在公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班上的講話由基層管理人員負(fù)責(zé)制定.doc

1、在公司基層管理人員和生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班上的講話:由基層管理人員負(fù)責(zé)制定同志們： 正當(dāng)全黨全國人民熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立八十三周年之際，公司管理人員及生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班今天正式開學(xué)了！這是我們公司實施人本戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，全方位提高企業(yè)競爭能力的一個關(guān)鍵舉措。借此機會，我代表公司向全體參加培訓(xùn)班的學(xué)員表示熱烈的祝賀！向中國煉焦協(xié)會楊秘書長、太原順航培訓(xùn)中心以及參與授課的各位專家、學(xué)者表示衷心的感謝！為了扎扎實實搞好這次培訓(xùn)，下面我著重強調(diào)三個問題：一、要充分認(rèn)識辦好這次培訓(xùn)班的意義我公司是在焦化廠的基礎(chǔ)上改組設(shè)立的、集產(chǎn)煤、洗選、煉焦、化產(chǎn)回收、機電設(shè)備以及鐵路、公路運輸為一體的大型

2、現(xiàn)代化集團企業(yè)。所承擔(dān)的70萬噸/年焦化技改項目是經(jīng)山西省經(jīng)貿(mào)委立項、被國家經(jīng)貿(mào)委列為國家級“雙高一優(yōu)”的項目。該項目具有爐體嚴(yán)密，加熱均勻，機械化程度高，環(huán)保設(shè)施完善，產(chǎn)量和質(zhì)量提高等優(yōu)勢，順應(yīng)了當(dāng)今世界焦化行業(yè)爐型發(fā)展的方向，工藝技術(shù)在國內(nèi)居一流水平。從去年上半年開始，技改項目已陸續(xù)投產(chǎn)。一年多來的實踐，使我們深深地體會到高科技的項目，需要高水平的管理；高科技的設(shè)備，需要高素質(zhì)的人才來駕馭。企業(yè)規(guī)模擴張、技術(shù)含量提高之后，我們明顯感到，在企業(yè)管理和技術(shù)方面的差距越來越大，很大程度上說，已經(jīng)成為制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。通過舉辦培訓(xùn)班等多種形式，盡快提高全體員工的素質(zhì)，已經(jīng)成為亞鑫公司發(fā)展中的

3、當(dāng)務(wù)之急?；谶@種思想，我們認(rèn)為辦好這次培訓(xùn)班至少有三個方面的理由：一是客觀形勢促的。大家知道，全國都在整頓焦化行業(yè)，整頓的結(jié)果勢必是競爭對手越來越強大，競爭的結(jié)果必然是優(yōu)勝劣汰，適者生存。公司要在競爭中立于不敗之地，決定的因素不是自然資和經(jīng)濟資，而是人才資、智力資，也就是說取決于勞動者的整體素質(zhì)、綜合能力的高下，取決于技術(shù)人員的數(shù)量和質(zhì)量。一句話，經(jīng)濟的競爭實則就是技術(shù)的競爭、人才的競爭。市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭法則逼迫我們非抓好人才的培訓(xùn)不可；二是企業(yè)現(xiàn)狀逼的。就我們公司看，近三年企業(yè)出現(xiàn)了規(guī)模性擴張，員工由原來的百十號人擴展到一千多人，產(chǎn)量由十幾萬噸擴展到六、七十萬噸，工藝由原來的土打土

4、鬧，發(fā)展為現(xiàn)在的自動化操作，規(guī)模的擴張速度和我們的管理、人員素質(zhì)、技術(shù)水平相比，出現(xiàn)了很大的反差，多數(shù)職工是從附近農(nóng)村招來，整體素質(zhì)普遍不高。盡管我們招聘了不少工程技術(shù)人員，但也存在一個知識更新以及熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝的問題。這種反差不解決，設(shè)備故障就難以清除，各種事故就難以杜絕，整體管理就難以提升，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證，設(shè)計能力要求的產(chǎn)量就難以達(dá)到。從這個意義上說，抓好培訓(xùn)工作是盡快提高人員素質(zhì)，解決這種反差的關(guān)鍵之舉；三是周邊環(huán)境吸的。在目前激烈的競爭形勢下，各企業(yè)家們已經(jīng)把人員培訓(xùn)工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程和突破口，從周邊的同行業(yè)看，梗陽、東盛、美錦、茂盛等企業(yè)已先我們一步進行了卓

