2020年大型花店計劃書范文

1、大型花店計劃書范文都說“炒股不如賣鮮花”呢。建議你先看看這篇文章：北京大型花店計劃書1. 行業(yè)分析目前北京市 注冊花店有 2000 余家，花卉市場有 16 個平均每個市場有花店超過 100 家總共是 3600 家鮮花銷售場所，其中本市的單純網(wǎng)絡(luò)花店最少也有 20 家全部鮮花銷售平均每天每家是 800 元，全市每天的鮮花銷售是在近 300 萬，其中花店的利潤率是在 50%300%之間基本，平均每家花店至少利潤有 300，不難看出行業(yè)市場成熟，顧客消費得到認可，從整體環(huán)境來看，鮮花行業(yè)屬于一個朝陽企業(yè)，它具備環(huán)保性，可持續(xù)發(fā)展性，健康性，利潤回報率高，資金流通快等優(yōu)點，它不單是一家小小的花店， 同

2、時它也具備了一個企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)。一家 1000 平米的大型花店設(shè)立將決定了北京花店行業(yè)的龍頭，同時也樹立起花店行業(yè)內(nèi)的品牌概念， 這樣一家的大型花店要比投資飲食業(yè)或其他行業(yè)的顧客群體覆蓋面要廣闊的多，一家 1000 平米的大型花店其覆蓋面幾乎可以籠罩北京城 8 區(qū)以及周邊的附屬小型城市，一套全面的送貨體系的物流團隊可以把覆蓋面擴展的更大， 這樣的一家店，至少可以比的上 200 家小型花店， 也就是每天的鮮花零售額基本就可以做到維持花店的正常運營， 這樣的花店比任何一家餐飲還要有價值！花店的銷售幾乎無淡旺季之分，無營業(yè)時間限制之分，在任何時間都會有人需要花， 只是銷售層面不同， 以上只是對鮮花一

3、塊的分析，而這樣的一家大店，在經(jīng)營項目上和產(chǎn)品質(zhì)量，服務上都可以體現(xiàn)它的優(yōu)勢！2. 銷售花卉，公司可經(jīng)營項目鮮花速遞，開業(yè)慶典用花，婚禮用花，酒店用花，家居用花及設(shè)計，祭奠用花，櫥窗設(shè)計，節(jié)日用花，展覽展會用花，公司商務用花，仿真花設(shè)計，圣誕節(jié)的場地布置，新樓盤的居室設(shè)計，干花設(shè)計，綠色植物銷售與出租，庭院陽臺綠化，家具飾品，小擺件雖然經(jīng)營上的種目比較多，但很多是可以在同一批團隊中進行的，這比起其他行業(yè)來，可以體現(xiàn)出花店行業(yè)靈活的制作能力。3. 目標客戶分析客戶群鎖定在白領(lǐng)以上的中高檔消費，客戶群大，市場空間是肯定的，而這一客戶群幾乎都是年輕化和事業(yè)成熟的中年齡斷人，對鮮花的認識和理解接受程度

4、都非常理想有很強的消費能力，品牌意識很強。首先以整體的公司為目標，同時通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)展散戶，遇到節(jié)日和突發(fā)事件，可通過廣告來加大零散客戶群，維護好整體公司客戶，發(fā)展無限零散客戶。4. 花店人員配置花店管理層應有以下部門1,經(jīng)理部門一般設(shè)正副 2 個經(jīng)理 , 一家體系完善的花店 , _ 不能少 , 總經(jīng)理應當配合業(yè)務部門和其他相關(guān)部門作好外界關(guān)系的維護與發(fā)展副經(jīng)理應當協(xié)助內(nèi)部部門做好管理員工及商品的責任2,銷售部一個團隊的組合來進行針對的銷售, 人員在 10 人左右3,廣告策劃部花店的節(jié)日銷售很重要最好策劃活動和廣告的宣傳是不能缺少的,人員在 3 人左右4,業(yè)務部愛拼才會贏 , 人員根據(jù)需要來控制

5、, 一般優(yōu)秀人員在5 到 10 人5 網(wǎng)絡(luò)部 ,隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 , 網(wǎng)絡(luò)的鮮花業(yè)務量也在逐漸加大 , 所以做好網(wǎng)絡(luò)銷售也很重要 , 人員在 5 人左右6,客服部服務是根本 , 是任何一家服務企業(yè)的基礎(chǔ), 人員在 10 人左右7,采購部完善的進貨渠道能給花店帶來額外的利潤,人員在 3到5人8,設(shè)計部花店不同于一般服務行業(yè), 花藝的設(shè)計也是發(fā)展的關(guān)鍵, 可以贏得品牌和時尚的保證人員3 人9,產(chǎn)品開發(fā)和市場規(guī)劃部藝術(shù)和商品的區(qū)別就是購買力的表現(xiàn), 花店的新產(chǎn)品 , 不單單是一束美麗的花而已 . 人員 5 人10,車間工作室批量生產(chǎn)獨特的 , 個性的自我產(chǎn)品或半成品, 人員 5 到 10 人11,物流中心你有多大的業(yè)務能力就看你有多大的配送物流人員在10 人左右12 培訓人事部選來的兵 , 培訓的兵都是要