公司安全標準化建設實施方案

1、解決方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-305編號：_公司安全標準化建設實施方案審核：_時間：_單位：_公司安全標準化建設實施方案用戶指南：該解決方案資料適用于為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，通過完善工作思路，在正常運行中起到指導作用，包括確定問題目標和影響范圍、分析問題并提出解決方案和建議、成本計劃和可行性分析、實施和跟進。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。為深入貫徹國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)201023號）、國家安全監(jiān)管總局進一步加強危險化學品企業(yè)安全生產標準化工作的通知（安監(jiān)總管20

2、1124號）、危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范（AQ3013-2008）等文件和標準的要求，推動和引導公司全面開展安全標準化工作，改善安全生產條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產管理水平，現(xiàn)根據(jù)公司實際情況，特制訂安全生產標準化實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為綱領，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開展標準化工作，進一步落實公司安全生產主體責任，強化生產工藝控制和全員、全過程的安全管理，不斷提升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善持續(xù)改進的安全生產工作機制。二、工作目標與主要內容1、工作目標本著“化整為零、分類實

3、施、逐步推進、整體提高”的原則，全面開展安全標準化工作，爭取在20xx年底通過安全標準化三級評審。2、主要內容安全標準化是安全生產的一項長期、綜合的基礎性工作，不能一蹴而就，必須按照PDCA原則，不斷實施、檢查、總結與提高。2.1明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點的工作目標、措施、和工作計劃；2.2分解落實標準化工作責任。將標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實將工作任務、工作責任落實到部門、班組和各個崗位；2.3建立公司安全標準化工作網(wǎng)絡。組織成立公司安全標準化領導機構，制定專人負責此項工作。各部門、班組必須有專人負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡體系；2.4建立

4、公司安全標準化工作監(jiān)督管理機制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標準化工作過程中遇到的各種問題，使安全標準化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；2.5完善公司標準化考核機制。將開展安全標準化納入安全生產目標責任考核體系，根據(jù)計劃進度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。三、工作步驟公司安全標準化工作分為以下四個階段進行逐步推進與實施。（一）準備階段（20xx年1月3月）進一步完善公司安全標準化實施方案，對考核的10個A級要素和51個B級要素進行分析，整理出評價要素大綱及公司應完善的安全生產管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立公司安全標準化領導小組與安全標準化網(wǎng)絡體系，完成達標創(chuàng)建初步準備工作。（二）宣傳培訓階

5、段（20xx年4月5月）安全標準化工作重在全員參與，安環(huán)部部在4、5月開展好宣傳動員工作，各部門、班組務必高度重視，組織開展好宣傳動員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動得到切實有效的開展；負責安全標準化活動的專業(yè)人員，要熟悉生產法律法規(guī)和標準，熟悉相應的安全生產管理、安全技術知識及相關生產工藝流程，具備開展安全標準化活動應達到的要求，為活動的開展打好基礎。安全標準化強調全員、全過程、全方位、全天候的監(jiān)督管理原則，因此全員安全標準化培訓是安全標注化工作重點內容之一。公司安環(huán)部將根據(jù)實際情況分三步實施：1、公司高層、中層管理人員采取自學的方式（發(fā)放培訓資

6、料）；2、各部門專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用集中、系統(tǒng)學習的工作方式；3、各部門、班組通過專（兼）職標準化工作人員與各工段長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓；4、第2項規(guī)定的工作人員，是安全標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據(jù)計劃進度分期進行集中培訓。（三）全面實施階段（20xx年6月11月）公司各部門、班組按照危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范AQ3013-2008中的十個A級要素、51個B級要素規(guī)定的具體內容逐步實施；（四）自評階段（20xx年12月）于20xx年12月，基本完成標準化創(chuàng)建工作，并開展自評工作，根據(jù)評審情況，落實整改、持續(xù)改進、不斷提高；四

7、、組織領導機構與職責范圍另行下發(fā)。五、實施措施安全標準化的內涵就是公司在生產經(jīng)營和全部管理過程中，貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內容細化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)章和標準制定本公司安全生產方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準、辦法，并在公司生產管理工作的全員、全過程、全方位、全天候得到貫徹實施，使公司的安全生產得到不斷加強和持續(xù)改進，使公司的本質安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好安全狀態(tài)下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康的發(fā)展。1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2、采取有效措施，抓好技術創(chuàng)新工作，為安全標準化工

8、作開路，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3、從基礎工作抓起，既抓硬件又抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；4、完善安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激勵廣大員工的創(chuàng)建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5、強化安全標準化工作的領導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立公司主要負責人親自抓，分管安全領導具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組織保障體系，實行“責權利”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。六、工作要求開展安全標準化工作，領導重視是關鍵，公司各級主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工作目標的實現(xiàn)。1、加強領導，落實責任。公司主要負責人是安全生產的第一責任，也是安全標準化的第一責任人，建立明確主管領導、落實具體部門和專人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領導機構和網(wǎng)絡體系，負責統(tǒng)籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門指定專人負責本部門安全標準化建設的實施工作；2、統(tǒng)一思想，全力推進。各部門必須高度重視，要充分認識開展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性；3、突出重點，兼顧一般。各部門要按照“化整為零、分布實施、逐漸推進、整體提