5、有成效的培訓(xùn)。在這種形勢下，如果我們視而不見，行動遲緩，勢必會坐失良機，給企業(yè)發(fā)展帶來差之毫厘，失之千里的后果。很明顯，培訓(xùn)工作早起步，早受益，起步遲了必然受害。不去順應(yīng)市場潮流，不去重視軟件建設(shè)，不去注重人才培養(yǎng)，又要保持企業(yè)的高效益，那同拽住自己的頭發(fā)想上天一樣辦不到。因此，可以說培訓(xùn)工作扎扎實實地開展之時，就是亞鑫公司全面發(fā)展的啟動之日。二、培訓(xùn)的方法和步驟1、培訓(xùn)時間：7月上旬到8月上旬，共計28天，140課時。2、培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)培訓(xùn)部門的實際需要確定了培訓(xùn)煉焦化學(xué)產(chǎn)品回收與精制、焦?fàn)t生產(chǎn)技術(shù)、選煤基礎(chǔ)知識、管理心理學(xué)等課程。3、培訓(xùn)對象：公司車間、處室、班組長以上管理人員、工程技術(shù)人

6、員和車間生產(chǎn)骨干。4、培訓(xùn)單位：我們聘請的是太原順天科技文化有限公司的順航培訓(xùn)中心，他們以中國著名的高等學(xué)府、科研院所、資深專家、學(xué)者為依托，有一流的管理和技術(shù)團隊，是專門為焦化企業(yè)培養(yǎng)人才的機構(gòu)，師資力量非常雄厚，請到這樣高素質(zhì)的單位來為我們進行培訓(xùn)，是我們充實自己的一次天賜良機，大家一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機會。三、培訓(xùn)的要求我們此次培訓(xùn)安排的時間之長，內(nèi)容之廣，投入之大在亞鑫發(fā)展史上是前所未有的。能不能取得預(yù)想的效果，不僅涉及到亞鑫的聲譽，而且涉及到亞鑫的發(fā)展。希望大家珍惜這千載難逢的學(xué)習(xí)機會，安下心來，坐穩(wěn)屁股，學(xué)好、學(xué)深、學(xué)透。具體要做到：1、要保證參訓(xùn)時間和人員的落實，參訓(xùn)人員要妥善處理

7、好培訓(xùn)和工作交叉問題，科學(xué)安排，保證按時參訓(xùn)，做培訓(xùn)工作兩不誤，學(xué)習(xí)工作互促進。2、要求大家認(rèn)真參加培訓(xùn)，做好學(xué)習(xí)筆記，課后及時溫習(xí)、消化。建議人力資部在培訓(xùn)結(jié)束后，除進行閉卷考試外，還要將筆記的好壞在考試成績中占一定的比例，將學(xué)習(xí)過程和結(jié)果結(jié)合起來進行考核，考核結(jié)果要與工資掛勾。在學(xué)習(xí)中大家有不懂的地方，課后要積極提問，虛心向授課老師請教，真真實實的把所講內(nèi)容學(xué)會、吃透。3、要加強紀(jì)律觀念。人力資部要嚴(yán)格做好參訓(xùn)人員的考勤記錄，做到課前、課后兩點名，如有遲到、早退、曠課等違規(guī)現(xiàn)象，按公司的考勤管理制度執(zhí)行。4、要尊重培訓(xùn)教師，要尊重他們的勞動，以虛心的態(tài)度，學(xué)到新知識，通過總結(jié)和提煉，達(dá)到一個新水平，要注意將學(xué)到的知識轉(zhuǎn)化為智力，然后再將智力轉(zhuǎn)化為能力，也就是說要把從外部學(xué)到的理論知識和實踐經(jīng)驗