北大國際醫(yī)院信息化成就“超級醫(yī)院”

1、北大國際醫(yī)院:信息化成就“超級醫(yī)院在北京昌平區(qū)和海淀區(qū)交界處的中關村生命科學園里，一所現(xiàn)代化的大型綜合醫(yī)院赫然屹立。這座實力雄厚的“超級醫(yī)院正以其先進的醫(yī)療條件為群眾效勞，來適應將來醫(yī)療行業(yè)的開展和滿足民眾的醫(yī)療效勞需求。并依托信息化為醫(yī)生和患者帶來便捷、高效、平安的就醫(yī)體驗。北京國際醫(yī)院由北京大學和方正集團共同投資建立。其效勞理念和建立思路展現(xiàn)了全新風貌，而其信息系統(tǒng)規(guī)劃和部署也走在醫(yī)療行業(yè)前列。IT規(guī)劃先行“2004年，方正集團就開始籌建北京大學國際醫(yī)院，總投資約45億元人民幣，規(guī)劃占地297畝，總建筑面積44萬平方米。這家醫(yī)院由北大方正集團和北京大學共同投資建立，屬于社會資本辦醫(yī)。同時，

2、北京大學國際醫(yī)院的定位是醫(yī)教研一體化的非營利性大學醫(yī)院，它將是北京大學的附屬醫(yī)院。 北京大學國際醫(yī)院信息技術部總經(jīng)理李黎告訴記者?！拔覀冡t(yī)院的愿景是提供優(yōu)質醫(yī)療效勞與就醫(yī)環(huán)境，滿足民眾日益進步的醫(yī)療效勞需要；傳承和創(chuàng)新北大醫(yī)學部學科優(yōu)勢；建立與國際接軌的中國醫(yī)院管理形式及標準標準。李黎表示。最重要的是，北京大學國際醫(yī)院將是方正集團開展醫(yī)療業(yè)務的龍頭醫(yī)院，因此在北京大學國際醫(yī)院的信息化建立上，集團指導高度重視。在該工程一開始，人民醫(yī)院院長王杉時任北大國際醫(yī)院集團董事長，現(xiàn)兼任北京大學國際醫(yī)院院長就提出了要在一個實際的環(huán)境中進展國際醫(yī)院信息化建立的思路，以確保國際醫(yī)院系統(tǒng)是經(jīng)過驗證的成熟穩(wěn)定而且先

3、進的系統(tǒng)，這得到了方正集團指導的支持?；谝陨系墓こ探⒌闹笇枷耄本┐髮W國際醫(yī)院的信息化建立工作正式確定：以信息化管理先進性知名的人民醫(yī)院信息化系統(tǒng)為模板，在人民醫(yī)院的系統(tǒng)環(huán)境下，進展全面的規(guī)劃、晉級，經(jīng)過驗證施行的系統(tǒng)，平移到北京大學國際醫(yī)院。北京大學人民醫(yī)院、北京大學國際醫(yī)院以及方正國際現(xiàn)北大醫(yī)信公司結合成立北京大學國際醫(yī)院信息化建立工程組，北京大學人民醫(yī)院院長助理、信息中心主任劉帆擔綱人民醫(yī)院和國際醫(yī)院工程總負責人。北京大學人民醫(yī)院本來就先進的信息化管理加上方正集團的信息技術支持，使得北京大學國際醫(yī)院的IT建立更加專業(yè)，與傳統(tǒng)醫(yī)院相比顯得更為全面和先進。塑造“軟實力2021年開始，北

4、京大學國際醫(yī)院的信息化建立團隊就一直在人民醫(yī)院工作，他們觀察國外先進醫(yī)院的亮點，比照國內(nèi)醫(yī)院的差距，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務的將來開展來做系統(tǒng)藍圖的途徑規(guī)劃，并就在人民醫(yī)院已形成的信息化系統(tǒng)上進展修改和完善，目的是將最終成熟的方案直接平移至北京大學國際醫(yī)院，在新醫(yī)院的建筑建立完成之際同步部署信息化系統(tǒng)，讓國際醫(yī)院具備現(xiàn)代化的“軟條件。北京大學人民醫(yī)院和北京大學國際醫(yī)院工程團隊按照醫(yī)院信息化系統(tǒng)運行情況，并結合醫(yī)院的醫(yī)療運營經(jīng)歷來做現(xiàn)狀分析，基于此規(guī)劃了5大領域、40個系統(tǒng)和180個子系統(tǒng)。其中，五大領域包括集成平臺、臨床醫(yī)療、運營管理、區(qū)域醫(yī)療和根底架構，而以根底架構為根底，整套方案在應用層面以集成平臺為

