)模式”，這個(gè)模式如果搬運(yùn)員拿錯(cuò)品名規(guī)格，倉管無法判斷實(shí)際規(guī)格品名材料情形，只有數(shù)量正確，品名規(guī)格容易導(dǎo)致錯(cuò)誤，只有在

12、貨架周邊，才能有效控制錯(cuò)誤率降低；也可以鍛煉指揮搬運(yùn)員同時(shí)裝運(yùn)多個(gè)客戶的車能力（鍛煉此種能力車間管理要監(jiān)督好，避免操作不好造成錯(cuò)誤）。3.5.直接貨架倉管，每次發(fā)貨時(shí)，要用草稿記錄所發(fā)材料的單號(hào)，隨后準(zhǔn)確記錄在臺(tái)帳上，以便當(dāng)出現(xiàn)電腦系統(tǒng)對(duì)帳出入誤差時(shí)，追溯原因確保及時(shí)查找到問題所在。3.6.直接貨架倉管，發(fā)貨時(shí)要及時(shí)更新所管貨架臺(tái)帳數(shù)據(jù)，為了確保忘記扣帳減數(shù)現(xiàn)象發(fā)生，在操作發(fā)貨作業(yè)時(shí)，應(yīng)采用“先扣帳減數(shù)作業(yè)方式”，或“拿臺(tái)帳跟進(jìn)作業(yè)模式”（發(fā)貨隨手減數(shù)）。（這樣的好處能及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存問題。3.7.直接貨架倉管，發(fā)完貨和做完帳可以掌控在同一時(shí)間；當(dāng)對(duì)應(yīng)的看板架位出現(xiàn)結(jié)存為“0”時(shí)，要及時(shí)更新看板，

13、確?？窗搴拓浖芪患皩?shí)物三者一致。如果車間管理發(fā)現(xiàn)臺(tái)帳/看板/貨架位實(shí)物三者不一致，可開據(jù)罰款單（10元/次，重復(fù)出現(xiàn)加倍處罰。如第二次20元.以次類推。）3.8.貨架倉管，發(fā)貨完畢做好臺(tái)帳（臺(tái)帳格式詳見模板）；需要把另一份提交給車間管理，收集一起轉(zhuǎn)交給專人做電腦帳的人員核對(duì)數(shù)據(jù)（這樣的操作模式便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決），提交時(shí)間限制是前日臺(tái)帳在次日早會(huì)后一小時(shí)內(nèi)（否則，電腦做帳員直接反饋給總經(jīng)理助理，處罰未交臺(tái)帳給車間管理的倉管10元/次，車間管理連帶處罰責(zé)任5元/次-未交給電腦做帳員，耽誤系統(tǒng)帳刷新進(jìn)度，影響銷售人員查庫作業(yè)。）。3.9.貨架倉管嚴(yán)格按照有效銷售單發(fā)貨扣帳，因自身原因?qū)е?/p>

14、錯(cuò)發(fā)，所產(chǎn)生的客戶物流費(fèi)和搬運(yùn)裝卸費(fèi)，由直接倉管承擔(dān)；車間管理因督促監(jiān)督不力處罰20元/次。開單員開單錯(cuò)誤，發(fā)生以上類似全部費(fèi)用，由開單員承擔(dān)；審核此單據(jù)的銷售員沒發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)有對(duì)客戶工作馬虎之嫌責(zé)任，處罰50元/次。車間管理或倉管對(duì)開單員失誤事件不檢舉，一旦查實(shí)，將各罰30元包庇責(zé)任。3.10.發(fā)貨倉管值班管理，依據(jù)銷售人員和車間管理的信息溝通，初步評(píng)估值班人員配置，對(duì)于量多的車間，至少保留一名管理和兩名倉管；量少的車間允許一名管理或倉管；發(fā)貨直接控制自管車間的數(shù)量，強(qiáng)調(diào)車間管理值班領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的重要性。值班所發(fā)貨時(shí)加強(qiáng)監(jiān)察力度，確保值班倉管發(fā)貨時(shí)材料品名/規(guī)格/數(shù)量的正確性，并對(duì)其臺(tái)帳結(jié)存進(jìn)行

15、核查，對(duì)其沒值班貨架倉管管控結(jié)存負(fù)責(zé)，如果值班時(shí)發(fā)現(xiàn)貨架差異，就能分清失誤人員責(zé)任的歸屬，才能公平公正對(duì)失誤人員進(jìn)行處罰。如發(fā)現(xiàn)在操作時(shí)是值班倉管的責(zé)任，處罰值班倉管，如發(fā)現(xiàn)本身直接貨架倉管結(jié)存存在差異，懲罰直接管理貨架倉管。（作為車間管理必須具備事實(shí)為依據(jù)的公平公正的懲罰處理能力和權(quán)利）。如果貨架材料沒有異常問題，次日早晨，值班人員提交所發(fā)貨品名/規(guī)格/數(shù)量給直接貨架倉管進(jìn)行交接，直接貨架倉管也必須確認(rèn)結(jié)存數(shù)量，便于放心持續(xù)管理貨架作業(yè)。（針對(duì)休假的倉管，車間管理也按以上作業(yè)方式進(jìn)行）3.11.發(fā)貨忙時(shí)，同時(shí)出現(xiàn)幾輛車客戶取貨，各車間管理要相互協(xié)調(diào)，確認(rèn)哪些先發(fā)，通常優(yōu)先把較的客戶裝完，保持