5、核心，把各個系統(tǒng)連接在一起。“我們做的很多東西都引領了新概念、新潮流。比方集成平臺、CDR臨床數(shù)據(jù)中心等都是業(yè)內(nèi)熱點，而這些“先鋒的東西都已經(jīng)在人民醫(yī)院實實在在地運行了。在工程建立的過程中還根據(jù)實際需要對前期規(guī)劃不斷進展修正，所以最終做出了204個子系統(tǒng)，形成了一套完好的醫(yī)院信息化解決方案，這在國內(nèi)目前稱得上首屈一指。在做這一套系統(tǒng)的同時，醫(yī)院仍在正常營業(yè)，原有的系統(tǒng)需要一邊晉級一邊正常運行，不能影響醫(yī)院的正常業(yè)務，難度非常大，可以形像地比喻成“不停跳的心臟搭橋。因為系統(tǒng)多且復雜，近幾年人民醫(yī)院系統(tǒng)幾乎每周都會更新，但因為有方正國際施行團隊詳細的前期規(guī)劃和嚴格工程管理，系統(tǒng)改造晉級進展得有條不

6、紊，沒有對正常業(yè)務造成影響。不僅如此，由于進展了改造，人民醫(yī)院信息化平臺原有的根底架構及應用系統(tǒng)還得到了提升，原來存在的穩(wěn)定性可靠性較差、經(jīng)常宕機的問題最終被徹底解決?！胺秸贗T技術方面有優(yōu)勢，而醫(yī)院強在對醫(yī)療運營流程的理解，強強結合成就了好的效果。李黎說，經(jīng)過改造后，人民醫(yī)院成為國內(nèi)第一家真正用上了虛擬化技術的醫(yī)院，人民醫(yī)院最核心的系統(tǒng)HIS、電子病歷、ERP、OA、CDR、BI等都被放到了虛擬化平臺上，大大進步了信息系統(tǒng)的運行效率。打造連鎖醫(yī)院方正希望借建立北京大學國際醫(yī)院工程建立形成一個完好的醫(yī)院信息化解決方案模板。一方面，醫(yī)院信息化工程的總包是北大醫(yī)信，他們需要形成自己的核心產(chǎn)品，而

7、北京大學國際醫(yī)院的工程施行達成了這一目的，“他們?nèi)缃褚呀?jīng)靠這些產(chǎn)品去搶單了；另一方面，北京大學國際醫(yī)院本身也希望形成標準的醫(yī)院解決方案，這是為了將來的連鎖醫(yī)院方案而做準備，連鎖醫(yī)院需要有標準化的醫(yī)療IT解決方案部署在所屬的醫(yī)院，這樣有利于醫(yī)療數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團已經(jīng)開始進展一些醫(yī)院的并購工作，連鎖布局已然啟動。而因為集團內(nèi)部的數(shù)據(jù)交換基于一套標準系統(tǒng)，有數(shù)據(jù)集成總線，系統(tǒng)中也包括了醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)容，與區(qū)域醫(yī)院的鏈接沒有任何問題。目前北京大學國際醫(yī)院的規(guī)劃是建立36個中心，49個學科，7大重點學科，1800張床位，而連鎖醫(yī)院集團希望總規(guī)模能做到1萬張床位。李黎介紹，北京大學國際醫(yī)院信息化系統(tǒng)的投入是1.3億的軟件集成，以及1個億的硬件投入。如今整個醫(yī)院信息化方案的根本主體架構已經(jīng)形成，而“像這么全面而且應用如此深化的方案，在以前是不能想象的，它完全可以支撐整個醫(yī)院的運轉以及與連鎖醫(yī)院的合作。至于將來醫(yī)院信息系統(tǒng)的運維，方正會發(fā)揮自身的IT優(yōu)勢，更專業(yè)地進展操作。“我們的運維部門目前編制是29人，比一般醫(yī)院高，將來也不會減少人數(shù)。李黎表示。很多醫(yī)院因為相關才能有限而將