16、車間道路暢通，同時(shí)要耐心給較多貨客戶安慰；當(dāng)出現(xiàn)多個(gè)車間客戶都有貨時(shí)，主管們要相互配合，協(xié)調(diào)溝通達(dá)成發(fā)貨先后，避免客戶因等待抱怨和發(fā)嘮搔。3.12.發(fā)貨倉管發(fā)完一種貨要及時(shí)在單上打“”表示已發(fā)，需要避免不能出錯(cuò)的是：“發(fā)此種品名規(guī)格的材料，打勾到另一種品名規(guī)格材料”。3.13.發(fā)貨時(shí)，當(dāng)拿到銷售單沒有銷售員簽字和蓋有公司的印章，通常是拒絕發(fā)貨的，特殊情況時(shí)，車間主管可以聯(lián)絡(luò)銷售員或開單員，確認(rèn)此單的有效性，確認(rèn)屬實(shí)才能安排倉管發(fā)貨，發(fā)完貨帶客戶到辦公室簽字和蓋章，保證銷售單據(jù)的有效性。3.14.發(fā)貨時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)這樣的情節(jié)的處理方式：如果要貨沒有或者數(shù)量不夠，或者客戶在車間要改換品名規(guī)格材料，為了

17、避免電腦帳錯(cuò)誤，車間管理要帶客戶到辦公室改單；特殊情況，如客戶緊急可以通知開單員或銷售員，待把客戶需要的貨發(fā)完帶到辦公室改單，確保單據(jù)的有效性。3.15.發(fā)貨時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)此種情形的處理方式：如銷售員給客戶保價(jià)材料厚度B，而實(shí)際需要車間發(fā)同材料厚度A，并且銷售單也開的是材料B；為了避免臺(tái)帳和電腦帳的準(zhǔn)確，待給客戶發(fā)完貨時(shí)，公司內(nèi)部銷售單材料欄上，要標(biāo)記“實(shí)際發(fā)貨厚度A”的字樣，以便追溯和做帳避免出錯(cuò)。標(biāo)明時(shí)不能讓客戶看到，同時(shí)在發(fā)貨時(shí)客戶問其問題：“我要B，怎么發(fā)A？”車間管理或者倉管要技巧的回答：“我們是嚴(yán)格按照銷售單發(fā)貨的，您的要貨是B，我一定發(fā)B”，或者“我們工作每日太忙，這個(gè)架位實(shí)際是B，

18、寫成A了，我們沒來得及改正過來”。（不按此方式導(dǎo)致客戶知道公司運(yùn)作機(jī)密者，處罰200元并辭退處理）3.16.發(fā)貨時(shí)，有出現(xiàn)客戶退貨或者換貨情形的處理方式：1.客戶退貨不換，車間管理要指導(dǎo)貨架倉管如數(shù)點(diǎn)清數(shù)量，確認(rèn)好品名規(guī)格，并帶客戶到辦公室開退貨單，簽字蓋章保證單據(jù)有效性帶回車間一聯(lián)讓負(fù)責(zé)倉管進(jìn)帳（入庫加數(shù)），電腦系統(tǒng)員也必須及時(shí)把退貨登帳，確保數(shù)據(jù)刷新；2.客戶退貨后要求換貨，同樣車間管理要求負(fù)責(zé)倉管如數(shù)清點(diǎn)退貨，確認(rèn)材料品名規(guī)格，帶客戶到辦公室開退貨單和換貨單；如果出現(xiàn)金額抵消，兩單簽字蓋章確保單據(jù)的有效性，車間管理帶回車間安排倉管發(fā)貨給客戶，并做好臺(tái)帳，電腦系統(tǒng)員也如此；如果出現(xiàn)金額有差

19、異，多的按程序退給客戶，少的按程序讓客戶補(bǔ)交，必須重視的是，直接負(fù)責(zé)的公司關(guān)聯(lián)崗位人員，要把單據(jù)憑證整理保存好，即便查帳對(duì)帳快捷準(zhǔn)確。（遺失憑證產(chǎn)生的費(fèi)用由直接負(fù)責(zé)人承擔(dān)）3.17.發(fā)貨時(shí)，倉管或車間管理必須督促裝車工，把每種品種規(guī)格材料分開并集中放置在客戶車上，方便客戶抵達(dá)后清點(diǎn)容易，避免差異不大的厚度雷同管材混淆不清，引起客戶抱怨。四材料保管管理目標(biāo)：4.1.車間管理要督促倉管針對(duì)材料性質(zhì)，如經(jīng)常日光爆曬和雨淋的材料（角鐵），要做到用帆布或廢棄鍍鋅板遮擋，避免氧化生銹。4.2.車間管理要督促倉管針對(duì)易變形和壓扁的管材，裝卸時(shí)要設(shè)法避免，做到客戶對(duì)本司材料人為造成的質(zhì)量問題杜絕。4.3.車間

20、管理要督促倉管針對(duì)容易剮花表面嚴(yán)重的板材（有些客戶要求板材表面質(zhì)量），要協(xié)調(diào)裝卸人員留意避免。五.材料結(jié)存盤點(diǎn)管理目標(biāo)：5.1.公司的產(chǎn)品材料都屬于大件貨品，只有加強(qiáng)工作責(zé)任感，依據(jù)現(xiàn)階段各車間人員編制，做到合理化分工（以貨架為單位），并明確其具體職責(zé)，結(jié)存盤點(diǎn)準(zhǔn)確率完全可以達(dá)成100%的目標(biāo)。（每月此項(xiàng)將重點(diǎn)規(guī)劃為考核項(xiàng)目之一）5.2.貨架材料盤點(diǎn)和電腦對(duì)數(shù)管理工作模式，將采用每日逐盤（車間管理督促倉管作業(yè)）/稽查（每日貨架稽查小組的核查糾偏作業(yè)）/互對(duì)（貨架倉管與電腦帳員每日互查作業(yè)）的模式替代現(xiàn)階段月底盤點(diǎn)對(duì)數(shù)作業(yè)模式。5.3.車間倉管臺(tái)帳格式表（樣板）（ ）車間（ ）號(hào)貨架（區(qū)）臺(tái)帳管

21、理表直接負(fù)責(zé)倉管： （單位： ）日期架位前日結(jié)存數(shù)今日進(jìn)貨數(shù)今日發(fā)貨數(shù)進(jìn)貨憑證單號(hào)發(fā)貨憑證單號(hào)今日結(jié)存數(shù)備注外購(gòu)調(diào)貨客戶退銷售發(fā)客戶換發(fā)其它用途發(fā)印刷2聯(lián)，第1聯(lián)白單留底；第2聯(lián)電腦對(duì)帳 5.4.稽查小組方案（詳見如下）（ ）月份稽查小組成員和稽查部門地點(diǎn)安排表組別組長(zhǎng)成員稽查部門地點(diǎn)（次月安排調(diào)整稽查地點(diǎn)）備注說明第一組待區(qū)域規(guī)劃再定每日必須滿足3款/人不同材料品名規(guī)格數(shù)據(jù)稽查，每日小組指標(biāo)共計(jì)完成15款，次日不能重復(fù)；當(dāng)小組長(zhǎng)或組成員休假和請(qǐng)假，當(dāng)日完成的指標(biāo)分配給余下人員?；闀r(shí)間由小組長(zhǎng)召集組成員靈活確定，充分計(jì)劃好合理時(shí)間，確保工作進(jìn)展順利。（依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察預(yù)計(jì)，本公司目前各類系列規(guī)格

22、總計(jì)約1600-1700種，按照此種模式可以順利完成數(shù)據(jù)稽查盤點(diǎn)工作，即便月底對(duì)帳工作效率增高）第二組待區(qū)域規(guī)劃再定第三組待區(qū)域規(guī)劃再定第四組待區(qū)域規(guī)劃再定第五組待區(qū)域規(guī)劃再定第六組待區(qū)域規(guī)劃再定第七組待區(qū)域規(guī)劃再定第八組待區(qū)域規(guī)劃再定第九組待區(qū)域規(guī)劃再定5.5.稽查數(shù)據(jù)表（樣板）（ ）月份（ ）日稽查數(shù)據(jù)表直接負(fù)責(zé)倉管： （部門： ） （單位： ）稽查小組編號(hào)：第（ ）組組長(zhǎng)簽名：組員簽名：備注架區(qū)號(hào)架位臺(tái)帳數(shù)據(jù)稽查數(shù)據(jù)差異數(shù)稽查人簽名印刷3聯(lián)，第1聯(lián)白單總助；第2聯(lián)倉管；第3聯(lián)電腦腦對(duì)帳正負(fù)附注：本表每日由稽查組長(zhǎng)或者組長(zhǎng)指定人填寫，提交時(shí)間次日9點(diǎn)前。（稽查數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確/不準(zhǔn)時(shí)提交/不按此

23、方式執(zhí)行/胡亂寫數(shù)/包庇倉管品名規(guī)格數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反任意一條，罰款20元/次，第二次40元，依次加倍處罰，同時(shí)按業(yè)績(jī)考核條款扣分。）六.車間組織架構(gòu)和人員編制及各崗職責(zé)權(quán)限管理目標(biāo)：6.1.車間組織架構(gòu)主管副主管開機(jī)師傅作業(yè)員倉管6.2.各車間人數(shù)編制6.2.1.方管車間人員編制表部門職務(wù)姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標(biāo)人數(shù))備注方管部主管1人每月至少競(jìng)選1名優(yōu)秀倉管（建議獎(jiǎng)勵(lì)200元）（由車間管理公平公正競(jìng)選）副主管1人倉管最多6個(gè)倉管合計(jì)10人8人6.2.2.焊管車間人員編制表部門職務(wù)姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標(biāo)人數(shù))備注焊管部主管1人1人每月至少競(jìng)選1名

24、優(yōu)秀倉管（建議獎(jiǎng)勵(lì)200元）（由車間管理公平公正競(jìng)選）副主管1人1人倉管1人最多3個(gè)倉管1人1人合計(jì)5人5人6.2.3.角鐵板材車間人員編制表部門職務(wù)姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標(biāo)人數(shù))備注角鐵板材部主管1人1人每月至少競(jìng)選1名優(yōu)秀倉管（建議獎(jiǎng)勵(lì)200元）（由車間管理公平公正競(jìng)選）副主管1人倉管1人最多4個(gè)倉管1人1人1人1人1人合計(jì)7人6人6.2.4.渡鋅板部車間人員編制表部門職務(wù)姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標(biāo)人數(shù))備注渡鋅板部主管1人1人每月至少競(jìng)選1名優(yōu)秀倉管（建議獎(jiǎng)勵(lì)200元）；優(yōu)秀作業(yè)員1名（建議獎(jiǎng)勵(lì)150元）（由車間管理公平公正競(jìng)選）副主管1人1人開機(jī)師

25、傅1人2人（每日必須規(guī)定量）1人倉管1人2人（整頓車間后進(jìn)行分工）1人1人作業(yè)員1人4人（每日必須規(guī)定量）1人1人1人合計(jì)11人10人（依貨而定）6.2.5.夾心瓦部車間人員編制表部門職務(wù)姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)崗位編制人數(shù)(目標(biāo)人數(shù))備注夾心瓦部主管1人1人每月至少競(jìng)選2名優(yōu)秀作業(yè)員（建議獎(jiǎng)勵(lì)150元/人）（由車間管理公平公正競(jìng)選）副主管1人1人開機(jī)師傅1人2人1人作業(yè)員1人未現(xiàn)場(chǎng)了解，待定1人1人1人1人1人1人1人1人合計(jì)13人人6.2.6.優(yōu)秀部門車間管理和技術(shù)員配置名額表部門職務(wù)姓名崗位編制人數(shù)(現(xiàn)階段)備注夾心瓦部主管1人每月至少競(jìng)選2名優(yōu)秀管理（建議獎(jiǎng)勵(lì)300元/人）（由公司總

26、經(jīng)辦競(jìng)選）副主管1人渡鋅板部主管1人副主管1人角鐵冷板部主管1人副主管需晉升1人焊管部主管1人副主管1人方管部主管1人副主管1人夾心瓦部開機(jī)師傅1人每月至少競(jìng)選2名優(yōu)秀師傅（建議獎(jiǎng)勵(lì)200元/人）（由部門管理和公司總經(jīng)辦聯(lián)合競(jìng)選）1人渡鋅板部1人1人合計(jì)14人6.2.7.優(yōu)秀作業(yè)員競(jìng)選評(píng)定表（樣板）優(yōu)秀作業(yè)員競(jìng)選評(píng)定表部門姓名該工作人員于2013年 月份通過自身努力，在本部門工作人員群體當(dāng)中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀作業(yè)員競(jìng)選各項(xiàng)條件（符合以下條款對(duì)應(yīng)打“”）該月獎(jiǎng)金 元，特此鼓勵(lì)！： 每日準(zhǔn)時(shí)到崗，不串崗和做與工作無關(guān)的事，不早退遲到，本月全勤； 每日遵守公司規(guī)定并實(shí)施的各項(xiàng)制度

27、，本月無違紀(jì)處罰； 每日聽從管理安排，不與管理對(duì)抗，工作效率高，能保質(zhì)保量按時(shí)完成管理安排的各項(xiàng)任務(wù)； 安全從事作業(yè)，本月無工傷事故； 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕臟和苦； 好學(xué)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)周圍同事，樂于幫助他人，并禮貌文明； 認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)理念，熱情對(duì)待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽(yù)和榮譽(yù)為本在客戶面前樹立榕超人的形象?？偨?jīng)理審批總經(jīng)理助理審核部門主管評(píng)定6.2.8.優(yōu)秀倉管競(jìng)選評(píng)定表（樣板）優(yōu)秀倉管競(jìng)選評(píng)定表部門姓名該工作人員于2013年 月份通過自身努力，在本部門倉管群體當(dāng)中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀倉管競(jìng)選各項(xiàng)條件（符合以下條款對(duì)應(yīng)打“”）該月獎(jiǎng)金 元，特此鼓勵(lì)?。?

28、每日準(zhǔn)時(shí)到崗，不串崗和做與工作無關(guān)的事，不早退遲到，本月全勤；每日遵守公司規(guī)定并實(shí)施的各項(xiàng)制度： 貨架管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 收貨管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 發(fā)貨管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 材料保管管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 材料結(jié)存管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)，稽查小組未找到差異-臺(tái)帳/看板/實(shí)物三者一致 安全從事作業(yè)，本月無工傷事故，本月無違紀(jì)處罰； 每日聽從管理安排，不與管理對(duì)抗，工作效率高，能保質(zhì)保量按時(shí)完成管理安排的各項(xiàng)任務(wù)； 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕臟和苦； 好學(xué)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)周圍同事，樂于幫助他人，并禮貌文明； 認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)理念，熱情對(duì)待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽(yù)和榮譽(yù)為本在客戶面前樹立榕超人的形象?？偨?jīng)理審批總經(jīng)理助理審核部門主管

29、評(píng)定6.2.9.優(yōu)秀開機(jī)師傅競(jìng)選評(píng)定表（樣板）優(yōu)秀開機(jī)師傅競(jìng)選評(píng)定表部門姓名該工作人員于2013年 月份通過自身努力，在本部門開機(jī)師傅群體當(dāng)中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀師傅競(jìng)選各項(xiàng)條件（符合以下條款對(duì)應(yīng)打“”）該月獎(jiǎng)金 元，特此鼓勵(lì)！： 每日準(zhǔn)時(shí)到崗，不串崗和做與工作無關(guān)的事，不早退遲到，本月全勤；每日遵守公司規(guī)定并實(shí)施的各項(xiàng)制度： 每日工作量管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 每日機(jī)器設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 每日產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 每日工具保管管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 每日生產(chǎn)損耗管理目標(biāo)達(dá)標(biāo) 安全從事作業(yè)，本月無工傷事故，本月無違紀(jì)處罰； 每日聽從管理安排，不與管理對(duì)抗，工作效率高，能保質(zhì)保量按時(shí)完成管理

30、安排的各項(xiàng)任務(wù)； 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕臟和苦； 好學(xué)上進(jìn)，團(tuán)結(jié)周圍同事，樂于幫助他人，并禮貌文明； 認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)理念，熱情對(duì)待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽(yù)和榮譽(yù)為本在客戶面前樹立榕超人的形象。 有主動(dòng)教新人學(xué)習(xí)開機(jī)要領(lǐng)，并計(jì)劃1個(gè)月能帶出1個(gè)徒弟的目標(biāo)。（成功帶出徒弟能獨(dú)立操作機(jī)臺(tái)者，公司將依據(jù)徒弟能力情況給開機(jī)師傅額外獎(jiǎng)勵(lì)限夾心瓦車間機(jī)臺(tái)作業(yè)）總經(jīng)理審批總經(jīng)理助理審核部門主管評(píng)定6.2.10.優(yōu)秀車間管理(主管/副主管)競(jìng)選評(píng)定表（樣板）優(yōu)秀車間管理競(jìng)選評(píng)定表部門姓名該車間管理于2013年 月份通過自身努力，在本公司車間管理群體當(dāng)中脫穎而出，并通過跟蹤考查，符合本司優(yōu)秀車

31、間管理競(jìng)選各項(xiàng)條件（符合以下條款對(duì)應(yīng)打“”）該月獎(jiǎng)金 元，特此鼓勵(lì)?。?每日準(zhǔn)時(shí)到崗，不串崗和做與工作無關(guān)的事，不早退遲到，本月全勤；每日嚴(yán)格遵守公司規(guī)定各項(xiàng)制度,并領(lǐng)導(dǎo)屬下達(dá)成如下管理目標(biāo)： 各項(xiàng)工作能在英明領(lǐng)導(dǎo)下開展順利,并且執(zhí)行力強(qiáng)效率高； 自管車間的材料嚴(yán)格按照公司規(guī)劃和布局，整體效果直觀整齊整潔； 自管車間的各項(xiàng)材料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)成公司規(guī)定的100%目標(biāo)要求； 善于思考，改進(jìn)工作方法，確保所管屬下操作簡(jiǎn)單，無工作失誤現(xiàn)象； 每月所管部門人員無違紀(jì)處罰案例，能塑造一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)在公司樹立榜樣； 每日隨時(shí)檢查跟進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)，杜絕隱患，能確保本月無工傷事故管理目標(biāo)為0

32、次； 每日跟進(jìn)檢查工作各環(huán)節(jié)，杜絕無端浪費(fèi)行為，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)敢于大膽制止，能樹立“開源節(jié)流，節(jié)約成本”的管理理念； 每日精神狀況佳，工作賣力，不怕臟和苦，對(duì)所管屬下有積極的影響力； 以“行態(tài)”“語態(tài)”“心態(tài)”感染同事，影響屬下，并且處事公平公正，有良好的口碑； 認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)理念，熱情主動(dòng)對(duì)待和幫助公司的客戶，并以公司的信譽(yù)和榮譽(yù)為本，在客戶面前樹立榕超人的形象?？偨?jīng)理審批總經(jīng)理助理審核七.各崗位的職責(zé)和權(quán)限管理目標(biāo)職務(wù)車間主管工作職責(zé)：實(shí)施自管部門整體事務(wù)的全局掌控，做好跨部門工作協(xié)調(diào)，確保工作順利開展： 嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司總經(jīng)辦管理和領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)自管部門人員組織和

33、調(diào)配及工作安排，確保每日按時(shí)完成公司規(guī)定的任務(wù)； 負(fù)責(zé)自管部門人員組織培訓(xùn)（作業(yè)流程和工作技能）和考核（業(yè)績(jī)成果），確保各崗位工作技能持續(xù)上升； 負(fù)責(zé)自管部門作業(yè)方法改進(jìn)和研究，確保各崗位工作失誤頻次不斷減少，并工作效率最大化； 負(fù)責(zé)自管部門人員的違紀(jì)處罰申報(bào)； 負(fù)責(zé)自管部門優(yōu)秀人員的按公司規(guī)定額度競(jìng)選申報(bào)； 負(fù)責(zé)自管部門人員出勤狀況管控和請(qǐng)假批示，并督促請(qǐng)假人員及時(shí)提交到行政部； 負(fù)責(zé)自管部門單據(jù)和文件審核簽署，確保嚴(yán)格按公司規(guī)定事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)； 負(fù)責(zé)自管部門單據(jù)/文件/工具/儀器/設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保管工作落實(shí)； 負(fù)責(zé)自管部門材料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有效管控，確保滿足公司規(guī)定的管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)自

34、管部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和人員工作紀(jì)律跟進(jìn)落實(shí)； 負(fù)責(zé)自管部門耗材（勞保用品/辦公用品/包裝材料/等其他）成本控制； 負(fù)責(zé)自管部門貨品請(qǐng)購(gòu)和調(diào)度申報(bào)； 負(fù)責(zé)自管部門區(qū)域車輛梳理協(xié)調(diào)，確保不堵塞，并工作進(jìn)展有序； 負(fù)責(zé)自管部門安全隱患預(yù)防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負(fù)責(zé)自管部門各項(xiàng)例會(huì)主持，并按公司規(guī)定格式記錄提交給總經(jīng)辦審查； 負(fù)責(zé)自管部門周計(jì)劃擬訂，并按時(shí)提交給總經(jīng)辦審查； 負(fù)責(zé)自管部門月度工作總結(jié)報(bào)告（按格式做），并按時(shí)提交給總經(jīng)辦審查； 遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； 熱情對(duì)待公司客戶及相關(guān)的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； 按時(shí)參

35、加公司規(guī)定的例會(huì)和培訓(xùn)，確保不能無故請(qǐng)假遲到或缺席； 按時(shí)保質(zhì)保量完成公司交托其他事務(wù)。工作權(quán)限：自管部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)/指揮權(quán)/培訓(xùn)權(quán)/任意調(diào)配權(quán)/監(jiān)督權(quán)/違紀(jì)處罰權(quán)/業(yè)績(jī)考核權(quán)/職責(zé)范圍單據(jù)和文件簽署審核權(quán)/屬下晉升獎(jiǎng)勵(lì)和罷免建議權(quán)/工作能力提升晉升權(quán)/工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)職務(wù)車間副主管工作職責(zé)：協(xié)助主管進(jìn)行自管部門整體事務(wù)的全局掌控，服從主管領(lǐng)導(dǎo)，做好主管的助手和參謀，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)；主管請(qǐng)假或者休假其他原因不在崗位時(shí)替代其職務(wù)，做好跨部門工作協(xié)調(diào)，確保工作順利開展，并履行主管如下職責(zé)： 嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司總經(jīng)辦管理和領(lǐng)導(dǎo)； 負(fù)責(zé)自管部門人員組織和調(diào)配及工作安排，確保每日按時(shí)

36、完成公司規(guī)定的任務(wù)； 負(fù)責(zé)自管部門人員組織培訓(xùn)（作業(yè)流程和工作技能）和考核（業(yè)績(jī)成果），確保各崗位工作技能持續(xù)上升； 負(fù)責(zé)自管部門作業(yè)方法改進(jìn)和研究，確保各崗位工作失誤頻次不斷減少，并工作效率最大化； 負(fù)責(zé)自管部門人員的違紀(jì)處罰申報(bào)； 負(fù)責(zé)自管部門優(yōu)秀人員的按公司規(guī)定額度競(jìng)選申報(bào)； 負(fù)責(zé)自管部門人員出勤狀況管控和請(qǐng)假批示，并督促請(qǐng)假人員及時(shí)提交到行政部； 負(fù)責(zé)自管部門單據(jù)和文件審核簽署，確保嚴(yán)格按公司規(guī)定事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)； 負(fù)責(zé)自管部門單據(jù)/文件/工具/儀器/設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)保管工作落實(shí)； 負(fù)責(zé)自管部門材料品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有效管控，確保滿足公司規(guī)定的管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)自管部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和人員工作紀(jì)律

37、跟進(jìn)落實(shí)； 負(fù)責(zé)自管部門耗材（勞保用品/辦公用品/包裝材料/等其他）成本控制； 負(fù)責(zé)自管部門貨品請(qǐng)購(gòu)和調(diào)度申報(bào)； 負(fù)責(zé)自管部門區(qū)域車輛梳理協(xié)調(diào)，確保不堵塞，并工作進(jìn)展有序； 負(fù)責(zé)自管部門安全隱患預(yù)防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負(fù)責(zé)自管部門各項(xiàng)例會(huì)主持，并按公司規(guī)定格式記錄提交給總經(jīng)辦審查； 負(fù)責(zé)自管部門周計(jì)劃擬訂，并按時(shí)提交給總經(jīng)辦審查； 負(fù)責(zé)自管部門月度工作總結(jié)報(bào)告（按格式做），并按時(shí)提交給總經(jīng)辦審查； 遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； 熱情對(duì)待公司客戶及相關(guān)的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； 按時(shí)參加公司規(guī)定的例會(huì)和培訓(xùn)，確保

38、不能無故請(qǐng)假遲到或缺席； 按時(shí)保質(zhì)保量完成公司交托其他事務(wù)。工作權(quán)限：行使主管替代自管部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)/指揮權(quán)/培訓(xùn)權(quán)/任意調(diào)配權(quán)/監(jiān)督權(quán)/違紀(jì)處罰權(quán)/業(yè)績(jī)考核權(quán)/職責(zé)范圍單據(jù)和文件簽署審核權(quán)/屬下晉升獎(jiǎng)勵(lì)和罷免建議權(quán)/工作能力提升晉升權(quán)/工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)職務(wù)貨架責(zé)任倉管工作職責(zé)：嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領(lǐng)導(dǎo)（主管在職時(shí)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）； 負(fù)責(zé)主管和副主管調(diào)配及工作安排，確保每日按時(shí)完成公司規(guī)定的任務(wù)； 負(fù)責(zé)自管貨架材料整理工作，確保符合貨架管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)自管貨架材料收貨工作（量多時(shí)主管和副主管會(huì)組織安排其他倉管從旁協(xié)助），確保符合收貨管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)自管貨架材料發(fā)貨

39、工作，確保符合發(fā)貨管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)自管貨架材料保管工作，確保符合材料保管管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)自管貨架材料結(jié)存盤點(diǎn)工作，確保材料/品名/規(guī)格/數(shù)量準(zhǔn)確率達(dá)成100%管理目標(biāo)； 負(fù)責(zé)自管貨架材料臺(tái)帳/看板刷新，確保材料實(shí)物/臺(tái)帳/看板三者架位數(shù)據(jù)保持一致性； 負(fù)責(zé)自管貨架相關(guān)帳目接受稽查小組核查，出現(xiàn)誤差及時(shí)查找原因； 負(fù)責(zé)自管貨架或主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔； 負(fù)責(zé)自管貨架材料調(diào)貨量向主管和副主管反饋提報(bào)，確保次日客戶要貨不耽誤進(jìn)度； 負(fù)責(zé)自管單據(jù)和帳薄整理保存，做到分類整理保存，不遺漏缺失，查找快捷方便； 負(fù)責(zé)自管貨架帳務(wù)，配合電腦做帳員對(duì)帳或查找誤差原因； 負(fù)責(zé)聽從主管和副主管，對(duì)安全隱患預(yù)

40、防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負(fù)責(zé)自管部門各項(xiàng)例會(huì)主持參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默； 負(fù)責(zé)遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； 熱情對(duì)待公司客戶及相關(guān)的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； 按時(shí)參加公司規(guī)定的例會(huì)和培訓(xùn)，確保不能無故請(qǐng)假遲到或缺席； 按時(shí)保質(zhì)保量完成主管/副主管/公司領(lǐng)導(dǎo)交托其他事務(wù)。工作權(quán)限：自管貨架管控權(quán)/相關(guān)違紀(jì)人員檢舉權(quán)/直屬管理處事不公申訴權(quán)/工作能力提升晉升權(quán)/工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)職務(wù)開機(jī)師傅工作職責(zé)：嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領(lǐng)導(dǎo)（主管在職時(shí)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）；

41、 負(fù)責(zé)主管和副主管調(diào)配及工作安排，確保每日按時(shí)完成公司規(guī)定的任務(wù)； 負(fù)責(zé)自管機(jī)臺(tái)的維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)臺(tái)工作作業(yè)正?；?； 負(fù)責(zé)自管機(jī)臺(tái)常見故障記錄，并努力加強(qiáng)崗位技能提升，確保能排除和維修機(jī)臺(tái)常見故障問題； 負(fù)責(zé)自管機(jī)臺(tái)和配件及工具進(jìn)行定位統(tǒng)一保管，確保拿取快捷方便，并保證不遺失； 負(fù)責(zé)自管機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的貨品質(zhì)量把控，確保符合公司和客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕因質(zhì)量問題發(fā)給客戶導(dǎo)致投訴或退貨事件； 負(fù)責(zé)自管機(jī)臺(tái)或主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作落實(shí)； 負(fù)責(zé)自管機(jī)臺(tái)生產(chǎn)量登記，確保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)都100%準(zhǔn)確； 負(fù)責(zé)自管單據(jù)和帳薄整理保存，做到分類整理保存，不遺漏缺失，查找快捷方便； 負(fù)責(zé)聽從主管和副主

42、管，對(duì)安全隱患預(yù)防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負(fù)責(zé)自管部門各項(xiàng)例會(huì)主持參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默； 負(fù)責(zé)遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； 熱情對(duì)待公司客戶及相關(guān)的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； 按時(shí)參加公司規(guī)定的例會(huì)和培訓(xùn)，確保不能無故請(qǐng)假遲到或缺席； 按時(shí)保質(zhì)保量完成主管/副主管/公司領(lǐng)導(dǎo)交托其他事務(wù)。工作權(quán)限：自管機(jī)臺(tái)及工具設(shè)備管控權(quán)/相關(guān)違紀(jì)人員檢舉權(quán)/直屬管理處事不公申訴權(quán)/工作能力提升晉升權(quán)/工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)職務(wù)作業(yè)員工作職責(zé)：嚴(yán)格遵守和貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從直屬主管和副主管的領(lǐng)導(dǎo)（主

43、管在職時(shí)服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）； 負(fù)責(zé)服從主管和副主管調(diào)配及工作安排，確保每日按時(shí)完成公司規(guī)定的任務(wù)； 負(fù)責(zé)主管和副主管劃分區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作落實(shí)； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)量登記，產(chǎn)品標(biāo)簽落實(shí)，確保品名/規(guī)格/數(shù)據(jù)都100%正確和準(zhǔn)確； 負(fù)責(zé)聽從主管和副主管，對(duì)安全隱患預(yù)防和管理，確保工傷事故0次/月發(fā)生； 負(fù)責(zé)自管部門或公司各項(xiàng)例會(huì)和培訓(xùn)參與，并積極發(fā)言建議，確保不缺席遲到早退或一直保持沉默； 負(fù)責(zé)遵守公司的保密制度，以公司的利益為己任； 熱情對(duì)待公司客戶及相關(guān)的人，舉止文明禮貌，樂于幫助客戶解決問題，塑造以“信譽(yù)和榮譽(yù)”為本榕超人良好形象； 按時(shí)保質(zhì)保量完成主管/副主管/公司領(lǐng)導(dǎo)交托其他事務(wù)。工作權(quán)限：相關(guān)違紀(jì)

44、人員檢舉權(quán)/直屬管理處事不公申訴權(quán)/工作能力提升晉升權(quán)/工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)八各崗位月業(yè)績(jī)考核管理目標(biāo)方案車間作業(yè)員崗位業(yè)績(jī)考核管理評(píng)定表(渡鋅板車間/夾心瓦車間)被考核人（姓名）考核實(shí)際月份（月）被考核所得等級(jí)（A/B/C/D）被考核人本月目標(biāo)總值（分）被考核人所得實(shí)際分值（分）被考核實(shí)際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績(jī)金總額（元）被考核人本月實(shí)際所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（元）月120分300元說明：（不實(shí)事求是，不求上進(jìn)，不嚴(yán)格要求自己，自評(píng)扣分與實(shí)際得分差距超過15分，本月取消考核資格）1. 考核等級(jí)：A級(jí)（優(yōu)良）分值110-120分；B級(jí)（合格）分值100-109分；C級(jí)（基本合格）分值90-99分；D

45、級(jí)（不合格）分值90分以下；2. 被考核等級(jí)連續(xù)2個(gè)月得C級(jí)，第2個(gè)月無業(yè)績(jī)考核金，第3個(gè)月也得C或D級(jí)，除當(dāng)月無業(yè)績(jī)考核金外，以不勝任其崗位，按辭職論處；3. 被考核當(dāng)月等級(jí)出現(xiàn)C和D級(jí)，車間主管/副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，激勵(lì)督促其進(jìn)步；4. 被考核實(shí)際所得百分率等于本月實(shí)際所得分值除本月目標(biāo)總值乘100%（如某人實(shí)際考核分為100；總分為120分，即所得實(shí)際被考核百分率為100/120*100%=83%）5. 被考核人該月實(shí)際所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=月業(yè)績(jī)金總額*實(shí)際所得百分率（如以上：300*83%=249元）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分值扣分事項(xiàng)實(shí)際得分（總經(jīng)理/總助審核）部門（車間）主管/副主

46、管扣分被考核人自評(píng)扣分正副出勤規(guī)定（上班/晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)出勤）20分遲到1次扣2分；超過全勤兩天請(qǐng)假扣3分；早退1次扣5分；曠工1次扣10分；出現(xiàn)多次依此累加。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）工作作風(fēng)/態(tài)度25分做事拖拉找借口出現(xiàn)1次扣2分；上司訓(xùn)話嘻皮笑臉，玩事不恭出現(xiàn)1次扣3分；不服從管理安排出現(xiàn)1次扣5分；工作紀(jì)律差，不堅(jiān)守崗位，到處串崗，做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；頂撞上司1次扣10分。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）崗位勝任能力40分崗位本職工作上司或同事屢教不會(huì)（3次以上）扣5分；上司安排的工作屢次出錯(cuò)（每月出現(xiàn)3次以上）扣10分；上司安排的工作目標(biāo)不能按時(shí)完成

47、（上司安排的工作量必須合理量化）扣10分；上司安排的工作出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴或退貨，或內(nèi)部需要返工事件扣15分。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神15分不團(tuán)結(jié)和幫助周圍同事（特別是新同事），經(jīng)常吵架或漫罵，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；有動(dòng)手打架意圖，但未動(dòng)手扣10分；打架斗毆取消當(dāng)月全部業(yè)績(jī)金，并罰款200元開除公司；情節(jié)嚴(yán)重讓派出所處理。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）安全管理20分每月出現(xiàn)工傷費(fèi)用100元內(nèi)扣3分；出現(xiàn)工傷費(fèi)用200元內(nèi)扣7分；500元內(nèi)扣10分，超過500元無業(yè)績(jī)考核資格。（因工傷產(chǎn)生的費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)，公司只購(gòu)買意外保險(xiǎn)）車間開機(jī)師傅崗位業(yè)績(jī)考核管理評(píng)定表(渡

48、鋅板車間/夾心瓦車間)被考核人（姓名）考核實(shí)際月份（月）被考核所得等級(jí)（A/B/C/D）被考核人本月目標(biāo)總值（分）被考核人所得實(shí)際分值（分）被考核實(shí)際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績(jī)金總額（元）被考核人本月實(shí)際所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（元）月150分400元說明：（不實(shí)事求是，不求上進(jìn)，不嚴(yán)格要求自己，自評(píng)扣分與實(shí)際得分差距超過15分，本月取消考核資格）1.考核等級(jí)：A級(jí)（優(yōu)良）分值140-150分；B級(jí)（合格）分值130-139分；C級(jí)（基本合格）分值120-129分；D級(jí)（不合格）分值120分以下；2.被考核等級(jí)連續(xù)2個(gè)月得C級(jí)，第2個(gè)月無業(yè)績(jī)考核金，第3個(gè)月也得C或D級(jí)，除當(dāng)月無業(yè)績(jī)考核金外，以不勝

49、任其崗位，按辭職論處；3.被考核當(dāng)月等級(jí)出現(xiàn)C和D級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)/車間主管/副主管要與其交心，找到出現(xiàn)問題關(guān)鍵點(diǎn)，激勵(lì)督促其進(jìn)步；4.被考核實(shí)際所得百分率等于本月實(shí)際所得分值除本月目標(biāo)總值乘100%（如某人實(shí)際考核分為130；總分為150分，即所得實(shí)際被考核百分率為130/150*100%=87%）5.被考核人該月實(shí)際所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金=月業(yè)績(jī)金總額*實(shí)際所得百分率（如以上：400*87%=348元）業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分值扣分事項(xiàng)實(shí)際得分（總經(jīng)理/總助審核）部門（車間）主管/副主管扣分被考核人自評(píng)扣分正副出勤規(guī)定（上班/晨會(huì)/例會(huì)/培訓(xùn)出勤）20分遲到1次扣2分；超過全勤兩天請(qǐng)假扣3分；早退1次扣5分；曠工

50、1次扣10分；出現(xiàn)多次依此累加。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）工作作風(fēng)/態(tài)度20分做事拖拉找借口，上司訓(xùn)話嘻皮笑臉，玩事不恭，不服從管理安排出現(xiàn)1次扣5分；工作紀(jì)律差，不堅(jiān)守崗位，到處串崗，做與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；有一技之長(zhǎng)討價(jià)還價(jià)或倚老賣老，頂撞上司1次扣10分。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）崗位勝任能力60分對(duì)機(jī)臺(tái)操作不熟練，不能獨(dú)立完成公司安排的任務(wù)，常出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題扣20分；對(duì)機(jī)臺(tái)性能一知半解，對(duì)機(jī)臺(tái)維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)臺(tái)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度扣20分；不理會(huì)制造成本，超出預(yù)定損耗扣20分；（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神20分上司或公司安排，不

51、愿意教上進(jìn)愿意學(xué)習(xí)的同事，出現(xiàn)1次扣5分；不團(tuán)結(jié)和幫助周圍同事（特別是新同事），經(jīng)常吵架或漫罵，發(fā)現(xiàn)1次扣5分；有動(dòng)手打架意圖，但未動(dòng)手扣10分；打架斗毆取消當(dāng)月全部業(yè)績(jī)金，并罰款200元開除公司；情節(jié)嚴(yán)重讓派出所處理。（分值不夠記為負(fù)數(shù)與所得正分相互抵消）安全管理30分每月出現(xiàn)工傷費(fèi)用100元內(nèi)扣5分；出現(xiàn)工傷費(fèi)用200元內(nèi)扣10分；500元內(nèi)扣15分，超過500元無業(yè)績(jī)考核資格。（因工傷產(chǎn)生的費(fèi)用自行負(fù)擔(dān)，公司只購(gòu)買意外保險(xiǎn)）車間倉管崗位業(yè)績(jī)考核管理評(píng)定表(各部門車間)被考核人（姓名）考核實(shí)際月份（月）被考核所得等級(jí)（A/B/C/D）被考核人本月目標(biāo)總值（分）被考核人所得實(shí)際分值（分）被考核實(shí)際得分百分率（%）被考核人本月業(yè)績(jī)金總額（元）被考核人本月實(shí)際所得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（元）月150分350元說明：（不實(shí)事求是，不求上進(jìn)，不嚴(yán)格要求自己，自評(píng)扣分與實(shí)際得分差距超過15分，本月取消考核資格）1.考核等級(jí)：A級(jí)（優(yōu)良）分值140-150分；B級(jí)（合格）分值130-139分；C級(jí)（基本合格）分值120-129分；D級(jí)